Libros de Empleo y mercado de trabajo. Recursos humanos, página 10 de 129

El asesor laboral, el director de empresa, el jefe de recursos humanos, la organización empresarial, el sindicato y, en general, el profesional que se dedica al derecho laboral se encuentra, diariamente, con las mas diversas preguntas, consultas, dudas o problemas de orden laboral que les formulan los clientes y afiliados o que se plantean en la propia empresa, y a las que debe dar respuesta con caracter practicamente inmediato o bien tomar decisiones con rapidez y urgencia.A ellos va dirigida la obra"2000 soluciones laborales 2013"mediante un sistema de pregunta-consulta-problema y su correspondiente respuesta-contestacion-solucion inmediata a lo planteado. La pretension de la obra es ofrecer la pronta resolucion de la ya clasica cuestion que a diario se presenta en el ambito de las relaciones laborales: ante un concreto problema o conflicto laboral, ¿tiene derecho el trabajador a lo planteado o exigido?, y su correlativa consecuencia de ¿esta el empresario obligado a acceder o conceder lo solicitado? Es decir, si ha lugar y si procede o no lo solicitado en materia laboral y, por lo tanto, si se genera un derecho del trabajador y, consecuentemente, un correlativo deber del empresario y viceversa."2000 soluciones laborales 2013"esta compuesta de veintitres capitulos. Diecisiete de ellos siguen la estructura del Texto Refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores: la relacion laboral ordinaria, las relaciones laborales especiales, los derechos y deberes laborales, la capacidad para contratar, el trabajo de los extranjeros, las distintas modalidades existentes del contrato de trabajo (incluidas las de fomento del empleo), el salario, el tiempo de trabajo, los distintos supuestos de modificacion, suspension y extincion del contrato y, por ultimo, la negociacion colectiva. Un capitulo se refiere a materia sindical, tres capitulos a la huelga, cierre patronal y conflictos colectivos de trabajo, el capitulo veintidos a la seguridad y salud laboral y, finalmente, se dedica el capitulo veintitres a las infracciones en el orden social y el procedimiento sancionador. Se ofrece, ademas, el fundamento legal o jurisprudencial, o bien el criterio ministerial, de la respuesta dada, para que el lector pueda ampliar, si lo precisa, la solucion dada por los autores.Entre las novedades mas importantes que se han incorporado en esta nueva edicion, se encuentran:La Ley 13/2012, de 26 de diciembre, de lucha contra el empleo irregular y el fraude a la Seguridad Social, que modifica determinados articulos del Estatuto de los trabajadores, de la ley General de la Seguridad Social, de la Ley Ordenadora de la Inspeccion de Trabajo y Seguridad Social, de la Ley de Infracciones y Sanciones en el Orden Social (incluyendo nuevas infracciones y endureciendo las sanciones), y el procedimiento de actuacion de la Inspeccion de Trabajo y Seguridad Social.Real Decreto 1717/2012, de 28 de diciembre, fija el salario minimo interprofesional para el año 2013, en 645,30 euros/mes.

Recoge la toda la información BÁSICA necesaria para dar una respuesta rápida a cualquier problema planteado en materia de seguridad y salud laboral. Mediante comentarios concisos, claros y comprens

Recordamos que la temática de la contratación laboral es, actualmente, una de las cuestiones básicas y de mayor trascendencia en el mundo del trabajo. Y ello tanto en su vertiente teórica como práctica. Bajo este ultimo aspecto esta enfocada particularmente esta obra. Tras la exposicion de los aspectos fundamentales de todos y cada uno de los contratos laborales vigentes, tanto los ordinarios, en sus diferentes modalidades, como los especiales, se formalizan estos en sus respectivos modelos-tipo, añadiendo, ademas, citas, reseñas y resumenes de las sentencias mas importante del Tribunal Supremo y de los Tribunales Superiores de Justicia. Tambien se recogen sentencias de la Audiencia Nacional, del Tribunal Constitucional y de los Juzgados de lo Social sobre esta materia. Insistimos en la importancia que tiene en la obra el apartado de ITINERARIOS. Ademas del incremento en su numero, actualmente 546, hay que destacar su utilidad ya que con ello podemos atenuar la siempre compleja busqueda de la modalidad contractual que mas se ajuste a las necesidades que, en un momento determinado, se le pueden presentar a una empresa o a un sector a la hora de aconsejar a su cliente y aquellos problemas concretos que derivan de la misma. Tambien como se apuntaba en anteriores ocasiones, cada vez mas, se van convirtiendo en verdaderos casos practicos.

La interrelación entre la economía real y las finanzas ha ido en aumento en los últimos años. Empresas de diverso tamaño y de diferentes sectores se enfrentan a la necesidad de gestionar el riesgo asociado a variaciones de tipos de interes, divisas e incluso en muchas ocasiones, materias primas. La variabilidad de los precios puede provocar desviaciones presupuestarias no deseables por un incremento de los costes financieros, depreciacion de flujos via exportaciones, aumento de costes de aprovisionamiento energetico y, por supuesto, incremento de costes salariales con revisiones de inflacion inciertas a futuro. Todos estos eventos se pueden mitigar o incluso desactivar en determinadas circunstancias con la anticipacion suficiente y los instrumentos financieros adecuados. El futuro no se puede leer pero es posible prepararse para protegerse de efectos no deseados. Los instrumentos derivados se han visto etiquetados en los ultimos años de como ''complejos'', ''engañosos'', ''peligrosos'', etc. Este manual mantiene la vocacion de enseñar, desde lo mas sencillo a lo mas complejo, de exhibir con ejemplos y situaciones reales como podemos utilizar los instrumentos derivados y, sobre todo, intentar desmitificar su supuesta complejidad para poder utilizarlos como una herramienta mas en la gestion del riesgo de la empresa

La Guía de las Empresas que Ofrecen Empleo es una publicación consolidada en la ayuda y orientación a los estudiantes y jóvenes titulados universitarios y de formación profesional en la búsqueda de su primer empleo.La Guia ofrece informacion clave sobre: Todo lo que hay que saber para ENCONTRAR UN TRABAJO. Todo lo que hay que saber para CREAR TU PROPIA EMPRESA. Todo lo que hay que saber para TRABAJAR EN INVESTIGACION. Todo lo que hay que saber para TRABAJAR EN EUROPA. Las empresas de SELECCION. Las empresas que OFRECEN EMPLEO. Las empresas que OFRECEN PRACTICAS. El VOLUNTARIADO.

La gestión correcta de los recursos humanos es pieza clave para el buen funcionamiento de cualquier centro hospitalario, ya que se ocupa del mayor activo que poseen, sus profesionales, y estos son, sin ningún género de dudas, los que en última instancia aportan valor al sistema. Por todo ello, no deja de ser una inversión, una gran inversión de presente y futuro, todo lo relacionado con la gestión de las personas en el ámbito de la salud, ya que al incidir directamente sobre la calidad de la misma, inciden también, por qué no, en su cuenta de resultados. Las direcciones de Enfermería y sus mandos intermedios son grandes gestores de recursos humanos, ya que el 60% de las plantillas de los centros sanitarios dependen de la división de Enfermería, constituyendo el núcleo mayoritario de profesionales de los hospitales, y gestionan el 55% del presupuesto en el capítulo de personal, teniendo por tanto un gran impacto sobre la economía de los centros. Los autores de este libro creen que la gestión de recursos humanos en Enfermería ha de tener necesariamente un enfoque multidisciplinar y de trabajo en equipo, siendo básica la participación en él de profesionales del ámbito jurídico, especialistas del trabajo y gestores de enfermeros. El principal objetivo es dotar a dichos profesionales de las herramientas necesarias para su mejor desempeño profesional, y por ello han decidido estructurar el texto en tres partes, aportando un análisis interdisciplinar de la normativa legal más relevante relacionada con la gestión de recursos humanos. En la primera parte, expertos en derecho civil aportan su visión acerca de la per-sona y el testamento, la incapacitación y el matrimonio de los enfermos mentales, aspectos de gran trascendencia que nos podemos encontrar en el ámbito asistencial y que debemos saber manejar. En la segunda parte se abordan los accidentes laborales y la prevención de riesgos en el entorno sanitario, que para los gestores de recursos humanos en Enfermería tienen una gran importancia por la alta incidencia y la gran repercusión que tienen en las organizaciones sanitarias.

QUÉ HACEMOS para que las diversas formas de trabajar sean coherentes CON nuestras necesidades y no sea el mercado quien decide qué y cómo es EL TRABAJO. Empecemos por aclarar conceptos: ¿qué entendemos por trabajo? ¿Lo reducimos al empleo asalariado (por lo general invisibilizado y no reconocido), o incluimos todo aquel trabajo que produce y reproduce una sociedad? En tiempo de desempleo, precariedad laboral y vital, desigualdad, y malestar personal y colectivo, la pregunta no es en qué trabajamos, ni siquiera cómo, sino para qué trabajamos: para qué tipo de sociedad estamos dispuestos a trabajar. Preguntémonos, individual y colectivamente, si queremos sostener una vida destinada al empleo que nos ofrece el mercado en función de sus intereses y necesidades. ¿Queremos seguir trabajando para conseguir una remuneración que nos permita consumir como hoy? ¿Nos atrevemos a imaginar y crear otras formas de relación social para depender menos del dinero y poder vivir de otra manera?

En tiempos de crisis resulta absolutamente fundamental disponer de buenos jefes capaces de liderar, bajo cualquier circunstancia, todo tipo de grupos y equipos de trabajo. Los buenos jefes describe los principales rasgos y estilos de conducta que caracterizan a esos hombres y mujeres considerados, de manera unánime, como jefes de la máxima eficacia. Capaces de establecer muy claramente las metas y objetivos que alcanzar, atentos a las necesidades de sus compañeros y subordinados, los buenos jefes se enfrentan a los cambios de manera valiente y optimista, considerando las adversidades y conflictos como oportunidades para progresar a través de la innovación creativa. El lector encontrará, además, diversas claves para identificar a los malos jefes, así como a las organizaciones que promocionan a las personas que, por sus méritos y esfuerzo, se encuentran más capacitadas para desempeñar eficazmente aquellos puestos de mayor responsabilidad.

La generación de conocimiento útil requiere transformar la información disponible, interpretarla y añadirle las experiencias vividas. Ese proceso utiliza el lenguaje como catalizador y soporte, este libro presenta una forma no convencional de comunicar las reflexiones sobre la busqueda de trabajo, profundiza como a traves de la conversacion entre dos personajes se genera el drama que es perder el empleo, como se debe enfrentar y controlar los sentimientos que aparecen en esos momentos, para despues aprender a diseñar una estrategia valida para iniciar la busqueda activa y finalmente como llevarla a la practica. Un metodo sencillo pensado y planteado para aquellos que tienen la necesidad de trabajar para vivir y no querer renunciar a la felicidad.

La información necesaria para conocer y comprender los constantes cambios legislativos que se producen en el complejo campo del Derecho laboral, incluida, tras su trámite parlamentario, la recientemente aprobada Ley 3/2012, sobre la Reforma Laboral. Le ofrece la posibilidad de encontrar una respuesta clara a cualquiera de las situaciones laborales que pueden presentarse. Estructura: - Normativa. Al principio de los capitulos se incluye una relacion de la normativa aplicable al capitulo en cuestion. - Comentarios. El autor realiza un analisis del capitulo en cuestion. - Jurisprudencia de interes. Se incorporan resumenes jurisprudenciales a traves de los cuales se puede determinar como los Tribunales de Justicia del Orden Social aplican e interpretan la normativa vigente. - Modelos y formularios. Se incluyen tambien los modelos y formularios relativos a todas las cuestiones de tipo laboral. Guia practica donde dispone, gracias a los comentarios de autor, de la informacion necesaria para conocer y comprender los constantes cambios legislativos que se producen en el complejo campo del Derecho Laboral. Le ofrece la posibilidad de encontrar una respuesta clara a cualquiera de las situaciones laborales que pueden presentarse.

Entrar en un proceso de selección para acceder a un puesto de trabajo idóneo es cada vez más habitual y necesario en un entorno laboral tan exigente como el de hoy en día. Los candidatos suelen plantearse una serie de preguntas: ¿Que pensara de mi el seleccionador? ¿Debo llamarle o mejor me espero? ¿Estare a la altura de sus expectativas si no reacciono enseguida? ¿Esta esperando a que falle? ¿Por que me ha descartado si parecia el favorito? ¿Bajo que presiones actuara el entrevistador? ¿Es normal que tarden tanto en darme respuesta?Silvia Fores, gran experta en el ambito de los recursos humanos y la seleccion de personas, rompe falsos mitos y nos adentra, de forma distendida y aderezada con numerosas anecdotas y vivencias, en las claves de estos procesos.Los secretos que hasta ahora han sido guardados celosamente por profesionales del mundo de la seleccion por fin salen a la luz con esta obra a traves de un cambio de paradigma que pasa por obtener la complicidad del seleccionador como arma para conseguir un objetivo comun: el ansiado puesto de trabajo.

En la sociedad del conocimiento, los intangibles son el principal activo de las organizaciones. El primero de ellos es el recurso humano. Esos recursos, bien gestionados, pueden asegurar la ventaja competitiva y, por tanto, la supervivencia de una organizacion. En este contexto, el departamento de recursos humanos ocupa un lugar estrategico dentro de la estructura organizativa.En las ultimas decadas se han ido decantando numerosos instrumentos para conocer y cuantificar el valor de los recursos humanos. El primero, el balance social, que supuso el punto de partida para presentar en terminos contables los resultados de sus programas. Despues, la auditoria de recursos humanos, que se incorporo a la global de la empresa, proponiendo una serie de metodos bien definidos. Posteriormente, el cuadro de mando integral delimito una metodologia especifica, estableciendo indicadores y organizandolos en cuatro perspectivas: la financiera, la del cliente, la interna y la de empleados. Finalmente, el cuadro de mando de recursos humanos aplica a las tareas de este departamento la filosofia del cuadro de mando integral.Esta obra analiza los metodos e instrumentos que permiten demostrar la aportacion de valor de los recursos humanos a la marcha del negocio. Y, lo mas importante, ayuda a mejorarla.

En un país en clara recesión económica, en el que la inestabilidad laboral es una realidad, la búsqueda de un empleo supone una de las mayores preocupaciones de la sociedad española. La formación y el conocimiento del mercado laboral son elementos fundamentales para acceder a un puesto de trabajo.En estas paginas, los autores, a partir de su experiencia en diferentes cursos, intentan que el lector adquiera las tecnicas y habilidades necesarias para competir con exito en procesos de seleccion de personal. A traves de reflexiones teoricas y de ejercicios practicos se plantean diversos metodos para: reconocer ofertas o anuncios de trabajo interesantes, preparar un curriculum vitae competitivo o conocer los diversos factores para sobresalir en una entrevista de trabajo.Los autores, pertenecientes al Departamento de Organizacion de Empresas de la Universidad de Alicante, son especialistas en Recursos Humanos. Han publicado diversos libros y articulos en revistas cientificas e impartido cursos sobre busqueda de empleo para universitarios. Actualmente participan en el Master de Direccion de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante.

Este libro va dirigido a: 1. Estudiantes de ciclos formativos y Universidad. 2. Cualquier persona que forme parte de una organización, independientemente del tamaño o el sector en el que se encuentre. 3. Profesionales (empresarios, directivos y mandos intermedios). 4. Publico en general, porque trata de conductas del ser humano que pueden llevarse a la vida personal.CONTENIDO: 1. Nuevas claves en identificacion y gestion del talento 2. La entrevista de seleccion: guia para un uso objetivo y eficaz 3. Las nuevas tecnologias como arma de empleo 4. Como establecer una estrategia de recursos humanos eficaz 5. Como potenciar la relacion entre empresario y empleados 6. Como NO tener que RETENER el TALENTO 7. Herramientas para la gestion del talento en las organizaciones 8. Confianza y participacion: claves para la nueva gestion de personas 9. Responsabilidad Social: un factor clave en RR. HH. 10. El futuro del mercado laboral 11. Futuros empleos: como trabajaremos la Europa del mañana

El objetivo de este manual es contribuir a la difusión de algunos temas recientemente\ incorporados en la gestión de los recursos humanos y aplicarlos al modelo\ socio productivo español. Se trata de enmarcar las tendencias mas recientes\ recogidas en la literatura especializada y aproximarlas, desde un enfoque practico,\ al panorama nacional.\ En la estructura del libro no aparecen todos los epigrafes de un manual al uso,\ ni el contenido de los temas que se presentan tiene un caracter exhaustivo. Mas\ que centrarnos en la exposicion de teorias, hemos optado por un enfoque que\ recoja las dimensiones mas contemporaneas en cada uno de los temas presentados.\ Con esta pretension, al inicio de cada uno de ellos se definen sus objetivos,\ muchas veces en forma de preguntas claves, con el fin de presentar la informacion\ de la manera mas precisa posible.\

Hay muchas personas que dicen estar "quemadas" en sus respectivos trabajos. Personas que esperan que pasen los días para que las cosas se les solucionen por sí solas. Claro que ese día nunca llega, porque si no ponemos remedio, las cosas suelen empeorar. Pero tambien es cierto que muchas de ellas no hacen nada porque no saben como afrontar sus dificultades. Piensan que el problema es de la empresa en la que trabajan, cuando son ellas mismas las que han dejado que las circunstancias las sobrepasen y presionen hasta que se dan cuenta de que no pueden aguantar mas. De este modo, siempre tienen excusas para justificar su situacion e ir de victimas. Esta fabula empresarial nos explica como ordenar nuestras ideas cuando nos desagrada nuestro trabajo. Nos ayuda a averiguar donde esta el origen de este tipo de problemas laborales y nos da unas pautas para actuar en el caso de que veamos que nos esta ocurriendo a nosotros. Las personas que esa n quemadas sufren mucho y hacen sufrir a su entorno. Este sufrimiento les acarrea una degradacion fisica y mental que les resta eficacia para corregir su vida profesional. Con este libro, Carlos Alonso, especialista en reinvencion profesional, nos explica una manera inteligente de no llegar a ese extremo y de entender el trabajo de manera practica. En definitiva, nos enseña a aprovechar las oportunidades que nos presenta la vida de aspirar a ser lo que queremos ser.

Desde la cultura de la empresa a la comunicación interna, pasando por los planes de sucesión, la retribución, la responsabilidad social corporativa hasta las encuestas de empleados o el amor y el sexo en la empresa, este libro desvela los puntos clave a tener en cuenta en cada tema y proporciona ideas creativas y practicas para la mejora del compromiso de los empleados con el proyecto de la empresa. En otras palabras, el libro permite descubrir como RRHH tiene la formula para maximizar la suma de los esfuerzos de modo que 1+1 sea 3 y no 2 en una empresa bien gestionada, la formula para que todo sume para el exito del Proyecto estrategico.Lleno de anecdotas reales y reflexiones propias de su larga experiencia, junto a un practico listado de seguimiento para su aplicacion inmediata a cualquier situacion de RRHH en la Empresa, el libro rezuma experiencia, sentido comun y realismo para que el Dpto. de RRHH ocupe el lugar que le corresponde en las preocupaciones de los directores generales y, de este modo, los empleados sean vistos siempre, siempre, como el elemento clave para el exito de una empresa en el mercado. Experimentado autor en el area de consultoria de RR.HH Explica, con casos reales de diferentes paises, como se logra el compromiso de los empleados, considerandolo como un elemento consustancial de la eficacia de una empresa y no como un lujo en tiempos de bonanza. Obra practica repleta de anecdotas reales y reflexiones propias del autor junto a un practico listado de seguimiento. Prologado por Santiago Alvarez de Mom Gran esfuerzo de comunicacion por parte de LID Editorial, con acciones de relaciones publicas, orientadas a la consecucion de reseñas, entrevistas y demas apariciones del libro y sus autores en los medios especializados

La finalidad de esta Unidad Formativa es enseñar a Registrar periódicamente las actualizaciones de información relativas a la organización, sus departamentos y áreas, y el personal a ellas asignado, segun las instrucciones recibidas, con objeto de disponer de la informacion necesaria para ofrecer un buen servicio, asi como a integrar la propia actuacion de las actividades de apoyo administrativo en el grupo de trabajo o departamento, de acuerdo con directrices recibidas y con orientacion a los resultados, contribuyendo a crear un clima de trabajo productivo, para cumplir con los objetivos establecidos.Para ello, se estudiara la organizacion de entidades publicas y privadas y la organizacion de los recursos humanos.

La tarea de dirigir es sencilla y compleja a la vez. Dirigir un equipo, una empresa, un proyecto o cualquier organización lo hacen muchas personas. Dirigir con éxito no lo hacen tantas. Conquistar el Polo Sur lo logro Amundsen frente al fracaso de Scott, y la victoria de Blas de Lezo con un puñado de hombres y algunos barcos frente al almirante Edward Vernon con 180 navios y 23.600 soldados, es un caso excepcional. Eran directores extraordinarios, pero todos podemos llegar a ser uno de ellos: solo necesitamos preparacion.Los tiempos actuales no son sencillos y por eso ser un buen director reporta grandes beneficios tanto a la organizacion representada como a la persona. Es muy importante desarrollar las cualidades innatas en casi todas las personas, y mas si desean dirigir o estan dirigiendo. En esta obra se documentan y enseñan las habilidades imprescindibles para dirigir en cualquier tipo de organizacion. Enseña habilidades relacionadas con su entorno inmediato (dirigir equipos de alto rendimiento y gestion del tiempo), facilita un instrumento practico y sencillo para conocer como hacerlo mejor (modelo L-J) y para saber como conectar con el exterior y hacerlo con exito (hablar en publico, persuasion y dinamica de reuniones). Tambien penetra en el mundo interior del director para que se conozca mejor y pueda ...

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