SUPERLIDERAZGO: COMO ENSEÑAR A OTROS A AUTOLIDERARSE EN LA EMPRES A

Todos nosotros, relacionados con el mundo de la empresa, siempre pensamos, al hablar de líderes, en figuras históricas y casi mastodónticas como Alejandro Magno, Julio César, Napoleón, Washington, Churchill o Patton. Incluso cuando pensamos en los líderes empresariales de hoy en día, siempre acabamos imaginándonos personajes míticos al estilo de Lee Lacocca o Mario Conde. Y sin embargo, una enigmática cuestión enturbia sin descanso estas románticas ensoñaciones: ¿es esta figura mítica y heroica del liderazgo la imagen más adecuada para representar a las organizaciones y empresas comerciales de la actualidad? Este modelo de líder legendario y en el fondo irreal, ¿tiene algo que ver con los que cotidianamente podemos ver hoy en día en la prensa y la televisión? Charles Manz y Henry Sims, con toda la sapiencia y el conocimiento de causa que les otorga su práctica en el mundo de la empresa, no sólo juzgan categóricamente que la respuesta a estas dos preguntas debe ser un contundente No, sino que además se deciden a presentar al lector un modelo de liderazgo totalmente nuevo, ajeno ya a cualquier mitificación y distorsión.
Así, el propósito de Superliderazgo no es otro que facilitar la liberación de las poderosas energías para el autoliderazgo que existen en todos nosotros. Y a partir de ahí, la base del libro -que la fuerza de un líder se mide por su capacidad para conseguir la implicación y la colaboración de todos los demás, y no por el modo en que doblega su voluntad- acaba expresándose en un lenguaje claro y convincente, utilizando innumerables estudios de casos: el resultado es una utilísima exposición las estrategias específicas que pueden utilizar los directivos modernos para convertirse en superlíderes, capaces de guiar a sus colaboradores por el terreno de la autodirección y la responsabilidad.