Libros de Empleo y mercado de trabajo. Recursos humanos, página 15 de 141

Las empresas necesitan una estrategia y deben ponerla en marcha. Esto implica gestionar, el contexto laboral, las competencias personales y también el compromiso, el factor más importante en la determinacion del desempeño. El compromiso debe estar en el cnetro de la gestion de las personas; sin embargo, hay pocos que ''inviertan en compromiso''. Resulta dificil de gestionar, y esto ha hecho que sea del compromiso de lo que las empresas sepan menos. Este libro presenta unas lineas de actuacion practicas que seran de gran utilidad a la hora de gestionarlo en su organizacion. Las experienciasx de empresas de referencia de sectores de diversos como el financiero, gran consumo, biomedico, medios, energia, construccion y turismo, ofrecen ademas un aprendizaje variado y rico para cualquier directivo que sepa explorar como comprometer a las personas con el proyecto empresarial.

¡Felicidades por su nuevo puesto de jefe de equipo o supervisor! Si ésta es su primera oportunidad para supervisar la actividad de otras personas, evidentemente estará deseando afrontar esta nueva experiencia. Para muchos, supervisar a otras personas supone una mezcla de aspiracion y de miedo. Esta el hecho de la promocion en si misma, la oportunidad de enseñar a los demas y de compartir sus conocimientos, y un nuevo sentido de autoridad y de control. Tambien existe el miedo a depender de otros para hacer el trabajo, de ganarse su respeto y atencion, de ser responsable de lo que hacen los demas. Encontrara que no hay nada de magico en ser un buen, incluso un magnifico, supervisor. Lo unico necesario es la habilidad para comprender el comportamiento humano y la aplicacion oportuna de unas capacidades de direccion eficaces. Si hoy es su primer dia en su nuevo puesto de trabajo, este libro le ayudara a desarrollar el sentido de sus recien adquiridas responsabilidades. Puede ayudarle a elaborar su propio programa para la consecucion del exito. Si es usted un veterano de la supervision de empleados, este libro deberia proporcionarle algunos nuevos enfoques y una serie de ideas. Puede ayudarle a reforzar sus esfuerzos para convertirse incluso en un mejor supervisor. Ya se encuentra en el camino a lo largo del cual aprendera a utilizar las herramientas necesarias para garantizar su exito en cuanto a supervisar eficaz buscado por los equipos de direccion .

Hablar del Empleo Público en el marco de una Administración en proceso de cambio constante significa expresar unas expectativas sobre la misma. Una concepción institucional acerca del Empleo Público engloba una ideologia condicionada por el rol que los empleados publicos desempeñan en pro de la gober-nabilidad. Gobiernos responsables que ejecutan buenas politicas publicas, mediante organizaciones de buen desempeño, son claves esenciales de la Gestion Publica de la gobernabilidad actual. Ese marco politico-administrativo es el terreno actual de juego para las Administraciones Publicas progresivas, y en el, debe insertarse el Empleo Publico como organizacion institucional al servicio de los objetivos fijados para el interes publico. El trabajo, considerando la evolucion seguida en nuestro mode-lo hacia una concepcion mas abierta e institucional, analiza el nuevo Estatuto del Empleado Publico, como el ultimo hito en esta dinamica. En su doble perspectiva de continente y contenido, este realiza sin duda aportaciones significativas en muchos aspectos, pero tambien deja en el tintero cuestiones, que a Los efectos del planteamiento expuesto, resultan cruciales.

Analiza la Comunicación como herramienta de gestión en las franquicias, prestando gran atención tanto a la vertiente comunicativa interna como a la externa, partiendo de un exhaustivo trabajo de campo. Se estudia la empresa franquiciadora, atendiendo a sus orígenes y definiciones, precisando su historia y evolución, sus sectores de actividad y el desarrollo autonómico experimentado, las diferentes tipologías de Franquicia y sus sistemas de distribución. El franquiciador y el franquiciado son los dos actores principales del sistema de Franquicia, por lo que se detallan sus perfiles, características e interrelación.

¿Qué ocurriría si los ejecutivos, los profesionales, contaran con la preparación del actor? Si, como ellos, supieran relajarse y concentrarse, si fueran capaces de analizar y conocer la escena y el texto, si compartieran el mismo respeto por el publico... si asumieran su compromiso, la misma sinceridad, la misma pasion... Entonces, sin lugar a dudas, estarian seguros de que su mensaje llega y convence a su audiencia. Por supuesto que el teatro puede ayudar al ejecutivo. El teatro, como forma de comunicacion basada en las emociones, afirma Mercedes Segura, permite al no actor explorar sus capacidades de comunicacion , desarrollarlas, y a cada cual, desde su situacion, ir mas alla en la conexion con su yo comunicativo y expresivo. En definitiva, el teatro tiene un efecto positivo sobre la tension emocional, y esa es una de las claves para una comunicacion eficaz. Sin duda, ¡A escena! proporciona al lector poderosas herramientas para desarrollar sus habilidades de comunicacion.

La consciencia de las desigualdades entre hombres y mujeres en la economía y en el mundo del trabajo, en el contexto de la Sociedad de la Información, está propiciando algunas iniciativas encaminadas a desarrollar acciones para promover la igualdad de oportunidades, especialmente la teleformacion como modalidad formativa relacionada directamente con las nuevas necesidades laborales y sociales y su potencionalidad necesariamente exige investigacion para aprender de la realidad y mejorar las practicas sobre la base del conocimiento obtenido.

Miguel Laparra Navarro

Con un estilo rápido, utilizando preguntas y respuestas que lo hacen más fácil de manejar, los autores abordan la casi totalidad de las cuestiones necesarias e imprescindibles para iniciar cualquier experiencia profesional, conociendo los aspectos clave de la organizacion.

Al intentar comprender la realidad dinámica que constituye la estructura y el funcionamiento del mercado de trabajo -tanto en el medio académico, como en el sector público y entre los interlocutores sociales- entran en juego categorias de analisis y juicios de valor para interpretarlos. Ademas, la formulacion e implementacion de politicas no siempre toman en cuenta el origen teorico de dichas categorias y valores. Parafraseando aJ. M. Keynes, sin saberlo, las decisiones de los politicos son a menudo herederas de las teorias de un economista muerto hace varias decadas.Si bien se dispone de valiosas publicaciones que analizan los desequilibrios del mercado de trabajo, son mas escasas aquellas en las cuales se expongan conjuntamente varios enfoques teoricos, tanto los dominantes en el medio academico, como los criticos y heterodoxos. Aunque en el nivel internacional hay diversos estudios sobre economia del trabajo, utiles y de gran calidad, por lo general se han construido desde una sola perspectiva teorica.Este primer tomo de Teorias economicas sobre el mercado de trabajo incluye las mas importantes teorias, entre las connotadas como criticas del paradigma dominante: las de K. Marx y J. M. Keynes, prolongadas y profundizadas por otros economistas y escuelas de pensamiento, que incorporan las trayectorias nacionales especificas y los cambios operados en los modos de desarrollo, tales como las 'radicals' y las poskeynesianas.A traves de la comparacion entre teorias tan diversas los investigadores del area Empleo, desempleo y politicas de empleo del Ceil-Piette Conicet, dirigidos por Julio C. Neffa, han realizado un ejercicio academico de gran importancia al poner de manifiesto que no hay una sola y unica teoria y que las politicas inspiradas en ellas para hacer frente al desempleo y a la precariedad tienen efectos muy diferentes, tanto a corto como a mediano y largo plazo.

El ambiente competitivo de los negocios exige una administración eficaz de los recursos humanos. La estructura, la tecnología, los recursos financieros y materiales son aspector físicos e inertes que requieren ser administrados de manera inteligente por las personas que conforman la organización.

Dychtwald, Erickson y Morison recomiendan una gestión adaptada a cada segmento de trabajadores para abordar los cambios demográficos y culturales del mercado laboral.

La primera vez que oí hablar de silos en el contexto empresarial fue hace un poco más de 20 años, cuando se utilizaba principalmente para describir las jugadas políticas y territorials de las unidades administrativas de una organizacion. En aquella epoca pense que seria otro de esos vocablos que tienden a desaparecer... pero me equivoque.

Este libro contiene dos estudios sobre las consecuencias de la temporalidad para las trayectorias laborales de los trabajadores. En primer lugar se analiza el problema del "atrapamiento" en la temporalidad; en el segundo lugar, se analizan las trayectorias laborales seguidas durante los ultimos veinte años por los trabajadores temporales indefinidos.

"Nuestro destino se forja desde nuestro interior hacia fuera, nunca desde fuera hacia dentro.! Jacques Lusseyran.

Este libro es un módulo de los denominados complementarios para dar cobertura formativa suficiente al certificado de profesionalidad de dependiente de comercio. El objetivo general de este manual, es obtener conocimientos relacionados con las competencias de la ocupacion que posibiliten una mayor eficiencia y desenvolvimiento profesional en el trabajo.

La obra se centra en el modelo de gestión por competencias, el cual hace referencia a la gestión de los trabajadores a través de sus comportamientos observables. En la práctica esto significa seleccionar a los trabajadores segun posean o no los comportamientos mas adecuados para el puesto, formar a los actuales trabajadores para desarrollar dichos comportamientos, incentivarlos para que los manifiesten, etc. Este planteamiento supone situar las conductas directamente relacionadas con el buen desempeño laboral, en un plano superior a los años de experiencia, formacion y otras variables clasicas de la gestion de recursos humanos. Para facilitar la comprension de este enfoque, el libro explica el modelo de la gestion por competencias con sencillez, aportando diferentes puntos de vista y principales aplicaciones. Presenta con rigor, tanto sus ventajas como sus inconvenientes, para analizar la realidad de la gestion por competencias en toda su amplitud. Incluye lecturas para reflexionar sobre el alcance practico del tema y una valoracion critica para fomentar el debate sobre el modelo. Ademas, a diferencia de otras obras publicadas sobre el tema, se incluye un anexo con un glosario de mas de cien competencias de utilidad para todas aquellas personas que trabajen con este modelo de gestion.

Para llegar a lo más alto dependemos del entusiasmo de los que nos rodean, pero a menudo olvidamos que esta actitud es crucial en el camino del éxito. Una investigación realizada hace unos años ha demostrado que los directivos que alcanzan mejores resultados son aquellos que saben valorar el capital mas valioso del que disponen: las personas. ¿Como lograr que cada miembro de nuestro equipo de lo mejor de si mismo? A traves de la historia de Katie Adams, una ejecutiva brillante que ha descuidado el lado humano de sus relaciones laborales, A toda marcha nos muestra como ganarnos la confianza de nuestros empleados y que debemos hacer para motivarlos. Si logramos que los demas se sientan unicos e insustituibles, los resultados no se haran esperar. Un metodo eficaz que tambien nos proporciona una leccion sorprendente: podemos aplicarlo en cualquier situacion cotidiana y observar como nuestra vida da un giro radical.