Libros de Administración y dirección empresarial, página 205 de 639

Los negocios inclusivos se identifican con nuevos modelos de negocio y emprendimientos innovadores, que sin perder de vista el objetivo de la rentabilidad económica, apuntan a los sectores más vulnerables de la sociedad -la Base de la Pirámide-, bien a través de la oferta de productos y servicios innovadores que permitan aumentar su calidad de vida, bien mediante su incorporación a la cadena de producción, favoreciendo la inclusión de colectivos de trabajadores autónomos, inmigrantes, mujeres y grupos desfavorecidos en el mercado de trabajo. Este libro presenta los negocios inclusivos como una nueva oportunidad de negocio, de desarrollo sostenible, de cambio y de integración social. Se abordan temas como la movilización del capital social de estos sectores de población, el papel de las Administraciones públicas y los emprendedores sociales como motores del desarrollo económico y social; el análisis de la innovación, el cambio organizativo y el modelo empresarial en las estrategias de entrada en los mercados de bajos ingresos; y las herramientas de evaluación de impactos de desarrollo social.

El modelo H2PAC resuelve propuestas clave a partir de ACTIVIDADES. Esta forma de aprendizaje parte de un RETO: la actividad que deberás resolver. Para ello te facilitamos un contenido teórico, EL CON

Hace mucho tiempo, en un reino lejano, Merlín convocó a todos los caballeros del reino y les dijo: «en siete noches, el Trébol Mágico de las Cuatro Hojas, el trébol que proporciona suerte ilimitada a

El mundo ha cambiado de manera radical y la mayoría de las personas y de las organizaciones no tienen las herramientas ni los medios para tener éxito y sentir confianza. Existe mucha desorientación,

¿Eres un emprendedor, marketiniano, tienes un negocio y quieres conectar emocionalmente con tus clientes para tener más éxito? Estamos viviendo la mayor revolución de la historia. Mayor aún que la revolucion industrial, se trata de la revolucion digital. A traves de las paginas de este libro te sumergiras en la mente del consumidor actual, como interactua con los productos, con los servicios, como y que elige comprar. Entenderas como conectar emocionalmente con el a traves de entender su personalidad. Una seleccion de los mejores expertos en comunicacion y marketing de habla hispana te presentan las herramientas y consejos necesarios para que aproveches al maximo las ventajas de conocer las distintas personalidades de los compradores para conectar con ellos. Las redes sociales y el mundo digital seran desde ahora tus mejores amigos para este nuevo paradigma social que estamos viviendo. ¡Bienvenido a la nueva revolucion digital!

Las empresas, en general, funcionan entornos muy competitivos con serias dificultades para diferenciarse. El dinero, la tecnología, los mercados, están al alcance de casi todos de forma simultánea.Las empresas copian todo aquello que hacen sus competidores y que es apreciado por los clientes. Piense como son los productos de la banca. Uno de ellos innova y, en el acto, el resto saca otro producto muy parecido. Igual pasa con la telefonia movil, los coches, hoteles, compañias aereas y casi todo tipo de negocio.Aquellos que hoy mantienen una diferencia sostenible es porque han encontrado una forma de competir dificilmente copiable. En este contexto las empresas intentan competir a traves de los intangibles, es decir, aquellos aspectos que dificilmente se pueden concretar y por lo tanto copiar. En este contexto, la gestion de los recursos humanos juega un papel determinante.Sin embargo, no son pocas las empresas que han desplazado la funcion de recursos humanos a un segundo plano, incluso a pesar del gran esfuerzo de la direccion de este departamento por situarla en un papel destacado.Es posible que esto sea producto de la falta de miras de la direccion, pero en otras ocasiones esta determinado por la incapacidad de la direccion de recursos humanos de entender el negocio en el que se encuentra la empresa, la form...

Shingo Research and Professional Publication Award recipient.Managing to Learn by Toyota veteran John Shook, reveals the thinking underlying the vital A3 management process at the heart of lean management and lean leadership. Constructed as a dialogue between a manager and his boss, the book explains how A3 thinking helps managers and executives identify, frame, and then act on problems and challenges. Shook calls this approach, which is captured in the simple structure of an A3 report, the key to Toyotas entire system of developing talent and continually deepening its knowledge and capabilities.The A3 Report is a Toyota-pioneered practice of getting the problem, the analysis, the corrective actions, and the action plan down on a single sheet of large (A3) paper, often with the use of graphics. A3 paper is the international term for a large sheet of paper, roughly equivalent to the 11-by-17-inch U.S. sheet.The widespread adoption of the A3 process standardizes a methodology for innovating, planning, problem-solving, and building foundational structures for sharing a broader and deeper form of thinking that produces organizational learning deeply rooted in the work itself, says Shook, who 10 years ago co-authored Learning to See, a groundbreaking LEI publication that taught readers how to map value streams to identify and eliminate waste. Learning to See has sold more than 173,000 copies and been translated into 12 languages.Management expert James Womack, Ph.D., LEI founder and chairman, predicts Managing to Learn will have as deep an impact on the way lean companies manage people as Learning to See had on managing processes. Readers will learn an underlying way of thinking that reframes all activities as learning activities at every level of the organization, whether its standardized work and kaizen at the individual level, system kaizen at the managerial level, or fundamental strategic decisions at the corporate level.A unique layout puts the thoughts of a lean manager struggling to apply the A3 process to a key project on one side of the page and the probing questions of the boss who is coaching him through the process on the other side. As a result, readers learn how to write a powerful A3while learning why the technique is at the core of lean management and lean leadership.

Publicado en inglés con el siguiente título: Creativity and Innovation Effectiveness Profile. Facilitator's GuideLa Guía del entrenador le ayudará a interpretar en profundidad los resultados del cuestionario, tanto si esta tarea la realiza de manera individual como si lo hace en equipo o con la ayuda de un entrenador externo.La seccion primera aporta al entrenador las directrices clave para organizar una intensa jornada de trabajo o taller en torno a esta destreza. Explica como esta diseñado el cuestionario y como baremarlo e interpretarlo. Para ello, describe detenidamente las siete competencias.La seccion segunda analiza, item por item, los doce indicadores de cada competencia, ofreciendo sugerencias muy concretas de mejora para cada indicador.La tercera seccion le aporta pautas para desarrollar su plan de accion respecto a las competencias -incluso a los items o indicadores elegidos-. El contrato de cambio es una pieza de especial interes.El Cuaderno de auto-diagnostico le ayudara a comprender mejor su nivel de destrezas en esta area critica. Las siete competencias propias de la creatividad/innovacion se analizan por separado a la hora de diagnosticarlas, pero las combinamos para crear su perfil global individual en esa destreza.

La Guía del entrenador ayuda a interpretar en profundidad los resultados del cuestionario de auto-diagnóstico, tanto si esta tarea se realiza de manera individual como si se hace en equipo con la ayuda de un entrenador externo.La seccion primera, aporta al entrenador las directrices clave para organizar una jornada de trabajo o taller en torno a esta destreza. Explica como esta diseñado el cuestionario y como baremarlo e interpretarlo. Para ello, describe detenidamente las siete competencias.La seccion segunda analiza, item por item, los doce indicadores de cada competencia, ofreciendo sugerencias muy concretas de mejora para cada indicador. La tercera aporta pautas para desarrollar el plan de accion personal respecto a las siete competencias, e incluso a los items o indicadores elegidos. El contrato de cambio es una pieza de especial interes.

Publicado en inglés con el siguiente título: Creativity and Innovation Effectiveness ProfileLa Guía del entrenador le ayudará a interpretar en profundidad los resultados del cuestionario, tanto si esta tarea la realiza de manera individual como si lo hace en equipo o con la ayuda de un entrenador externo.La seccion primera aporta al entrenador las directrices clave para organizar una intensa jornada de trabajo o taller en torno a esta destreza. Explica como esta diseñado el cuestionario y como baremarlo e interpretarlo. Para ello, describe detenidamente las siete competencias.La seccion segunda analiza, item por item, los doce indicadores de cada competencia, ofreciendo sugerencias muy concretas de mejora para cada indicador.La tercera seccion le aporta pautas para desarrollar su plan de accion respecto a las competencias -incluso a los items o indicadores elegidos-. El contrato de cambio es una pieza de especial interes.El Cuaderno de auto-diagnostico le ayudara a comprender mejor su nivel de destrezas en esta area critica. Las siete competencias propias de la creatividad/innovacion se analizan por separado a la hora de diagnosticarlas, pero las combinamos para crear su perfil global individual en esa destreza.

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