eBooks de Administración y dirección empresarial, página 50 de 316

Este libro es parte de una investigación un poco más amplia nombrada "La reinvención de los negocios ferroviarios: Argentina y Brasil entre 1950 y 1990" que corresponde a mi post doctorado desarrollado en la Universidad de San Pablo en convenio con la Universidad de Buenos Aires, y que conto para ese fin, con una beca de la "Fundaço de Amparo a Pesquisa do Estado de So Paulo" FAPESP. Mi objetivo fue analizar las principales intervenciones estatales argentinas y brasileñas, respectivamente, frente a la conocida crisis ferroviaria. Desde la decada de 1950, tanto en Argentina como en Brasil, el Estado se encargo del papel de empresario ferroviario. En manos estatales, por decadas, los ferrocarriles pasaron por una amplia reformulacion de sus modelos de negocios; y despues, en ambos paises, volvieron al control de la iniciativa privada. Se pretende en este trabajo, refutar o reformular aquella argumentacion teorica fundamentada en la presuposicion central de que la era ferroviaria llego a su fin o que el sistema ferroviario fue totalmente desmantelado. Pues, paralelamente a este desmantelamiento de una parte sustancial de los ferrocarriles argentinos, resurgio de entre esos escombros un nuevo modelo de negocio ferroviario: ¡el del ferrocarril minimo! Limitado al transporte de algunas pocas cargas; operado por unos pocos trabajadores. El retorno de las empresas privadas al sector, como concesionarios, durante el proceso de reconcesion en la Argentina y en Brasil, en la decada de 1980/1990, respectivamente, parece ser un argumento mas para contrarrestar la tesis de que los ferrocarriles se acabaron a mediados del siglo XX. El ferrocarril siguio existiendo como concesion publica; sin embargo, para uso cada vez mas privado.

Bestseller del Sunday Times30 maneras de apasionarte con tu trabajo.Si no estás contento con tu actual situación laboral, si quieres averiguar cómo se podrían hacer mejor las cosas, si buscas una mayor satisfaccion en el trabajo y una vida menos agitada, este libro te indicara el camino.Daisley comparte los resultados de sus descubrimientos a traves de 30 sencillas recomendaciones que son aplicables a todos los aspectos de la vida profesional del siglo XXI, y que combinan inspiracion, experiencia empirica y soluciones practicas y realistas en igual medida.Reseñas:"COMO DISFRUTAR EN EL TRABAJO de Bruce es un libro que explora de una forma brillante las estrategias que todos podemos adoptar para hacer que nuestro trabajo y el de la gente que nos rodea sea mas apasionante, creativo y gratificante. Sigue sus consejos y obtendras unos resultados extraordinarios".JACK DORSEY, confundador y CEO de Twitter"Desde la importancia de la comida hasta el valor de la risa, este libro ofrece consejos sabios y practicos. Me encanto y, por consiguiente, ya he empezado a cambiar algunas de las cosas que hago en el trabajo".PROFESORA SOPHIE SCOTT, University College London"Ha sido todo un placer leer Como disfrutar en el trabajo de Bruce Daisley. Convierte lo mejor de las investigaciones psicologicas sobre el lugar de trabajo en metodos practicos para establecer unas culturas de trabajo creativas y llevaderas: una lectura obligatoria para todos los que trabajamos desde las 9:00 hasta las 17:00 horas".PROFESOR SIR CARY COOPER, Alliance Manchester Business School, University of Manchester"Con tan solo 30 cambios podras lograr que tu experiencia en el trabajo pase de ser algo soso y aburrido o peor a algo apasionante. Bruce Daisley ha reunido diferentes hilos de investigacion y los ha tejido en un tapiz de estrategias que de verdad funcionan, y que no dependen de la aprobacion del CEO para su implementacion".DANIEL PINK, autor de ¿CUANDO? y LA SORPRENDENTE VERDAD SOBRE QUE NOS MOTIVA

Los minimalistas digitales ya están entre nosotros. Son personas relajadas que pueden tener largas conversaciones, perderse en un buen libro, hacer manualidades o salir a correr sin que su mirada se escape constantemente hacia su telefono movil. Utilizando el sentido comun y adoptando tecnicas sutiles, Cal Newport nos enseñara cuando usar la tecnologia y cuando prescindir de ella para disfrutar plenamente del mundo offline y reconectar con nosotros mismos. La tecnologia no es mala o buena en si misma, la clave esta en usarla de acuerdo con nuestros valores y necesidades.

"Este libro aprovecha el fenómeno de la gastronomía para demostrar cuán importante es la gestión estratégica, la generación de valor de una empresa y las visiones poliédricas de la estrategia comercial y organizativa".Josep RocaPara conseguir la excelencia hay que aprender de los mejores. Carles Cabrera nos presenta el estudio pormenorizado de un caso practico de exito, el de El Celler de Can Roca, y extrapola las formulas genericas que optimizan la gestion de su modelo de generacion de valor a todo tipo de empresas de servicios.Un trabajo inedito que revela por primera vez los secretos de organizacion, estrategia e innovacion del que ha llegado a ser el mejor restaurante del mundo. A traves de su analisis, Cabrera describe de forma amena y didactica las ultimas tendencias en gestion empresarial enfocadas a integrar y optimizar todos los recursos de una organizacion para ofrecer la mejor experiencia posible a sus clientes. Desde la definicion del ADN de la empresa, pasando por la organizacion y gestion de las personas, proveedores e infraestructuras, hasta llegar a la gestion de procesos, estrategias y politicas de innovacion. Innovacion, no solo aplicada al producto y los procesos, sino tambien a sus relaciones con el entorno y, muy especialmente, con el cliente.Una obra imprescindible tanto para los profesionales interesados en la gestion de un restaurante como para todos los empresarios que busquen conseguir la excelencia en la prestacion del servicio a sus clientes.

En una mañana fría de enero de 2020, el director de Marketing de Mercedes-Benz Valencia inicia una reunión de equipo. Todos sabíamos que los resultadosglobales de la compañía eran positivos, tal como venia ocurriendo en los ultimosaños, pero tambien sabiamos que nos quedaba un trabajo dificil de resolver yque esa mañana seria desvelado.Tanto el equipo de estrategia, como el de comercial y el de comunicacionhablan sobre nuevas estrategias de posicionamiento antes de la reunion. Con ungesto os invitan a participar en la conversacion. Tu equipo y tu sois clave en estareunion y las expectativas sobre vuestro punto de vista y la capacidad que poseeisde generar un enfoque diferente para resolver el problema, son muy altas.La reunion esta empezando, todos se organizan alrededor de la mesa de juntasy vosotros estais preparados para conocer vuestra mision.

La administración ha sido siempre un intento de controlar la realidad. Esto se ha vuelto particularmente difícil en tiempos en que lo inesperado es lo único que puede esperarse. Cada vez con más frecuencia nos encontramos frente a organizaciones que funcionan de una manera diferente a esos almacenes de barrio donde un kilo de azucar se vendia en un paquete envuelto por la almacenera. Sin embargo, nuestra forma de pensarlas ha cambiado menos que la realidad organizativa. Es necesario preguntarse si el mundo en el que vivimos, con sus empresas, sus oficinas, sus ONG y sus escuelas, sigue siendo el mismo que el que moldeo nuestro pensamiento. ¿Cuanto se parece el management de las nuevas organizaciones a aquel que se forjo ayer, en los inicios del ferrocarril y que nos sigue sirviendo de modelo mental todavia? En esta obra, Ernesto Gore se propone esclarecer muchos de los desafios que plantea el nuevo escenario de las organizaciones: comprender el papel que debe asumir el management, destacar la comprension por sobre la obediencia en el ejercicio del liderazgo, entender en profundidad lo que hasta ahora se habia hecho intuitivamente. Para ello es necesario revisar los viejos significados de palabras conocidas liderazgo, autoridad, estrategia, obediencia, significado, identidad, practica, redes, comunidades , a fin de encontrar su sentido en la organizacion que, distraidamente, estamos habitando hoy.

Pensar en un mundo que acepte que la guerra a las drogas es un fracaso es una incitación para recrearse en una utopía posible. Cunde en Colombia la agnotología sobre las bondades de una guerra que nos ha azotado por seis decadas, que busca infructuosamente apartar del consumo ilicito al 0,2% de la humanidad a costa del riesgo de daño a la salud del 29,7% del campesinado colombiano por la aspersion aerea con las mezclas de glifosato y surfactantes desconocidos. Es perentorio pasar la pagina de la prohibicion y el moralismo impostado de la politica de drogas para dar paso a nuevas iniciativas que reduzcan el daño, que eduquen en el libre desarrollo de la personalidad y que incentiven la investigacion y el desarrollo de los usos medicos y cientificos de los alcaloides, en general, y de la coca, en particular. Es decir, voltear la hoja del arbusto de coca para reconocer sus bondades y emplearla en favor de la humanidad, ya como alimento, ya como analgesico para aliviar el dolor de enfermos terminales o quiza como estimulante medicamento administrado, o tambien como insumo para la produccion de herbicidas y plaguicidas amigables con un medioambiente enfadado.

¿Cómo reaccionar ante una caída repentina de ventas? ¿Qué hacer en un momento de adversidad? ¿Cómo mantener a flote tu negocio? Es fácil quedarse paralizado ante los acontecimientos, sin embargo, hay muchas cosas que hacer para superar la situacion.Jorge Mas ha elaborado un decalogo de 50 acciones para luchar contra la adversidad y la incertidumbre en retail. Su amplia experiencia le ha permitido preparar un plan de accion muy directo y en varios frentes: primeras acciones para la supervivencia, estrategia de continuidad, digitalizacion, mejora del proceso de ventas y liderazgo personal y de negocio.Power Retail es un libro optimista, que da oxigeno en momentos de confusion. El lector obtendra acompañamiento, ideas y una linea de trabajo clara para gestionar la tienda con exito y animo de continuidad.

En medio del reciente debate sobre el cambio de la Constitución de nuestro país, que ha cobrado especial intensidad con la reforma constitucional habilitante de un procedimiento para elaborar una nueva Constitucion a fines de 2019, vuelve a surgir con fuerza la nocion de tradicion constitucional chilena como parametro de evaluacion del proceso constituyente. En el primer volumen de esta investigacion, el destacado constitucionalista Jose Francisco Garcia desarrollo el marco conceptual para estudiar la idea de tradicion constitucional, el caso chileno y, de manera especifica, el aporte de la tradicion constitucional de la Facultad de Derecho de la Pontificia Universidad Catolica de Chile en el periodo 1889-1967, destacando las figuras y aportes de Abdon Cifuentes, Jose Maria Cifuentes, Carlos Estevez y Alejandro Silva Bascuñan.En este segundo volumen se examina la contribucion de esta escuela de pensamiento en el periodo 1967-2019, identificando el contexto politico-cultural que va marcando su evolucion, tensiones, ramificaciones, refinamientos y reconciliacion; los valores, principios e instituciones fundamentales que promueve en el campo constitucional, dandole estructura y coherencia interna; y los mecanismos y formas a traves de los cuales se transmite y evoluciona esta tradicion constitucional especifica. Se destacan las figuras y aportes de Enrique Evans, Jaime Guzman, Alejandro Silva Bascuñan, Jose Luis Cea y Marisol Peña.Se trata de una obra indispensable para comprender los aspectos conceptuales, historicos, intelectuales y politicos esenciales que subyacen al proceso constituyente que se desarrolla actualmente en Chile, asi tambien de una reflexion profunda acerca de la teoria y practica constitucional chilena de los ultimos cincuenta años.

En todas las organizaciones y en todos los sectores, el cambio es inevitable. También es crucial. Sin cambio, no puede haber progreso. Los líderes y las lideresas eficaces deben estar dispuestas y ser capaces de reaccionar a las nuevas tendencias, desarrollos y actitudes, para que sus organizaciones prosperen.Liderar en una cultura de cambio nos muestra de una manera sencilla lo que puede ser un tema abrumador. Para ello Michael Fullan divide el liderazgo del cambio en cinco componentes esenciales: proposito moral, comprender el cambio, construir relaciones, crear y compartir conocimiento y crear coherencia. De esta manera nos muestra como podemos alcanzar el tipo de liderazgo que las empresas, las organizaciones sin animo de lucro y practicamente todas las organizaciones necesitan en el mundo de hoy, en constante cambio.Los liderazgos efectivos hacen que la gente se sienta capaz de enfrentarse a los problemas mas dificiles. Transmiten esperanza, sentido de optimismo y la actitud de nunca darse por vencido para alcanzar los objetivos que valoran. Su entusiasmo y confianza (no certeza) son, en una palabra, contagiosos; tales lideres se vuelven mas confiables y atraen un mayor compromiso cuando incorporan las cinco capacidades de liderazgo en su comportamiento diario.Michael Fullan define con gran precision las competencias centrales del cambio, explora varios ejemplos de liderazgo del cambio y se sumerge en estudios de caso relevantes para las lectoras y lectores.Estos nuevos enfoques le ayudaran a: Aplicar metodos de gestion de cambios probados y contrastados a lo largo del tiempo Desarrollar estrategias efectivas para el liderazgo del cambio. Mejorar el desempeño del liderazgo del cambio Comprender los conceptos de cambio organizacional y como se manifiesta el cambio en escenarios del mundo real. Aprender como la adaptacion al proceso de cambio en las organizaciones puede basarse en la moral y los valores.Liderar en una cultura de cambio es una guia para un buen liderazgo del cambio y la transformacion de las organizaciones en el mundo actual, independientemente del sector u organizacion en la que se trabaje.

¿Qué es la logística?; ¿qué es una actividad logística?; ¿cómo podemos pensar el sistema logístico?; ¿qué es una operación logística?; ¿cómo podemos pensar la eficiencia y la eficacia en logística?; ¿la logistica es una ciencia formal o una ciencia factica?; ¿que relacion existe entre planificacion y logistica?; ¿cual es la relacion entre logistica y cadena de suministros? Estas son algunas de las preguntas que se plantea el presente trabajo y para las cuales intenta esbozar algunas respuestas posibles. Es un texto de suma utilidad para todos los estudiantes y profesionales de la logistica en busca de nuevas propuestas que les brinden herramientas para pensar y repensar su quehacer diario en el ambito logistico.Entendemos que la logistica es una herramienta insustituible para propender al desarrollo de las regiones, ciudades y paises. Si atendemos a que la Constitucion Nacional de la Republica Argentina reza en su articulo 22 que el pueblo no gobierna sino por intermedio de sus representantes; que los representantes del Pueblo Argentino en cabeza del Poder Ejecutivo y el Poder Legislativo no otorguen a la cuestion Logistica un lugar en la estructura del estado, no hablamos ya de un Ministerio, sino de una Secretaria, nos indica en el estadio de desarrollo en que la cuestion se encuentra.

Cuenta la historia de la compañía Bacardí, desde sus orígenes a mediados del siglo XIX pasando por su expansión a principios del siglo XX, hasta llegar a ser internacionalmente aclamada como el líder mundial en la fabricacion de licores. Es la historia de la compañia, pero tambien es la historia de la familia que ha enfrentado convulsiones politicas y sociales desde la guerra Española-Americana hasta la prohibicion y la Revolucion cubana, y ha continuado, durante 150 años, paso a paso para lograr el exito que ahora conocemos. Como un miembro de la familia y exempleado de Bacardi, Jorge del Rosal nos cuenta la historia desde adentro en paralelo a su propia historia.

TIEMPOS PARA VALIENTES es un libro para inspirarse, aprender y enfrentar con recursos innovadores el contexto actual, no siempre fácil ni predecible, y diseñar el futuro con agilidad, coraje y valentia. Se trata de una obra indispensable para todo aquel que busca las herramientas e ideas mas avanzadas y actuales para convertirse en un lider capaz de conducir con agilidad a sus equipos en un contexto cada vez mas volatil, incierto, complejo y ambiguo. Este nuevo libro de la exitosa dupla integrada por Alejandro Melamed y Fabian Jalife conecta conceptos teoricos con experiencias de vida de referentes y compañias lideres en su sector, sin dejar de lado la reflexion a partir de propuestas, la identificacion de desafios y el planteo de interrogantes, porque el mundo actual es un escenario dinamico que nos enfrenta hoy a mas preguntas que respuestas univocas. En dialogo con Isela Costantini (gerenta general de Grupo GST), Fausto Costa (CEO de Nestle Mexico), Francisco Crespo (ex Chief Grow Officer global de The Coca-Cola Company), Diego Bekerman (gerente general de Microsoft para America Latina y el Caribe), Laura Barnator (gerenta general de Unilever Argentina y Uruguay), Pablo Di Si (CEO de Volkswagen para America Latina), Fabian Kon (gerente general de Banco Galicia), Constanza Bertorello (manager director de Pernod Ricard para Argentina, Uruguay y Paraguay), Andrea Grobocopatel (presidenta de Fundacion FLOR), Agustin Llanos (CEO de Molinos) y Jorge Silva (cofundador de 10Pines) pero tambien con un selecto grupo de hombres y mujeres resilientes, capaces de sobrevivir situaciones limites, cambiar de vida, aventurarse a lo nuevo y desconocido, Melamed y Jalife proponen una honda reflexion sobre una serie de tematicas clave para el desarrollo de equipos de alto desempeño con agilidad estrategica. Un libro que reune los testimonios de lideres valientes y a partir de ellos construye una senda posible para aquellos que buscan transformar creativamente sus entornos y liderar equipos efectivos en tiempos de incertidumbre extrema.

Estrategias para balancear tu vida y hacer que el trabajo en casa funcione a tu favor.Estrategias para mantener la productividad, la creatividad y el equilibrio mientras trabajas desde casa.¿Cómo mantenerte enfocado en tu trabajo mientras estas sentado cerca del mismo lugar donde ves Netflix? ¿Como permanecer concentrado con tantas interrupciones? ¿Como seguir construyendo tu red de trabajo cuando pasas menos tiempo cara a cara? La clave es desprenderse de las viejas formas de trabajo y adoptar habitos que se ajusten a tu nuevo entorno.Mucho antes de que las preocupaciones por la pandemia nos forzaran a realizar home office, algunas de las personas mas exitosas impulsaron sus carreras con rutinas de trabajo desde el hogar cuidadosamente perfeccionadas.La experta en productividad y madre de cinco hijos Laura Vanderkam revela como convertir el "estar encerrado" en la maxima ventaja profesional. Entre sus habilidades se incluyen:- Administrar por tarea, no por tiempo. Establece de 3 a 5 objetivos para cada dia.-Tomar el ritmo correcto. Un dia bien planeado incluye tiempo para trabajo enfocado, trabajo interactivo y descansos rejuvenecedores.-Enriquecer las conexiones. Construye redes mas amplias y efectivas.Los tips y recomendaciones que aqui encontraras te ayudaran a implementar rapidamente esta nueva forma de trabajo.

En el momento en que tomas el control de tus historias, tomas el control de tu negocio y de tu vida."Hagas lo que hagas, estés donde estés en tu carrera, este es el libro que debes leer ahora mismo. Practico, divertido y veridico, el nuevo libro de Kindra es imprescindible." -SETH GODIN, autor de This Is Marketing, bestseller de The New York Times Seguramente has escuchado que las historias son la mejor herramienta de negocios y que la narracion de las mismas puede hacerlo todo, desde ayudar a los lideres a comunicarse mejor hasta motivar a los equipos de ventas y ganar clientes de la competencia. ¿Pero cuales necesitas contar? ¿Y como hacerlo?En este libro, Kindra Hall, una reconocida narradora profesional y oradora, revela las cuatro historias unicas que puedes usar para diferenciar, cautivar y elevar:-La historia del valor: para convencer a los clientes de que necesitan lo que tu ofreces.-La historia de la fundacion: para persuadir a los inversores y clientes de que vale la pena invertir en tu organizacion.-La historia del proposito: para alinear e inspirar a tus empleados y clientes internos.-La historia del consumidor: para permitir que aquellos que utilizan tu producto o servicio compartan tus experiencias autenticas con otros.Contarlas bien es una habilidad simple y accesible que cualquiera puede desarrollar. Con estudios de casos, perfiles de empresas y anecdotas respaldados por investigaciones, Kindra ofrece pasos especificos y accionables que puedes tomar para encontrar, crear y aprovechar las historias que ya tienes y que simplemente no estas contando.

Contenido: Capítulo I. Necesidad del buen uso de los recursos públicos: 1. Estado gendarme. 2. Estado intervencionista. 3. La redistribución de la riqueza. Capítulo II. Necesidad de control de los recursos publicos: 1. El control de los recursos publicos. 2. Entidades fiscalizadoras superiores (EFS). 3. La organizacion internacional de entidades fiscalizadoras superiores (INTOSAI). 4. Modelos de control fiscal. 5. El diseño institucional de las EFS S. 6. Convenciones internacionales contra la corrupcion. Capitulo III. Las EFS S y las modalidades de provision de cargos publicos: 1. Canada oficina del auditor general (OAG). 2. Estados Unidos government accountability office (GAO). 3. Argentina auditoria general de la nacion (AGN). 4. Colombia Contraloria General de la republica (CGR). 5. España Tribunal de cuentas. 6. Portugal Tribunal de cuentas. Capitulo IV. Clientelismo y corrupcion: 1. Clientelismo. 2. Corrupcion. 3. El indice de percepcion de la corrupcion (IPC). Capitulo V. Indice de percepcion de la corrupcion (IPC) de transparencia internacional (TI) y su relacion con la modalidad de vinculacion de los cargos publicos en las EFS S: 1. Calificaciones obtenidas en el indice por los paises muestra. 2. Relacion vinculacion del personal a las EFS S y calificacion obtenida por el pais al que pertenece.

Somos herederos de un sentido común respecto del liderazgo basado en el mando y control. La comprensión implícita es que el líder sabe lo que hay que hacer y genera las órdenes, los premios y los castigos adecuados. Sin embargo, hoy vivimos en un mundo incierto y plagado de disrupciones. Aquel mundo estable y predecible para el que fuimos educados, ya no existe. En el mundo de hoy, cuanto mas distraidos estemos, mas atrapados estaremos en la reproduccion irreflexiva de nuestros viejos habitos. Ante este desafio, el punto de partida es despertar al momento presente para, solo asi, poder responder creativamente. Necesitamos lideres que trabajen para la reinvencion al ver sus empresas desmoronarse. Lideres que, ademas, se enfoquen en desarrollar su fortaleza personal para moverse en la incertidumbre. Por ultimo, estos lideres deben ser capaces de cultivar una mente atenta y serena, que les permita alcanzar mayor plenitud y sabiduria como lideres y como personas. Este libro es un verdadero programa de formacion de lideres despiertos, enfocado en el cultivo de habilidades y sensibilidades que los preparen para la co-construccion de una cultura consciente, que nos permita crear un mundo prospero a nivel economico, social y espiritual.

INCLUYE LINK PARA OBTENER GRATIS LA APLICACIÓN INFORMÁTICA ECOLOGÍA DE VIDA PARA LA DETECCIÓN DE LAS ZONAS DE FLUJO-QUIEBRE Este libro trata de cómo acompañar, a través de la PNL y el Coaching, a las personas y las organizaciones en sus cambios.Es un libro unico por dos motivos. Primero porque recoge tanto los aspectos sencillos como los mas complejos de la PNL y el Coaching actual, por lo que te puede resultar util tanto para tus propios procesos de cambio como si te dedicas al Coaching profesional. Y en segundo lugar porque reune las principales corrientes del Coaching y describe los aspectos diferenciales de cada una de ellas, asi como sus principales aportaciones.Para ello, el autor ha contado con la excepcional colaboracion de un nutrido grupo de coaches con amplia experiencia y prestigio: Montse Cascallo, Alba Corral, Miquel Cortes, Robert Dilts, Eduard Escriba, Antonia Farreras, Leire Garcia, Xavier Florensa, Juan Francisco Martin Gil, Esperanza Martin Lopez, Cristina Naugthon, Aina Olive, Allan F. Santos Jr., Rosaria Simone, Lidia Torres y Pablo Tovar.Como escribe el propio autor en su introduccion, tienes ante ti un libro de Coaching diferente, hecho tanto con la cabeza como con el corazon, y que tiene un doble objetivo: que te sea util a ti y a las personas con las que te relaciones, sean estas clientes o no, con el fin de que entre todos construyamos un mundo mejor cada dia. La PNL es una metodologia integradora que partiendo del modelado facilita la adquisicion rapida de aspectos de autoconocimiento, comunicacion y cambio. Este libro de PNL & Coaching consta de varios apartados orientados a que el lector aprenda de forma facil y gradual que son la PNL y el Coaching y como acompañar los cambios desde este moderno enfoque con las metodologias mas actuales.Los capitulos sobre la actitud, el arte de la escucha y el arte de la pregunta recogen los fundamentos de este enfoque. Tambien se recogen los puntos de vista de las diversas escuelas de Coaching actuales en articulos realizados por expertos y experimentados coaches, que nos describen con su maestria el enfoque que representan: Transformacional, Sistemico, Operativo, etc.El objetivo es aprender de todas ellas, lo cual de hecho es la base de la PNL.Muchos capitulos incluyen ejercicios de autoaplicacion para hacer mas asimilable la experiencia de la lectura del libro. Cabe destacar la herramienta de la Ecologia de Vida, que el lector podra utilizar como brujula de referencia de sus cambios futuros.Todo ello se expone con un lenguaje claro y sencillo, para que tanto la persona que se acerca al Coaching por primera vez como el profesional experto encuentren las claves de este novedoso metodo de acompañamiento al cambio denominado PNL & Coaching.

La cultura de la organización, la motivación por el cambio, la necesidad de seguridad en el futuro, las resistencias a los cambios, la inercia… son muchos los factores que se ponen en juego cuando un

Este libro constituye un documento relevante para las empresas familiares y sus grupos de interés pues analiza específicamente los protocolos de familia como mecanismo de gobierno corporativo y familiar. Inicialmente se plantea una discusion detallada respecto de las posiciones teoricas y de las investigaciones en la materia, y luego, mediante un minucioso analisis de diferentes protocolos de familia, se delinean las principales consideraciones que emergen y que son tenidas en cuenta en el proceso de estructuracion de esos documentos. Se recogen, entre otros aspectos, las principales motivaciones que llevan a una familia a realizar un protocolo, la comprension de su significado y alcance, los principales apartes que lo componen, y el rol del asesor externo en el acompañamiento a la familia.Ademas, se presentan y explican las herramientas que le permiten a las familias gestionar la sucesion tanto patrimonial como gerencial, aspecto crucial en la supervivencia de ese tipo de empresas. Posteriormente se aborda la gestion del capital humano en las empresas familiares y su importancia para proveer lineamientos claros respecto de los niveles de involucramiento de la familia en la organizacion. Se analiza igualmente el componente emocional de la familia, el cual se hace explicito en el protocolo y enmarca el actuar de sus miembros actuales y futuros, asi como los principales mecanismos de gobierno familiar y corporativo, entre ellos, el consejo de familia, la asamblea de familia y la junta directiva, sus propositos, composicion, funcionamiento e interrelacion con las dinamicas familiares en el contexto de la empresa. Por ultimo, se hace explicito el caracter vinculante de los protocolos y su debida instrumentalizacion al concebirse como un contrato acuerdo de accionistas que, mediante el tipo societario S.A.S., tiene fuerza legal para dirimir potenciales desacuerdos o incumplimiento de lo especificado dentro del protocolo.