Libros de Empleo y mercado de trabajo. Recursos humanos, página 14 de 129

Esta obra trata sobre una de las cuestiones más importantes y complejas de la dirección de empresas: la política de compensación y protección de quienes forman la organización. Las personas deben ver compensados los esfuerzos que realizan. Pero esa compensacion va mas alla de los meros sueldos y salarios. Puede incluir incentivos que relacionen las rentas de los trabajadores con su productividad. Casi siempre incluye una amplia variedad de beneficios y servicios que forman parte del conjunto de compensaciones que reciben los empleados. El objetivo de este libro es el estudio de esta politica de compensacion con la que se trata de conseguir, mantener y retener los recursos humanos mejores para la empresa. Por ello, su contenido es importante para todos los directivos, pero tambien lo es para todos los demas empleados, cuyo desempeño y cuyo bienestar dependen de esta politica.

"No sólo por una nueva incorporación, sino como consecuencia de un ascenso o cambio de departamento, el empleado debe tener claros los puntos que debe cuidar si quiere triunfar y mantener su nuevo em

Normas generales de la Ley General de la Seguridad Social, texto refundido y Reglamento para su aplicación. En apéndices se recogen las normas relativas a campo de aplicación-afiliación, cotización-recaudacion de cuotas, accion protectora, asistencia sanitaria, incapacidades laborales, invalidez, muerte y supervivencia, lesiones no invalidantes, normas sobre gestion, etc

La entrevista suele ser esa gran desconocida que muchos temen. Con esta obra descubrirá cuáles son las condiciones óptimas de su desarrollo, cómo intercambiar ideas, cómo superar los bloqueos, cómo concluir...INDICE1. Reglas generales para lograr

Pasaron ochenta años aproximadamente desde el comienzo de la revolución industrial hasta que la dirección descubrió al cliente, y han sido necesarios cerca de noventa para que se descubriera al empleado. Con esta provocativa afirmacion inicial Premio el desempeño describe como las organizaciones estan empezando a descubrir qua ya ha pasado el tiempo en el que se trataba a los empleados como un coste empresarial y tratan ahora de transformarlos en una ventaja competitiva. Pero esta transformacion -especialmente en el actual entorno de trabajo en equipo- requiere una nueva herramienta de negocio: un plan de reconocimiento y recompensa que pueda liderar la formacion de la cultura corporativa, establecer la orientacion de los procesos de cambio, mejorar y apoyar cualquier objetivo empresarial y favorecer el intercambio de informacion. Un plan que oriente a los empleados hacia los objetivos empresariales, permitiendoles destacar y motivandoles para que mejoren su desempeño. Premiar el desempeño presenta un modelo para diseñar sistemas de recompensa centrato no en lo que la genta gana, sino en como lo gana, para impulsar el intercambio de informacion, el feeedback y la implicacion del empleado para la mejora de su desempeño y el exito empresarial.