eBooks de Materias Preclínicas, página 40 de 166

El objetivo de este capítulo es exponer los conocimientos básicos y las habilidades necesarias para ser capaz de seleccionar, aplicar y desarrollar las técnicas de información en la gestión de la seguridad del paciente y de la calidadde la asistencia medica.El contenido esta estructurado en cinco apartados primarios: 1 y 2. Riesgos ysistemas de informacion, con una relevancia particular de los sistemas de informacion y riesgo en el paciente quirergico, al que se dedica un apartado; 3. Calidad en la asistencia clinica y los conceptos basicos de la gestion de la calidad total y de los sistemas de acreditacion ISO y EFQM; 4 y 5. La seguridadclinica del paciente relacionada con los procesos de la gestion de riesgos, lainvestigacion transnacional y el uso de productos sanitarios.

El nuevo entorno sanitario está marcado por la dinamicidad y la interdependencia de factores estratégicos económicos, tecnológicos y sociales. Es razón porla que se hace necesario promover prácticas de buen gobierno y de gestion basada en la evidencia bajo principios de un profesionalismo renovado que impulsela modernizacion de las instituciones y servicios sanitarios.

Mejorar la eficiencia y el grado de aprovechamiento de los recursos en los sistemas sanitarios (control del gasto) y mejorar la calidad asistencial (disminución de la morbimortalidad), junto con un elevado grado de satisfaccion por parte de los ciudadanos deben ser los objetivos principales de los responsablessanitarios, tanto de instituciones peblicas como privadas.

Mejorar la calidad, la seguridad y la eficiencia de la atención de la salud esun objetivo que comparten organizaciones para la atención de la salud y países de todo el mundo. Los proveedores de atencion de la salud de todas partes deben seguir el ritmo de la globalizacion y responder a la demanda de una atencion accesible y de alta calidad.Las necesidades locales varian y las diferentes culturas presentan desafios enicos, sin embargo Joint Commission International (JCI) se destaca como modelode culto para la comunidad mundial en lo que respecta a la seguridad del paciente y las mejoras en la calidad. Creado en 1994 por la Joint Commission, JCI tiene presencia en mas de 90 paises en la actualidad.

La arquitectura hospitalaria de los éltimos 50 años se configura en torno a laextraordinaria evolución de los avances médicos, en paralelo con los nuevos logros tecnológicos de la construcción. El arquitecto incorpora, ademas de nuevos requerimientos tecnicos, innovaciones conceptuales, compositivas, espaciales y de confort. Parece como si el metodo se sustentase en la experiencia de laobservacion y del aprendizaje, donde los resultados, convenientemente contrastados, son convertidos en regla, discurso y normaa Los grandes hospitales aenan tecnologia con un cierto vanguardismo, pero cada vez mas aparecen voces en la sociedad que reclaman la "humanizacion del proceso".

Uno de los pilares fundamentales de todo sistema sanitario lo representan losmecanismos de pago de las prestaciones sanitarias. Hoy en día en los países desarrollados se emplean los Grupos Relacionados por el Diagnostico (GRD) como mecanismo de pago de todos los pacientes ingresados en los centros hospitalarios, buscando poder realizar el reembolso a los proveedores de servicios sanitarios principalmente por el trabajo realizado, animando a la realizacion eficiente de los mismos y desalentando la provision de servicios innecesarios con consumo de recursos sanitarios por lo tanto superfluos.

Coménmente llamada ISO 9001 y con una aplicación general a cualquier tipo de organización cualquiera que sea su sector. El objetivo fundamental de la Normaes el implantar un modelo de gestión y organizacion que ayude a las mismas a gestionar todos los temas que las envuelven, teniendo siempre en cuenta el punto de vista del cliente y sus requisitos. Esta Norma de aplicacion generica, como se ha dicho, es considerada la base o el arranque de los modelos de excelencia.A lo largo de estas lineas iremos diseccionando la Norma y adquiriendo conocimientos basicos de como gestionar las diferentes actividades que componen la empresa, llegando a la conclusion de que el desarrollo de los procesos clave, considerados puntos fundamentales, no lo son tanto cuando hablamos de lograr elcorrecto funcionamiento de la organizacion sanitaria.

Este manual está dirigido a los estudiantes de Medicina de la Universidad del Norte. No obstante la distribución de los temas abarca los contenidos generales que se estudian acerca del sistema nervioso e cualquier facultad o prgrama de Medicina en el mundo. el manual consta de una serie de guiuas con informacion teorica esencial, asi como tareas y ejercicios de aplicacion que, sin duda, facilitaran al estudiante el aprendizaje de la materia.

El mundo está cambiando y la Sanidad, como parte fundamental de nuestra vida,también. Esto hace que debamos afrontar la sanidad con una estrategia empresarial diferente, pues así lo requiere la sociedad, a traves de las demandas sanitarias de los usuarios privados y peblicos. Hemos de cambiar nuestra mentalidad hacia modelos mas abiertos, mas competitivos, mucho mas agiles y motivadores, basados mas en la confianza que en el control, mas en la diversidad que en el procedimiento rigido. Lo que se busca en este libro es una via que nos llevea la modernidad requerida.INDICE : Una reflexion sanitaria. Introduccion a la contabilidad y gestionde costes. Mercadotecnia de salud: marketing sanitario. Los telesistemas sanitarios. Gestion de recursos humanos en sanidad. Servicios de diagnostico. Gestion del entorno. Calidad. Innovacion, desarrollo e investigacion.

Hoy no cabe ignorar que en todo acto médico debe procederse a evaluar los recursos tecnológicos que presuntamente pueden favorecer los procesos diagnósticosy terapéuticos, para comprobar si efectivamente se amparan en solidos criterios de utilidad, eficacia, efectividad, equidad, idoneidad, evidencia cientifica, necesidad y coste.En este libro, el autor brinda a los profesionales de lasalud una breve, concisa y clara exposicion de como llevar a cabo, desde un enfoque del derecho a la salud de los ciudadanos, los estudios de inversion, y las claves para desentrañar el complejo entramado entre salud y economia.INDICE: Consideraciones generales sobre los estudios de inversion. Alcancede un proyecto de inversion. Secuencia de los aspectos fundamentales de un estudio de inversion. Determinacion de la demanda que se pretende satisfacer. Tecnologia, equipo, ubicacion e infraestructura auxiliar. Gastos generales. Evaluacion financiera y economica. Resumen de decisiones a adoptar durante las diferencias etapas del proceso de inversion. Bibliografia.

El término sistema sanitario tiene dos dimensiones fundamentales: por una parte (sistema) significa la articulación de una serie de centros y servicios de atención sanitaria en forma de red capaz de responder a traves de los principios de especializacion y coordinacion a un amplio elenco de problemas de salud;y por otra parte (sanitario) hablamos de un instrumento de ingenieria social para posibilitar el aseguramiento colectivo de los riesgos de perdida de la salud, de forma que grandes grupos sociales conjunten su probabilidad de enfermary consigan una proteccion mutua eficiente y equitativa para aquellos individuos que tengan la mala fortuna de precisar asistencia sanitaria.

El resultado de los aspectos científicos y sociales citados, que en algén casohan sido profecías, es que el modelo sanitario está en función de los siguientes criterioscientíficos y sociales: Concepto de salud. Determinantes de la salud. Causantes de la enfermedad. Condicionantes del modelo sanitario y finalmente Planificacion y gestion del modelo.

Como introducción al capítulo sirva el discurso de apertura en la Unión Europea (UE) en Bruselas, Bélgica, el 11 de junio de 2010, que impartió Margaret Chan,Directora General de la Organización Mundial de la Salud (OMS), bajo el titulo de "La besqueda de una politica sanitaria mundial coherente".

Se parte de considerar a la Calidad como un elemento inherente a la propia concepción del sistema sanitario y del servicio péblico, con el fin de hacer posible un cambio cultural y estratégico en las organizaciones sanitarias basado en la mejora continua, como paradigma sustentado en la capacidad de anticiparsea las tendencias y necesidades del futuro y satisfacer las expectativas del presente, proporcionando una atencion sanitaria personalizada y creativa, en definitiva, proporcionando una atencion sanitaria de calidad.

Se inserta esta norma en un periodo especialmente prolífico de producción normativa1 en el que se cimenta progresivamente nuestro sistema sanitario. En un espacio temporal de poco más de un año se promulgaron tres normas que han supuesto una importantisima aportacion normativa al Sistema Nacional de Salud. Junto a la Ley objeto de este trabajo, aparecieron la Ley 41/2002, de 14 noviembre2002, Basica Reguladora de la Autonomia del Paciente y de derechos y obligaciones en materia de informacion y documentacion clinica, la Ley 44/2003, de 21de noviembre, de Ordenacion de las Profesiones Sanitarias y la Ley 55/2003, de16 de diciembre, del Estatuto Marco del Personal Estatutario de los serviciosde salud.

No hay lugar donde la expresión "lucha contra el riesgo" o "mejora de la seguridad clínica de los pacientes" tenga mayor ámbito de aplicación que en el sector sanitario. En su forma más tradicional, la mejora de la seguridad clinica no suele ir por delante, sino por detras de los acontecimientos. Hasta hace relativamente poco tiempo era raro que una institucion sanitaria combinara sus dos funciones: la lucha contra el riesgo y las garantias de la calidad, de modoque ciertos resultados desfavorables pusieran en marcha autenticos cambios enla asistencia sistematica de futuros pacientes1. Todavia era mas raro que el personal encargado de luchar contra el riesgo gozara de suficiente impulso e influencia para que se crearan los niveles de garantias de la calidad que habrian de evitar resultados adversos en lo sucesivo.

La guía del paciente sobre la diabetes proporciona información amplia sobre la enfermedad desde la perspectiva de la medicina china. El objetivo de la guía es dar a conocer las posibilidades terapéuticas que ofrece la medicina china, a traves de la acupuntura, fitoterapia, masaje o dieta para mejorar el estado de los pacientes afectados. El terapeuta encuentra ayuda en la tarea de orientar el paciente en el curso de la terapia. Informativa y ampliamente ilustrada.

Con el libro de Prof. Chen Jia-xu, vicedecano del departamento de diagnóstico de la Universidad de Medicina China de Beijing disponemos de una guía de referencia indispensable sobre los métodos de diagnostico y la diferenciacion de sindromes. Cada metodo diagnostico es presentado de forma tan exhaustiva como precisa dotada de explicaciones y analisis de signos, sintomas y sindrome. Numerosos tablas y diagramas facilitan al estudiante la memorizacion de la informacion mas relevante y al terapeuta a recordar la base teorica de su trabajo clinico.

El manual Traumatología en MTC desarrolla el tratamiento de las afecciones músculo-esqueléticas más comunes a partir de la integración de tuina, acupuntura y prescripción de materias medicinales. Esta organizado a partir de los grupos articulares principales (columna vertebral, hombro, codo, muñeca, cadera, rodilla y pie), describiendo las tecnicas terapeuticas integradas en base a la diferenciacion de sindromes y orientado tanto a la clinica, como a la profundizacion teorica en esta especialidad.

El manual de Materia Médica I desarrolla la clasificación y monografías de las materias medicinales más importantes utilizadas medicina china, desde los conceptos de naturaleza, sabor y relación con los meridianos, hasta la dosificacion, acciones, indicaciones y precauciones de uso de derivados vegetales y minerales. Este texto se caracteriza por una precisa secuenciacion de los conocimientos, presentandolos desde la maxima sencillez hasta alcanzar el grado de complejidad necesario para su comprension.