JOAN M AMAT

La empresa familiar se enfrenta a una serie de problemas que la hacen más vulnerable que la empresa familiar. Sin embargo, aunque cada empresa familiar tiene sus propias características, estos problemas son bastante previsibles y comunes. Por esta razón este texto presenta un conjunto de conceptos y modelos teóricos que complementa con el análisis de los problemas más importantes con los que se encuentran las empresas familiares y con los aspectos más relevantes de las empresas que tienen éxito y de las que fracasan. A partir de las investigaciones más recientes en el libro se presentan las estrategias más adecuadas para superar los problemas anteriores y para garantizar la continuidad de las empresas familiares. Para facilitar este análisis en el libro se presenta el modelo desarrollado por el autor; el modelo de los cinco círculos, modelo que permite un diagnóstico de las cinco áreas más críticas para asegurar la continuidad de la empresa familiar: familia, propiedad, negocio, gestión y sucesión. En especial, en el libro se desarrollan los criterios más adecuados para evitar las interferencias entre la familia y la empresa. 

Este texto recoge once conferencias sobre diversos, temas de la sucesión en la empresa familiar de reconocidos especialistas en empresa familiar. Así, incluye ponencias de Ch. Blondel, I. Lansberg, E. Poza, J. Ward, E. García, M.A. Gallo, J. Solé, J.F. Gálvez, J.M. Zugaza, J. Corona y J. Amat. Entre los temas que se incluyen podemos destacar. El líder frente a la sucesión en la empresa familiar. El protocolo familiar, El consejo de administración y el consejo de familia, Estrategias fiscales en la sucesión, La renovación estratégica de la empresa, o Claves del éxito para superar las tres primeras generaciones de la empresa familiar. Además se presentan varios casos prácticos de empresas reales: el grupo familiar "Lladró, S.A.", "El Caballo", "Grupo Familiar Wechsler", Laboratorios Uriach, "Wendel" y "González Byass" COORDINADOR DEL TEXTO: Joan M. Amat es Doctor en Dirección de Empresas (IESE), MBA (ESADE), Doctor en Ciencias Económicas (Universidad de Alcalá de Henares), Licenciado en Ciencias Económicas (Universidad Autónoma de Barcelona), Diplomado en el Executive Program (UCLA) y en el international Program (Manchester Business School). Es director de la colección editorial del Instituto de la Empresa Familiar y ha publicado numerosos artículos y tres libros sobre la dirección de empresas familiares, en especial, "La continuidad de la empresa familiar" y, en colaboración con M.A. Gallo, y "Los secretos del éxito de las empresas familiares centenarias". Anteriormente, ha sido titular de la cátedra NAJETI de Empresa Familiar y Entrepreneurship del Instituto de Empresa (Madrid). Actualmente es socio-director de SMC, Consultores, empresa de asesoría especializada en la empresa familiar y cuenta con una amplia experiencia como asesor y consejero de empresas familiares.

Los cambios que se han ido produciendo en el entorno han propiciado una progresiva formalización y profesionalización de las organizaciones. Esto ha conllevado a dar una mayor importancia a los sistemas de control. Las ventajas de estos radican en que facilitan la formulacion de los objetivos explicitos para cada uno de los diferentes centros de responsabilidad, la medicion contable del resultado de cada unidad, la evaluacion de la actuacion de las personas y/o unidades a partir del calculo de las desviaciones, la asignacion de incentivos y la toma de decisiones correctivas para mejorar el funcionamiento interno y la posicion competitiva. Sin embargo, tradicionalmente la contabilidad de gestion se ha centrado en los aspectos tecnicos de su diseño sin otorgar apenas importancia a aspectos ligados a su impacto e influencia en las personas y la cultura de una empresa. Por ello, el enfoque de este libro otorga una gran importancia, no solo a las caracteristicas que deben guiar el diseño del sistema de control, sino tambien a su estrecha relacion con el contexto organizativo en el que opera el sistema de control.

Desde los años ochenta la empresa familiar española ha ido afrontando un rápido proceso de transformación estratégica y organizativa, además, de un relevo generacional. Transformarse o desaparecer analiza algunas estrategias y modelos de negocio que distintas empresas familiares han desarrollado y modificado.

El protocolo en la empresa familiar. La experiencia de una década, recoge una selección de capítulos sobre el protocolo familiar preparados por varios de los principales especialistas en este tema. Así, se ha incluido una selección de dieciocho artículos de reconocidos especialistas tales. como Iván Lansberg, Jon Martínez, Ernesto Poza, Gemma Baulenas, Antoni Bosch, Fernando Casado, Miguel Gallo, José F. Gálvez, Alberto Gimeno, I Carlos Gortázar, Manuel Pavón; Miquel Roca Junyent, Jordi Solé, Salvo Tomaselli, José M. Zugaza, así como Joan M. Amat y Juan F. Corona, editores del texto. Los temas tratados están orientados a exponer desde el contenido de un protocolo familiar, tanto el de carácter familiar como el de carácter legal, hasta profundizar sobre los factores familiares, psicológicos y contextuales que contribuyen al éxito o fracaso de un protocolo familiar. Además de presentar varios casos desarrollados que permiten conocer mejor cómo elaborar un protocolo, se incluye un conjunto de casos sobre los problemas reales de diferentes empresas y cómo el protocolo puede ser útil para su resolución.