Libros de Administración y dirección empresarial, página 97 de 638

Nuevas tendencias en gestión pública ofrece una visióndetallada de los aspectos conceptuales y prácticos de la gestiónpública, tanto desde una perspectiva profesional como desde laperspectiva académica. Este numero de la revista tiene lafinalidad de proporcionar herramientas con las que abordar estanueva epoca para la que sin duda necesitaremos tambien nuevassoluciones.

Los desafíos actuales que enfrentan las organizaciones para implementar programas de gestión del talento están generados por la falta de una definición clara y operativa acerca de qué es verdaderamente la «gestión del talento». Por ello proponemos un modelo para definir el talento basado en una serie de distinciones acerca de las variables que debe incluir dicho concepto. Partimos de la premisa de que el talento no es un atributo de las personas sino un concepto que define cada organización de acuerdo con sus objetivos. El mayor aporte de este libro se resume en una simple pero potente aseveración: para gestionar el talento, primero hay que definirlo. Nuestro modelo para realizar tal definición consiste en dar respuesta a una pregunta inicial: ¿para qué queremos gestionar el talento? Una vez respondida, se plantea que deben identificarse las variables involucradas. Por ejemplo, si se tratara de identificar a los futuros líderes de la organización, podría determinarse que esas variables son el potencial y el compromiso, mientras que si se tratase de identificar a los empleados cuyo conocimiento es escaso en el mercado se podría determinar que las variables son la profundidad del conocimiento y la escasez en el mercado de dichas personas. Cuando se combinan las variables se conforman los «polinomios del talento», que no son otra cosa que las diferentes definiciones rnque debe incluir un programa para ser efectivo y satisfacer las necesidades que la organización se planteó cuando decidió implementar un verdadero programa de gestión de talento.

Richard Vaughan es conocido sobre todo como profesor de inglés creador de un brillante método para la enseñanza del idioma, y que además lo transmite a través de la radio y la televisión. También es apreciado por sus dotes como motivador, clave de su eficacia docente y de la empatia que logra con sus alumnos, presenciales o multimedia.Detras de ese exito hay algo mas que cualidades personales. Se debe al esfuerzo y la perseverancia con que ha aplicado a su empresa, desde que la creo hace treinta años, una peculiar filosofia empresarial basada en la creatividad y la confianza, y en la busqueda de la calidad y la perfeccion.La marca Vaughan es lider en su sector porque responde a un modelo de liderazgo dentro de la propia organizacion, que hasta ahora no habia sido estudiado ni se habia ofrecido como pauta y guia util para los demas.Helena Lopez-Casares, experta en coaching, lo hace por primera vez en Emprende con Richard Vaughan. Pone al alcance de emprendedores, profesionales y responsables de organizaciones la filosofia empresarial que ha llevado al exito a Richard Vaughan y a su equipo.El papel de la comunicacion en el entramado de la compañia, la cultura corporativa basada en el I+D+i (en un ambito donde parecia dificil innovar), el estilo de delegacion, las formas de potenciar la iniciativa personalLas reflexiones y los consejos de este libro, trufados con las frases favoritas de Richard o con anecdotas propias o ajenas que las ilustran, van a ser muy utiles para emprendedores a punto de dar el salto, y tambien para directivos que se sienten estancados y quieren dar un nuevo impulso a su trabajo.¿Por que lo que comenzo siendo solo un apellido, es hoy una marca de referencia y prestigio en la enseñanza y la gestion? En este libro encontramos la respuesta y, sobre todo, el estimulo para ponerla en practica.

El protagonista de esta historia está sumergido en una situación que no desea y a la que no sabe como dar solución. Tiene claro que quiere cambiar muchas cosas de su vida y le parecen demasiadas para hacerlo bien.Como maximo ejecutivo de una compañia familiar de cierto exito en otros tiempos, Andres Piontes se enfrenta ahora a una crisis economica y personal de la que no sabe como salir ni como enfrentarse adecuadamente a ella. En ese momento entrara en su vida un nuevo personaje, su maestro, quien le hara descubrir nuevos caminos por los que hallar las metas que busca, los cambios que su vida necesita y que tanto se le esconden. Ante Andres aparecera un completo abanico de alternativas que ira valorando y por las que tomara las decisiones oportunas que uniran sus objetivos y sus deseos hasta tejer lo que sera su futuro.El coaching se convertira en la mas rotunda de sus herramientas profesionales y personales y con ella conseguira dar un nuevo sentido a lo que hace al levantarse cada mañana.

A finales del siglo XVIII, Gozzi llegó a la conclusión de que sólo había treinta y seis situaciones trágicas diferentes. ¿Qué tienen en común relatos tan dispares como El mito de Sísifo, El caballero de la armadura oxidada, La guerra de las galaxias, El gato y la zorra, La ventana magica y un texto de Neruda? La conclusion es que a lo largo de la historia del hombre no hay situaciones nuevas, ni relaciones nuevas, sino nuevas manifestaciones de situaciones y relaciones antiguas, con las que conviene que el coach este familiarizado a traves de las manifestaciones originales de todas esas historias, y su evolucion a lo largo del tiempo.En la practica del coaching es un elemento esencial la interpretacion del guion de vida del coachee, ayudandole a recordar como se forma, y aprovechando una historia existente que se acomode a lo que siente en su interior, y mostrandole que su guion va evolucionando a lo largo de la vida, y que tiene la posibilidad de salirse de el ejercitando su propia responsabilidad y autonomia.Los autores han seleccionado 50 historias, que siguen una misma estructura: breve descripcion de la historia, aplicacion al proceso de coaching y conclusiones, a traves de: MITOS con un sobresaliente valor paradigmatico, referencial y ejemplarizante. MASCARAS que nos permiten escapar de las limitaciones personales. HEROES como arquetipos deseados, idealizados y reconocidos. FABULAS que fomentan los valores, la imaginacion y la comunicacion. METAFORAS que nos hacen reencontrarnos con nuestra realidad. RELATOS que logran un impacto que remueve a quien lo lee.

¿Por qué frente a la misma dedicación, algunos empresarios evolucionaban extraordina-riamente mientras que otros no encontraban formas para desarrollarse? Esta fue la pregunta que, como especialista en empresas pequeñas y medianas, le llevó al autor a explorar las trayectorias, las maneras de pensar el negocio y la forma de tomar decisiones de los distintos empresarios. Notar, que aún en el mismo rubro, unos tenían empresas rentables mientras otros estaban en serias dificultades financieras, incluso poniendo el doble de su esfuerzo, le movió a bucear en los componentes claves para generar valor. Ver que unos estaban sometidos por su propia empresa mientras otros podían disfrutar de su tiempo personal le inspiró a investigar el camino del dominio. Este libro no está hecho con teorías sino con la vida misma de los empresarios a quienes el autor ha asesorado desde hace 28 años. Ellos: la rentabilidad de sus empresas, la capacidad de su gente y su propia satisfacción como empresarios, fueron los parámetros que guiaron al autor para describir las claves para el éxito de las empresas medianas y pequeñas.

Cada vez se tiende más a la profesionalización de la función directiva, entre otros aspectos porque hay incontestables evidencias de que una buena dirección tiene una importante influencia en el rendimiento de los alumnos. Los directivos y aspirantes a gestionar centros docentes cada vez se forman mas y buscan mas herramientas que les faciliten la tarea de administracion, organizacion y direccion de los centros y que les ayuden a canalizar su liderazgo. Como continuacion a Herramientas para directivos escolares, se publica este segundo volumen en el que los actuales directivos y todos aquellos que aspiren a serlo una herramienta de formacion que les ayudara a su actualizacion y a contar con estrategias de actuacion en su trabajo al frente de los centros educativos.

Se trata de un libro de gran utilidad para todo aquel que quiera potenciar sus habilidades directivas relacionadas con la resolución de problemas.Convierta problemas en soluciones inteligentes muestra como plantear bien los problemas ya sea desde el principio o desde que se empieza a percibir su surgimiento, ampliar las opciones posibles, resolver los verdaderos problemas y a implementar las soluciones apropiadas.

NO SIN MI CLIENTE responde a una verdad incuestionable. Sin clientes ni hay actividad ni ingresos. Por ello, ni las empresas, ni los profesionales liberales, tampoco las entidades públicas pueden descuidar su atencion y especialmente sus quejas y reclamaciones.Vivimos en tiempos de cambios, los habitos y paradigmas de ayer hay que cambiarlos, es necesario desaprender algunas cosas y aprender otras. Esto es fundamental para las personal y tambien para las empresas que tienen que mostrar un factor diferenciador a su publico objetivo. De modo similar afecta a las entidades publicas que han cambiado el concepto de usuario por el de ciudadano-cliente.El cliente siempre ha sido importante pero ahora todavia mas si cabe porque ha modificado su comportamiento y es mucho mas exigente. Los medios de comunicacion y las tecnologias de la informacion (TIC) facilitan al consumidor la informacion sobre aspectos tales como comparar precios y calidades de productos similares; ademas, esta acostumbrado a ser atendido durante las 24 horas del dia y siete dias de la semana. Conoce sus derechos y como reclamarlos.Por otro lado, algunos aspectos que podrian llamarse circunstanciales hacen aun mas exigente al cliente, entre estos cabe citar el clima economico, en el que las quejas se incrementan, tal como sucede en la tan nombrada...

En este manual se ofrece un estudio introductorio, actual y pragmático de todos los aspectos relevantes para la puesta en marcha y el desarrollo posterior de una empresa. Se parte del perfil que debe poseer el empresario que pretenda crear un negocio, de la construccion de la idea emprendedora y de la formulacion del plan de empresa, para abordar a partir de aqui todos aquellos elementos mas relacionados con la gestion de dicha idea y su funcionamiento en el mercado: la viabilidad economico-financiera, el marketing, el regimen de franquicia, los tramites de constitucion, las obligaciones fiscales y los aspectos sociolaborales.Todo este conocimiento se enriquece con la exposicion de una serie de casos practicos, en los que se ofrecen una serie de experiencias empresariales, que abarcan desde los comienzos de la nueva empresa hasta su posterior evolucion, haciendo especial hincapie en conceptos tan actuales como la aplicacion de las nuevas tecnologias y la internacionalizacion.Con todo ello, se ha tratado de mostrar en esta obra la realidad de los factores fundamentales que es preciso conocer y valorar para emprender un negocio en la economia de nuestro tiempo.