Marshall Sashkin es catedrático de Desarrollo de Recursos Humanos en The George Washington University. Imparte clases de posgrado en el campo del desarrollo de directivos y organizaciones, dirección, destrezas de consultoría y diseño y métodos de investigación. Marshall obtuvo su Licenciatura en Psicología en la Universidad de California, Los Angeles, y su Doctorado en Psicología de las Organizaciones en la Universidad de Michigan en 1970. Desde entonces, ha realizado labores de investigación, enseñado en varias universidades y ha ejercido como consultor para numerosas organizaciones tanto del sector público como del privado (incluida la Cruz Roja de EE.UU, TRW, GE y American Express). De 1979 a 1984, ejerció como catedrático de Psicología Industrial y de las Organizaciones en la Universidad de Maryland. Posteriormente trabajó, durante nueve años, como adjunto principal de la Oficina para la Investigación y Desarrollo de la Educación (Office of Educational Research and Improvement), organismo del Ministerio de Educación de los Estados Unidos encargado de la aplicación de la investigación. Mientras ocupaba este puesto, desarrolló y dirigió una investigación aplicada cuyo objeto consistía en mejorar la organización y la gestión de los Centros Docentes. Marshall ha escrito o colaborado en la redacción de más de cincuenta informes de investigación y más de una docena de libros, entre los que figura Putting Total Quality Management to Work (con Kenneth J. Kiser; Berrett-Koehler Publishers, San Francisco, California). Es autor de numerosos cuestionarios ampliamente utilizados en programas de investigación y de desarrollo de ejecutivos; entre ellos, Cómo afrontar los conflictos, El líder visionario (Cuestionario de la conducta de/líder) y Dirigir Motivando, todos ellos publicados por HRD Press y la Editorial Centro de Estudios Ramón Areces. S.A., y disponibles en el mercado.
Recibe novedades de Marshall Sashkin directamente en tu email
EDITORIAL UNIVERSITARIA RAMON ARECES 9788480044622
Ofrece una evaluación del estilo de liderazgo en tres áreas críticas: conducta de líder, características de líder e influencia sobre la cultura de la organización.
EDITORIAL UNIVERSITARIA RAMON ARECES 9788480043137
Basado en las teorías clásicas sobre la motivación de Maslow y Herzberg, enseña a los mandos y directivos a identificar sus propias motivaciones y a capitalizar la motivación natural de los empleados. El cuestionario de 20 puntos, incluye material para su interpretacion. El Manual del Monitor contiene material para el desarrollo de las sesiones.
EDITORIAL UNIVERSITARIA RAMON ARECES 9788480043175
Publicado en inglés con el siguiente título: Conflict Style Inventory (CSI)Evalúa las posturas individuales ante el conflicto y demuestra cómo hacer de éste una fuerza constructiva en el trabajo.Se plantean diez casos de conflictos reales de la vida en el trabajo ante los que el participante debe indicar como se enfrentaria a la situacion, como punto de partida para desarrollar las habilidades para manejar los conflictos de forma constructiva.El Manual del Monitor incorpora una discusion de las respuestas tipicas, asi como material para las sesiones.
EDITORIAL UNIVERSITARIA RAMON ARECES 9788480043212
Ayuda a los líderes a determinar qué cambios o mayor desarrollo de habilidades son necesarios para que puedan emplear al máximo sus capacidades para actuar como líderes visionarios.
Ofrece una evalua
EDITORIAL UNIVERSITARIA RAMON ARECES 9788480043182
Publicado en inglés con el siguiente título: Conflict Style Inventory (CSI)Se plantean diez casos de conflictos reales de la vida en el trabajo ante los que el participante debe indicar cómo se enfrentaria a la situacion, como punto de partida para desarrollar las habilidades para manejar los conflictos de forma constructiva
EDITORIAL UNIVERSITARIA RAMON ARECES 9788480043144
El autor le facilita un cuaderno de auto-diagnóstico,con 20 puntos, incluye material para su interpretación. Este auto-diagnóstico puede realizarlo con la ayuda de su entrenador (coach) o incluso en equipo. La guía del entrenador facilita el análisis pormenorizado de sus resultados y, al tiempo, estimula el diseño de su plan de acción.NOTA: denominamos entrenador al monitor, formador, facilitador, etc. Que imparte y dirige un curso. Es el equivalente al coach.
EDITORIAL UNIVERSITARIA RAMON ARECES 9788480043229
Ofrece una autoevaluación del estilo de liderazgo en tres áreas críticas: conducta de líder, características de líder e influencia sobre la cultura de la organización.Distribuidores zonales:PRODILU (Madrid, Aragon, Asturias, Canarias, Cantabria,Castilla La Mancha, Castilla y Leon, Comunidad Valenciana, Galicia, Navarra, Murcia, Pais Vasco y La Rioja)SERVICIO UNIVERSIDAD (Cataluña y Baleares)MARES DE LIBROS (Andalucia, Extremadura, Ceuta y Melilla)
EDITORIAL UNIVERSITARIA RAMON ARECES 9788480043489
Publicado en inglés con el siguiente título: Organizational Change-Readiness Scale (OCRS)Un cuaderno que presenta un modelo con dos objetivos bien definidos: le permitirá descubrir una nueva forma de entender el liderazgo, ayudandole a examinar sus propias capacidades como lider respecto a este nuevo enfoque, asi como los elementos clave para "desarrollar una vision" y hacerla realidad.Presenta dos cuestionarios de facil aplicacion: la escala de impacto y el inventario de las funciones culturales, que complementan la herramienta fundamental: El Lider Visionario.
EDITORIAL UNIVERSITARIA RAMON ARECES 9788480043496
Un formidable compendio de las teorías del liderazgo en el siglo XX, originadas a partir de las aportaciones de Burns, que ha supuesto una nueva forma de entender el liderazgo.Presenta las primeras aportaciones del liderazgo transformacional y la teoria
Publicado en inglés con el siguiente título: The Influence Styles Inventory. Trainer's Guide Estilos de influencia evalúa los tres estilos de comunicación que el ser humano emplea para ejercer influe