Silvia Martelo Landroguez

El sector deportivo ha crecido en el mundo a una velocidad increíble. De hecho, constituye hoy en día un motor clave para la economía española. Como consecuencia de ello, cada vez son más las entidades que hay que gestionar en el entorno deportivo. Asi surge la necesidad de un libro de organizacion y gestion de empresas especializado para poder afrontar con conocimiento los retos de un sector tan complejo. Sin duda, ese crecimiento y profesionalizacion del deporte ha provocado cambios en su produccion y consumo y, en consecuencia, en la gestion de las organizaciones deportivas a todos los niveles, lo que hace necesario que las organizaciones deportivas apliquen las tecnicas y estrategias propias de las empresas, pero adaptadas a sus caracteristicas especificas. Esta obra ofrece una vision de las caracteristicas especificas de las organizaciones deportivas y, al mismo tiempo, es una guia para su correcta gestion. Los dos primeros capitulos se centran en explorar las raices de las estructuras de gestion deportiva y reflexionar sobre los rasgos que permiten caracterizar a las empresas deportivas y distinguirlas de otro tipo de empresas. Como se vera, estas organizaciones tienen peculiaridades a nivel legal, administrativo y de negocio. Los demas capitulos se centran en el analisis de los conceptos clave y las competencias basicas necesarias para la gestion del dia a dia de cualquier entidad o empresa deportiva, esto es, la direccion estrategica, la estructura organizativa, los recursos humanos, el liderazgo, la cultura organizativa, las finanzas y el marketing. Todo ello adaptado a la direccion y gestion de entidades y empresas deportivas, capacitando asi a los profesionales para la toma de decisiones en el ambito deportivo a todos los niveles y tambien la formacion especifica de los alumnos que cursan esta materia.

El mundo de la empresa gira alrededor de la creación de valor, objetivo principal de cualquier estrategia empresarial. Prueba de ello es que la ?creación de valor? ha supuesto y supone una preocupacion notable en multiples disciplinas academicas, entre las que destaca la direccion estrategica, en general, o la disciplina del marketing, en particular. No obstante, la mayoria de los estudios que se han desarrollado en estas disciplinas han partido de premisas distintas; asi, unos han estado mas centrados en las propias caracteristicas de las empresas; y, sin embargo, otros han estado mas enfocados en la percepcion externa de las actividades empresariales. Pero han sido muy pocas las investigaciones que persiguen aunar estos dos diferentes enfoques para profundizar, detenidamente, sobre este campo de estudio.Crear valor implica un amplio conjunto de decisiones que posibilitan el desarrollo de numerosas investigaciones. Las empresas se enfrentan a un gran abanico de conceptos y relaciones que dibujan un nudo entrelazado que no es facil de desenredar y comprender. La estrategia empresarial persigue crear valor para la empresa, pero su verdadero interes es apropiarse del maximo valor posible creado. Para ello, las empresas dependen no solo de sus propios recursos y capacidades organizativas, sino que tambien estan en manos de las percepciones de sus clientes y de su reaccion ante la oferta de valor de la empresa frente a la de las empresas competidoras. Todo ello lleva a plantear este estudio sobre la creacion de valor desde una doble perspectiva: en primer lugar, incidiendo sobre la vision interna de lo que acontece en la propia empresa para asi poder desarrollar una capacidad que le permita crear valor; y en segundo lugar, centrandose en la vision externa de los clientes, ya que son estos los que determinan la posibilidad y el grado de apropiacion de valor por parte de la organizacion que lo crea y lo pone a disposicion del mercado.