Libros de Economía industrial, página 15 de 55

La meta principal de esta obra es crear una ventaja competitiva para usted en el mercado, ya que le explica una serie de capacidades e instrumentos que usted puedeaplicar. Actualmente, tres temas importantes en los negocios son: administracion de la cadena de suministro, comercio electronico y sistemas de planeacion derecursos de la empresa. Estos aspectos se estudian en el libro desde la perspectiva de la funcion de operaciones, con un material administrativo actualizado y de un nivelelevado, con la finalidad de aclarar la“perspectiva mas amplia” de lo que son estos temas y de la razon por la cual resultan tan importantes para los negocios.

Basado en la amplia experiencia práctica de los autores y el análisis continuado de cientos de empresas, esta obra describe los pilares esenciales de una estrategia de éxito de la cadena de suministros e incluye ejemplos reales, herramientas de autoevaluación, y pasos a seguir.

El libro visualiza desde los inicios de la logística integral hasta la actualidad los avances y desarrollos de la gestión empresarial en la cadena de abastecimientos. Los lectores encontrarán en forma secuencial desde los inicios de la logistica hasta el dia de hoy, de forma coherente, la caracterizacion de la cadena de abastecimiento y distribucion donde se contemplan, ademas, los diferentes aspectos que componen la logistica integral mostrando los factores claves de exito y su proyeccion como herramienta indispensable en el mejoramiento de los procesos logisticos internos y externos, los cuales constituyen un factor de alta incidencia y preponderancia en la rentabilidad de las organizaciones y, mostrando al lector una vision de como dirigir todo el proceso logistico."El trabajo desarrollado se convierte en un manual excelente de consulta obligatoria para los profesionales comprometidos en la gestion logistica por la manera practica y actualizada con que se tratan los temas de la cadena de valor y reforzada por la vasta trayectoria laboral y academica del autor".Dr. Pedro EcheverriaPresidente Almaviva, Colombia"Las buenas estrategias de logistica comienzan con una cantidad de analisis cuantitativo, dificil y enlazado con sabiduria, conocimiento y riesgo. Las verdaderas grandes empresas generan estrategias logisticas con credibilidad y ejecutables. Este libro se convertira en el manual de gestion logistica integral que guiara dicha vision estrategica a una realidad".Enrique Carrillo

Hoy en día la información es el activo más importante de cualquier compañía, cada vez surgen más amenazas a la que está expuesta la información y se debe proteger de la forma más eficaz y eficiente posible. Las medidas de seguridad no sólo incluyen tecnología, también se deben tener en cuenta los aspectos organizativos y los relativos al personal, siendo estos últimos uno de los más importantes. La seguridad de la información debe tratarse como un proceso más de la organización, imprescindible para poder alcanzar los objetivos del negocio. Para la mayoría de las organizaciones, la seguridad de la información es parte de sus objetivos de negocio, ya que una organización que no garantice la integridad, confidencialidad y disponibilidad de su información, tiene muy difícil su supervivencia en un mercado global y competitivo. El objeto de este libro es ofrecer una aproximación práctica a las tareas que son necesarias para acometer un proyecto de implantación de un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información. El libro está dirigido tanto a responsables del negocio, como al personal de tecnologías de la información que se vea involucrado en un proyecto de implantación de un SGSI, así como a cualquier otra persona que quiera tener una visión practica de cómo se aborda un proyecto de este tipo. Este libro proporciona una base teórico práctica, que es suficiente para poder planificar y ejecutar un proyecto de implantación de un SGSI.

Este libro posee el contenido preciso para cubrir uno o dos cursos de administración de operaciones o administración de la producción. Proporciona un tratamiento exhaustivo de los temas cruciales y su aplicación en la administración de operaciones de empresas de manufactura y de servicios, al tiempo que se hace énfasis en la integración de la cadena de valor. Posee un enfoque estratégico interfuncional único que visualiza a la administración de operaciones vinculada con otras áreas clave de la empresa, como finanzas y marketing. Asimismo toma en cuenta la tecnología y cómo ésta transforma la manera en que una empresa opera.

Los Japoneses consideran a Shigeo Shingo el decano de los consultores de productividad y calidad. Ha comunicado su enfoque hacia la mejora fundamental a millaresde trabajadores, directores, y altos ejecutivos en cientos de companias tales como Toyota, Honda y Matsuchita. En eltranscurso de su carrera, el Sr. Shingo escribio mos deveinte libros los cuales revelan la profundidad de su pensamiento sobrelos principios de la ingeneria industrial; expresion de sudedicacion a la mejora de la productividad y la calidad en cadaaspecto de la fabricacion. El Sr. Shingo desea que entendamos porqua fabricamos como lo hacemos -- de manera que podamos entendercamo debemos cambiar. Argumentando a partar de la teorfa XY de direccion de McGregor, Shingo ademas demanda respetogenuino para la humanidad y creatividad de los trabajadores y solicita seles de una tarea que les desaffe y utilice sus capacidades.

La administración de operaciones es un campo emocionante y vital en el complejo mundo de los negocios de la actualidad. Este texto acerca de la administración de operaciones aborda el efecto de las decisiones de operaciones sobre la empresa y enfatiza la toma de decisiones interfuncional con una orientacion hacia la cadena de suministro.Adicionalmente, contiene 21 casos cuyo proposito es fortalecer las habilidades de formulacion e ilustrar los conceptos presentados en el texto.

"Among the numerous decisions taken by firms is the make-or-buy decision, whereby firms compare the costs and benefits of manufacturing a product or service against purchasing it. Typically, the firm will prefer the 'make' option over the 'buy' option if the purchase price is higher than the in-house manufacturing cost or if outside suppliers are unreliable. Naturally, the firm must also have the necessary skills and equipment to meet its own product standards. There is a clear analogy between this generic dilemma and the decision process that led us to write this book. As industrial organization teachers since the start of our academic careers, we have both long relied on existing textbooks to support our courses. Yet, through the years, our needs became different from the offers of outside suppliers. That is, the 'make' option started to become more tempting than the 'buy' option"--Provided by publisher.