Libros de Administración y dirección empresarial, página 34 de 646

"Pocas cosas son más importantes para un director que hacer sencillas preguntas", afirma Tedd Levitt ¿Por qué lo hacemos? ¿Por qué de esta forma? ¿Que alternativas hay? ¿Cuánto nos cuesta? ¿Por qué suben los costes?... El buen director no hace estas y otras preguntas para obtener respuestas, sino para hacer que la gente piense en vez de limitarse a actuar, reaccionar o administrar". Este concepto da la tonica de los 27 capitulos del libro, brillantes e incisivos, en los que Tedd Levitt desarrolla algunas verdades poco comunes sobre las tres fases de la mentalidad directiva: pensar, cambiar y actuar.INDICE: El director pensante. El director no idoneo. Gestion y conocimiento. Talento gestor y trabajo con conocimiento especializado. Decisiones. Mando y consentimiento. La medida mixta de la codicia. Truhaneria y virtud. Axiomas. Mejoria. Innovacion. Rejuvenecimiento de la direccion. La organizacion innovadora. Sobre la agilidad y la estabilidad. Historia rapida. Delirios del espiritu empresarial. La direccion de empresas en la Europa del Este. Futurismo y gestion. La chryslerizacion de los Estados Unidos. La pluralizacion del consumo. Clientes, dinero y conciencia. Dar sentido a la estrategia y a los clientes. Operaciones empresa-a-empresa. Evasion de costes y escapes del margen bruto. El modo marketing. Confianza en la publicidad. La ley de la comida de negocios.

¿Qué estamos obteniendo de los programas de capacitación? ¿Estamos usando productivamente nuestro tiempo y nuestro dinero? ¿Hay alguna manera de demostrar que la formación que impartimos es la adecua

Para que una persona sienta deseos de ser algo tiene que enamorarse de ese algo. Uno de los caminos para cambiar la mentalidad de nuestros jóvenes es dar a conocer que en España hay emprendedores y los hay de valia. Hacer publica su historia, sus sueños, sus metas, sus inicios.Que los jovenes que ahora estan estudiando vean que no solo hay historias como las de Mark Zuckerberg (Facebook) o Steve Jobs (Apple), sino que tambien hay historia de Jose, Ricardo, Juan, Maria o Isabel, gente como ellos que se han lanzado al ruedo del emprendimiento con exito. Que no es un imposible.España esta atravesando posiblemente la etapa mas dificil de su historia moderna. Las perspectivas no son nada halagueñas y no auguran nada bueno. Nuestro pais, aunque parezca lo contrario no ha sabido crear un tejido industrial fuerte, diversificado e innovador, a semejanza de otros paises como Corea del Sur que hace 30 años estaban muy atras y hoy estan a la cabeza de la competitividad. Cierto que tenemos algunas empresas importantes, multinacionales, pero despues viene un triste cuasi-desierto. Nuestro tejido empresarial esta muy atomizado, poco profesionalizado, faltan capacidades directivas y de liderazgo, poco inclinado a innovar y competir en terminos de igualdad con otros y dominado por una cierta gerontocracia. Es necesaria una profunda renovacion del tejido empresarial y de su clase directiva.Esta renovacion solo la pueden hacer las nuevas generaciones. Son ellos, jovenes preparados, con otra cultura, con otra vision, muchos con idiomas. Y la deberan hacer desde una actitud emprendedora. Este libro solo aspira a ser una pequeña fuente de comunicacion y de ilusion. En la medida de que a traves de la lectura de sus paginas puedan ver que emprender es posible y que es desde el emprendimiento como se pueden poner en marcha otras formas de negocio, otras formas de hacer las cosas y otras formas de hacer avanzar España.

. Un libro original que abarca todos los aspectos de la gamificación . El primer libro gamificado en castellano . Una experiencia de lectura distinta La gamificación puede ser definida como la aplica