Libros de Administración y dirección empresarial, página 167 de 638

¿Qué significa actualmente la ética en la empresa? ¿Sólo una lista de reglas para controlar la conducta de los trabajadores? ¿O también, como demuestra Marvin T. Brown, un poderosísimo instrumento para la toma de decisiones? Con el fin de mejorar la comunicacion, resolver los desacuerdos y establecer normas que resulten justas para los empleados, este libro intenta crear condiciones que promuevan la eficacia de la organizacion y, sobre todo, pretende conseguir que se preste una mayor atencion a la etica entendida como reguladora de las relaciones administrativas. En este sentido, el autor revela que los componentes clave del proceso de la toma de decisiones eticas -las observaciones, los juicios de valor, las hipotesis y las opiniones contrapuestas- suelen ser invisibles y en modo alguno explicitos, lo cual le conduce, a traves de multiples ejemplos y ejercicios practicos, a intentar convertir esos elementos en recursos apropiados para un enfoque argumentativo de la toma de decisiones: un enfoque en el que la expresion abierta de creencias encontradas pueda permitir a gerentes y empleados considerar la gama completa de las opciones adecuadas para abordar las cuestiones eticas mas importantes. El objetivo del libro es, por lo tanto, la construccion de un proceso organizacional de reflexion etica que enseñe a usar las argumentaciones de un modo constructivo, dirigiendo la discusion hacia el nucleo de los temas basicos: las desigualdades entre los empleados, el propio ejercicio del poder o las relaciones entre los derechos individuales y la justicia. De este modo, tanto los gerentes como los empleados apenderan a asumir algunos riesgos personales en beneficio de una toma de decisiones mas agil y honesta: en otras palabras, sabran como exponer y analizar los supuestos y valores que subyacen en sus creencias, creando asi un ambiente moral y socialmente mas responsable.

El conjunto de estudios que componen este volumen se dirige a analizar la vigencia y eficacia de los derechos ciudadanos reconocidos constitucionalmente en el interior de la empresa; es decir, el alcance y la extension que dichos derechos fundamentales tienen en la relacion de trabajo dependiente.

El Legal Project Management consiste en aplicar las técnicas de Dirección de Proyectos, propias de otras profesiones ingenierías, arquitectura, consultoras a la prestación de servicios jurídicos. Es cierto que muchas de las técnicas de la dirección de proyectos, y de sus recursos, habilidades y técnicas, se han venido aplicando históricamente en los bufetes pero casi siempre de forma desordenada, intuitiva y asistemática e impulsada por decisiones de ensayo y error, urgencias y vencimientos.Sin embargo, existe toda una disciplina completa, un elenco de herramientas y de técnicas contrastadas que pueden aplicarse en los despachos.El objetivo de estas técnicas es mejorar la rentabilidad, acertar con los presupuestos, potenciar la relación y transparencia con los clientes y hacer realmente efectivo el trabajo en equipo. Este libro pretende ser una guía sobre qué partes y herramientas de la dirección por proyectos sí son aplicables a los despachos de abogados y cuándo y en qué medida lo son.ÍNDICE.Introducción.I. La dirección por proyectos - project management-II. La dirección de proyectos en los despachos de abogados y departamentos legales de empresa - legal project management-III. Los pasos previos para el legal project management: gestión de operaciones, uso de la tecnología y gestión del conocimiento.IV. Legal project management en acción: qué ventajas produce y cómo opera en una firma o departamento legal de empresa.V. El alcance del proyecto (el objeto del asunto).VI. La gestión del tiempo.VII. Las personas.VIII. La gestión de los costes en un proyecto jurídico.IX. La comunicación.X. Las compras: adquirir los recursos necesarios.XI. La gestión de los riesgos.XII. La integración del proyecto.XIII. Conclusiones y listas de comprobación

SINOPSIS.¿Cómo tener un despacho no solo competente sino también más competitivo a escala local, regional, nacional o internacional?" El libro es de utilidad para socios y profesionales de todo tipo de tamaño de despachos y para despachos de todos los sectores o especialidades. "Este libro deberia ser obligatorio en cualquier despacho y en nuestras universidades, ya que es esencial para cualquier profesional, tanto consagrado como los que se inician en la abogacia" (Carlos Gutierrez, socio de Broseta Abogados)-."Gracias a este libro he conocido un concepto autentico del marketing y he podido asimilar y aplicar tecnicas practicas de desarrollo de negocio, evitando al mismo tiempo las malas ideas preconcebidas que hasta ahora habia considerado verdades incontrovertibles" (Fernando Carvajal, socio de Ceca Magan Abogados)-"Esta obra es una potente arma para consolidar la marca de un despacho. Me parecio tan buena que dudaba en compartir esta informacion con el resto de la competencia, pero es mas importante dar merito a quien lo merece" (Augusto Arce, socio de GLC Abogados, Costa Rica) -"Me encanto el libro de Francesc Dominguez, repleto de ideas posibles. Si quieres saber mas, te animo a la lectura del libro, que te permitira empezar a conocer un autor que merece mucho la pena"

El secreto del éxito ha sido desvelado finalmente. Lee Walker, autor de El management de la mafia, lo resume en su obra en pocas palabras: «encontrar un lugar en el sistema donde usted maneje a los d