BUENA ESTRATEGIA / MALA ESTRATEGIA

«Un clásico de la estrategia». Management Today

«Un gigante en el terrero de la estrategia». McKinsey Quarterly

Un clásico de los negocios, inspirador para cualquiera que ocupe una posición de liderazgo y necesite pensar o actuar estratégicamente.

En este libro, un auténtico best seller mundial, Richard P. Rumelt muestra cómo acabar con la palabrería fácil y los objetivos a medias de las «malas estrategias». Nos proporciona un método claro y sumamente eficaz para alcanzar el objetivo clave de cualquier liderazgo: concebir y ejecutar una estrategia de éxito en el mundo real.

Para Rumelt, el núcleo de una buena estrategia consiste en saber percibir el poder oculto que encierra cada situación, y en diseñar la respuesta adecuada —ya sea lanzar un nuevo producto en una multinacional, dirigir un colegio o enviar un hombre a la Luna—. Basándose en ejemplos de éxito o fallidos de todos los sectores (Nvidia, Apple, Cisco, Wal-Mart, General Motors, Getty Trust, las guerras de Iraq y Afganistán, la gran crisis financiera de 2008, etc.), muestra cómo puede cultivarse esta destreza con una amplia variedad de herramientas que permiten pensar mejor.

Desde su primera edición en Estados Unidos, Buena estrategia/Mala estrategia ha ganado millones de adeptos en todo el mundo con sus ideas originales y pragmáticas, y sigue proporcionando una clave intemporal para desarrollar y aplicar una estrategia de éxito.

La crítica ha dicho...

«Todo lo que se dice y escribe sobre estrategia es una completa basura, excepto el libro de Rumelt». Forbes

«Rumelt es una de las veinticinco personas vivas que más han influido en la práctica empresarial». The Economist

«El primer libro de estrategia que me ha resultado difícil dejar de leer». John Kay, London Business School

«Uno de los libros de negocios más interesantes hasta la fecha». Financial Times

«Un hito tanto en la teoría como en la práctica de la estrategia». John Stopford, profesor emérito en London Business School

«Imprescindible para todos los que dirigen una organización». Robert A. Eckert, expresidente y CEO de Mattel

«Un enfoque fantástico. Los ejemplos, las historias y las anécdotas me han mantenido totalmente enganchado». Brian Farrell, expresidente y CEO de THQ