STEVE SMITH

"El ego es el rubro invisible en el estado de pérdidas y ganancias de toda empresa y en él se esconde sutilmente, razón por la que precisamente, durante décadas, si no siglos, no nos hemos hecho mejores, y quizá tampoco peores.Con el objetivo claro de mejorar la manera como usted hace negocios, egonomicspresenta un enfoque liberador para la tarea de convertirse en unlíder sui géneris y respetado. Después de leer este libro, usted aprenderátres principios clave que mantienen al ego saludable:•Humildad: cómo encontrar el equilibrio crucial entre demasiado ego e insuficiente ego.•Curiosidad: cómo mezclar el pensamiento libre y la disciplina sin introducir un sesgo personal, y•Veracidad: cómo eliminar el miedo a dar o recibir retroalimentación para producir la honestidad que se tiene en privado. "¡Quélibro tan brillante y de importancia tan vital! El ego es el opuesto de la conciencia. Nunca duerme. Microgestiona y debilita. Sólo cuando la conciencia y la humildad domestican al ego y canalizan su fuerza, puede éste ser utilizado de un modo positivo". Stephen R. Covey, autor de Los 7 hábitos de las personas altamente eficientes."

Si usted es responsable de realizar o coordinar un proyecto, esta guía le será muy útil. Sus sugerencias, fáciles de poner en práctica, le aseguran el éxito en su labor.

Las sugerencias de esta guía ayudarán a crear y aplicar el cambio de manera efectiva. Constituyen un valioso recurso para cualquier persona que desee identificar y realizar el cambio, ya sea dirigido a procesos, clientes, comportamientos ...

Este libro propone un método para mejorar las probabilidades de éxito, empresarial y personal, que llena el monumental vacío entre los resultados que quieren los directivos y los fracasos que a menudo obtienen. Las reglas de Business think ofrecen a los líderes del mañana la habilidad para crear soluciones efectivas y alcanzar objetivos deseados. Business think transform a los trabajadores en personas de empresa con unas nuevas reglas provocativas y poderosas que les ayudaran a tomar decisiones, hacer que su colegas crean en su juicio y liderazgo, influenciar y utilizar sus talentos. Volverse mucho más influyentes y relevantes.