DIRECCION POR OBJETIVOS: APLICACIONES EN LA PEQUEÑA EMPRESA

JORDI

28/02/2026

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Colección de libritos-guía de Gestión para la Pequeña Empresa (19-49 trabajadores). Esta colección se caracteriza por su exactitud, claridad, brevedad y muy orientada a la práctica real. Este número esta explicado en varias secciones: la primera la dedica a la explicación del objetivo, tareas, coordinación, controles y sus relaciones. Define a la tarea como un conjunto de decisiones y acciones que se realizan con el propósito de lograr un objetivo específico. Pone énfasis en la coordinación de los esfuerzos como medida para combatir la fragmentación de la empresa. Por otro lado, en la DPO insiste en la importancia de fijar objetivos comunes a partir de la interacción de los directivos y los trabajadores llegando a un consenso; con el fin de elaborar y establecer los objetivos.. Por último, afirma que administrar es ejercer el control y para ejercer este, es necesario haber definido los objetivos. La segunda la dedica a la visión global de las DPO. La DPO es un sistema de gestión orientado y basado en objetivos La DPO constituye una filosofía dinámica de gestión que consta de tres elementos: Objetivos, participación y evaluación. En la tercera se dedica a describir la cualidades que deben reunir los objetivos. En la cuarta apunta las características del directivo y apoya decididamente al Directivo-líder con un estilo de dirección participativo para implantar y desarrollar la DPO. Señala la escala de necesidades de Marlow (valores humanos/motivación) y señala las virtudes de invertir la pirámide o de achatarla, aumentando la comunicación transversal y entre estamentos. Y por último habla de la participación de todos los elementos de la Empresa. Concluye el libro con un planteamiento de la implantación de una Dirección por objetivos