FEDERICO GAN

En los éltimos diez años muchos de los conocimientos profesionales y organizacionales se han quedado obsoletos, barridos por la presión competitiva de un mundo más globalizado, más tecnológico, pero que paradojicamente reclama profesionales mas competentes tambien en el terreno de las personas, capaces de dar respuesta a los problemas y necesidades del negocio comen: el negocio de las personas, el negocio de las soluciones a los problemas y la satisfaccion de lasnecesidades .... de las personas. La obra esta dividida en dos partes. La primera parte en conceptos y puntos de partida en la carrera profesional y la segunda parte en el desarrollo del progreso profesional: claves, competencias, vitaminas y prioridades.INDICE RESUMIDO: Algunos interrogantes sociolaborales en un mundo pleno decambios. Etapas y factores de influencia en la vocacion y eleccion de la carrera profesional. Conceptos basicos y enfoques a considerar en la carrera profesional. Analisis de trayectoria, situacion y necesidades de carrera profesional. Carrera profesional y claves de autoconocimiento. Claves de entrada en la empresa. Autoempleo. Competencias generalistas/gestoras. Competencias relacionales emocionales. Vitaminas para tu carrera profesional.

Introducción. Instrumento: cuestionario para el análisis del clima laboral. Modelo: cuestionario para el análisis del clima laboral. Instrumento: cuestionario de análisis de la de las personas de su

Introducción. Instrumento: cuestionario de análisis de la cultura empresarialde su ámbito de trabajo. Modelo: cuestionarios de análisis de la cultura de empresa. Instrumento: plan de mejora de la cultura de empresa. Modelo: plan de mejora de la cultura de empresa. Instrumento: guia para la implementacion de cambios en las organizaciones. Modelo: guia para la implementacion de cambiosen las organizaciones. Instrumento: guia para la modificacion de actitudes reactivas de los colaboradores. Modelo: guia para la modificacion de actitudes reactivas de los colaboradores, etc.

Introducción. Instrumento: guía para la observación de los puestos de trabajo.Instrumento: cuestionario de análisis de los puestos de trabajo. Instrumento:guía para la entrevista de análisis de los puestos de trabajo. Instrumento: protocolo para la redaccion de la descripcion de puestos. Instrumento: descripcion de los puestos de trabajo

Este manual ofrece, programa a programa, una amplia visión del desarrollo de los Recursos Humanos en la Empresa/Organizaciones. En los albores del siglo XXI, en el que la igualdad tecnológica equipara a las posibilidades competitivas de las empresas, el d

Situados ya dentro del siglo XXI,los viejos modelos de la Dirección por Imposición han dejado pasa a múltiples enfoques en la función directiva y profesional:Dirección por Objetivos,Resultados,Valores,Competencias,Aprendizajes,etc.301 habilidades/

Va a encontrar 101 piezas del puzzle de la vida y del trabajo. ¿Tiene identificadas sus prioridades? ¿Está orientado a comprender a los demás? ¿Controla sus miedos y temores?¿Es eficiente en el manejo del tiempo?¿Actua con oportunidad en los momentos claves? ¿Desarrolla sus propias ideas?.

Fede Gan y Gaspar Berbel, dirigen el presente manual a profesionales, directivos, estudiantes, profesores, y cualquier persona que se ocupe o preocupe del desarrollo del capital humano (factor humano

En los últimos diez años muchos de los conocimientos profesionales y organizacionales se han quedado obsoletos, barridos por la presión competitiva de un mundo más globalizado, más tecnológico, pero que paradojicamente reclama profesionales mas competentes tambien en el terreno de las personas, capaces de dar respuesta a los problemas y necesidades del negocio comun: el negocio de las personas, el negocio de las soluciones a los problemas y la satisfaccion de las necesidades .... de las personas. La obra esta dividida en dos partes. La primera parte en conceptos y puntos de partida en la carrera profesional y la segunda parte en el desarrollo del progreso profesional: claves, competencias, vitaminas y prioridades.