José Ramón Romero Roldán

l objetivo de este cuaderno de documentaci?n es introducir al lector en la vertiente cient?fica de esta disciplina, mediante la presentaci?n de los fundamentos b?sicos de las Metodolog?as de Gesti?n de Proyectos, haciendo referencia a los procesos

La Gestión de Proyectos es una actividad íntimamente ligada a la Dirección Empresarial con un componente de Arte y otro de Ciencia. La parte más artística viene dada por la propia característica de los proyectos que, por definicion, son unicos, por lo que para su gestion el Director o Jefe de Proyectos ha de recurrir a su experiencia y su buen hacer, es decir, a su arte. Pero a su vez la Gestion de Proyectos es una ciencia que cuenta con mas de 100 años a sus espaldas, desde la introduccion por Henry Gantt de su popular tecnica de representacion del cronograma o con la introduccion de la produccion en cadena por otro Henry (Ford). Desde sus comienzos esta ciencia ha evolucionado hasta lo que es hoy en dia, y desde entonces los Directores de Proyecto se han apoyado en diversos tipos de herramientas para la gestion de sus proyectos, siendo una de ellas Microsoft Project, de gran aceptacion por el mercado.Microsoft Project es una herramienta concebida para asistir a los Directores de Proyectos en el desarrollo de planes de proyectos (cronogramas), el establecimiento de dependencias entre tareas, la asignacion de recursos a las mismas, la gestion del presupuesto, la gestion de las cargas de trabajo y, con especial enfasis, en el seguimiento del progreso del proyecto, que aplica y se apoya en los procedimientos descritos en el PMBoK (Management Body of Knowledge) del Project Management Institute (PMI).ESIC ya ha publicado un cuaderno de documentacion donde se describe la metodologia y los procedimientos requeridos para la gestion de proyectos. El objetivo de este cuaderno de documentacion que tiene en sus manos, que se complementa con el anterior si bien puede ser tratado como una unidad separada, es la aplicacion practica de estos procedimientos de Gestion de Proyectos apoyandonos en un caso practico, que iremos elaborando poco a poco mediante sucesivas actividades que nos ayudaran a conocer los conceptos basicos del uso de MS Project en su version 2010 paso por paso.El objeto final no es ser una guia exhaustiva y completa de MS Project; para eso nos apoyaremos en otros manuales existentes en el mercado, sino la elaboracion gradual de un caso practico mediante el cual el alumno no solo conseguira aprender los pasos y elementos basicos de MS Project, si no los conceptos de Gestion de Proyectos en los que se apoyan.Para ello los autores hemos elaborado un sencillo, pero completo, caso practico apoyandonos en una de las actividades que realiza la escuela para los antiguos alumnos: la Feria de Empleo de ESIC.Este caso no deja de ser una simplificacion de una realidad mucho mas compleja pero servira al alumno para comprender los fundamentos de la gestion de proyectos mediante MS Project, conceptos que esperamos les sirvan a los alumnos para la realizacion de sus proyectos de empresa, tanto dentro de la escuela, como al salir de la misma.INDICE:Fase de preparacion del proyecto.- Fase de Planificacion.- Fase de Seguimiento.- Fase de Cierre: Comunicacion de resultados.- Consolidacion de proyectos y creacion del fondo de recursos.- Bibliografia.

El objetivo de este cuaderno de documentación es introducir al lector en la vertiente científica de esta disciplina, mediante la presentación de los fundamentos básicos de las Metodologías de Gestión de Proyectos, haciendo referencia a los procesos y mejores practicas establecidas para una correcta y mas eficiente Gestion de Proyectos.Este cuaderno de documentacion no entra, entonces, a explicar herramientas concretas de planificacion, seguimiento y control de proyectos (como el Microsoft Project1); mas bien ahondara en los procesos y los conceptos subyacentes a estas herramientas, centrandose en como planificar y realizar el seguimiento y control de proyectos, tanto en su vertiente economica, como de alcance, tiempos, etc. La gestion por proyectos abarca todo tipo de productos y servicios y afecta a todo los sectores empresariales. Teniendo en cuenta que la audiencia de este cuaderno de documentacion la forma alumnos de una escuela de negocios y de marketing, al hablar de proyectos no nos referiremos solo a los mas habituales proyectos de ingenieria (desarrollar un programa informatico, construir un puente, un avion o una central termica, etc.) sino tambien al lanzamiento de un nuevo producto, de una campaña de publicidad, de un plan de marketing, una reorganizacion empresarial, etc.INDICEIntroduccion1. La Gestion por Proyectos2. La fase de contratacion3. Gestion de las comunicaciones del proyecto4. Definicion del alcance y objetivos del proyecto5. La planificacion del proyecto6. Gestion de los recursos humanos del proyecto7. Gestion de los costes del proyecto8. Gestion de los riesgos del proyecto9. El control del proyecto10. El cierre del proyecto11. Solucion al caso Tus Eventos, S.L.12. Bibliografia

Dirección de proyectos. Integrando modelos ágiles e inteligencia artificial ofrece un enfoque innovador que combina metodologías ágiles y herramientas de inteligencia artificial para mejorar la eficiencia y la adaptabilidad.Sus autores, Francisco Javier Llamazares Robles y Jose Ramon Romero Roldan, aportan su vasta experiencia en la direccion de proyectos, destacando la integracion de metodologias agiles como Scrum, y el impacto de la inteligencia artificial en la gestion de proyectos y la toma de decisiones, que proporcionan herramientas practicas para la planificacion, ejecucion y control de proyectos.Se trata de una guia esencial para los profesionales que buscan optimizar la gestion de proyectos en un entorno dinamico y tecnologico. Es ademas una obra imprescindible para estudiantes y academicos que desean liderar proyectos con exito en la era digital.Una referencia util y actualizada para la gestion de proyectos desde una perspectiva moderna. Cristina Marin Palacios, ESIC UniversityPrologo de Cristina Marin PalaciosIndice:PROLOGO- CAPITULO 1. Introduccion a la direccion de proyectos.- CAPITULO 2. La direccion de proyectos.- CAPITULO 3. La fase de contratacion.- CAPITULO 4. Planificacion de proyectos.- CAPITULO 5. Direccion de recursos.- CAPITULO 6. Gestion de riesgos.- CAPITULO 7. Ejecucion y control de proyectos.- CAPITULO 8. Comunicacion en la direccion de proyectos.- CAPITULO 9. Gestion agil de proyectos.- CAPITULO 10. La inteligencia artificial en la direccion de proyectos.- CAPITULO 11. Solucion a un caso. El desarrollo de una aplicacion movil.- CAPITULO 12. Conclusiones.- INDICE DE TABLAS Y FIGURAS.- Bibliografia.

Dirección de proyectos. Integrando modelos ágiles e inteligencia artificial ofrece un enfoque innovador que combina metodologías ágiles y herramientas de inteligencia artificial para mejorar la eficiencia y la adaptabilidad. Sus autores, Francisco Javier Llamazares Robles y Jose Ramon Romero Roldan, aportan su vasta experiencia en la direccion de proyectos, destacando la integracion de metodologias agiles como Scrum, y el impacto de la inteligencia artificial en la gestion de proyectos y la toma de decisiones, que proporcionan herramientas practicas para la planificacion, ejecucion y control de proyectos. Se trata de una guia esencial para los profesionales que buscan optimizar la gestion de proyectos en un entorno dinamico y tecnologico. Es ademas una obra imprescindible para estudiantes y academicos que desean liderar proyectos con exito en la era digital. Una referencia util y actualizada para la gestion de proyectos desde una perspectiva moderna. Cristina Marin Palacios, ESIC University. Prologo de Cristina Marin Palacios. Indice: PROLOGO- CAPITULO 1. Introduccion a la direccion de proyectos.- CAPITULO 2. La direccion de proyectos.- CAPITULO 3. La fase de contratacion.- CAPITULO 4. Planificacion de proyectos.- CAPITULO 5. Direccion de recursos.- CAPITULO 6. Gestion de riesgos.- CAPITULO 7. Ejecucion y control de proyectos.- CAPITULO 8. Comunicacion en la direccion de proyectos.- CAPITULO 9. Gestion agil de proyectos.- CAPITULO 10. La inteligencia artificial en la direccion de proyectos.- CAPITULO 11. Solucion a un caso. El desarrollo de una aplicacion movil.- CAPITULO 12. Conclusiones.- INDICE DE TABLAS Y FIGURAS.- Bibliografia.