LOUIS V. GERSTNER

Descubra de la mano de Louis V. Gerstner Jr. Cómo Lou Gerstener tomó las riendas de IBM, implantando una nueva misión, consiguiendo una transformación competitiva, cultural y superando la crisis sufrida en la industria de las tecnologías de la información.

La educación pública está en crisis. El analfabetismo funcional es cada vez más desproporcionado en materias como la lengua y las matemáticas. Estamos intentando sobrevivir con una fuerza de trabajo aun muy alejada del dominio de las altas tecnologias, cada vez mas necesarias. Y, como consecuencia de todo ello, estamos perdiendo la batalla por la construccion de un mercado global, progresivamente escindidos en dos grupos: la elite de los "informados" y la gran masa de quienes no estan "educados" al respecto. No obstante, hay tambien una buena noticia: todo esto tiene solucion. Y, de hecho, esa solucion esta ya en marcha. El Next Century Schools, programa patrocinado por la RJR Nabisco Foundation, es un impresionante ejemplo de que las cosas empiezan a funcionar. Desde 1990, la fundacion ha destinado treinta millones de dolares a cuarenta y tres escuelas repartidas por todos los Estados Unidos y el resultado han sido espectaculares transformaciones internas. A partir de este panorama, el presente libro describe los logros conseguidos y propone una estrategia para la reforma total de las escuelas publicas. Se trata de una forma de intervencion en la educacion publica que supone evitar las burocracias para centrarse en el lugar concreto donde se desarrolla la accion educativa: la escuela. Los autores, asi, se dedican a demostrar como puede convertirse esta ultima en parte integrante del imparable progreso informatico por que debe ser capaz de liberarse de la tirania de algunas tradiciones y de que manera los educadores pueden hacerse responsables tanto de sus aciertos como de sus errores. Pero, ante todo, insisten en hacer florecer el aprendizaje alli donde ahora solo existe un erial educativo y, por si fuera poco, en conseguir que nuestros hijos alcancen las herramientas teoricas y practicas necesarias para que su futuro sea mucho mas prometedor que el nuestro.

'Who Says Elephants Can't Dance?' tells the story of IBM's competitive and cultural transformation. In his own words, Gerstner offers a blow-by-blow account of his arrival at the company and his campaign to rebuild the leadership team and give the workforce a renewed sense of purpose. In the process, Gerstner defined a strategy for the computing giant and remade the ossified culture bred by the company's own success. 'Who Says Elephants Can't Dance?' sums up Lou Gerstner's historic business achievement. Taking readers deep into the world of IBM's CEO, he offers his hard-won conclusions about the essence of what makes of a great company run. In the history of modern business, many companies have gone from being industry leaders to the verge of extinction. But only one company has been at the pinnacle of an industry, fallen to near collapse, and then, beyond anyone's expectations, returned to set the agenda. That company is IBM.