Jeffrey Pfeffer

Aunque parezca sorprendente, las decisiones que se toman a diario en el mundo de la empresa suelen estar condicionadas por generalizaciones y opiniones sesgadas. Algunos ejecutivos se limitan a copiar estrategias que parecen dar buenos resultados; otros asimilan cualquier teoria novedosa que augure un exito instantaneo. Este libro analiza a fondo ciertas convenciones que a menudo aceptamos como axiomas: ¿Las mejores empresas son las que poseen ejecutivos estrella? ¿Son los incentivos una garantia de mejor rendimiento profesional? ¿Es siempre imprescindible renovarse o morir? Si usted esta dispuesto a adoptar una politica empresarial basada en hechos y no en especulaciones, Jeffrey Pfeffer y Robert I. Sutton le proporcionaran las claves que debe manejar todo buen lider empresarial: no se conforme con perpetuar las estrategias que ya funcionaron en el pasado pero, al mismo tiempo, desconfie de las recetas milagrosas.

Here, for the first time, is a model that proves the relationship between good people management and profits. Betselling author Jeffrey Pfeffer builds a powerful business case for managing people effectively-not just because it makes for good corporate policy, but also because it results in outstanding performance and profits. Jeffrey Pfeffer is a professor at Stanford University and the author of Competitive Advantage through People and Managing with Power.

"Depois de uma vida sendo colaborativo, trabalhando em equipe e sendo legal, 7 Regras do Poder de Pfeffer me ensinou que o poder no tem a ver com controle ou ganancia e sim com efetividade. As liçes transformaram minha carreira em venture capital e continuam a guiar meu caminho pessoal e profissional." Laura Chau, turma de 2018 da escola de negocios de Stanford, socia da Canaan Partners, 30 Under 30 da Forbes, diretora da Ollie Pets e Clutch Se voce quer seguir o lema da escola de negocios de Stanford: "mudar vidas, mudar organizaçes, mudar o mundo", precisa de poder. Poder e o ultimo grande segredo ou o segredo para o sucesso? Os dois. Mesmo que o poder carregue algumas conotaçes negativas, e uma ferramenta que pode ser usada para o bem ou para o mal. No culpe a ferramenta pelo uso que as pessoas fazem dela. Se compreendido por completo e utilizado com eficacia, o conhecimento e as habilidades do poder se tornam a chave para aumentar salarios, trazer satisfaço na carreira, gerar mudança organizacional e felicidade. Em 7 Regras do Poder, Jeffrey Pfeffer, professor de comportamento organizacional da escola de negocios de Stanford, fornece insights que tornaram seu curso, tanto presencial quanto virtual, incrivelmente popular com resultados transformadores alcançados geralmente em oito ou dez semanas. Arraigado firmemente em pesquisas de ciencias sociais, as 7 regras de Pfeffer fornecem um manual para aumentar sua habilidade de realizar as coisas, inclusive aumentar os efeitos positivos no seu desempenho profissional.

En 2016, el jefe de software de Uber se suicidó debido al estrés que le producía su trabajo, aun cobrando 170 000 dólares anuales. Un becario de Merril Lynch murió al sufrir un colapso tras trabajar mas de 72 horas seguidas. En France Telecom se suicidaron 46 empleados por la incertidumbre que les provocaba la crisis... Las consecuencias del estres laboral van mas alla del tipo de trabajo, edad o jerarquia. Las largas jornadas, la falta de conciliacion, el exceso de trabajo o la inseguridad economica son un problema que afecta a la mayoria de los empleados y que provoca la perdida de compromiso con la empresa, el aumento de rotacion humana y perjudica su salud mental y fisica. Ademas, el estres laboral provoca que los beneficios de una empresa disminuyan.En España, el principal problema que preocupa a los directivos y a los departamentos de recursos humanos es la motivacion y el bienestar de sus empleados. Para ello, Pfeffer propone orientacion y soluciones practicas que todos nosotros, empleados, empleadores y politicos, podemos utilizar para mejorar el bienestar en el lugar de trabajo. El entorno en el que trabajamos es tan importante como en el que vivimos y gracias a este libro podemos lograr que sea mejor y mas saludable.PUNTOS FUERTES:Es un libro provocativo y oportuno, que ofrece un vision cruda y real ...

RESUMEN COMPLETO: PODER (POWER) - BASADO EN EL LIBRO DE JEFFREY PFEFFERES-¿Quieres saber las respuestas a estas preguntas basadas en el libro?¿Por Dónde Empezar?¿Cómo Construir Una Reputación?¿Dónde Encontrar Recursos Para El Poder?¿Como Construir Redes Sociales Efectivas?¿Como Lidiar Con Los Adversarios?¿Cuales Son Las Cualidades Personales Que Necesitas Para Volverte Poderoso?Entonces adquiere este resumen y ¡descubrelo!-ACERCA DEL LIBRO ORIGINALLa investigacion empirica a gran escala muestra que el exito laboral e incluso el desempeño gerencial estan vinculados a ser politicamente conscientes y buscar influencia. Una investigacion, por ejemplo, estudio los motivos principales de los gerentes y su desempeño profesional. Un primer grupo de gerentes fue impulsado en gran medida por un deseo de afiliacion: estaban mas interesados en ser apreciados que en tomar las decisiones correctas. Un segundo grupo fue impulsado principalmente por un deseo de logro de metas. Y un tercero estaba interesado principalmente en el poder. La evidencia mostro que este tercer grupo fue el mas exitoso no solo en obtener posiciones poderosas dentro de las empresas, sino tambien en el desempeño de sus funciones. -ACERCA DE JEFFREY PFEFFERES: EL AUTOR DEL LIBRO ORIGINALJeffrey Pfefferes profesor de comportamiento organizacional en la Graduate School of Business de la Universidad de Stanford, institucion en la que ha ejercido la docencia desde 1979. Curso su licenciatura y una maestria en la Universidad Carnegie-Mellon y realizo su Ph.D. de Stanford. Pfeffer ha sido tambien profesor en la Universidad de Illinois, la Universidad de California, Berkeley, la Harvard Business School, Singapore Management University, London Business School, Copenhagen Business School y el IESE en Barcelona. Ha sido columnista para la revista de negocios Business 2.0. Tambien ha escrito para Fortune.com, BNET, The Washington Post, BloombergBusinessWeek.com y BBC Capital. Ha presentado seminarios en 40 paises alrededor del mundo y ha proporcionado educacion ejecutiva para numerosas empresas, asociaciones y universidades en los Estados Unidos. Gano el Premio Richard D. Irwin presentado por la Academia de Administracion por sus contribuciones academicas y en 2011 recibio un doctorado honorario de la Universidad de Tilburg en los Paises Bajos. En total, ha sido autor de 15 libros sobre temas empresariales.-ACERCA DE LIBROS MAESTROSLOS LIBROS SON MAESTROS. Pueden guiar lo que hacemos en nuestras vidas y como lo hacemos. Muchos de nosotros amamos los libros mientras los leemos y hasta resuenan con nosotros algunas semanas despues, pero luego de 2 años no podemos recordar si lo hemos leido o no. Y eso no esta bien. Recordamos que, en el momento, aquel libro significo mucho para nosotros.¿Por que es que tiempo despues nos hemos olvidado de todo?Este resumen toma las ideas mas importantes del libro original.

If you want to change lives, change organisations, change the world, the Stanford business schools motto, you need power.Is power the last dirty secret or the secret to success? Both. While power carries some negative connotations, power is a tool that can be used for good or evil. Dont blame the tool for how some people used it.Rooted firmly in social science research, Pfeffers 7 rules provide a manual for increasing your ability to get things done, including increasing the positive effects of your job performance.With 7 Rules of Power, youll learn, through both numerous examples as well as research evidence, how to accomplish change in your organisation, your life, the lives of others, and the world.

Este libro presenta un recopilatorio de reflexiones y ejemplos sobre el comportamiento directivo y cómo, en ocasiones, un liderazgo pragmático, afable y racional puede conducir a la retención del capital humano y a la mejora de la efectividad y de la productividad para lograr una organización más experimentada y eficiente.

En el ámbito de los negocios ya se ha comprendido la importancia del aprendizaje, el capital intelectual, la capacitación. Pero con frecuencia existe una fractura entre el saber y el hacer. Jeffrey Pfeffer y Robert I. Sutton, Prestigiosos, autores y educadores, identifican claro: solo las empresas que aplican el conocimiento a la accion son las que eluden "la trampa de la inteligencia meramente verbal". Ilustrando con el analisis de decenas de firmas, este libro es una guia realista y util para mejorar el desempeño de las compañias de hoy.Jeffrey Pfeffer es profesor de la catedra Thomas D. Dee de Conducta Organizativa en la Escuela de Estudios Superiores de Administracion de Empresas de Stanford University. Es autor de The Human Equation, New Directions for Organization Theory, Managing with Power y Power in Organizations, entre otros libros. Ha publicado tambien mas de un centenar de articulos en revistas especializadas y compilaciones.