eBooks de Administración y dirección empresarial, página 50 de 296

El libro analiza el entorno competitivo de las pequeñas y medianas empresas en Argentina, así como también muestra cuáles son los espacios donde hay oportunidad de desarrollar nuevos valores y propuestas para dinamizar el sector y superar las dificultades actuales. Esta escrito con un estilo explicativo simple y focalizado en el pequeño empresario o potencial emprendedor. Abundan los ejemplos con casos de empresas conocidas de distintos sectores tecnologia, comercio, agroindustria, entre otros y los informes comparativos con otros paises.

La guía para conseguir el éxito a partir del fracaso.Aprender de tus errores es la única manera de estar seguro de que no vas a cometerlos otra vez, pero ¿y si pudieras usar cada uno de ellos, grandes y pequeños, para crear un negocio, una carrera o una vida exitosa? ES POSIBLE. En Atrevete a fracasar encontraras conocimiento, nuevas perspectivas y herramientas para lograrlo. Esta guia unica en su tipo te enseña como tomar medidas estrategicas para convertir la amargura de la derrota en crecimiento, expone los reveses inevitables pero tambien valiosos del proceso y te muestra un practico plan que te sacara del circulo vicioso de los juicios y la recriminacion hacia ti mismo a traves de:-Establecer objetivos pequeños y grandes.-Definir metas para conseguirlos.-Analizar datos para determinar si funcionaron o no.-Evaluar tus acciones.-Dar seguimiento a tu progreso y redefinir tu estrategia.-Usar tu fracaso como la pieza clave para tu motivacion.Cuando te atrevas a fallar y no solo lo dejes pasar, superaras a la competencia, sin importar si estas empezando un negocio, avanzando en tu carrera o mejorando tu vida personal. La herramienta mas subestimada del exito es el fracaso.En tus manos tienes un programa para usarlo hoy a tu favor y convertirlo en beneficios y crecimiento mañana.

​La administración de riesgos se ha convertido en un proceso indispensable para todo tipo de proyecto. Con los cambios originados a partir de la globalización de la economía, las catástrofes naturale

Cada día se crean empresas y muchas consiguen crecer rápidamente. Estar al frente de una empresa no es fàcil, pues el entorno puede ser cambiante y hostil. Es necesario que todas las organizaciones s

Gamificación en la empresa es un libro dedicado a la metodología de aprendizaje en el entorno empresarial. Desde comienzos del siglo XXI, la gamificación ha sido una de las metodologías más utilizadas no solo dentro del marco educativo sino tambien dentro del mundo_x000D_de la empresa, obteniendo grandes beneficios de ello._x000D_A traves de este libro descubriras algunas de sus cuestiones mas esenciales: desde el origen del concepto, sus objetivos, el diseño que_x000D_debemos construir para que nuestro sistema gamificado sea mas eficaz, asi como entrevistas con profesionales que nos ayuden a conocer como es la gamificacion en la empresa._x000D_La gamificacion es una metodologia viva que lejos de contar con las viejas interpretaciones sobre el fallo y el exito nos enseña una leccion vital:_x000D_Jugar es aprender y aprender jugando, es ya una realidad.

Un atajo hacia las ideas más importantes sobre innovación, gestión y estrategia ¿Qué tienen en común las grandes empresas? ¿Qué tipo de persona las funda? ¿De dónde proceden las mejores ideas novedosas? La lectura de los cientos y cientos de libros que responden a estas cuestiones podria inspirarte para dar con tu gran idea, pero filtrarlos lleva tiempo. Tom Butler-Bowdon ha realizado esa criba y ha elaborado 50 clasicos de los negocios, en el que presenta grandes historias de emprendedores, las mejores reflexiones acerca de la gestion y las ideas probadas sobre la estrategia, la innovacion y el marketing en un solo volumen y aderezadas con sus comentarios expertos. 50 clasicos de los negocios presenta desde las ideas fundamentales de textos clasicos como Mis años en la General Motors y El mito del emprendedor de Michael Gerber, hasta las lecciones de negocios contemporaneos como Google, Apple y Amazon. Contiene biografias reveladoras de celebridades como Steve Jobs y Warren Buffett, ademas de historias menos conocidas entre las que se incluyen la fundacion de Penguin, el gigante del mundo editorial. qui encontraras los textos y las ideas mas importantes sobre: La emprendeduria La gestion La estrategia El liderazgo La tecnologia y la innovacion La historia de los negocios El desarrollo personal 50 clasicos de los negocios, que sintetiza el pensamiento mas inteligente para el exito profesional actual, proporcionanspiracion y conocimientos a los emprendedores, ejecutivos y estudiantes de Comercio y de Direccion Administracion de Empresas.

El negocio de Farmidable se basa en la distribución directa, sin intermediarios,de productos frescos y de calidad, desde los pequeños agricultores localeshasta el consumidor final. Entre los productos que distribuyen se encuentrancarne, lacteos, huevos, verdura, frutas o reposteria.Farmidable es una plataforma colaborativa pionera en su genero, que pretendepotenciar una economia local y sostenible, asi como un consumo responsable. Su modelo de negocio vincula a productores y consumidores a traves de comunidades naturales de consumo, como por ejemplo colegios o empresas,asi como domicilios particulares.la recogida de la compra en el lugar de trabajo o en el colegio permite ahorrar tiempo a las familias, asi como emitir menos CO2.

¿Cuáles son las causas que originan una crisis? ¿Qué medidas hay que tomar si las amenazas de una crisis se cumplen? ¿Qué impacto puede tener en una empresa una mala gestión? ¿Sabemos el papel qué cumple un equipo directivo dentro de una compañia en una epoca critica? Mirando al futuro, ¿es posible evitar una crisis?... Todas estas preguntas y muchas mas, se dan respuesta en este nuevo libro, donde se ilumina, de forma brillante, el manual de una gestion eficaz.Una crisis es un cambio brusco e importante en el desarrollo de algun suceso que da lugar a una inestabilidad. Muchas veces en la vida ocurren cambios inesperados que descompaginan el esquema vital de la persona. Son esos los momentos de crisis. Momentos en los que no se sabe como seguir. Momentos en los que es necesario replantear todo lo que hasta el momento se habia sostenido.El 95% de las empresas, tarde o temprano, suelen sufrir una crisis a lo largo de su existencia con efectos negativos en su imagen publica, en su credibilidad y tambien en su cuenta de resultados. Pero tan solo el 10% de las compañias que padece algun problema grave, aprovecha esta circunstancia para corregir errores, sacar conclusiones y ademas, salir fortalecido.La divulgacion de esta obra radica en la importancia que tiene saber detectar una crisis, y en su caso, tomar las medidas y actuaciones adecuadas. El proposito del autor es ayudarnos a comprender mejor que es una crisis, y de no asustarse ante un hecho como tal, sino de detectarla y resolverla a traves de una gestion eficaz. Segun Jose Manuel Muriel, experto en reestructuracion de empresas en situacion critica ?las crisis no tienen que ser mortales?.La mayoria de los libros referidos a crisis, se fundamentan en las causas de su origen y en analizar las consecuencias. El valor añadido que nos aporta Secretos de la gestion de una crisis, es el enfoque practico, basado principalmente es sus experiencias, donde nos relata una fotografia clara y transparente de los problemas que suelen surgir en empresas con una mala gestion. Ademas de indagar y mostrarnos los entresijos con casos reales de algunas de las empresas en dificultades en las que el ha colaborado.Muchas de las ideas y sistemas que el nos describe, son de aplicacion en cualquier situacion de la empresa, siempre que se quiera conseguir una mejora de los resultados.El alcance de esta obra, nos lleva mucho mas alla de una simple definicion de conceptos, y no se deja llevar por los tecnicismos academicos. Por esta razon, va destinado a aquellos lectores que quieran comprender y entender las pautas claves de los secretos de una crisis, a traves de un lenguaje muy sencillo, comprensible para cualquier lector y accesible tambien a no profesionales.Una obra, sin duda alguna, atractiva, brillante e ilustrativa, que cautivara al lector desde la primera linea.Acerca del autor:Nacido en La Carolina (Jaen) el 1 de enero de 1953, Jose Manuel Muriel es ingeniero industrial por la Escuela Tecnica Superior de Ingenieros Industriales de Sevilla.Como ejecutivo desarrollo su carrera profesional en las siguientes empresas: ha sido jefe de produccion en Santana Motor, supervisor general de fabricacion en General Motors España, director de fabrica en Industrias Hergom, Director de Operaciones y mas tarde Director General Adjunto en Fabrica Nacional de Moneda y Timbre, Director General de Operaciones en Grupo Leche Pascual, Director General de Prensa Española (Diario ABC).En el año 2000 crea la empresa de asesoramiento en gestion MV Asociados, dedicada al asesoramiento y gestion de empresas en procesos de reestructuracion, habiendo colaborado en veinticinco empresas en estos doce años, entre los que podemos citar: Grupo SOS, Cuetara; Grupo Zena; Santana Motor; Losan Hoteles; Vitelcom; +Vision; Grupo Derprosa, Condepols; Embassy; etc.En la actualidad, ocupa los siguientes cargos: Presi...

Está demostrado que los proyectos políticos, empresariales y sociales realmente exitosos combinan de forma especial cuatro mecanismos clave: liderazgo, equipo, marca y producto, todos operadores de decision y de accion. En este libro, Tito Avalos y Luciano Elizalde bautizan estas aristas como "dispositivo LEMP" o D-LEMP. Juntas conforman un dispositivo que permite gestionar proyectos politicos, empresariales y sociales de manera eficaz. El D-LEMP funciona como un motor o una turbina que hace avanzar los proyectos. En la medida en que todas sus aristas se encuentran "encendidas", la organizacion se mueve con mas velocidad y se topa con menos obstaculos. Para esto, debemos diseñar, mejorar, articular y alinear cada componente del D-LEMP del proyecto que queremos potenciar. ¿De que manera podremos construir, mejorar, articular y ensamblar cuatro mecanismos tan complejos como el liderazgo, el equipo, la marca y el producto que forman un proyecto? En primer lugar, haciendo que la gerencia se transforme en un liderazgo asumido y consciente. Debemos pasar de gestionar a liderar, de ser gerentes a lideres. Despues, debemos lograr que el grupo de personas con las que trabajamos o queremos trabajar se conviertan en un equipo. Estar con un grupo de personas y trabajar con ellas no significa que sean, que piensen y actuen como equipo. Tercero, es necesario profundizar en el mejoramiento de la marca. ¿Como hacemos para que nuestra marca cambie a las personas, las transforme? Finalmente, debemos prestar atencion especial a nuestro producto. El interrogante que nos planteamos es como hacer para que esta funcione a la manera de una "tecnica" de solucion de problemas, se transforme en una "experiencia" positiva para las personas y luego sea un "objeto" de emocion, de deseo y de implicacion. Estas son las preguntas que responde este libro, con ejemplos y casos tomados de diversos sectores y ambitos, tanto de exitos como de fracasos que nos ayudan a aprender de manera inmejorable por medio del uso de metodologias analiticas, de matrices y de propuestas practicas para luego aplicarlo en la propia organizacion.

Cuando uno se cuestiona para qué va a trabajar cada mañana y no es capaz de encontrar una respuesta satisfactoria, puede acabar transitando el camino de la ansiedad y la frustración. Cuando uno se interroga acerca de su posible legado, en que transciende su trabajo, cual es su proposito y el de su empresa, no siempre llega a la mejor conclusion. Tener exito solo a traves del dinero nos puede convertir en seres vacios, egoistas y egocentricos, llenos de miedo y de espaldas a la realidad de un mundo que pide soluciones alternativas a los retos sociales y medioambientales que nos amenazan.Los protagonistas de este libro son empresarios que, a traves de sus iniciativas empresariales, generan un impacto social positivo y nos demuestran con su quehacer diario que hay otras formas de hacer empresa y, por extension, de construir la sociedad.Estos empresarios sociales encuentran en su vida la posibilidad de trabajar en pos de un proposito elevado que ademas conecta con un sentido de mision personal. ¿Que hace que este proposito sea elevado? La intima sensacion de que en su consecucion dan lo mejor de si y a la vez contribuyen a la obtencion de un bien general superior. ¿Quien los apodera o faculta en este sentido de mision personal? Ellos mismos, el encuentro con su verdadera esencia y naturaleza, el desarrollo de su pleno potencial.

Descubre el mejor método para gestionar el tiempo y alcanzar tus objetivos en el trabajo y la vidEl tiempo es el recurso más democrático que existe. Cada día, todos disponemos de 86 400 segundos, ni

Deporte de equipo. ¿Quién está en tu equipo? Aprende cómo construir tu equipo ganador con Robert, Kim y sus asesores más confiables.Muchas personas tienen ideas millonarias. Confían en que su nuevo producto, servicio o innovacion los hara ricos. ¿El problema? Muchas personas no saben como convertir su idea millonaria en millones de dolares. Conoce a los Asesores de Padre Rico de Robert y Kim... y aprende por que estan entre sus activos mas valiosos:-Ken McElroy: Asesor en Bienes Raices, Deuda y Recaudacion de Capital-Blair Singer: Asesor en Ventas y Formacion de Equipos-Garrett Sutton, Esq: Asesor en Proteccion Patrimonial y Planes de Negocios-Tom Wheelwright: CPA Asesor en Impuestos y Estrategias de Riqueza-Andy Tanner: Asesor en Activos de Papel-Josh y Lisa Lannon: Asesores en Emprendimiento Social

El siguiente trabajo ha sido extractado por la editoraial Las 4 Miradas de la gestión empresarial a partir de un artículo de Adam Hickman, PhD publicado en noviembre del pasado 2019.A lo largo de su contenido, se analiza minuciosamente el rol de los lideres para minimizar los efectos negativos del trabajo "a distancia" o "en casa" tambien denominado "teletrabajo" sobre la salud fisica, mental y emocional de los trabajadores que, para cumplir con sus obligaciones laborales en la realidad actual, estan obligados a utilizar esta metodologia debido al avance del Coronavirus (COVID-19) en el mundo entero.En este quinto Capitulo de esta Coleccion veremos la forma en que los lideres deberian gestionar a sus equipos para mantener los niveles de productividad, la lealtad y el compromiso con los resultados.

Domina tu próximo cambio profesional utilizando las guías más fiables en el mundo para los líderes en transición.Michael D. Watkins, máxima autoridad en transiciones profesionales, nos explica en este libro como superar con exito los retos particulares de cada tipo de transicion (promocion, liderar a antiguos compañeros, incorporacion a una nueva empresa,) aplicando los principios basicos en cada situacion. La carrera profesional de una persona esta llena de transiciones, hitos y dificultades. Todos hemos pasado por nuestro primer dia en el trabajo, nuestro primer ascenso, hemos tenido que trabajar para otro equipo o jefe, y otra serie de cambios. Por todo ello, resulta fundamental disponer de una guia experta sobre como navegar a traves de estos viajes. Las ideas que se exponen en el libro estan respaldadas por investigaciones y consejos practicos para ser aplicados al mundo real.Cada capitulo termina con una lista de verificacion aplicable en la vida profesionalLa obra constituye el compañero esencial del libro Los primeros 90 dias, considerado por The Economist como "La Biblia de las transiciones".Esta edicion incluye una nueva introduccion en la que Watkins ofrece una evaluacion para diagnosticar los retos de cada transicion.Se ofrecen consejos practicos de como usar este libro combinandolo con Los primeros 90 dias.

Con frecuencia, utilizamos la intuición para tomar decisiones simples y cotidianas, sin embargo, este mecanismo no es necesariamente eficaz cuando se trata de decisiones más complejas y de largo alcance. Para ellas, es fundamental basarnos en informacion solida y en el analisis de diferentes variables, es decir, es fundamental pensar estrategicamente.Carlos Niezen, economista y consultor de la Universidad del Pacifico y MBA por la Escuela de Negocios Wharton, comparte de una manera agil y sencilla las estrategias creadas para diversas firmas nacionales e internacionales a lo largo de mas de veinticinco años de trayectoria. Mediante dialogos, casos y ejemplos concretos, explica que hacer para lograr el crecimiento de las empresas en diferentes rubros.¿Como generar mayores ingresos y elevar asi el valor de nuestras empresas?, ¿en que aspectos o variables debemos enfocarnos?, ¿que son las buenas practicas y cuales debemos evitar?, ¿que cambios estructurales debemos implementar?, ¿que es una buena estrategia y como se ejecuta un plan estrategico? Muchos libros explican como formar una empresa, pero pocos son los que indican como hacerla despegar. Mentalidad estrategica es un libro de cabecera para quien quiera hacer crecer su negocio, ya sea grande, mediano o pequeño.

La mayoría de los empresarios se han preocupado de negociar con sus bancos y reducir sus costes financieros, pero ¿cuántos se han preocupado de negociar con sus aseguradoras y reducir sus primas de seguro? ¿cuantos estan convencidos de que tienen sus riesgos bien asegurados? ¿cuantos entienden cual es la prima razonable para un seguro determinado? La respuesta es obvia: muy pocos empresarios entienden sus seguros. Se limitan a pagarlos y, a veces, a evitarlos, quizas con consecuencias funestas cuando acontece lo inesperado.El libro que tiene en sus manos es el primero que recoge de manera sistematica todos los riesgos que corren las empresas y los empresarios, y el modo en que conviene asegurarlos. Sus autores, dos grandes profesionales del seguro, han mantenido un equilibrio entre la perspectiva del empresario y la de la aseguradora, porque ambos estan obligados a colaborar y entenderse. Lo han hecho con un lenguaje simple y directo, que permite a cualquier empresario o directivo hacerse una clara idea de como debe manejarse en el a menudo complicado mundo de los seguros.El lector sacara conclusiones que le ayudaran tanto a cubrir mejor sus riesgos como a reducir el coste de sus seguros. Es decir, la pequeña inversion de tiempo y dinero que supone este libro estara de sobras compensada por el beneficio que le proporcionara su lectura. Le animamos a leerlo con atencion y le ofrecemos una linea directa con los autores para resolver las dudas que le surjan.

El libro que te prepara para el cambio de era.Si quieres conocer el mercado laboral que se avecina, léete este libro.Si quieres sobrevivir y prosperar en la nueva era, ponlo en práctica.El mundo para el que fuimos educados esta dejando de existir. Las reglas del juego economico han cambiado. Somos una generacion de transicion entre dos eras: la industrial/analogica y la del conocimiento/digital. De ahi que no nos quede mas remedio que reinventarnos, cuestionando las viejas creencias y consignas con las que fuimos condicionados. En caso de no hacerlo, pronto quedaremos obsoletos y nos quedaremos fuera del mercado.Lo mas dificil consiste en vencer el miedo al cambio. Ironicamente, evitar el riesgo y permanecer en nuestra zona de comodidad es lo mas arriesgado que podemos hacer. Ha llegado la hora de saltar al vacio y emprender la travesia por el desierto, descubriendo de que manera podemos desarrollar una profesion util, creativa y con sentido que aporte mucho valor añadido. Solo asi lograremos gozar de ingresos economicos abundantes y recurrentes en esta nueva era.Quien quiere encontraraun medio; quien no, una excusa.PROVERBIO ARABEINCLUYE EL EPILOGO WINTER IS HERE: EL CORONAVIRUS COMO DETONANTE

Hace ya muchos años que hablamos de la transición digital de la economía. Pero ese proceso está resultando complicado y, en realidad, pocas empresas lo completan con éxito. Este libro proporciona las claves necesarias para que esa transformacion hacia el ecosistema empresarial digital sea fluida y exitosa. Nacho Somalo, uno de los mayores expertos españoles en la innovacion, transformacion digital y desarrollo de proyectos digitales, nos acerca a los principales modelos de negocio digitales. Analiza casos de empresas que tuvieron mucho exito y de otras que fracasaron estrepitosamente; compara las empresas nativas digitales con las grandes corporaciones tradicionales para entender como se diferencian su cultura y su comportamiento a traves de ejemplos concretos y las principales areas involucradas en la transformacion digital; y nos adentra en los procesos de creacion de valor, los modelos de generacion de ingresos y los planteamientos competitivos que han hecho que pequeñas startups sin recursos se conviertan en grandes empresas. Escrito desde la perspectiva de un profesional experimentado que conoce tanto el funcionamiento de las grandes empresas como el emprendimiento, Modelos de negocio digitales es una herramienta indispensable para cualquiera que desee comprender las nuevas reglas de gestion, como adaptarse a ellas y como diseñar una estrategia competitiva que conduzca a una transformacion digital exitosa. Nadie conoce el secreto para tener exito o ganar mucho dinero en el entorno digital. Pero este libro contiene los ejemplos mas pertinentes, las mejores recetas y las reflexiones mas profundas sobre un ambito en el que debemos empezar a movernos sin mas demora: el mundo digital. No puedes detener las olas, pero puedes aprender a surfearlas.

La formación de directivos requiere de la atención a distintas áreas y cuestiones cuyo entramado marca el desarrollo de la empresa y, en definitiva, su éxito y supervivencia. El área de operaciones es un ambito de suma importancia por cuanto pone el foco en el nucleo central de la actividad de la empresa: la obtencion de los bienes y/o servicios que ofrecemos al mercado con objeto de generar valor. Las decisiones que aqui se adoptan deben estar en sintonia con los objetivos y la estrategia de la empresa y su alcance se extiende a otras areas funcionales. Por todo ello la formacion de directivos en esta area es crucial tanto en su dimension teorica como en su vertiente mas practica. El libro se centra en esta ultima ya que propone una serie de actividades y problemas resueltos que permiten profundizar en el significado de los conceptos basicos y ver la aplicacion practica de los contenidos de la materia.A la hora de abordar el estudio de esta disciplina se plantea el reto de la amplitud de cuestiones y contenidos que abarca. Los autores realizan una seleccion de las cuestiones estrategicas y practicas que consideran imprescindibles. Asi, el contenido del libro se organiza en seis capitulos: diseño de proceso productivo, equilibrado de cadena, programacion de operaciones, programacion de proyectos, gestion de inventarios y M.R.P. En cada uno de los capitulos se recoge una sintesis del tema, glosario para el analisis y una coleccion de practicas del tema. En cuanto a las practicas, todas contienen cuatro apartados: enunciado, cuestiones, objetivos y resolucion. Todo ello con la finalidad de proporcionar un material docente que resulte util tanto a profesores como a estudiantes en el area operativa. Para los profesores, el libro aporta una coleccion de actividades practicas resueltas que sirven de referencia para el desarrollo practico de la materia. En la misma linea, para el alumno el libro recoge un conjunto de actividades que le permite profundizar en el significado y aplicabilidad de sus conocimientos.

¿Cuánto dinero gané el año pasado? ¿Cuáles son mis mercados más rentables? ¿Cuánto serán mis ganancias este año? ¿Qué significa ganar o perder? Entender la diferencia entre ganancia, retorno y liquidez es fundamental para cuidar y aumentar el valor de nuestro capital invertido al emprender cualquier negocio. Desarrollar un pensamiento inversor como propietarios y administradores hara que nuestra pyme triunfe a largo plazo. Orientado a emprendedores, propietarios, administradores y gerentes no financieros, ¿Gano o pierdo? es un manual practico de lectura agil y sencilla, para saber si mi negocio es rentable economica y financieramente. Situado desde la perspectiva del emprendedor o propietario que aporta su capital para llevar adelante un negocio, este libro ayuda a desarrollar el pensamiento inversor para cuidar y crear valor en ese patrimonio, abordando los puntos clave que guiaran los resultados de la pyme hacia los objetivos deseados.