Luis Sarries Sanz

La empresa es, sin duda, la institución social sometida a cambios más rápidos y profundos. Las nuevas tecnologías modifican los sistemas de gestión y producción. Aparecen modelos de organización industrial que demandan un trabajador participativo y comprometido con el proyecto de la empresa, que se transforma en lugar de nuevas oportunidades para todos sus miembros. El presente libro pretende que el lector siga desde dentro estos cambios, teniendo una perspectiva global de toda la problemática que arrastra consigo.

En las políticas para la igualdad de género, apenas se ha prestado atenmción al hecho de que la mujer sufre una fuerte discriminación en el acceso a niveles directivos. El presente libro recoge los resultados de una investigacion donde se analizan, por un lado, las barreras que la mujer se pone a si misma para su promocion a puestos de responsabilidad en las empresas, y por otro lado, las barreras que, de forma manifiesta o subrepticia, mantienen las empresas para impedir que las mujeres consigan los mismos niveles que los hombres. Se analizan tambien las estrategias que utilizan las mujeres, cuando diseñan su proyecto profesional para llegar a puestos directivos y cuando quieren compaginar su vida personal y familiar con sus funciones de ejecutivas de alto nivel. Estan bien las politicas sociales. Pero lo importante es que la mujer identifique las barreras de todo tipo que obstaculizan su promocion, que reconozca su potencial directivo especifico y que se convierta en protagonista del cambio. Seria bueno para ella y tambien para las empresas.

El libro tiene como objetivo proporcionar perspectivas y actualizar nociones para fundamentar el programa estratégico de los recursos humanos. Por tanto, aunque a lo largo de sus páginas se alude a más de 250 empresas nacionales e internacionales, no se trata de una mera recopilación de buenas prácticas agrupadas en capítulos. Los ejemplos recogidos deben servir para que los responsables de recursos humanos tengan referencias a la hora de innovar de acuerdo con la cultura y la realidad de su propia empresa y para que no caigan en el peligro de reduplicar prácticas que son buenas en determinados contextos, pero no en todos.