FERNANDO ALFARO BELTRAN

Esta obra propone métodos más justos para gestionar las remuneraciones. Fruto de la aplicación de un sistema de remuneración mixto que tenga en cuenta, por un lado, las compensaciones económicas proporcionales a las exigencias del puesto de trabajo y por otro, que valore el comportamiento individual, se consigue que el capital humano realice las funciones que tiene encomendadas con un alto nivel de motivación.

En esta obra se proponen determinados métodos de gestión, convenientes para aplicarlos en las empresas que busquen satisfacer necesidades a tres niveles: las de consumidores o clientes, las de las propias empresas para obtener beneficios que le permitan mantenerse y crecer, y las de los recursos o capital humano que la formen, con el fin de que se sientan suficientemente motivados. Todos estos métodos de gestión, se basan en previsiones realizadas en el orden siguiente: 1°. Políticas que determinen los principios de actuación de los dirigentes. 2°. Objetivos realistas establecidos en función de las políticas. 3°. Planeamientos a largo plazo, buscando cumplir con los objetivos. 4°. Presupuestos, para cuantificar económicamente lo contenido en los planeamientos. 5°. Preparaciones que indiquen como deben ser realizados las diferentes fases de los trabajos, contenidos en los planeamientos, determinando los medios humanos y ma- teriales necesarios en cada caso. 6°. Programaciones o previsiones a corto plazo, aplicando los datos aportados en las preparaciones, con el fin de cumplir con los planeamientos. Dentro del terreno práctico se recurre a la presentación de los casos referidos a los estudios económicos correspondientes a las previsiones y controles para: —CREAR UNA EMPRESA. —CREAR UN NUEVO PRODUCTO. —EL FUNCIONAMIENTO DURANTE LA VIDA DE UNA EMPRESA. Se cierra la obra dedicando dos capítulos a la gestión de los recursos humanos, buscando resolver los problemas que plantean las personas ya que, estando suficientemente motivadas, son las que le han de dar vida a las empresas, para lo cual se presentan los principios en los que deben basarse las evaluaciones de los desempeños. Este libro está dirigido a todos los profesionales de las empresas que ocupen puestos de responsabilidades de dirección en cualquiera de sus niveles y a los técnicos que sin ser directivos puedan aplicar las gestiones contenidas en él.