Libros de Economía de la empresa, página 20 de 90

Las técnicas de predicción son un instrumento fundamental en la vida cotidiana de las empresas e instituciones. Se trata de una materia no trivial, ideal para utilizar adecuadamente el enfoque científico con vistas a la toma de decisiones en los negocios. Delimitado correctamente el historico de datos del que se dispone, se aplica la metodologia cuantitativa de series temporales de forma automatizada para obtener las predicciones adecuadas en las lineas de negocio. Predicciones de ingresos, gastos, ventas, produccion, inversion optima y otras magnitudes son la esencia de la actividad economica y empresarial.El libro comienza tratando los conceptos iniciales de series temporales para la prediccion, para posteriormente profundizar en la mayoria de las tecnicas para la obtencion de predicciones, tanto condicionales como incondicionales. Se abordan, tanto los metodos autoprotectivos deterministas (Holt, Brown, Winters, etc.), como los estocasticos, incluyendo la metodologia de Box y Jenkins para modelos ARIMA y los modelos del analisis de la intervencion. Finalmente, se tratan tambien los modelos causales para la obtencion de predicciones.En cuanto al soporte computacional para el desarrollo de modelos de prediccion, actualmente existe mucho software de aplicacion en este campo. Se pueden utilizar desde hojas de calculo a programas profesionales especializados en la materia. La hoja de calculo Microsoft Excel es una herramienta muy util para la obtencion de predicciones sencillas y, en este libro, se intentara aprovechar su potencialidad.Tambien se tratan profundamente otros programas muy adecuados para la prediccion que incorporan modulos automaticos, como SPSS y STATGRAPHICS, que seran utilizados a lo largo del texto.En cuanto a la metodologia, se presentaran conceptos teoricos concretos y concisos al principio de los temas, ilustrandolos con ejemplos que se adecuen convenientemente a la metodologia y en indice creciente de dificultad.No son necesarios conocimientos previos de estadistica, de matematicas ni de software para trabajar con el contenido de este libro.

La clave no esta en cuánto debemos invertir en cada uno de nuestros empleados, sino en la forma en la que debemos motivarlos sin necesidad de invertir un valor económico; así lograra tener equipos de alto impacto con resultados sorprendentes, asi sea que nos estemos iniciando como empresarios o...

La obra argumenta que se ha abierto un espacio interesante en la relación entre las grandes empresas y el territorio, apoyado en la interacción que se da entre la búsqueda de nuevas ventajas competitivas por parte de las grandes empresas, de un lado, y la disponibilidad de recursos y potencialidad de las economias locales, de otro. El desarrollo economico se ve entonces reforzado cuando convergen las estrategias de las grandes empresas con las de las regiones y ciudades donde se localizan sus centros de actividad, y cuando las politicas permiten satisfacer las necesidades y demandas de las empresas innovadoras.

Ofrece un enfoque alternativo al de los costos basados en las actividades ABC que está orientado a grandes empresas; sin embargo, no es una versión menor del ABC. Presenta un sistema de costos basado en las actividades ABC pero orientado hacia las pequeñas y medianas empresas. Este sistema ha sido desarrollado como una serie de soluciones para los problemas actuales de contabilidad de costos de organizaciones del mundo real. Explica minuciosamente la implantacion del ABC.Indice resumido del libro;Parte 1. - El calculo de costos basado en las actividades - El calculo de costos basado en las actividades para las pequeñas y medianas empresas - Como ha evolucionado la contabilidad de costos hasta su actual nivel de subdesarrollo - El impacto de un sistema de costos disfuncional: tres casos - Como identificar el problema - El calculo de costos basado en las actividades Parte 2. - Desarrollo de un sistema de costos basado en las actividades - Determinacion de la estructura del flujo de costos - Herramientas para implantar el calculo de costos basado en las actividades - Planificacion del modelo - Parte 3.- Utilizacion del modelo de acumulacion de costos - Calculo del costo del producto y rentabilidad de la linea del producto - Descomposicion de tasas y analisis de valor del proceso - Analisis para la toma de decisiones - Costos y precios a largo plazo.- Determinacion de las necesidades de actividades y recursos.- Provision de las actividades requeridas, actualizacion de los modelos base de cada año, proyeccion de los costos del programa multimanual, calculo del precio del ciclo de vida - Los costos basados en las actividades y la pequeña y mediana empresa.

Las relaciones entre la teoría económica y el mundo de la empresa han pasado en las últimas décadas por una etapa de innovación fértil e intensa. Destacados economistas han empleado sus técnicas analiticas para desentrañar numerosos e importantes aspectos del dinamico y complejo mundo empresarial. Tal es el caso de Harold Demsetz, reconocido experto en la teoria de la organizacion industrial y del marco institucional de una economia de mercado, que en La economia de la empresa aborda los debates actuales sobre estas cuestiones. El libro revisa problemas tales como la empresa y el desarrollo economico, la politica antimonopolica y de defensa de la competencia, la maximizacion del beneficio como comportamiento racional, la retribucion de los directivos de las empresas, y la administracion y la contabilidad empresarial.

In 12 new essays, ranging from the provocative to the practical and written specially for the second edition of Gemba Walks author and management expert Jim Womack reflects on the past 30 years of lean, and assesses the current state of lean today.He also shares thoughts on how lean thinking and practice can continue to make the world a better place by gaining traction in areas such as government and healthcare, provides practical guidance for how leaders everywhere can realize the full benefits of a lean management system, and shares hope for continued improvement on the path to better work and more value.Over the past 30 years, Womack has developed a method of going to visit the gemba at countless companies and keenly observing how people work together to create value. He has shared his thoughts and discoveries from these visits with the lean community through a monthly letter. With Gemba Walks second edition, Womack has selected and re-organized his key letters, as well as written 12 new essays.Gemba Walks shares his insights on topics ranging from the application of specific tools, to the role of management in sustaining lean, as well as the long-term prospects for this fundamental new way of creating value. Reading this book will reveal to readers a range of lean principles, as well as the basis for the critical lean practice of: go see, ask why, and show respect.Womack explains: whatever happened to Toyota and what happens next to lean? how lean got its name 25 years ago; a special essay co-authored by Jim and John Krafcik, president and CEO, Hyundai Motors America work, management, and leadership -- what is the real work of the lean leader? dont offshore or reshore leanshore why companies need fewer heroes and more farmers (who work daily to improve the processes and systems needed for perfect work and who take the time and effort to produce long-term improvement) how good people who work in bad processes become as bad as the process itself how the real practice of showing respect comes down to helping workers frame and solve their own problems how the short-term gains from lean tools can be translated to enduring change from lean management. how the lean manager has a restless desire to continually rethink the organizations problems, probe their root causes, and lead experiments to test the best currently known countermeasuresBy sharing his personal path of discovery, Womack sheds new light on the continued adoption and development of the most important new business system of the past fifty years. His journey will provide courage and inspiration for every lean practitioner today.

Refreshing, Timeless Lessons for Those Who Care to LeadIn the international bestselling book Learning to Lead, Leading to Learn, leadership coach Katie Anderson and Toyota leader Isao Yoshino bring you a remarkable book about what it means to learn, to lead, and to care. Created through years of collaboration, this book offers their shared reflections on leadership and learning, providing readers an inspirational experience that defies generational and cultural divides.The only secret to Toyota is its attitude towards learning. -- Isao YoshinoWith a career that spanned nearly four decades at Toyota Motor Corporation, Isao Yoshinos stories help us understand how Toyota intentionally developed the culture of excellence for which it is renowned today, and how one person learned to lead so that he could lead to learn. Katie Anderson weaves together these heartwarming stories of personal discovery, and offers her own unique perspective on them, with the intention of helping you learn to lead and lead to learn.