Libros de Administración y dirección empresarial, página 69 de 638

Esta obra presenta las dos herramientas fundamentales para tomar mejores decisiones: la primera la potenciación -mediante su conocimiento- de los procesos psicológicos implicados y la segunda el uso de procedimientos formales para ordenar valorar e integrar la informacion de las alternativas.

Este es un libro impresionante y revolucionario. La forma en la que Ricardo Semler ha dirigido su empresa revive la esperanza de que existe un modo mucho más humano de gestionar un negocio, generando ademas importantes beneficios para todos. Sin ninguna duda, es una de las historias de mayor exito empresarial, mas impactante y apasionante de las ultimas decadas. Desde la primera pagina, el lector queda atrapado en la intensidad de la transformacion que paso a paso va generando Ricardo Semler en la anquilosada estructura empresarial heredada de su padre.¿Es posible en una empresa que desaparezcan los despachos asignados? ¿Que cada trabajador establezca su propio horario laboral y que ademas fije su salario? ¿Que todos los empleados conozcan toda la informacion financiera de la empresa? ¿Que todos los empleados puedan participar en el proceso de toma de decisiones?En palabras del propio Ricardo Semler,En la mayoral de las empresa, se pide a los empleados que al entrar a trabajar dejen su cerebro aparcado en la puerta y se comporten todo el dia como automatas. Lo que hace Semco es prescindir del autoritarismo ciego e irracional que mengua la productividad, y trata a cada persona como lo que es: una persona adulta y responsable que toma todos los dias decisiones importantes en su vida personal.Y asegura que se s...

Los deberes deontológicos que encierra el ejercicio de la abogacía, su carácter de profesión liberal y el trascendental servicio a favor de la justicia que desempeña la cualifican y distinguen respecto de otras profesiones. Esta singularidad determina que la relacion del abogado con su cliente presente una regulacion juridica propia, cuya naturaleza encuentra acomodo en sede de Derecho civil, aunque con una mercantilidad cada vez mas acuciante. El elemento central de esta relacion gira en torno al contrato de servicios que entre cliente y abogado se concierta, y que de formalizarse por escrito, como asi se aconseja, adquiere habitualmente modelo de hoja de encargo. El contenido normativo de este especial sistema de contratacion, orquestado por los codigos de deontologia y las normas legales estatutarias que articulan la profesion letrada, da cuenta del marcado caracter fiduciario inherente a la relacion abogado-cliente, principalmente en materia de diligencia debida, secreto profesional, conflictos de interes, deberes de informacion y honorarios. La obra incluye, como anexos, formularios y modelos utiles para la actividad diaria del abogado, casos practicos, asi como un amplio cuestionario de 120 preguntas en el que se desgrana el contenido del Codigo Deontologico y cuya resolucion garantiza al que lo desar...

EL FLUIR DEL TALENTO es un libro del autor Segura Cros, Eduardo editado por KOLIMA. EL FLUIR DEL TALENTO tiene un código de ISBN 978-84-16994-40-3, de la colección EMPRESA.

La ecoinnovación trata sobre el cambio de patrones de consumo y producción, y la aceptación en el mercado de tecnologías, productos y servicios pensados para reducir el impacto sobre el medio ambiente. El reto de avanzar por este camino es tan complejo como grandes son las oportunidades de negocio que alberga.Si ocupa una posicion directiva en una empresa, es profesional de la sostenibilidad, del marketing, de la innovacion, o quiere emprender un nuevo negocio, debe saber que las ideas preconcebidas sobre medio ambiente y empresa ponen en peligro el futuro de su empresa.La ecoinnovacion es una aproximacion que aspira a dar respuesta a los retos ambientales y a aprovechar las oportunidades de negocio, incorporando cambios en toda la empresa, desde el modelo de negocio y la estrategia empresarial, hasta el diseño de los productos, los servicios y los procesos productivos considerando toda la cadena de valor.

El libro Dirección estratégica de recursos humanos desarrolla las bases que sustentan la dirección estratégica de los recursos humanos como disciplina de investigación con un enfoque marcadamente teórico y conceptual. Se ha estructurado en tres bloques fundamentales. El bloque primero ofrece una vision global sobre los origenes y el nacimiento de la disciplina. El bloque segundo se orienta al estudio de los diversos marcos teoricos que conforman la direccion estrategica de los recursos humanos y al analisis de sus contribuciones principales. Finalmente, en el bloque tercero se profundiza en la evolucion a lo largo de varias decadas de investigacion de la direccion estrategica de recursos humanos. La obra esta orientada fundamentalmente a alumnos de posgrado y de doctorado, y persigue iniciar al estudiante en los principales argumentos teoricos que dan soporte a la disciplina, asi como motivarles en el analisis de los mismos a traves de preguntas de reflexion y el trabajo en equipo.

Desde un punto de vista moderno y práctico, lleno de ejemplos profesionales y casos, y con un lenguaje divulgativo, este libro pretende actualizar a los empresarios, directivos, mandos y profesionales sobre el arte y ciencia de la direccion de personas. La principal novedad de este libro es que basa su contenido en el concepto mas actual y potente que existe en la empresa en la direccion de personas: la gestion del talento. De hecho, quien no este hoy en dia en la guerra por el talento lo tendra mas dificil para competir en el mercado. ¿Quien no se ha planteado como dirigir mejor los equipos o los colaboradores? ¿Cuantos empresarios, directivos, mandos y responsables se preguntan como tener exito al motivar y responsabilizar a los empleados? ¿Que proyecto empresarial no tiene en cuenta que sin la implicacion de las personas en el proyecto este no tiene apenas viabilidad? ¿Como hacer que los empleados y mandos tengan mentalidad de talento para desarrollar su potencial y talento? A todo ello se da respuesta de modo claro y extenso en este libro profesional y con base cientifica.

Per què innovar? Què és la innovació oberta? Com es connecten la creativitat i la innovació per ser competitius? Per què la tecnologia ens permet diferenciar-nos? La gestió de la innovació ha esdev

Serial entrepreneur and journalist Shane Snow delves into the reasons why some people and organizations are able to achieve incredible things in implausibly short time frames, showing how each of us can use these smartcuts to rethink convention and accelerate success. In every era, innovators from art to science to business have used what psychologists call lateral thinking to find better routes to stunning accomplishments. Smartcuts shows how they bucked the norm-and how the rest of us can too. Snow shatters common wisdom about success, revealing how conventions like paying dues prevent progress, why kids shouldn't learn multiplication tables, and how, paradoxically, it's easier to build a huge business than a small one. Smartcuts tells the stories of people who dared to work differently and lays out practical takeaways for the rest of us. It's about applying entrepreneurial and technological concepts to success in life and work, and how, by emulation, we too can leapfrog competitors, grow businesses, and fix society's problems faster than we think.

Corporate governance has become a major issue in business over the last decade. Adrian Cadbury has played a central role in developing policies, good practice, and our understanding of the complex issues involved. In 1992 he chaired the committee, sponsored by the Bank of England, whose Report on the Financial Aspects of Corporate Governance (commonly known as the 'Cadbury Report') put issues of corporate governance on the map. Ten years on, Cadbury now reflects on issues of corporate governance and chairmanship drawing on his own business and policy-making experience. In the book, he discusses and explains the central issuse of corporate governance; provides practical advice to chairmen and directors on their roles and responsibilities; and surveys the major codes of practice that have been developed in the last decade. He also considers the implications of the current review of company law and speculates on the implications of electronic developments for shareholders' voice and voting, the extent of a company's social responsibility, and the changing relationship between boards, managers, and investors. This book is both an informed commentary and a practical guide. Cadbury's insights will prove essential reading for anybody taking on senior roles in companies and other public organizations, and will provide well-grounded analysis for management academics, students, and advisers.