MASAAKI IMAI

El Kaizen es la filosofía oriental que consiste en realizar mejoras y perfeccionamientos continuos en los procesos empresariales para lograr con fiabilidad y eficacia en cuanto a los costes aumentos crecientes en productividad calidad y margen de beneficio. En esta obra Masaaki Imai se concentra en las tecnicas del Kaizen orientadas a optimizar resultados en las areas mas criticas de la gestion de la empresa. Gemba definido como el lugar real donde la accion real ocurre es el lugar donde se desarrollan los productos (el laboratorio la mesa de diseño) donde se suministran los servicios. Las pequeñas mejoras Kaizen que se hacen en estas operaciones muchas veces se multiplican en exitos y utilidades mayores. No son necesarias tecnologias avanzadas procedimientos complejos o equipos costosos para beneficiarse del Gemba Kaizen. Para Imai "las mejores soluciones son las simples".

Segunda edición de Gemba Kaizen que aporta una revisión en profundidad de su primer trabajo, ya un clásico reputado. El libro revela cómo implementar mejoras que sean eficaces y rentables en los procesos mas criticos de una empresa. Para medrar en la economia actual de un mundo competitivo, las organizaciones requieren la maxima eficacia y los maximos beneficios en sus operaciones respecto a cualquier tiempo pasado. Son factores esenciales para el exito la capacidad de resolucion de problemas, el incremento de la productividad, la mejora de la calidad y la reduccion de gastos. En esta guia se recogen estrategias probadas para logar tales objetivos. Su autor, Masaaki Imai, fundador de Kaizen Institute, es pionero del concepto moderno de excelencia en las operaciones.Contenido1. Introduccion al Kaizen.2. Gemba Kaizen.3. Calidad, coste y entrega en el Gemba.4. Estandares.5. 5S: los cinco pasos para garantizar el lugar de trabajo.6. Muda.7. Los cimientos de la casa del gemba.8. La gestion visual.9. Las funciones de los supervidores en el Gemba.10. Las funciones de los mandos en el Gemba y como deben rendir cuentas.11. Desde just in time hasta gestion de flujo total.12. Just in time in Wiremold.13. La funcion del consejero delegado en las actividades kaizen.14. Ir al gemba.Casos de estudioGlosario, indice alfabeticoDatos de contacto del Instituto Kaizen en todo el mundo