LUIS CUATRECASAS

Esta obra analiza la problemática de la implantación y gestión de procesos de producción industriales o de servicios, dado que en la actualidad está considerada, más que nunca, como la autentica base de la obtencion del beneficio empresarial y, por tanto, de la competitividad. El libro profundiza en los aspectos y factores clave de una implantacion de procesos optima, asi como de los aspectos relacionados con su aprovisionamiento. Se dan asimismo, las pautas para la valoracion de los citados factores clave, sobre todo tiempos, stocks, equilibrio y productividad. Asimismo la obra propone una metodologia en cuatro etapas para la implantacion eficiente de procesos de produccion y su mejora paulatina. Para su mayor comprension, el lector encontrara un caso practico completo en el que se desarrolla esta metodologia con progresion de detalles y se evalua la ganancia obtenida en todos los aspectos clave.

Este libro explica la evolución de una empresa que, gestionada del modo tradicional que tan buenos resultados ha dado a lo largo del siglo XX, cambia a un nuevo estilo de gestión, altamente eficiente: la gestion lean o ajustada, la que permite alcanzar la plena competitividad en este siglo XXI. El complejo proceso de transformacion desarrollado se narra en forma de novela, con personajes que lo hacen comprensible y ameno. Volver a empezar narra la historia de Robert Delve, un empresario que asiste desconcertado, a la progresiva perdida de competitividad de su planta industrial y sus esfuerzos para modificar el rumbo negativo de los resultados. Su animo se resquebraja, se siente desfasado, sin respuestas en un mundo que cada vez entiende menos. Duda incluso de su capacidad profesional... Pero alguien, una mujer que dirige una empresa de servicios, le ayuda profesionalmente a cambiar a las tendencias actuales y altamente eficientes de la nueva gestion lean, que ella ha aplicado ya a su empresa.

Esta obra trata de la gestión del mantenimiento de las máquinas, equipos e instalaciones de las plantas de producción industrial o de servicios, con criterios de alta eficiencia y competitividad. La gestion del mantenimiento actual y, en particular, el TPM, supone una actitud anticipativa y una gestion preventiva, asi como la participacion de todas las personas que operan con las maquinas en la gestion del mantenimiento, mas alla del propio personal del departamento correspondiente. Por todo ello, esta obra, tras un analisis detallado de las perdidas originadas en los equipos de produccion y la determinacion y mejora del rendimiento de los mismos, cubre todas las tendencias actuales en la gestion del mantenimiento: la implantacion de un programa TPM y, luego, el mantenimiento autonomo, el mantenimiento preventivo y periodico, el mantenimiento predictivo y la prevencion de mantenimiento, asi como la informatizacion de la gestion del mantenimiento, expuesto todo ello de forma exhaustiva y acompañada con casos muy completos. Luis Cuatrecasas es Doctor ingeniero industrial y Catedratico de organizacion de empresas de la UPC. Dedica su actividad profesional a la organizacion industrial y los aspectos de gestion que la componen (produccion, calidad, mantenimiento, etc.), tanto a nivel de formacion de profesionales y cuadros empresariales, como a nivel de asesoria en el diseño e implantacion de plantas de produccion. Ha escrito varios libros relacionados con esta tematica.