GESTIÓN DE COSTOS INDIRECTOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

El propósito del libro es diseñar un sistema de gestión de costos indirectos basado en actividades para ejecutar proyectos en empresas de construcción. La investigación se fundamentó en los criterios de Kaplan y Cooper (1998), Santandreu. y Santandreu (1998) y Hansen y Mowen, (1996). La metodología fue de tipo descriptiva apoyado en una investigación de campo, no experimental y transeccional. La población estuvo conformada por una empresa de construcción. Para la recolección de datos se aplicó un cuestionario constituido por 57 ítems y se utilizó la técnica del censo. Los resultados se analizaron a través de estadísticas descriptivas, llegando a la conclusión de que existe desconocimiento en los procesos de gerencia de proyectos y una marcada ausencia de métodos de sistemas de gestión de costos indirectos, por lo que se diseñó un modelo de gestión de costos basado en actividades con el fin de guiar a los directivos de cualquier empresa de construcción en su implantación.