Libros de Empleo y mercado de trabajo. Recursos humanos, página 2 de 141

Incluye casos prácticos: exposición y posibles estrategias aplicadas para gestionarlos y resolverlos.Gracias a la dilatada experiencia profesional de las autoras en el mundo de la formación y en el mundo de la empresa, han observado desde hace años una gran brecha entre lo que se enseña en las aulas y lo que se practica en la empresa dentro de lo que seria el area de gestion de personas. Este libro es el eslabon entre la teoria y la practica en el ambito de la gestion, coordinacion de equipos, liderazgos, direccion y comunicacion interpersonal dentro de la empresa, aportando una vision integradora entre habilidades que se desarrollan en procesos de superacion y mejora en la consecucion de objetivos y estrategias y recursos para el exito. El objetivo del libro es fomentar la creatividad en la gestion y resolucion de conflictos en la empresa, aportando habilidades que faciliten tomar diferentes perspectivas y contemplar aquellas posibilidades que sean mas ecologicas y duraderas en el tiempo.

✓ Te encuentras atascado/a y no sabes cómo avanzar en tu vida profesional. ✓ No estás apostando por ti o vives y trabajas para los demás. ✓ Te cuesta sacar el mayor potencial a tu imagen y a tu comun

El objetivo de la obra es detallar el nuevo perfil de la gestión deltalento humano. Hace énfasis en el talento humano como responsable deléxito de las organizaciones a través del capital intelectual que aportan.Describe como es este aporte en la era del conocimiento y digital, y en larevolucion 4.0, inmersas en un contexto de globalizacion y de intensodesarrollo tecnologico.

Esta obra constituye un análisis del proceso de selección de personal desde distintos ángulos y perspectivas; proporcionando una visión general del núcleo de la selección y, a la vez, información detallada de muchos de sus componentes. Este libro surge con el objetivo de facilitar a los profesionales e investigadores interesados, una recopilacion de la investigacion y de las practicas mas novedosas de seleccion de personal, que les permita aproximarse a esta realidad en mejores condiciones, frente a las dificultades teoricas y aplicadas que se plantean en este ambito. El libro se estructura en cinco partes: analisis de puestos y competencias, el proceso de seleccion y los principales indicadores o pruebas utilizadas, las reacciones de los candidatos, la evaluacion del desempeño y la formacion en las organizaciones. Aunque este libro esta especialmente dedicado a los alumnos de Psicologia de la UNED, en especial a los que cursan la asignatura de Seleccion y Desarrollo de Recursos Humanos, creemos que puede resultar interesante tambien a otros alumnos y profesionales del ambito, ya que incorpora la investigacion mas actual y remite al lector a las fuentes mas relevantes.

Por qué la calidad del liderazgo depende de la calidad de sus conversacionesLa calidad de tu liderazgo depende de la calidad de tus conversaciones. Pero, en la última década, la tendencia a reemplazar conversaciones cara a cara pore-mailsse ha convertido en una epidemia que deteriora las relaciones entre profesionales y crea ineficiencias estructurales en las empresas.Si quieres inspirar a tu equipo y a tus colegas y conquistar su entusiasmo,El talking manager te ofrece claves y herramientas para mejorar el impacto de tus conversaciones.

Cómo dirigir personas a través de conversacionesLa calidad de tu liderazgo depende de la calidad de tus conversaciones. Pero, en la última década, la tendencia a reemplazar conversaciones cara a cara pore-mailsse ha convertido en una epidemia que deteriora las relaciones entre profesionales y crea ineficiencias estructurales en las empresas.Si quieres inspirar a tu equipo y a tus colegas y conquistar su entusiasmo,El talking manager te ofrece claves y herramientas para mejorar el impacto de tus conversaciones.

Con un enfoque actual e integral de la dirección estratégica de los recursos humanos (DERRHH), y concebida desde la perspectiva de los nuevos diseños curriculares que se basan en procesos de enseñanza y aprendizaje orientados al desarrollo de competencias para el desempeño profesional, esta obra esta estructurada en cuatro partes. En la parte primera se define la funcion de recursos humanos y se analizan los cambios que estan provocando que esta se convierta en estrategica. En la parte segunda se explican los conceptos basicos de la direccion estrategica, disciplina matriz con la que la DERRHH comparte filosofia, lenguaje y metodologia. La tercera parte de la obra se dedica a la DERRHH comenzando por su contextualizacion academica para desarrollar despues el proceso especifico de direccion estrategica desde la perspectiva funcional de los recursos humanos. El texto concluye con un caso transversal a traves del cual se pueden integrar los conocimientos y habilidades desarrollados en este trabajo. Ademas, los conceptos teoricos siempre se acompañan de abundantes ejemplos y casos empresariales que facilitan el proceso de enseñanza y aprendizaje.

¿Sientes que no controlas las riendas de tu carrera? Un estudio reciente de la prestigiosa consultora Gallup revela que el 80 % de las personas cree que su trabajo no está alineado con sus verdaderos talentos. Y la razon es simple: la mayoria avanzamos en nuestra vida profesional sin un conocimiento profundo de lo que se nos da realmente bien.No esperes mas para cambiarlo. Toma las riendas de tu carrera es una guia eminentemente practica con diez claves esenciales para construir una carrera autentica. A traves de un viaje de autoconocimiento, aprenderas a alinear tus valores, intereses y fortalezas: el trinomio fundamental para alcanzar el exito y sentirte realizado.Este libro no solo te ofrece herramientas esenciales para el desarrollo profesional, sino que supone una reflexion profunda sobre las claves para acercarte a la persona que quieres ser. Porque es ahi donde empieza todo: con la reflexion honesta no sobre que quieres hacer, sino sobre quien quieres ser.El futuro de tu carrera profesional empieza hoy. Es hora de tomar las riendas.

Puede que esté empezando a leer este texto porque piensa que vive rodeado de incompetentes. Y seguro que es cierto. Pero tenga también presente desde el inicio que en esta historia usted es el incompetente principal. Si considera que mas del 20% de las personas que le rodean son incompetentes, usted seguramente lo sea mas. Pero no se asuste, porque todos somos, poco o mucho, incompetentes.Este libro reflexiona sobre la incompetencia como elemento central en la gestion de personas. Como diagnosticarla y como tratarla, en los empleados y en los jefes. En una epoca de crisis social y empresarial como la que vivimos, aprender a tratar la incompetencia, empezando por admitirla, es una necesidad y una obligacion.En un estilo muy ameno, Gabriel Ginebra explica sus experiencias como profesor y consultor en el campo de la gestion de personas, y facilita al lector unas herramientas faciles, comprensibles y rapidas de usar.El libro incluye un anexo con una seleccion de 25 peliculas famosas que ayudan a ver como trabaja la competencia y la incompetencia.

La gestión de los Recursos Humanos en el sector turístico está experimentando una profunda transformación con la emergencia de las TIC y la sociedad en red. Ello hace necesaria la integración de las aportaciones de una perspectiva mas tradicional (i.e., incorporacion, mantenimiento, desarrollo y relaciones de los Recursos Humanos) con las inmensas posibilidades que estas tecnologias permiten. Como novedad en un manual, este libro aborda dicha integracion.El texto se dirige a estudiantes de grado y postgrado, profesionales y profesores interesados en la Gestion de Recursos Humanos en el ambito turistico y la transicion desde los conceptos y las practicas clasicos hacia las posibilidades, los cambios y las nuevas propuestas que surgen con el mundo en red y la web 2.0.Sonia Agut Nieto y Rosana Peris Pichastor son profesoras del Departamento de Psicologia Evolutiva, Educativa, Social y Metodologia; y Antonio Grandio Botella es profesor del Departamento de Administracion de Empresas y Marketing, todos ellos en la Universitat Jaume I.

El impacto de la crisis en España está afectando de forma especialmente intensa a las personas jóvenes, en las que se ha concentrado la mayor parte de los puestos de trabajo perdidos desde 2008. El presente trabajo recoge los resultados de una investigacion cuya finalidad ha sido profundizar en el conocimiento de las medidas de fomento del empleo dirigidas a los jovenes adoptadas por las Comunidades Autonomas, partiendo de analizar algunas politicas de interes en el ambito internacional y contextualizandolas en las adoptadas desde la Administracion Central. A partir del analisis comparado de las actuaciones desarrolladas en 2008 y 2009, se plantean diferentes propuestas que inciden en aspectos como la necesidad de especializar las medidas en relacion a las caracteristicas de formacion y experiencia laboral de los jovenes, asi como desarrollarlas tanto en un escenario de actuacion en el corto plazo, para hacer frente al impacto laboral de la crisis -con significativas restricciones presupuestarias- como concebirlas en una perspectiva de mas largo plazo que les de coherencia, y en la que es una pieza esencial la mejora en el funcionamiento de los servicios publicos de empleo.

¿Qué hacer? El empleo público local ante la crisis: políticas de ajuste en un marco de reformas. La planificación de recursos humanos: un instrumento necesario para afrontar la crisis en el empleo público local. Competencias de un gestor de recursos humanos y retos en etapa de crisis fiscal. Planificación e instrumentos de gestión de los recursos humanos. Medidas de ajuste para hacer frente a la crisis en el empleo público local: una perspectiva desde la función pública. Empleo público y medidas de ajuste extintivas de los contratos de trabajo para hacer frente a la crisis de las entidades locales.

¿Por qué me han despedido? ¿Qué debería hacer antes de dejar la empresa? ¿Cómo lo comunico a la familia? Y ahora, ¿por dónde empiezo? El momento es tan difícil que mantener el trabajo ya no depende sólo de la propia valía; ni siquiera los ejecutivos y directivos están exentos de este riesgo. Y conseguir recolocarse en este contexto implica enfrentarse a más competidores que nunca. Es esencial diferenciarse y destacar, o incluso reinventarse. Rafael Peces te ofrece el consejo de alguien que ha pasado por lo mismo que tú y ha salido victorioso. Y también ha sabido ayudar a muchos otros a hacerlo con éxito. En este libro propone un plan de acción sencillo y eficaz basado en situaciones reales y un profundo conocimiento del mercado laboral español. Si queremos convencer tendremos que empezar por nosotros mismos, y para ello tendremos que lograr el equilibrio entre la autocrítica y la autoestima. Tomar el control de la situación y proyectar optimismo. Basado en experiencias personales del mercado laboral español.

• Prólogo • Introducción • La gestión del talento y la empleabilidad: el talento y otros amores • El talento en equipo: ¡el mito del líder! • El talento emocional: ¡las emociones en casa… aquí se v

El éxito de las organizaciones modernas en un ambiente de negocios dinámico y competitivo es cada vez más el resultado de una administración realmente eficaz de los recursos humanos. La estructura, la tecnologia y los recursos financieros y materiales contribuyen sobremanera a la rentabilidad y la sustentabilidad de las organizaciones, pero son solo aspectos fisicos que deben ser administrados con inteligencia por las personas, que constituyen el elemento que vivifica y da direccion a cualquier organizacion.La administracion de recursos humanos es una responsabilidad administrativa y gerencial, esto es, de linea, aunque sea basicamente una funcion de staff. De esta manera, cualquiera que sea el area funcional elegida, el administrador necesariamente debe tener una vision clara de como enfrentar los asuntos relacionados con las personas, saber alinear los objetivos personales con los objetivos organizacionales y obtener una perspectiva amplia del area de Recursos Humanos para alcanzar su exito profesional y conducir a la organizacion hacia la excelencia, la competitividad y la sustentabilidad.

TENER ÉXITO EN CUALQUIER PUESTO QUE SUPONGA INTERACCIÓN CON LA GENTE EXIGE DOS AMPLIAS SERIES DE COMPETENCIAS: HABILIDADES FUNCIONALES Y HABILIDADES GENÉRICAS. LAS HABILIDADES FUNCIONALES SE REFIEREN AL CONOCIMIENTO DE LA PROPIA DISCIPLINA, HABILIDADES TÉCNICAS, HABILIDADES ESPECIALIZADAS O SENCILLAMENTE DETALLES DEL EMPLEO. LAS HABILIDADES GENÉRICAS SE REFIEREN A LAS COMPETENCIAS, ENTRE LAS QUE SE ENCUENTRAN: BUENOS HÁBITOS EN EL TRABAJO, ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO, HABILIDADES EN TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN, ÉTICA Y HABILIDADES INTERPERSONALES. EL PROPÓSITO DE RELACIONES HUMANAS ES AYUDAR A LOS LECTORES A MEJORAR SUS HABILIDADES INTERPERSONALES EN EL TRABAJO. SE RECURRE A DOS MÉTODOS PRIMORDIALES; EN PRIMER LUGAR, SE PRESENTAN CONCEPTOS BÁSICOS PARA COMPRENDER MEJOR LOS TEMAS CLAVE DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES EN LAS ORGANIZACIONES, EN SEGUNDO LUGAR, SE OFRECEN SUGERENCIAS, EJERCICIOS Y CASOS, CONCEBIDOS CON EL FIN DE MEJORAR LAS HABILIDADES INTERPERSONALES EN RELACIÓN CON CADA TEMA.

Un exhaustivo manual de búsqueda de empleo.