Libros de Administración y dirección empresarial, página 146 de 638

Cómo los mejores líderes alcanzan objetivos ambiciosos La presión que tienen los gerentes hoy en día es más intensa que nunca. Los altos ejecutivos, que enfrentan exigencias crecientes en rendimiento, naturalmente esperan que todos sus subordinados generen resultados rapidamente. A lo largo de la organizacion, los gerentes tienen que mostrar resultados o desaparecen.En pocas palabras, los autores sostienen que los gerentes generales exitosos basan sus acciones en dos claves del exito. Una es contar con una comprension profunda de las leyes fundamentales de los negocios; ven lo que otros no ven, hacen lo que otros ni siquiera considerarian y evitan los errores en los que puede incurrir incluso el mejor de los lideres. La otra clave es que, basandose en una evaluacion del potencial maximo de su organizacion, identifican y siguen un camino claro hacia un mejor desempeño. Saben utilizar los fundamentos para diagnosticar con precision cual es el punto de partida; conciben una serie de objetivos realistas y ambiciosos y trazan la trayectoria de principio a fin.

By accepting the CEO job at Hewlett-Packard, an iconic company that had lost its way, Carly Fiorina confirmed her status as the most powerful businesswoman in America. But she also made herself a target for everyone who disliked her bold leadership style and resented her rapid rise. For six years, as she led HP through drastic changes and a controversial merger, Fiorina was the subject of endless analysis, debate, and speculation. She appeared on the cover of every major magazine and her every word was scrutinized. Yet in all that time, the public never got to know the person behind the persona. Tough Choices will finally reveal the real Carly Fiorina, who writes with brutal honesty about her triumphs and failures, her deepest fears and most painful confrontations-including her sudden and very public firing by HP''s board of directors. It''s an amazing life story: Fiorina was a liberal arts major and law school dropout who didn''t even consider a business career until her mid-twenties. But soon she was blazing through big jobs at AT&T and then Lucent Technologies, with a growing reputation as a creative, hardworking, visionary leader. Her career path would have been remarkable for anyone, but in an industry dominated by men, it was unprecedented. Tough Choices shows what it''s really like to lead a major corporation in a time of great change while trying to stay true to your values. It''s one woman''s inspiring story, along with her unique perspective on leadership, technology, globalization, sexism, and many other issues.

Durante los últimos años un creciente número de personas ha mostrado interés en abrir su propio negocio y estudiar la capacidad empresarial. Sin embargo, las situaciones socioeconómicas de los países, la competencia y la falta de información frustran muchas ideas de nuevos negocios. Es necesario que el emprendedor esté atento a todas las exigencias y oportunidades y que planee de forma minuciosa todas las etapas de la creación de una empresa a fin de evitar el fracaso.

Tener un sueño, apasionarse por el, entrar en acción y hacerlo realidad. 201 Mensajes que brindan la motivación la fuerza para un emprendedor se transforme en un líder.

El mundo de las empresas, según su autor, nos aproxima al fascinante futuro de la gestión en un escenario cada vez más “globalizado”, así como al inquietante devenir de las empresas en un mundo cada

La comunicación ha pasado de ser un elemento más a convertirse en una herramienta estratégica para las organizaciones. Dentro de este escenario, su responsable, el Dircom, ha cobrado protagonismo y ocupa un lugar preferente dentro de la estructura corporativa. Situado en la alta esfera empresarial, es responsable de la imagen y la reputacion de las organizaciones. Para llegar a sus publicos de interes, el gestor de las comunicaciones debe contar con todas las herramientas que le permitan planificar la comunicacion desde una vision estrategica. Todas las acciones en materia de comunicacion deben estar plasmadas en un plan de comunicacion, sin olvidar que el primer publico son los propios empleados. Por eso es imprescindible trazar lineas de accion para involucrar al publico interno en un proyecto en comun; de ahi la importancia de la comunicacion interna. Por otro lado, el Dircom debe estar preparado para responder ante una posible crisis que pueda afectar la imagen y la reputacion de la organizacion. Prepararse en este tema es indispensable para este alto ejecutivo que con el paso del tiempo se ha afianzado en la gestion empresarial.Pere Soler Pujals es director del Master de Direccion de Comunicacion Empresarial e Institucional (DCEI). Es doctor en Ciencias de la Comunicacion (UAB), licenciado en Psicologia (Universidad de Barcelona), master en Analisis y Conduccion de Grupos (UB) y profesor titular de asignaturas de marketing y comunicacion (UAB). Ha desarrollado su labor profesional en primeras firmas del sector de la comunicacion y el marketing. Es autor de varios libros.Francisca Morales Serrano es coordinadora del Master DCEI. Es doctora en Ciencias de la Comunicacion, especialidad en Publicidad y Relaciones Publicas (UAB), master en Direccion de Comunicacion Empresarial e Institucional (UAB), licenciada en Publicidad y Relaciones Publicas (UAB) y profesora especializada en comunicacion empresarial. Tiene experiencia profesional en la empresa privada (comunicacion comercial/ marketing) y experiencia en gestion y coordinacion academica de estudios de tercer grado impartidos por la Universidad Autonoma de Barcelona.Maria Gabriela Madroñero es coordinadora adjunta del Master DCEI presencial. Es master en Direccion de Comunicacion Empresarial e Institucional (UAB), diplomada en Internet para Empresa y Publicidad (UAB), doctoranda en Publicidad y Relaciones Publicas (UAB) y licenciada en Comunicacion Social, mencion Audiovisual, por la Universidad Catolica Andres Bello (Venezuela). Tiene experiencia en coordinacion de masteres y postgrados y experiencia profesional en produccion de programas e informativos de television en RCTV (Radio Caracas Television). Es profesora del master DCEI on-line de la UAB.Ana Maria Enrique Jimenez es coordinadora del Master DCEI on-line. Es doctora en Comunicacion por la Universidad Autonoma de Barcelona y licenciada y master en Publicidad y Relaciones Publicas (UAB). Ha obtenido la suficiencia investigadora en Publicidad y Relaciones Publicas (UAB) y es profesora del Departamento de Comunicacion Audiovisual y de Publicidad (UAB). Tiene experiencia en coordinacion de estudios de tercer grado que se imparten en la Facultad de Ciencias de la Comunicacion de la UAB.

La autora plantea reglas esenciales de la buena comunicacion que marcan la diferencia entre el exito y el fracaso en cualquier negocio, carrera y relacion: ser consistente, ser directo, ser integro tambien proporciona tips sobre como vender la ideas, inspirar y motivar a otros, incrementar la credibilidad

Los temas de este libro muestran la manera en que las empresas están utilizando los sistemas y las tecnologías de la información para transformar los modelos de negocios, desarrollar nuevas estrategias, innovar con nuevos servicios y productos y lograr la excelencia operativa.

10 estrategias de sentido común desarrolladas en Disney¿Qué tiene Disney que todo lo que toca lo convierte en magia? ¿Se puede aprender su sistema y aplicarlo en cualquier empresa?Lee Cockerell está convencido que si puesto que ha visto desde la primera fila y en accion el sistema que se enseña en el Disney Institute y se practica cotidianamente en los parques de atracciones de Disney.Las diez estrategias que nos explica el autor pueden ser aplicables por cualquier tipo de empresa y hacerlo es casi una garantia de exito.

L’or del conserge és una faula sublim que ens ensenya com trobar la prosperitat econòmica. Una companyia d’assegurances ha entrat en una crisi irreversible. Quan es mor el conserge d’un atac de cor,

En la sociedad preindustrial la riqueza de un país dependía de los recursos naturales, mientras en el período industrial se basaba en el capital manufacturado. Sin embargo, en la sociedad actual las fuentes de riqueza son la imaginacion, el conocimiento, y el capital humano. En consecuencia, en las proximas decadas, el progreso de la sociedad del conocimiento, estara centrado en tres grandes pilares:El desarrollo de la capacidad creadora de los seres humanos. El fomento de la cultura de la innovacion en todos los ambitos de la vida. El acceso a las Nuevas Tecnologias de la Informacion y Comunicacion. Francisco Menchen, investigador incansable, ha pensado, con mucho acierto, conjugar estos tres ejes, aplicandolos a las organizaciones modernas. Para ello, presenta un nuevo escenario donde la creatividad, entendida como capital intangible, es la unica dimension que puede llevar al exito a una sociedad moderna que cambia vertiginosamente. (No en vano, el Año 2009 sera declarado por la Comision Europea Año Europeo de la Creatividad y de la Innovacion).

El régimen vertiginoso de publicación de normas que se proyectan sobre la actividad empresarial ha incrementado significativamente la exposición a los riesgos de naturaleza jurídica. Las graves repercusiones que se pueden derivar de los incumplimientos normativos, tanto para la empresa como para sus administradores personalmente, se han puesto ya de manifiesto en casos judiciales con amplio impacto mediatico. A causa de la gran sensibilidad social por el cumplimiento de las normas, cobran importancia los servicios juridicos internos y otras figuras altamente especializadas en el cumplimiento normativo, como la del Chief Compliance Officer. La empresa del siglo XXI requiere de un enfoque proactivo que le permita anticiparse a los riesgos legales y evitar sus consecuencias, incluyendo los daños reputacionales. Esta proacti vidad se consigue aplicando una serie de tecnicas que el autor aborda desde una vision eminentemente practica. Obra pionera en esta, analiza de forma sistematica la funcion juridica interna y su vinculacion con el resto de areas funcionales de la empresa, incluyendo las relacionadas con el control interno. Se exponen tambien los procedimientos y herramientas que potencian la proactividad de su labor y permiten confeccionar un cuadro de mando legal sobre la base de informaciones objetivas. Esta obra resulta esencial para todo director General de empresa asi como para Directores financieros, abogados internos y responsables de control de riesgos.