Novedades del último mes en libros de Empleo y mercado de trabajo. Recursos humanos

Cómo trabajar con personas difíciles y tóxicas está dirigido a los mandos que lideran equipos de trabajo con el fin de hacerles ver lo que supone conducir y gestionar personas en los momentos actuales, pero, sobre todo, facilitarles una serie de orientaciones practicas y de herramientas para la debida gestion de las personas dificiles y de las toxicas de una manera adecuada y eficaz.Dirigir personas nunca ha sido tarea facil y hoy en dia lo es todavia menos. La etapa poscovid ha dejado muchas sensibilidades a flor piel; ha transformado los valores, el concepto del trabajo, el del disfrute y el de los derechos sobre las responsabilidades.La mayor parte de las personas sigue dando su mejor version en el trabajo cada dia, pero, a la vez, han aumentado llamativamente los datos de absentismo en todo el pais, el numero de conflictos en las organizaciones tanto publicas como privadas, asi como en las cooperativas; tambien se observa un incremento de los niveles de desmotivacion y una reduccion de los niveles de implicacion y compromiso con los objetivos de la empresa.Por todo ello, debemos ser conscientes de que una de las areas en las que todo mando debe ejercer un dominio cada vez mas preciso es en la gestion de personas dificiles, problematicas y toxicas, asi como en el desarrollo profesional de los colaboradores que dependen de el; para eso, debe desarrollar aptitudes y habilidades que permitan potenciar su liderazgo, el trabajo en equipo, la motivacion y la comunicacion, competencias de reconocido interes, especialmente si se tiene en cuenta que una de las principales funciones de todo mando responsable es dirigir con la mayor eficacia el equipo humano puesto a su cargo y favorecer su desarrollo.Indice:Capitulo 1. La direccion y gestion de personas hoy.- Capitulo 2. Estilos de direccion.- Capitulo 3. Tipos de personas y comportamientos humanos.- Capitulo 4. Organizaciones toxicas.- Capitulo 5. Personas dificiles y toxicas.- Capitulo 6. Como