eBooks de Administración y dirección empresarial, página 99 de 316

Introducción. Instrumento: guía para la autodetección de necesidades formativas. Modelo guía para la autodetección de necesidades formativas. Instrumento: guía para la detección de necesidades formativas en el equipo de trabajo. Modelo: guia para la deteccion de necesidades formativas en el equipo. Instrumento: panel de criterios a considerar para la seleccion de un formador interno. Modelo: panel de criterios a considerar para la seleccion de un formador interno, etc.

Introducción. Instrumento: cuestionario de identificación de su nivel de estrés general. Modelo: cuestionario de identificación de su nivel de estrés general. Instrumento: cuestionario de identificacion de su nivel de estres laboral.Modelo: cuestionario de identificacion de su nivel de estres laboral. Instrumento: cuestionario de identificacion de su nivel de estres como jefe o responsable. Modelo: cuestionario de identificacion de su estres como jefe o responsable. Instrumento guia para superar su nivel de estres mental. Modelo: guia para superar su nivel de estres mental, etc.

Introducción. Instrumento: guía para la descripción de problemas. Modelo: guíapara la descripción del problema. Caso para la aplicación del instrumento. Aplicación del modelo para la descripción del problema. Instrumento: guia parala identificacion de las causas de problemas. Modelo: guia para la identificacion de las causas del problema. Instrumento: guia para la formulacion de objetivos. Instrumento: DAFO para el analisis de viabilidad de los objetivos. Modelo: DAFO para el analisis de la viabilidad del objetivo. Instrumento: tomar decisiones mediante criterio de eficiencia, etc.

Introducción. Instrumento: cuestionario de análisis de la comunicación interdepartamental. Modelo: cuestionario de análisis de la comunicación interdepartamental. Instrumento: guía para ofrecer informacion sistematica al equipo. Modelo: guia para ofrecer informacion sistematica al equipo. Instrumento: guia parala inversion de comunicacion con su equipo. Modelo: guia para la inversion de comunicacion con su equipo. Instrumento: guia de su perfil de jefe comunicador.

Introducción. Instrumento: cuestionario de análisis de la cultura empresarialde su ámbito de trabajo. Modelo: cuestionarios de análisis de la cultura de empresa. Instrumento: plan de mejora de la cultura de empresa. Modelo: plan de mejora de la cultura de empresa. Instrumento: guia para la implementacion de cambios en las organizaciones. Modelo: guia para la implementacion de cambiosen las organizaciones. Instrumento: guia para la modificacion de actitudes reactivas de los colaboradores. Modelo: guia para la modificacion de actitudes reactivas de los colaboradores, etc.

«¿Y por qué no...?». ¿Cuántas veces hemos formulado esta frase y nos hemos planteado una idea nueva? ¿Y cuántas veces hemos desistido de ella, o ni siquiera la hemos tenido en cuenta un minuto despué

Éste es un libro que ofrece información útil a personas y organismos interesados en el desarrollo social de la juventud. Para ello se presenta un panorama general de las grandes problemáticas que aquejan a los jovenes mexicanos, con la finalidad de identificar areas de oportunidad en cuatro ambitos educacion, salud, empleo y participacion ciudadana-. Parte del hecho de que la juventud mexicana no es un grupo homogeneo sino marcado por la desigualdad, inequidad y la discriminacion.

No se fíen de Carlos Ponce. Detrás de su apariencia de alto funcionario del sector financiero se esconde un rebelde. Alguien que sacude nuestras certidumbres e ilumina nuestras dudas en esa caverna que son las finanzas personales. El cultivo de nuestro patrimonio es uno de los mejores usos que podemos hacer de nuestros recursos. Afortunadamente hay autores como Carlos y libros como este: un verdadero manual de supervivencia para estos tiempos. Luis Miguel Gonzalez Director Editorial del periodico El Economista

Desde Taylor hasta hoy, los procesos industriales han sido muy estudiados y se han medido de manera científica para su mejora. Este trabajo está totalmente pendiente en los trabajos de oficina y administrativos. Si tenemos en cuenta, ademas, que las tareas administrativas superan en peso a las tareas fabriles ¿A que estamos esperando? Este libro presenta una guia metodica para estudiar y mejorar los procesos de trabajo administrativos aunque esto no es suficiente. El problema del trabajador de administracion no es solo hacer un proceso eficiente y eficaz, el problema es la cantidad de procesos que debe gestionar dentro de un mismo dia, la multitarea. El libro presenta como hacer la gestion de la multitarea para que sobre tiempo para llevarlo todo a cabo. Tengamos en cuenta que todos hacemos trabajos administrativos, desde un contable hasta un director general. De hecho, los trabajadores del conocimiento dedican la gran mayoria de su tiempo a tareas administrativas y una pequeña parte al conocimiento, a aquello que da valor a su trabajo. Cuanto mas se reduzca la carga administrativa, los directivos y tecnicos podran ser mejores en su trabajo, simplemente porque les quedara mas tiempo para hacerlo. Este material esta dirigido a responsables de administracion, gerentes, jefes de produccion, estudiantes de ingenieria industrial y a cualquiera que tenga bajo su responsabilidad o lleve a cabo procesos administrativos. Es un material novedoso que pone de manifiesto lo mucho que se puede mejorar el trabajo en las oficinas. Se aporta un ejemplo de un proyecto de diagnostico y mejora de tareas administrativas que ayudara a asimilar las herramientas que se muestran en el contenido.

En el emprendimiento se conjugan diversas variables que van desde lo personal (actitud emprendedora) hasta lo estructural (ecosistema emprendedor). Se quiere hacer la diferencia entre el emprendimiento como tal y el emprendimiento empresarial, para no caer en el error de entender que el emprendimiento solo corresponde a quienes crean empresa, pues, hay diversas clases de emprendimiento que coinciden en una finalidad productiva y beneficiosa para la sociedad. En la primera parte, se presenta el emprendimiento con la intencionalidad de desligarlo del concepto de empresarismo, aunque su evolucion indique que desde el principio ha tenido una connotacion economica y empresarial. Diferencia, que es necesario tener en cuenta en muchos aspectos como el formativo, pues brinda una mayor posibilidad de aprovechamiento del emprendimiento de las personas y una orientacion distinta a lo economico y empresarial, que en muchas ocasiones provoca distorsiones en su aplicacion con consecuencias negativas para el colectivo. En la segunda parte aparece el concepto de emprendimiento empresarial o empresarismo, asociandolo a la cultura emprendedora y a las competencias emprendedoras y empresariales para facilitar un proceso de formacion y aprendizaje. Dado que no se trata de acciones o situaciones aisladas, sino como partes integrales de un proceso, en la tercera parte se trata el ecosistema emprendedor, complementando los conceptos anteriores y como condicion necesaria para poder orientar el emprendimiento hacia fines socialmente productivos.

" Leer este estudio resulta refrescante. Arturo comunica con un lenguaje muy claro el valor que los controles internos ejercen sobre un negocio. Esta obra es una gran paso adelante como guía para la implentacion de una fuerte cultura de control de riesgos para todos, tanto como para un recien graduado, como para un gerente general con experiencia y madurez" Patricio J Perez / Partner McGladrey LLP

El entorno cambia a un ritmo continuo y acelerado y, a pesar de ello, las empresas deben mantenerse étiles y rentables si quieren sobrevivir. Aquellas organizaciones que no siguen el ritmo del cambio quedan ineludiblemente descolgadas. La necesidad del cambio en un entorno economicamente desestabilizado. Los gestores del cambio. Nuevas estrategias en politica empresarial.

Concepto de problema. Concepto de conflicto. Comprensión de problemas. Contexto empresarial. Fases en la resolución de problemas. Definir el problema: recogida de datos, plantilla. Identificar las causas del problema. Decidir una solucion para el problema: creatividad. Trabajar sobre la solucion. Poner en practica la solucion: evaluar los resultados, tecnicas.

El cambio cultural: calidad versus calidad del esfuerzo; calidad de productosversus calidad de servicio; Trabajo individual versus trabajo en equipo; jefeversus líder; responsabilidad versus implicacion; vision de departamento versus vision de compañia; relaciones jerarquicas versus relaciones matriciales, etc. El clima organizacional: diferencia entre estructura y proceso organizacional; caracteristicas de las organizaciones formales; los sistemas de direccion; clima de tipo participativo.

Conceptos de motivación. Importancia de la motivación en la empresa. Teorías de la motivación: perspectiva histórica sobre la motivación y satisfacción en el trabajo; nuevas perspectivas motivadoras. Implicaciones directivas de las diversas teorias. Motivacion extrinseca, intrinseca y trascendente. Relacion entre motivacion y resultados. Dirigir motivando. Tecnicas de motivacion. Herramientas de motivacion.

Noción de conflicto. Naturaleza de las diferencias. Etapas del conflicto. Alternativas a las diferencias. El buen y el mal negociador. El proceso de negociación. Planificación de la negociación. Síntesis de los estilos y comportamientos del modelo situacional de influencia. Tacticas de negociacion.

Concepto de comunicación û elementos. El proceso de comunicación. Tipos de comunicación. Obstáculos de la comunicación. La comunicación oral. Tipos de información que circula en la empresa. Obstáculo

Necesidades de la evaluación de personal. Utilidades de la EDD. Personas implicadas en la EDD. Etapas del sistema de la EDD. Errores a evitar. Utilización de los resultados: utilización de los resultados con fines administrativos; utilizacion de los resultados con fines de desarrollo del personal. Tecnicas de evaluacion: evaluacion por factores; evaluacion por objetivos; evaluacion mixta. Metodos de evaluacion.

La formación como política de desarrollo humano: finalidad de la formación enla empresa; requisitos de la formación. Etapas previas a la elaboración del Plan de Formación. Principios de formación en la empresa. Fases del Plan de Formacion. Programas de las acciones formativas.

Percepción y administración del tiempo. Análisis del uso del tiempo. Actividades y hábitos. Fijar objetivos, planificar y controlar el tiempo. Fijar prioridades. La delegación. Organización del tiempo diario. Nivel optimo de trabajo (extension de la jornada). Las perdidas de tiempo. La toma de decisiones. Planificacion del plan estrategico personal. El estres.