Libros de Empleo y mercado de trabajo. Recursos humanos

¿Conoces tu nivel de incompetencia? Una obra polémica, irónica y de una lucidez muy necesaria para comprender los desatinos y atrocidades que cometemos contra el mundo y contra nosotros mismos. El ser humano tiende a ascender hasta llegar al nivel de su incompetencia. El resultado de tan irracional escalada esta a la vista: guerras, deterioro medioambiental, injusticias sociales, carreras a ninguna parte... Si el hombre quiere rescatarse a si mismo de una futura existencia intolerable debe, en primer lugar, ver a que punto de no retorno le conduce su insensata escalada. ** El principio de Peter se ha traducido a 14 idiomas Los lectores han dicho...Este es un libro que no solo todo administrador o dueño de empresa debiera leerse... si no tambien cualquier funcionario publico. El Principio de Peter es una realidad que podemos encontrar en todas partes; ahora sabemos por que la gente comete errores y por que existe incompetencia en cada empleado. Recomendado para aquellos que creen que sus subordinados son mas importantes que el rendimiento laboral.

Las 4 etapas de la seguridad psicológicaCómo hacer que los empleados se sientan incluidos, comprometidos y animados a contribuir con sus mejores esfuerzos e ideas.Este libro es la primera guía práctica para mostrar a los lideres como pueden generar entornos de seguridad psicologica en sus organizaciones, con el fin de que los empleados se sientan incluidos y comprometidos con la empresa, de forma tal que puedan contribuir con sus mejores ideas y esfuerzos para desafiar el statu quo e innovar.Timothy R. Clark es doctor por la Oxford University y actualmente se desempeña como CEO de LeaderFactor, una consultoura que se focaliza en el cambio y el liderazgo empresarial.a

¡Toda una clase magistral sobre nuevas formas de gestionar a las personas! Cada vez más gestores de equipos, especialmente los responsables jóvenes, rechazan ser líderes del montón que desempeñan su

Que es el engaño. Como lo podemos detectar. A partir de cocneptos clave como microexpresiones, incongruencias o indicios de veracidad y de engaño y basándose en la investigación de su tesis doctoral donde analiza la comunicacion verbal y no-verbal del discurso, desarrolla una metodologia para la deteccion del engaño cuya herramienta principal es la entrevista perceptiva

Este manual no solo aspira a ser una fuente de conocimiento, sino también una invitación al pensamiento crítico, la reflexión y a la innovación en la gestión de recursos humanos. En el contexto empresarial del siglo XXI, la direccion de Recursos Humanos se ha convertido en un pilar fundamental para el desempeño y la sostenibilidad de las organizaciones, evolucionando desde una funcion meramente administrativa hasta convertirse en un socio estrategico crucial para el exito empresarial.

Todo lo que debes saber sobre los cazatalentos: cómo piensan, cómo y dónde buscan, cómo evalúan y cómo deciden. Pero también por qué lo hacen. Porque detrás de cada proceso de selección no hay solo un curriculum y una vacante: hay una empresa que quiere avanzar y un candidato que se plantea el siguiente paso de su vida profesional. Este libro abre las puertas de una profesion tan influyente como desconocida. Explica, de una forma honesta y sincera, que ocurre realmente entre bastidores cuando una organizacion decide buscar talento directivo. Desde la definicion del perfil hasta la decision final. Como se identifica el talento. Como se atrae y se capta. Como se evalua y como se elige. Dirigido a directivos, lideres de Recursos humanos y managers de talento headhunters incluidos, ofrece una mirada clara, practica y profundamente humana sobre el arte de seleccionar personas. Un oficio que combina metodo, intuicion, etica y conocimiento del mercado. Pero, como no podia ser de otra manera, este libro tambien habla a los candidatos. Porque, antes o despues, todos somos talento en movimiento. Entender como funciona este mundo es la mejor manera de navegarlo con inteligencia y proposito. Porque elegir bien al mejor candidato no es solo cubrir una vacante. Es construir futuro.

Descubra el futuro del análisis de datos en la gestión de recursos humanos con este innovador libro. Se ofrece una ventaja única al combinar la experiencia de autores especializados tanto en People Analytics como en ciencia de datos, proporcionando un enfoque multidimensional y practico que es esencial en el campo actual.Cada capitulo del libro es una ventana a un caso real de People Analytics, detallando no solo el problema y su contexto, sino tambien la metodologia analitica aplicada para resolverlo. Esta estructura facilita la comprension y aplicacion de tecnicas avanzadas en situaciones cotidianas del mundo real.Utilizando Orange Data Mining, una herramienta de vanguardia conocida por su facilidad de uso y compatibilidad con todas las plataformas, se demuestra como implementar soluciones de analisis de datos de forma sencilla y efectiva, sin necesidad de conocimientos previos de programacion. La inclusion en el libro de los conjuntos de datos y programas desarrollados garantiza una experiencia de aprendizaje interactiva y aplicable.Este libro es el recurso perfecto tanto para cursos academicos como para profesionales de recursos humanos que buscan introducirse o profundizar en el campo de People Analytics. Si su objetivo es liderar la transformacion en la gestion de talento a traves del analisis de datos, este libro sera su mejor aliado. Abrace el cambio y empodere su organizacion con las herramientas y conocimientos que ofrece esta obra.Desde la web del libro podra descargar los conjuntos de datos y programas utilizados en el libro.

Marta nunca ha pretendido ser jueza de nadie, pero el día que falleció su madre se hizo una promesa. Dos años después, delante de su ordenador, debe abrir su corazón para dejar salir las emociones y sentimientos prensados. Marta debera enfrentarse a un pasado que quizas no deberia ver la luz.Una nov...

El lector tiene en sus manos un libro práctico, sin pretensiones teóricas, entretenido, con muchos ejemplos y anécdotas. Es una obra orientada a la aplicación inmediata de lo que propone, por lo que

El autor ofrece nueve puntos que todo directivo debe tener en cuenta al gobernar. Porque cuidar el mando no solo origina más rendimiento y más beneficio, sino que enriquece la personalidad de directivos y trabajadores.¿Tiene que haber jefes? ¿Por que? ¿Que hacer si no obedece quien debe hacerlo? ¿Hay que cumplir todas las ordenes? ¿Y si el jefe no es buena persona? Este libro trata sobre el modo de mandar, porque es ciencia que tambien se aprende. El autor ofrece nueve puntos que todo directivo debe tener en cuenta al gobernar. Porque cuidar el mando no solo origina más rendimiento y más beneficio, sino que enriquece la personalidad de directivos y trabajadores. Manolo Alcazar Garcia (Baracaldo, 1965) es filosofo, MBA por el IESE (Barcelona) y doctor por la Universidad de Navarra. Es profesor de Direccion de personas, Etica y Antropologia analitica en el PAD, la Escuela de Direccion de la Universidad de Piura (Lima, Peru). Su blog es www.manoloalcazar.com

El mundo requerirá cambios profundos en muchos aspectos, también acerca de cómo encarar la formación de los integrantes de las organizaciones, de cara al futuro, apunta Martha Alles en la presentación del libro.Formacion. En la practica, como su nombre lo anticipa, es una obra destinada a servir de guia y consulta para planear, tomar decisiones y diseñar actividades formativas, proponiendo nuevos enfoques y contenidos. Este libro es complementario y, a la vez, independiente de la mas reciente obra de la autora: Formacion. Capacitacion. Desarrollo.Esta compuesto por apartados cortos, y el recorrido de temas comienza con algunos aspectos generales sobre las actividades formativas, que hacer y que no en materia de formacion. Luego explica las buenas practicas que se recomiendan, en especial para eldiseño de dichas actividades. Finalmente, dedica un numero relevante de apartados a los jefes, considerando la relacionjefe-colaboradorcomo la fuente principal de exitos y fracasos en organizaciones de todo tipo. A modo de cierre, los dos ultimos apartados abordan cuestiones de control y resultados.El libro, por su enfoque, ayudara a repensar los diversos temas organizacionales, respondiendo la pregunta ¿estamos haciendo las cosas bien? Asi, resultara seguramente orientador para los interesados en formacion y, tambien, en liderazgo y en lo que respecta al rol de los jefes, de todos los niveles.FORMACION. EN LA PRACTICA es una obra destinada a un amplio espectro de interesados: la maxima conduccion de las organizaciones, los especialistas en Recursos Humanos encargados de la preparacion de planes de formacioninternamente y como consultores externosy, en el ambito academico, tanto para profesores como alumnos.

✓ Te encuentras atascado/a y no sabes cómo avanzar en tu vida profesional. ✓ No estás apostando por ti o vives y trabajas para los demás. ✓ Te cuesta sacar el mayor potencial a tu imagen y a tu comun

El mentoring es una herramienta empresarial que garantiza el aprendizaje continuo, la motivación y el desarrollo de las personas en las organizaciones. Consiste, fundamentalmente, en aprender de la experiencia de otra persona (el mentor) que enseña, aconseja, guia y ayuda a su mentee (el discipulo o el aprendiz) en su desarrollo personal y profesional, invirtiendo tiempo, energia y conocimientos.El conocimiento constituye uno de los recursos mas valiosos para cualquier empresa. Como generarlo mas rapidamente, como transferirlo mejor o como compartirlo resulta clave para poder dar respuesta a problemas que cada dia son mas complejos y que se generan con una mayor rapidez.La filosofia del mentoring parte de la idea de que todo individuo posee un potencial con capacidad de desarrollo que necesita ser explorado y potenciado con la ayuda de un guia. El mentor adquiere el papel de guia, canalizador de contactos, impulsor de retos y ademas de fuente de aprendizaje continuo a traves de experiencias. Gracias al mentor, el mentee podra alcanzar mayores metas profesionales, superar retos cada vez mas arduos, tomar decisiones inteligentes con mas confianza, aprender nuevas habilidades y sentirse mas valorado y confiado. Los beneficios del Mentoring para una empresa son realmente infinitos.

Un análisis de los métodos para implantar sistemas equilibrados de retribución y compensación de directivos desde la perspectiva económica, estratégica y de buen gobierno de las empresas.

Definitivamente nos han dejado solos. Ya nadie va a cuidar de nosotros y tenemos que aprender a buscarnos la vida. A partir de ahora, cada uno de nosotros va a tener que diseñar su propio proyecto profesional. Esa no es una mala noticia, todo lo contrario. Es la hora de recuperar el control. Y hay que hacerlo siguiendo un metodo.Se trata de conseguir que sean otros los que te busquen, te encuentren y te llamen. No se trata de aprender a superar un proceso de seleccion, sino de saltarselo. Eso se puede conseguir si consigues situarte como el profesi ona l de referencia.Porque el proposito final de todo esto es sobresalir, diferenciarte, aumentar tu valor para finalmente, SER ELEGIDO.

Una de las principales implicaciones que han supuesto los constantes cambios en los que se ven envueltas las organizaciones, y su necesidad continua de adaptación, con objeto de mantener su competitividad en un entorno cada vez menos predecible, es la forma de entender la organizacion del trabajo, adquiriendo los sistemas de trabajo en equipo una importancia fundamental. Se ha pasado de considerar al individuo como la unidad laboral basica a considerar al grupo como celula fundamental de toda la organizacion. Ahora bien, ¿saben los lideres determinar el nivel de independencia de cada uno de sus colaboradores y equipos que estan bajo su mando?, ¿cuando se deben utilizar los comportamientos de tarea y de relacion?, ¿que estilo de direccion es mas adecuado en cada situacion y con cada uno de sus colaboradores? y ¿como ayudar a los colaboradores para que consigan mas de lo que esperaban conseguir por ellos mismos, antes de ser liderados? Es un hecho, que estas son algunas de las tareas de entrenamiento mas necesarias en la formacion directiva. Con nuestro libro esperamos poder orientar y guiar a mandos y directivos en las funciones y como no, a superar sus deficits de formacion. En este libro, tambien pretendemos que usted tenga un papel activo dentro del mismo y que realice sus diversos ejercicios practicos para asi evaluarse en cada uno de los temas desarrollados.

La generación de conocimiento útil requiere transformar la información disponible, interpretarla y añadirle las experiencias vividas. Ese proceso utiliza el lenguaje como catalizador y soporte, este libro presenta una forma no convencional de comunicar las reflexiones sobre la busqueda de trabajo, profundiza como a traves de la conversacion entre dos personajes se genera el drama que es perder el empleo, como se debe enfrentar y controlar los sentimientos que aparecen en esos momentos, para despues aprender a diseñar una estrategia valida para iniciar la busqueda activa y finalmente como llevarla a la practica. Un metodo sencillo pensado y planteado para aquellos que tienen la necesidad de trabajar para vivir y no querer renunciar a la felicidad.