Daniel Patricio Jiménez

En plena crisis de valores, la presente obra pone en evidencia la necesidad de un punto de inflexión en lo que hasta ahora se ha entendido por sistema de incentivos, provocando una profunda reflexión en el contenido y alcance del termino satisfaccion, situandonos mas alla de la mera contraprestacion al trabajo realizado. Su contenido, pretende trasladar al lector la importancia de la retribucion dentro del marco de la gestion empresarial, bajo el reto de analizar con el rigor necesario, las diferentes facetas que concurren en la misma. El concepto de compensacion total, supera exponencialmente epocas anteriores, donde la existencia de un salario garantizado, se complementa por via convencional y singulariza con elementos individualizadores, hasta llegar a la denominada retribucion a la carta. Por ello, se hace necesario analizar el marco legal del salario, tanto en su dimension individual como en su vertiente colectiva, profundizando en los mecanismos que operan en el mismo; y todo ello bajo los criterios de la jurisprudencia mas reciente. El lector podra indagar en los factores, en base a lo cuales se garantiza la equidad y la competitividad; para lo cual, se hace indispensable la referencia al valor relativo del puesto de trabajo, dando lugar a diferentes formulaciones y metodologias, a veces criticadas y no siempre bien entendidas. Sin embargo, hoy no se entiende la retribucion, si la misma no se referencia a un sistema de incentivos, erigiendose los mismos en un factor diferenciador y por tanto estrategico, siendo imprescindible profundizar en los mecanismos de alineamiento de objetivos, mediante formulas autofinanciadas y de desempeño. Hablar de bonus, stockholders, ESOs, etc..... es algo que hoy cobra especial relevancia, ya que los mismos se convierten en herramientas de fidelizacion, con un significado propio en la retribucion actual de los puestos estrategicos y tacticos. A traves de dichos conceptos, la obra cierra su desarrollo analizando las distintas claves en las que se fundamenta la retribucion actual de los puestos directivos, poniendo en evidencia las especiales caracteristicas que concurren en los mismos.

La presente obra, resume la experiencia acumulada de numerosos años en el mundo empresarial y académico, sintetizando las principales prácticas utilizadas por las Direcciones de Recursos Humanos. El

La presente obra, resume la experiencia acumulada de numerosos años en el mundo empresarial y académico, sintetizando las principales prácticas utilizadas por las Direcciones de Recursos Humanos. El eje de su contenido, se desarrolla bajo la consideración de la empresa como sistema flexible, indagando y desarrollando los principales factores endógenos y exógenos que interaccionan en la misma. Bajo un lenguaje asequible, pero respetando los principios básicos, se busca despertar el interés del lector; tanto en aquel que vaya a iniciarse en este área de conocimiento, como en los que en sus diferentes responsabilidades consideran a la persona un auténtico activo de la empresa y precisan de una guía de referencia. No obstante lo dicho, el presente manual no ignora los puntos críticos de la materia, indagando en los mismos y dando al lector posibles soluciones mediante aportaciones basadas en la experiencia operativa de las organizaciones; su enfoque, presenta una importante novedad, ya que conjuga el dogmatismo necesario con los modelos y métodos que sirven de ""practica"" a las organizaciones. El contenido comprende tanto, el análisis y desarrollo de las personas en sus distintas vertientes, como aspectos organizacionales y de estructura, así como el tratamiento jurídico-laboral en aquellas áreas consideradas críticas para el sistema. Este último aspecto resulta novedoso en este tipo de textos, pero no por ello carente de fundamento, si se quiere obtener una visión real de la gestión de recursos humanos y por tanto hacer de la misma una auténtica palanca de cambio en las organizaciones. Se trata de un manual básico que desde una óptica global, dé al lector una visión práctica, integrada y multidisciplinar de los recursos humanos en la empresa, aportándole las herramientas necesarias para entender una disciplina, cuyas distintas vertientes no son a veces fácilmente conciliables. En su desarrollo, los diferentes capítulos se han adaptado a los programas universitarios sobre la materia, especialmente en las licenciaturas de marketing y administración de empresas, por lo que su lectura representa igualmente una visión académica y docente.

En plena crisis de valores, la presente obra pone en evidencia la necesidad de un punto de inflexión en lo que hasta ahora se ha entendido por sistema de incentivos, provocando una profunda reflexión en el contenido y alcance del término satisfacción, situándonos más allá de la mera contraprestación al trabajo realizado. Su contenido, pretende trasladar al lector la importancia de la retribución dentro del marco de la gestión empresarial, bajo el reto de analizar con el rigor necesario, las diferentes facetas que concurren en la misma. El concepto de compensación total, supera exponencialmente épocas anteriores, donde la existencia de un salario garantizado, se complementa por vía convencional y singulariza con elementos individualizadores, hasta llegar a la denominada retribución a la carta. Por ello, se hace necesario analizar el marco legal del salario, tanto en su dimensión individual como en su vertiente colectiva, profundizando en los mecanismos que operan en el mismo; y todo ello bajo los criterios de la jurisprudencia más reciente. El lector podrá indagar en los factores, en base a lo cuales se garantiza la equidad y la competitividad; para lo cual, se hace indispensable la referencia al valor relativo del puesto de trabajo, dando lugar a diferentes formulaciones y metodologías, a veces criticadas y no siempre bien entendidas. Sin embargo, hoy no se entiende la retribución, si la misma no se referencia a un sistema de incentivos, erigiéndose los mismos en un factor diferenciador y por tanto estratégico, siendo imprescindible profundizar en los mecanismos de alineamiento de objetivos, mediante fórmulas autofinanciadas y de desempeño.