Roberto Sánchez Gómez

A diferencia de otros textos convencionales de introducción a la administración de empresas, esta obra ofrece una síntesis de los principales aspectos relacionados con la gestión empresarial de forma visual e intuitiva, empleando mas de ciento ochenta figuras y cientos de iconos. Esta dirigida no solo a estudiantes de grado que cursan asignaturas de introduccion a la gestion de empresas, sino tambien a empresarios y directivos de pequeñas o medianas empresas (pymes). Como otros textos que tratan la misma tematica, abarca la direccion general de la empresa y las areas funcionales de esta (produccion/operaciones, comercializacion, recursos humanos y financiacion). Tambien integra conocimientos practicos acerca de aspectos relacionados con las habilidades directivas necesarias para la gestion diaria de la empresa, que no suelen ofrecer los manuales tradicionales sino obras de caracter mas divulgativo. En particular, se aborda el liderazgo, la motivacion, la comunicacion, la creatividad, la gestion del tiempo, la gestion de las emociones y el estres, la delegacion, la gestion de equipos de trabajo, la negociacion, la gestion de conflictos y la gestion de cambios. Todas estas habilidades se explican de forma practica describiendo los aspectos que tienen que ver con la planificacion, la implementacion y el control, con el fin de proporcionar al lector pautas de conducta claras para la gestion.

¿Qué importancia tienen los aspectos psicológicos en las empresas y las organizaciones? ¿Cómo influyen los aspectos psicológicos en la gestión? Cuando hablamos de gestión nos vienen a la mente conceptos como estrategia, recursos, planificacion, coordinacion, control, decisiones, costes, beneficios o perdidas. No obstante, estos mismos terminos emergen cuando se trata de cuestiones psicologicas. Estas juegan un papel fundamental en muchos aspectos de la gestion de las empresas y de las organizaciones. Influyen en las decisiones de los directivos, en el comportamiento de trabajadores y consumidores, y en la forma en la que se comercializan los productos y servicios.Tener en cuenta los factores psicologicos puede ayudar a explorar y a explotar nuevas oportunidades de negocio en el caso de las empresas y formas mas eficaces y eficientes de resolver los problemas que surgen en las organizaciones. Estos influyen en la toma de decisiones, la creatividad y la innovacion, asi como en la motivacion mediante los procesos de liderazgo, determinacion de roles y socializacion, de los cuales depende la cooperacion, la existencia o no de conflictos y la implantacion exitosa de cambios en la gestion.Este libro aborda, de forma amena y rigurosa, tres temas fundamentales para comprender la relacion entre psicologia y gestion. En primer lugar, explica cuales son las dimensiones psicologicas de la persona, describiendo la relacion entre la cognicion, la emocion, la motivacion y la conducta, y el papel de los aspectos psicologicos en los valores y las actitudes, la creatividad o el desarrollo de competencias. En segundo lugar, analiza los factores que configuran el contexto organizacional, incluyendo la cultura y el clima organizacionales, el liderazgo, los roles, el estatus y el poder, la comunicacion, las tacticas comerciales, y los grupos y equipos. En tercer lugar, aborda las cuestiones psicologicas implicadas en los procesos basicos que configuran lo que sucede en las empresas y organizaciones (y que definen, pues, como es una sociedad): la cooperacion, el conflicto y el cambio.IndiceIntroduccion.- Variables psicologicas de la persona.- El contexto organizacional.- Procesos basicos en las organizaciones: cooperacion, conflicto y cambio.- Bibliografia.- Indice analitico.- Indice onomastico.- Indice de figuras.

En este libro te mostramos cómo desarrollar el pensamiento directivo empleando 15 sencillas y potentes técnicas. Tanto para liderar como para liderarse es necesario disponer de buenas referencias. Si no lo sabes, no te lo planteas. Y, lo que es mas importante, de pocas: nuestra memoria de trabajo no da para mas, y es esta la memoria directiva, porque la clave y el margen de mejora siempre estan no en lo que sabemos, sino en lo que tenemos presente.¿Como piensa un economista? ¿Y un detective? ¿Y un diseñador? Combinar estos tres roles es lo que permite desarrollar el pensamiento directivo, que sirve para gestionar los recursos, las relaciones y las tareas de manera adecuada. El pensamiento economico aporta claridad; el pensamiento detectivesco, agudeza; el pensamientoorganizativo, eficacia. En conjunto, cada rol aporta un lado del triangulo del lider.

Este libro explica cómo el desarrollo del pensamiento y las habilidades directivas es fundamental para gestionar bien nuestros recursos y oportunidades, al tiempo que proporciona preguntas e ideas para mejorar la calidad de nuestras reflexiones y acciones tanto en el ambito personal como en el profesional y empresarial.Que la vida iba en serio, uno empieza a comprender mas tarde, escribio el poeta Jaime Gil de Biedma. Lo mismo podria decirse de la gestion: esta es fundamental en cualquier faceta de la vida y, por diversos factores, con frecuencia nos damos cuenta demasiado tarde.Aprender a pensar no es facil. Tomar decisiones siempre es un reto. La vida es corta, pero el dia es largo, y adquirir un conocimiento profundo de los aspectos economicos, organizativos, estrategicos y psicologicos implicados en la realidad es fundamental para conocerse, conocer, dirigirse y dirigir.

Existe una cierta confusión sobre lo que significa ser creativo. Ser creativo no es sinónimo necesariamente de genial. Tampoco hace falta ser excéntrico para ser creativo. Y se puede ser muy creativo y no tener talento para las artes plasticas.No hace falta pensar en cosas raras para tener buenas ideas. Ser creativo es tener ideas nuevas y utiles, nada mas y nada menos.La creatividad es necesaria en la vida, tanto en el trabajo como en el ocio, para aprovechar oportunidades, desarrollar fortalezas, prevenir debilidades y afrontar amenazas.Sin llegar a ser un genio, se puede aprender a ser mas creativo. Ello depende de tener una actitud creativa, de conocer los factores que pueden fomentar e inhibir la creatividad y de la potencia con que se empleen los nueve motores de esta (observar, analizar, conectar, transformar, trasplantar, imaginar, cuestionar, eliminar y recuperar) para tener y aplicar ideas con el fin de lograr mejoras economicas, organizativas o psicologicas.Este es, ante todo, un libro practico. A lo largo de 23 apartados ofrece 143 pautas concretas sobre como ser mas creativo. Se expone por que la actitud creativa es fundamental para crear valor, que factores pueden fomentar e inhibir la creatividad y cuales son los motores que nos permiten desarrollar nuestras capacidades para ser mas creativos. Todos los apartados finalizan con ideas practicas e indicaciones sobre como ser mas creativo, aplicables al trabajo, el ambito empresarial y la vida en general.

¿Cómo influyen las emociones en el desempeño, la creatividad o el trabajo en equipo? ¿Qué papel juegan en la comunicación, las negociaciones o el liderazgo? En este libro abordamos un tema de gran actualidad e importancia para la gestión empresarial, el de la influencia de las emociones en el ámbito laboral. Los empleados pueden, por ejemplo, entusiasmarse con una nueva idea o proyecto, estar eufóricos tras lograr un ascenso, enfadarse con compañeros de trabajo, o sentirse airados con sus superiores o con algunos clientes. Con los proveedores puede haber situaciones de conflicto por retrasos, malentendidos, discrepancias acerca de la calidad de los suministros o devoluciones no atendidas. Y los clientes, por supuesto, pueden sentirse satisfechos o decepcionados. Las emociones pueden contribuir a la generación de un clima productivo que promueva la creación de valor o, en cambio, propiciar un clima laboral tóxico que lleve a la destrucción de valor. Las emociones afectan a la salud, la cognición, la motivación y la conducta de los trabajadores; y resultan determinantes en los procesos de cooperación, conflicto y cambio que tienen lugar en la empresa. Lo que se siente es siempre lo que más pesa. El sueño de la razón produce monstruos, pero también los produce el desconocimiento del poder de las emociones.

Los innumerables problemas que podemos tener pueden agruparse en dos problemas: problemas de dotación y probelams de gestión. Los primeros se refieren a la falta de recursos, del tipo que sean. Los segundos tienen que ver con la dificultad para emplear del mejor modo posible aquello de lo que disponemos. Ninguna puede ayudarle con los primeros, pero sí con los segundos. EL conocimiento no genera oportunidades, pero es imprescindible para poder aprovecharlas y no dejarlas pasar

Manual de gestion de empresas con un enfoque de habilidades directivas. Está...

Este libro recopila, con una estructura intuitiva y sistemática, los conceptos fundamentales en el estudio de la administración de empresas. Está orientado a aquellos alumnos que cursan cualquier asignatura de introduccion a la empresa de cualquier titulacion de Grado universitario, a alumnos que cursan masteres que no son MBA pero que tienen asignaturas de introduccion a la empresa, y a cualquier lector interesado por los temas de gestion. La obra consta de seis capitulos en los que se aborda la administracion de empresas como un area de conocimiento interdisciplinar y se estudian las principales areas de la empresa (direccion, operaciones, marketing y finanzas).Para ello, se emplea un lenguaje claro y riguroso y se incluyen numerosas figuras, cuadros y recuadros, ademas de un glosario con mas de 1100 terminos.Los autores son profesores de Organizacion de Empresas en la Universidad de Salamanca.

Este libro aborda los temas y conceptos básicos relacionados con la gestión, la organización y la estrategia empresariales…..

Este libro muestra, de forma visual, amena e intuitiva, y con un lenguaje claro y directo, que los fallos que limitan nuestro desarrollo personal y profesional se pueden agrupar en tres tipos: errores de planificacion, errores de direccion (de uno mismo o de otros) y errores de control (de uno mismo, de otros o de la situacion); y que estos errores se refieren a cuatro ambitos: conocerse (a uno mismo), conocer (el entorno), dirigirse (a uno mismo) y dirigir (a otros).Para sacar el maximo partido al libro, te proponemos tres vias de lectura diferentes. Puedes leer el libro de principio a fin. Puedes leer el libro por bloques. Puedes leer los distintos errores sin seguir un orden predeterminadoAdemas, es adecuado si dispones de poco tiempo. Por otra parte, el libro es una invitacion a la reflexion. Personalmente, ¿que errores consideras mas importantes? ¿Cuales te parecen mas faciles y mas dificiles de evitar? ¿En cuales necesitas mejorar? ¿Cuales cometen las personas que aprecias y como podrias ayudarlas (y ayudarte) a partir de los consejos que proporciona el libro?

Este libro ofrece una recopilación de los mejores refranes y proverbios que pueden ser útiles para emprender un proyecto empresarial o dirigir un negocio. Nada mejor que la sabiduría de siempre, que ha pasado la prueba del tiempo, para orientarnos ahora. Tenemos los mismos pies, aunque viejos caminos desaparezcan y surjan otros nuevos. La obra propuesta se estructura en tres capitulos. El primer capitulo, Planificacion y puesta en marcha, agrupa consejos sobre acciones previas y actuales que deben tenerse en cuenta al iniciar una actividad empresarial. En el segundo capitulo, con el titulo Sobre la marcha, se hace referencia a acciones habituales en la gestion empresarial (liderar, organizar, comunicar, cooperar, etc.). El tercer capitulo, con el titulo Control y cambio, incluye consejos sobre como mantener, controlar la gestion empresarial y llevar a cabo acciones de mejora en la empresa. Al final de la obra se incluye un indice analitico y otro onomastico, asi como un indice de todos los refranes y proverbios citados. La obra se acompaña con un poster que recopila, con una imagen y una frase que sintetiza los consejos incluidos a lo largo de la obra. La exposicion de los contenidos es sistematica y rigurosa, y tambien resulta amena. Los consejos estan bien agrupados, de forma oportuna y de acuerdo con los temas tratados. Es una exhaustiva recopilacion de refranes y proverbios, tanto actuales como antiguos, de autores modernos y clasicos en distintas disciplinas, que tienen aplicacion practica en la gestion empresarial.

Existe una cierta confusión sobre lo que significa ser creativo. Ser creativo no es sinónimo necesariamente de genial. Tampoco hace falta ser excéntrico para ser creativo. Y se puede ser muy creativo y no tener talento para las artes plasticas. No hace falta pensar en cosas raras para tener buenas ideas. Ser creativo es tener ideas nuevas y utiles, nada mas y nada menos. La creatividad es necesaria en la vida, tanto en el trabajo como en el ocio, para aprovechar oportunidades, desarrollar fortalezas, prevenir debilidades y afrontar amenazas. Sin llegar a ser un genio, se puede aprender a ser mas creativo. Ello depende de tener una actitud creativa, de conocer los factores que pueden fomentar e inhibir la creatividad y de la potencia con que se empleen los nueve motores de esta (observar, analizar, conectar, transformar, trasplantar, imaginar, cuestionar, eliminar y recuperar) para tener y aplicar ideas con el fin de lograr mejoras economicas, organizativas o psicologicas. Este es, ante todo, un libro practico. A lo largo de 23 apartados ofrece 143 pautas concretas sobre como ser mas creativo. Se expone por que la actitud creativa es fundamental para crear valor, que factores pueden fomentar e inhibir la creatividad y cuales son los motores que nos permiten desarrollar nuestras capacidades para ser mas creativos. Todos los apartados finalizan con ideas practicas e indicaciones sobre como ser mas creativo, aplicables al trabajo, el ambito empresarial y la vida en general.

Este libro muestra, de forma visual, amena e intuitiva, y con un lenguaje claro y directo, que los fallos que limitan nuestro desarrollo personal y profesional se pueden agrupar en tres tipos: errores de planificacion, errores de direccion (de uno mismo o de otros) y errores de control (de uno mismo, de otros o de la situacion); y que estos errores se refieren a cuatro ambitos: conocerse (a uno mismo), conocer (el entorno), dirigirse (a uno mismo) y dirigir (a otros).Para sacar el maximo partido al libro, te proponemos tres vias de lectura diferentes.Puedes leer el libro de principio a fin.Puedes leer el libro por bloques.Puedes leer los distintos errores sin seguir un orden predeterminadoAdemas, es adecuado si dispones de poco tiempo. Por otra parte, el libro es una invitacion a la reflexion. Personalmente, ¿que errores consideras mas importantes? ¿Cuales te parecen mas faciles y mas dificiles de evitar? ¿En cuales necesitas mejorar? ¿Cuales cometen las personas que aprecias y como podrias ayudarlas (y ayudarte) a partir de los consejos que proporciona el libro?

"El contenido de esta obra acerca al lector a la utilización de una metodología diferente, innovadora y efectiva, en las clases de educación física en bachillerato. Los autores proponen el uso de modelos pedagogicos como recurso para un proceso de alfabetizacion en el marco de una educacion fisica de calidad. El uso de modelos en la formacion de profesores tiene una amplia tradicion en el mundo anglosajon, pero resulta extraordinariamente innovador en el ambito español. Los modelos de instruccion tienen unos componentes estructurales que materializan los conceptos abstractos de las teorias de enseñanza-aprendizaje en que se basan, haciendo coherentes con ellas el caracter de las practicas que realizan, el tipo de experiencias, las estrategias metodologicas y la evaluacion. Su naturaleza es la de describir un plan acabado que sirva como ejemplo para una practica de calidad, por lo que facilitan la actuacion de los profesores a la vez que supone una actuacion rigurosa.

En este libro te mostramos cómo desarrollar el pensamiento directivo empleando 15 sencillas y potentes técnicas. Tanto para liderar como para liderarse es necesario disponer de buenas referencias. Si no lo sabes, no te lo planteas. Y, lo que es mas importante, de pocas: nuestra memoria de trabajo no da para mas, y es esta la memoria directiva, porque la clave y el margen de mejora siempre estan no en lo que sabemos, sino en lo que tenemos presente. ¿Como piensa un economista? ¿Y un detective? ¿Y un diseñador? Combinar estos tres roles es lo que permite desarrollar el pensamiento directivo, que sirve para gestionar los recursos, las relaciones y las tareas de manera adecuada. El pensamiento economico aporta claridad; el pensamiento detectivesco, agudeza; el pensamiento organizativo, eficacia. En conjunto, cada rol aporta un lado del triangulo del lider.

¿Qué importancia tienen los aspectos psicológicos en las empresas y las organizaciones? ¿Cómo influyen los aspectos psicológicos en la gestión? Cuando hablamos de gestión nos vienen a la mente conceptos como estrategia, recursos, planificacion, coordinacion, control, decisiones, costes, beneficios o perdidas. No obstante, estos mismos terminos emergen cuando se trata de cuestiones psicologicas. Estas juegan un papel fundamental en muchos aspectos de la gestion de las empresas y de las organizaciones. Influyen en las decisiones de los directivos, en el comportamiento de trabajadores y consumidores, y en la forma en la que se comercializan los productos y servicios.Tener en cuenta los factores psicologicos puede ayudar a explorar y a explotar nuevas oportunidades de negocio en el caso de las empresas y formas mas eficaces y eficientes de resolver los problemas que surgen en las organizaciones. Estos influyen en la toma de decisiones, la creatividad y la innovacion, asi como en la motivacion mediante los procesos de liderazgo, determinacion de roles y socializacion, de los cuales depende la cooperacion, la existencia o no de conflictos y la implantacion exitosa de cambios en la gestion.Este libro aborda, de forma amena y rigurosa, tres temas fundamentales para comprender la relacion entre psicologia y gestion. En primer lugar, explica cuales son las dimensiones psicologicas de la persona, describiendo la relacion entre la cognicion, la emocion, la motivacion y la conducta, y el papel de los aspectos psicologicos en los valores y las actitudes, la creatividad o el desarrollo de competencias. En segundo lugar, analiza los factores que configuran el contexto organizacional, incluyendo la cultura y el clima organizacionales, el liderazgo, los roles, el estatus y el poder, la comunicacion, las tacticas comerciales, y los grupos y equipos. En tercer lugar, aborda las cuestiones psicologicas implicadas en los procesos basicos que configuran lo que sucede en las empresas y organizaciones (y que definen, pues, como es una sociedad): la cooperacion, el conflicto y el cambio.IndiceIntroduccion.- Variables psicologicas de la persona.- El contexto organizacional.- Procesos basicos en las organizaciones: cooperacion, conflicto y cambio.- Bibliografia.- Indice analitico.- Indice onomastico.- Indice de figuras.

Este libro explica cómo el desarrollo del pensamiento y las habilidades directivas es fundamental para gestionar bien nuestros recursos y oportunidades, al tiempo que proporciona preguntas e ideas para mejorar la calidad de nuestras reflexiones y acciones tanto en el ambito personal como en el profesional y empresarial.Que la vida iba en serio, uno empieza a comprender mas tarde, escribio el poeta Jaime Gil de Biedma. Lo mismo podria decirse de la gestion: esta es fundamental en cualquier faceta de la vida y, por diversos factores, con frecuencia nos damos cuenta demasiado tarde.Aprender a pensar no es facil. Tomar decisiones siempre es un reto. La vida es corta, pero el dia es largo, y adquirir un conocimiento profundo de los aspectos economicos, organizativos, estrategicos y psicologicos implicados en la realidad es fundamental para conocerse, conocer, dirigirse y dirigir.IndicePresentacion.- El pensamiento directivo: Observe. Casi todo es gestion. Que nos lleva al exito o al fracaso. Algunas ideas para recordar.- Reflexion: conocerse y conocer. En que fijarse. Aprender y equivocarse. Como desarrollar el pensamiento directivo.- Accion: dirigirse y dirigir: De la reflexion a la accion. Habilidades y virtudes directivas. Comunicar y relacionarse. Gestion de tareas, responsabilidades y recursos. Como desarro...