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La propiedad intelectual configura una parte esencial de todo el activo intangible de una organización empresarial. Sin embargo, la llegada de las nuevas tecnologías ha hecho partícipe de esta disciplina a un mayor rango de interesados. Bien por polémica o por impacto mediático, la explotación de los derechos de propiedad intelectual suscita preguntas que precisan orientación en la respuesta. Por esta razón, este libro fija los cimientos de comprensión que todo empresario debe conocer, tanto en el sentido clásico del derecho como la estrategia de negocio que se puede llevar a cabo.

Los autores hicieron un fondo común a partir de su extenso y completo conocimiento a fin de proporcionar información práctica para aplicar las lecciones de Toyota en cualquier industria. Utilizando este libro como guía, usted puede crear eficiencia operacional al conectar de una mejor forma oficinas, plantas, instalaciones y vendedores. Aplique las lecciones de Toyota para asegurarse de que su empresa encabece la carrera por el crecimiento y las utilidades en la competitiva economía de hoy.

La administración de operaciones es un campo emocionante y vital en el complejo mundo de los negocios de la actualidad. Este texto acerca de la administración de operaciones aborda el efecto de las decisiones de operaciones sobre la empresa y enfatiza la toma de decisiones interfuncional con una orientacion hacia la cadena de suministro.Adicionalmente, contiene 21 casos cuyo proposito es fortalecer las habilidades de formulacion e ilustrar los conceptos presentados en el texto.

Se narra la evolución de una empresa que, gestionada del modo tradicional que tan buenos resultados ha dado a lo largo del siglo XX, cambia a un nuevo estilo de gestión, altamente eficiente: la gestión "lean" o ajustada, la que permite alcanzar la plena competividad en este siglo XXI. El proceso de transformación desarrollado se narra en forma de novela.

¿Qué es la Gestión Horizontal? ¿Qué son las centrales de Compra y Servicios (CCS)? ¿Qué diferencias hay entre una empresa horizontal y una empresa vertical? ¿Cómo se crea una CCS? ¿Cómo se gestiona? ¿Son menos competitivas las CCS? ¿De que depende su exito? Estas son algunas de las cuestiones que encontraran respuesta en este libro.

Todos los empleados de una compañía están involucrados en la batalla por la supervivencia por lo que, cada día, su creatividad a nivel individual y colectivo debe aportar "mejoras", debe permitir resolver todo tipo de problemas que se presentan a diario para luchar contra el despilfarro y acercarse al cero defectos en los procesos, cero averías y problemas en los equipos de producción. El autor cita, en este manual, las condiciones y actitudes que se han de dar en los empleados de la compañía. Se trata de implantar un "modelo de gestión sobre el terreno" dando solución a los problemas en "origen", aportando las ideas, técnicas y prácticas para mejorar dicha gestión. Por tanto, la gestión eficaz debe basarse en un compromiso del desarrollo intelectual y la creatividad de todos los empleados sin barreras jerárquicas o funcionales, siendo capaces de aplicar en grupo herramientas, desde las más simples hasta las más complejas, para resolver los problemas que dificultan dicha gestión eficaz de los talleres. Un proceso muy útil para resolver problemas es utilizar el ciclo PDCA o rueda de Deming siendo este proceso el eje central de toda la obra, presentando el autor diferentes metodologías que se apoyan en el mismo con una serie de ejemplos en cada una de ellas.

« Dans dix ans, dans vingt ans, aurons-nous assez d’eau ? Assez d’eau pour boire ? Assez d’eau pour faire pousser les plantes ? Assez d’eau pour éviter qu’à toutes les raisons de faire la guerre s’aj

El presente libro se ha escrito con la intención de proporcionar a sus lectores una aproximación inicial a la estructura y funcionamiento de las tareas que conforman la función de producción en las empresas, que es la que culmina con la puesta a disposicion de los consumidores de todos los bienes y servicios que compramos y utilizamos. Este libro pretende dar respuesta a las necesidades que puedan sentir los interesados en este ambito de la direccion empresarial. Se ajusta a los requerimientos generales de las asignaturas relacionadas con la Direccion de la Produccion o de las Operaciones de los planes de estudio de las Licenciaturas en Administracion y Direccion de Empresas y de las Diplomaturas en Ciencias Empresariales de las universidades españolas.

Acompaña CD-ROM. Las operaciones son consideradas como una de las áreas más destacadas de la administración, y su efecto sobre la productividad tanto en la manufactura como en los servicios es determinante para el exito de cualquier empresa. Este libro ofrece una vision vanguardista de la administracion de operaciones con un enfoque multidisciplinario y en un formato practico y dinamico.

El pensamiento lean (lean thinking) se basa en la búsqueda y eliminación sistemática del despilfarro en cualquier tipo de empresa. La filosofía lean manufacturing (traducida como producción ajustada) se define como un conjunto de herramientas de mejora basadas en la participacion de todo el personal de la empresa. Nadie duda de que el triunfo de los gestores e ingenieros trabajando en el area de produccion se basa, en parte, en el entendimiento y aplicacion de las tecnicas lean manufacturing. El libro Mejorando la produccion con lean thinking permite acceder a estas tecnicas de forma amena y practica. Cada capitulo presenta la herramienta de mejora, la forma de implantarla, el efecto que tiene en la empresa y un conjunto de problemas numericos para ayudar a comprender los conceptos presentados. Este manual recoge metodologias y herramientas destinadas a mejorar el flujo de materiales, la eficiencia de un equipo industrial y el entorno de trabajo. Sin embargo, no se han inventado nuevas metodologias, sino que se han ordenado las yaexistentes, acudiendo a las fuentes originales y definiendo el marco conceptual y de aplicacion de cada una de ellas. Ademas, lo que es mas importante, proponiendo ejercicios numericos evaluables de la mayoria de esas herramientas.

La meta principal de esta obra es crear una ventaja competitiva para usted en el mercado, ya que le explica una serie de capacidades e instrumentos que usted puedeaplicar. Actualmente, tres temas importantes en los negocios son: administracion de la cadena de suministro, comercio electronico y sistemas de planeacion derecursos de la empresa. Estos aspectos se estudian en el libro desde la perspectiva de la funcion de operaciones, con un material administrativo actualizado y de un nivelelevado, con la finalidad de aclarar la“perspectiva mas amplia” de lo que son estos temas y de la razon por la cual resultan tan importantes para los negocios.

En este libro se analizan dos aspectos claves para mantener la competitividad de la industria española de fabricación de equipos y componentes para automoción: el grado de adopción de Lean Production (o modelo de producción ligera) y la gestión eficiente de la cadena de suministro. Para ello, la obra se ha estructurado en ocho capítulos. Los dos primeros son de índole teórica, con objeto de situar al lector ante la importancia que posee esta industria y de exponer el estado actual de la investigación en ambos aspectos. A partir del capítulo 3 se muestran los resultados de un trabajo empírico realizado sobre un total de 84 plantas del sector. En concreto, se aporta la caracterización empresarial de las plantas, se examina el grado de adopción de Lean Production (a partir del nivel de implantación de prácticas relacionadas con el diseño, la fabricación y la gestión de recursos humanos) y, por último, se estudian las relaciones de las plantas con sus proveedores (proveedores de segundo nivel) y con sus clientes (fabricantes de automóviles). La obra, elaborada por los profesores de las Universidades de Jaén y Sevilla, José Moyano Fuentes, Macarena Sacristán Díaz y Pedro Garrido Vega, resultará de interés tanto a nivel profesional como académico. A nivel profesional, sus resultados aportan información sobre aquellos factores que podrían perjudicar la implantación efectiva de cualquier elemento o práctica relacionada con Lean Production, o sobre aquellos aspectos que dificultan una gestión eficiente de la cadena de suministro en esta industria. A nivel académico, ilustra la aplicación real de las prácticas de Lean Production y de Gestión de la Cadena de Suministro en un sector concreto y, por tanto, puede ser utilizado en postgrados relacionados con Dirección de Operaciones o con la industria del automóvil.

La logística permite que le producto adquiera su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo y en la forma adecuada al menor coste posible, resolviendo así el clásico desajuste en el ciclo productivo entre la produccion y el consumo, como consecuencia de la separacion espacial y temporal de ambas fases, tema especialmente relevante en estos tiempos en que la separacion es cada vez mayor debido a la globalizacion de los consumidores y a los procesos de deslocalizacion. La gestion de la cadena de suministro es el conjunto de estrategias a traves de las cuales se gestionan las actividades y empresas que la integran. Esto nos lleva a la colaboracion para la mejora de procesos, viendo a las empresas como una sola para alcanzar un beneficio global. Ademas, la gestion de la cadena de suministro incorpora otras actividades como la gestion de recursos humanos, infraestructuras, administracion, mantenimiento, asi como la consideracion del aporte imprescindible de las nuevas tecnologias y los sistemas de informacion. La logistica integral parece evolucionar hacia el concepto de operaciones fluidas de distribucion y produccion, avanzando en la integracion funcional y en la eficiencia operacional, llegando a la consecucion de ventajas competitivas sostenibles. Es importante enmarcar las actividades logisticas y de distribucion comercial en un entorno economico cambiante y de globalizacion, teniendo siempre en el punto de mira al cliente, consumidor y usuario para conocer sus valores, necesidades y expectativas. En cualquier caso, el gerente logistico debe ser capaz de demostrar el impacto de la gestion y mejora de las operaciones en la organizacion como generador de valor. Ignacio Soret es ingeniero superior de Telecomunicaciones y doctor en Economia de la Empresa.