Libros de Empleo y mercado de trabajo. Recursos humanos, página 13 de 141

¿Qué haría usted si una reunión de trabajo a la que ha sido invitado se convierte en la escena de un crimen?¿Cómo reaccionaría si es el cuerpo de su jefe el que se enfría a tan solo unos metros de usted? ¿Seria capaz de descubrir los motivos que han llevado a uno de sus compañeros a cometer el crimen? Le presentamos al Sr. Gris y le invitamos a pasar dos horas junto a el, un muerto y su asesino. El objetivo del libro que le presentamos es dar a conocer al lector las diferentes perspectivas desde las que se ha estudiado la motivacion y ayudarle a aplicar las principales estrategias derivadas de ellas de un modo sencillo y diferente. Para conseguirlo, la herramienta se ha dividido en dos partes. En la primera el lector se adentrara en una misteriosa historia en la que podra ayudar al Sr. Gris, nuestro protagonista, a descubrir quien ha matado a su jefe. En la segunda, encontrara las claves para entender que nos motiva a cada uno de nosotros en nuestro lugar de trabajo, las teorias en las que se basan esas explicaciones y acciones concretas para poner en practica.Provocadora por su argumento y clara por sus explicaciones, la herramienta que tiene ante usted , ha sido empleada en numerosas organizaciones como soporte en seminarios sobre motivacion, como apoyo en programas de desarrollo de equipos o como complemento en programas de coaching. Adentrese en el complejo mundo de la motivacion de una manera sencilla y diferente y descubra ¿Quien ha matado a mi jefe?El autor, Esteban Solano Rada, es Licenciado en Psicologia por la Universidad Pontificia de Salamanca y Master en Direccion de Recursos Humanos y Organizaciones en ESIC. En sus mas de diez años de experiencia en consultoria se ha especializado en el diagnostico y desarrollo de personas y equipos en las organizaciones. Ha diseñado programas especificos de liderazgo y formado a directivos y otros colectivos en empresas como: VESTAS SPAIN, LABORATORIOS CINFA, FORD ESPAÑA, UNIVERSIDAD DE NAVARRA, GAMESA EOLICA, GENERAL MILLS, KAYABA, ADIDAS ESPAÑA y BERLYS. En la actualidad dirige ESOLANO CONSULTORIA y continua con su labor como consultor e investigador.Indice:PROLOGO.- ¿COMO SE UTILIZA ESTA HERRAMIENTA?.- ¿QUIEN HA MATADO A MI JEFE? Parte I.- ¿QUIEN HA MATADO A MI JEFE? Parte II .- BIBLIOGRAFIA.

En estos tiempos donde muchos ven todo gris y oscuro, se necesita un nuevo vocabulario para encontrar el sentido a las cosas y la fuerza necesaria para llevar adelante los emprendimientos necesarios.Motivulario es un diccionario atipico que contiene las palabras necesarias para llevar adelante la motivacion propia, asumir las propias responsabilidades y de las personas que tenemos a nuestro cargo y adoptar las acciones que se requieren para triunfar en la vida.

Este libro aglutina un conjunto plural de trabajos sobre el mundo laboral y de las organizaciones. En la primera parte se lleva a cabo una aproximación conceptual y teórica al trabajo y las organizaciones desde una perspectiva eminentemente psicosocial y a traves de un acercamiento reflexivo, plural y critico. En la segunda, sin perder el caracter critico y propositivo, se ofrecen un conjunto de trabajos empiricos sobre este mismo ambito, adentrandose en el nuevo contexto laboral y en algunos de los temas que mas estan concentrando los debates asi como la preocupacion de expertos, politicos y los propios ciudadanos: la conciliacion entre la vida laboral y la vida familiar, las condiciones de trabajo y sus efectos sobre la salud de los trabajadores, el trabajo a turnos, la flexibilizacion del tiempo de trabajo, los factores determinantes de la empleabilidad, los programas de formacion en las empresas, las nuevas formas de mercantilizacion del trabajo, la relacion entre el trabajo y la identidad, el burnout y el acoso moral, el sufrimiento psiquico en el trabajo, las nuevas formas de trabajo y sus efectos, la precariedad laboral y el papel de la emotividad y las emociones en el mundo del trabajo, entre otros.

A través de este manual, el lector podrá conocer los pasos a seguir ylas herramientas más efectivas para la búsqueda de un nuevo empleo.¿Realmente sabemos qué pasos hay que dar para encontrar un nuevoempleo?¿Nos vale solo con un CV? LA respuesta es no. La busqueda deun empleo es un camino, una serie de fases que hay que conocer y seguir para poder finalizarlo con exito. No se basa unicamente en consejos sobre la elaboracion del CV o las entrevistas, sino que invita al autoconocimiento personal y a como darnos a conocer en todos los medios que tenemos a nuestro alcance, incluidas las redes sociales. Abarca, con gran sentido comun y humanidad, desde consejos sobre como arreglar los papeles tras el despido, hasta como mantenerse en el nuevo empleo. Este libro nace de la experiencia por parte de la autora de escuchar y ayudar a cientos de candidatos a encontrar a los profesionales mas adecuados para sus proyectos.Escrito de forma sencilla para que el maximo numero de personas pueda ponerlo en practica.Basado en consejos reales que diferentes candidatos han aplicado y gracias a ello han conseguido un nuevo empleo.La autora es experta en ayudar a los demas en la busqueda de empleo ya que ha estado varios años trabajando en la empresa Infojobs.es

La obra recoge los aspectos actuales en la materia y lo hace desde una perspectiva moderna de lo que es la dirección y gestión de las personas en la empresa, procurando mantener un equilibrio entre la Psicologia del Trabajo, el Derecho Laboral y la Organizacion de Empresas que confluyen indisolublemente en esta disciplina. El tratamiento que se le da es suficientemente descriptivo y grafico para lograr una rapida comprension de los temas que se exponen, convirtiendo a este manual en una guia practica para los profesionales con responsabilidad sobre otras personas en el ambito del trabajo, para los investigadores y tecnicos del factor humano y, por supuesto, para los estudiantes tanto de las universidades como para los de las escuelas de negocios. El libro esta constituido por doce capitulos agrupados en dos partes. La primera, compuesta por los primeros siete, conformando lo que podriamos denominar la columna vertebral de la materia, estudiando la manera en que afecta la composicion de las organizaciones al comportamiento de las personas que desarrollan su actividad en ellas con especial referencia a las estructuras organizativas, a los grupos y a la motivacion; el liderazgo en sus variados aspectos actuales, enfoques y teorias; la seleccion de las personas desde el punto de vista social y tecnico, asi como la formacion y desarrollo profesional en la empresa combinando enfoques tradicionales con los mas actuales, la valoracion del capital humano y de los puestos de trabajo visto como herramienta que persigue la eficacia de las personas y, por ultimo, las compensaciones salariales y sus diversas formas de incentivar de manera equitativa a los empleados. La segunda parte, esta constituida por aquellos capitulos cuyas materias se encuentran sometidas a una constante revision en las ciencias del comportamiento y que podemos calificar de complementarios a los anteriores, siendo: la competitividad de las personas, la adaptabilidad al trabajo, el conflicto y la comunicacion y, finalmente, el control social de las organizaciones. Se puede afirmar que por la variedad de temas que trata y aspectos que estudia, es una obra completa en su especialidad.

La falta de motivación es uno de los mayores problemas del mundo laboral pero, hasta ahora, nadie había propuesto una solución tan sencilla como revolucionaria para frenar los preocupantes índices de rotacion de personal que afectan a todos los sectores.Si el objetivo de toda empresa es superarse a si misma, ¿por que no ofrecer esa misma oportunidad a todos nuestros empleados? Podemos averiguar cuales son sus metas en la vida y, lo mas importante, podemos ayudarles a conseguirlas.Los incentivos economicos no siempre sirven para combatir el desencanto. En cambio, todos tenemos algun sueño que nos gustaria ver realizado. Si asesoramos a los miembros de nuestro equipo en su busqueda, ya sea en un ambito material, creativo o emocional, el resultado sera un lazo duradero y beneficioso para ambas partes. Un vinculo que solo se consigue gracias a una fuerza invisible pero poderosa: los sueños.

Comportamiento organizacional es la obra de Martha Alles, en la cual la conocida autora de obras relacionadas con la administración de recursos humanos, presenta su propuesta sobre como lograr un cambio cultural a traves de Gestion por Competencias. El libro logra bajar un tema, habitualmente tratado en la literatura tecnica a nivel teorico, al plano eminentemente practico, mediante la utilizacion de la metodologia de Gestion de Recursos Humanos por Competencias como instrumento para propiciar y administrar el cambio sistematico de los comportamientos de cualquier organizacion. Fiel a su modalidad habitual, Martha Alles nos entrega una obra fuertemente conectada con los problemas cotidianos de las empresas, que brinda soluciones aplicables, concretas y viables. Este libro resultara de interes para quienes integren organizaciones de cualquier indole. En especial, para quienes ejerzan el gerenciamiento y que pretendan interpretar y anticiparse a los efectos de los inevitables cambios del mundo moderno.

El libro se estructura en tres grandes bolques:-Una peimera parte general, en los que se abordan temas como la diversidad en le estratégia empresarial, la discriminación psotiva, etc.-Un segundo, que abarca cada una de las dimensiones de las gestión empresarial y de recursoso humanos.-La tercera parte está dedicada al análsis de los cambios legales que la nueva ley de igualdad Efectiva entre Mujeres y Hombres introduce para las empresas.

Rebelándose contra el sentido común que indica el pleno empleo depende del crecimiento, de las inversiones y tras variables macroeconómicas, Enrique Martínez explica casi un manual práctico cómo generar trabajo cambiando de raiz el sistema de pensamiento establecido, tanto en los gobernantes como en la propia sociedad. Partiendo de una idea tan simple como que trabajar es una necesidad humana y no solo un instrumento productivo, el autor desbarata una serie de argumentos tradicionales y aporta un novedoso perfil al drama de la desocupacion. Una primera condicion ? de caracter politico? es recuperar el sentido comunitario y la importancia que tiene que todos trabajen, explica el especialista. La segunda es identificar aquellos ambitos que aseguran la ocupacion masiva, determinando los recursos necesarios para hacerla efectiva. Y, finalmente, subraya la necesidad de verificar que esos recursos sean provistos. Es esta una obra poco frecuente porque no se queda en el diagnostico e invita a barajar y dar de nuevo.

Esta nueva edición de Gestión del talento profundiza en cómo se debe motivar para desarrollar el talento individual, cómo se debe medir y gestionar los aspectos que refuerzan el compromiso y llevan al talento organizativo. Analiza las causas que llevan a la excesiva rotación en las empresas y actualiza todos los casos que en el libro se dan cita.

Los secretos del trabajo en equipo ¿Qué podemos aprender en la remota sabana africana sobre el trabajo en equipo? ¿qué tiene que enseñarnos un león sobre liderazgo? Las lecciones más provechosas pueden surgir en lugares insolitos. Durante un safari por Africa, un ejecutivo sufre un accidente y se ve obligado a convalecer en un hospital. Alli traba amistad con un anciano que se ofrece a compartir con el la sabiduria reunida en una serie de relatos acerca del lider por excelencia, el leon africano, y su interaccion con otras especies del reino animal. Las diferentes historias muestran por que no todos los equipos son iguales y nos ayudan a visualizar las estrategias de liderazgo mas adecuadas para cada caso. Un accidente afortunado establece que los tres ejes que definen a un equipo son sus habilidades, la solidaridad entre sus miembros y la aceptacion del lider. Nos enseña que el mayor logro de un lider no es que le sigan, sino conseguir que quieran seguirle.

Salta tu sombra hace pensar sobre el día a día y sobre aquello que persigues en la vida.

The old saying is wrongawinners do quit, and quitters do win. Every new project (or job, or hobby, or company) starts out exciting and fun. Then it gets harder and less fun, until it hits a low pointareally hard, and not much fun at all. And then you find yourself asking if the goal is even worth the hassle. Maybe youare in a Dipaa temporary setback that will get better if you keep pushing. But maybe itas really a Cul-de-Sac, which will never get better, no matter how hard you try. According to bestselling author Seth Godin, what really sets superstars apart from everyone else is the ability to escape dead ends quickly, while staying focused and motivated when it really counts. Winners quit fast, quit often, and quit without guiltauntil they commit to beating the right Dip for the right reasons. In fact, winners seek out the Dip. They realize that the bigger the barrier, the bigger the reward for getting past it. If you can become number one in your niche, youall get more than your fair share of profits, glory, and long-term security. Losers, on the other hand, fall into two basic traps. Either they fail to stick out the Dipathey get to the moment of truth and then give upaor they never even find the right Dip to conquer. Whether youare a graphic designer, a sales rep, an athlete, or an aspiring CEO, this fun little book will help you figure out if youare in a Dip thatas worthy of your time, effort, and talents. If you are, The Dip will inspire you to hang tough. If not, it will help you find the courage to quitaso you can be number one at something else. Seth Godin doesnat claim to have all the answers. But he will teach you how to ask the rightquestions.

En este libro, el autor hace de transcriptor de un manuscrito recibido de un ex colega profesional. Éste acaba de dejar la compañía en la que ambos habían trabajado. Su ex colega le narra el proceso por el cual ha pasado durante casi seis meses y que le ha llevado finalmente a dejar su trabajo. La experiencia no es un despido, sino un abandono voluntario del individuo ante lo que considera una oferta poco atractiva de futuro dentro de la compañia. Su amigo se marcha, pero siente en cierta forma que es culpa de la empresa. Sin embargo, no por el hecho de no ser un despido considera el proceso menos traumatico.