Libros de Economía industrial, página 17 de 55

Esta obra presenta la planeación de procesos de manera sencilla y directa. En un lenguaje claro, el autor señala la importancia que tiene la planeación en la productividad; describe cómo se efectúan los procesos, su documentacion, los diagramas de tolerancias, la planeacion de procesos asistida por computadora y administracion del proyecto. Gran parte de la obra esta integrada por tablas con profusos datos sobre materiales, procesos y maquinas. Es un libro para estudiar por primera vez la planeacion de procesos, o usarlo como manual.

La administración de operaciones se ha convertido en una herramienta estratégica, ya que es en esta área de las operaciones donde se desarrollan las verdaderas batallas mundiales de competitividad. El objetivo de esta obra es comunicar a los estudiantes de esta materia este hecho importante, asi como enseñar de una manera clara y directa la forma en que el area de operaciones puede llegar a ser una arma competitiva cuando se utiliza adecuadamente. Dentro de los nuevos temas que se incluyeron en esta edicion, destaca el relacionado con la creciente importancia de los aspectos internacionales del area de operaciones. El cual se trata ampliamente en el capitulo dos y se reitera a lo largo de todo el libro.

Mejorar los procesos en su empresa, tal y como se dice en el título, es el objetivo que se persigue con esta obra, fruto de la experiencia del autor impartiendo cursos de Certificación en Ingeniería de Calidad y seminarios de Control de Procesos, de la aplicación a la industria en general de un programa de control y mejora de los procesos. Se estudian los conceptos claves implicados en el programa de control y mejora de los procesos, el procedimiento de gestión del programa y las herramientas estadísticas clásicas necesarias para su desarrollo.

Kiyoshi Suzaki es un reconocido experto en dirección y desarrollo de las organizaciones que, en su trayectoria de treinta años como consultor, ha asesorado a más de trescientas empresas de veinte paí

Este manual está principalmente dirigido a aquellos que deseen adquirir los conocimientos y habilidades necesarios para introducirse en las técnicas de gestión de la calidad en cualquier de sus múltiples aspectos, sin olvidar que puede servir de apoyo en cursos de calidad total, pues contiene diversos ejemplos de test de evaluacion, asi como propuestas de casos practicos y actividades dirigidas. El contenido se inicia con el analisis de los conceptos comunes utilizados en todos los modelos de gestion: los principios de la mejora continua, el esquema de acreditacion y certificacion, el enfoque a procesos, el analisis documental, etc; asi como las fases y etapas de un tipico proceso de implantacion, de un sistema de gestion. Posteriormente, se profundiza en las especificidades de los aspectos particulares de cada sistema de gestion: calidad, medio ambiente, seguridad y salud laboral, y responsabilidad social corporativa, para, finalmente, analizar el proceso de integracion de sistemas y los principales modelos integradores, desde la norma UNE 66177 a los modelos EFQM, Malcolm Baldrige y otros.

El pensamiento lean (lean thinking) se basa en la búsqueda y eliminación sistemática del despilfarro en cualquier tipo de empresa. La filosofía lean manufacturing (traducida como producción ajustada) se define como un conjunto de herramientas de mejora basadas en la participacion de todo el personal de la empresa. Nadie duda de que el triunfo de los gestores e ingenieros trabajando en el area de produccion se basa, en parte, en el entendimiento y aplicacion de las tecnicas lean manufacturing. El libro Mejorando la produccion con lean thinking permite acceder a estas tecnicas de forma amena y practica. Cada capitulo presenta la herramienta de mejora, la forma de implantarla, el efecto que tiene en la empresa y un conjunto de problemas numericos para ayudar a comprender los conceptos presentados. Este manual recoge metodologias y herramientas destinadas a mejorar el flujo de materiales, la eficiencia de un equipo industrial y el entorno de trabajo. Sin embargo, no se han inventado nuevas metodologias, sino que se han ordenado las yaexistentes, acudiendo a las fuentes originales y definiendo el marco conceptual y de aplicacion de cada una de ellas. Ademas, lo que es mas importante, proponiendo ejercicios numericos evaluables de la mayoria de esas herramientas.