Libros de Empleo y mercado de trabajo. Recursos humanos, página 16 de 141

Este libro recoge los resultados de la investigación realizada en el marco del proyecto “El Trabajo Invisible en España” (TRABIN) -dirigido por el profesor Juan José Castillo, durante el periodo 2001

La gestión del capital humano es mucho más compleja de lo que la mayoría de las organizaciones considera, ya que se trata del alma de las empresas y , como tal, se sabe que existe , pero se desconoce cómo definirla. En este libro se recogen artículos que aportan y dan ideas para dirigir a personas con éxito.

Hacer un ensayo crítico sobre el trabajo actual puede parecer un proyecto inabordable por la infinidad de relaciones sociales que se ponen en juego, por los diversos modos de organización que operan en forma simultanea, por las exclusiones, las excepciones, las esclavitudes, los matices. Sin embargo este intento se torna operable, cuando la escritura se anima a abrir puertas, a ensayar sobre alguna de las dimensiones tratadas en este libro: * El management como avanzada, prototipo, quilla del pensamiento neoconservador. * La subutilizacion del pensamiento politico de Maquiavelo para justificar un excesivo relativismo y caidas eticas en las corporaciones. En definitiva, la reduccion de la etica del trabajo a discursos rutinizados, vulgatas, listas clasificaciones que expresan el negocio como teleologia mas que como concepto socioeconomico y determinan nuevos habitus nutridos por un ropaje light que se resume en las contratapas de las revistas de negocios.

Las previsiones anuncian que la población española será la más anciana de la UE en 2050. Los "mayores" de entre 55 y 64 años, los más cercanos a la jubilación, serán un colectivo clave. Políticos y empresas se enfrentan a un doble reto: hacer sostenible el sistema de pensiones y adoptar medidas para un colectivo al que se ha considerado usualmente en el declinar de la aportacion de valor. Cervantes escribio El Quijote a la edad de 57 años. El halo de perdida de eficacia que acompaña al envejecimiento debe ser desterrado. Se producen deficits funcionales, pero la experiencia acumulada puede ser fuente de nuevas estrategias, que incluso pueden abonar un mejor desempeño del mayor en comparacion al joven. Una persona de 55 años esta hoy en mejores condiciones que alguien de esa edad en los años 40 del siglo pasado. La medicina y la asistencia sanitaria han evolucionado de modo que el rendimiento del mayor de hoy es comparable al de mediana edad de ayer. La tesis de este libro es clara: una economia solida requiere de un mercado laboral que aproveche todo el talento de su poblacion. Para ello es preciso armonizar la sostenibilidad del sistema de pensiones, la competitividad de la empresa y el deseo de muchos "mayores" de ver reconocida su aportacion.

La mayoría de los jefes no consiguen hacer que quienes «dependen» de ellos sean lo productivos, lo felices y talentosos que podrían ser. Al contrario, consiguen que muchas personas visiten por motivo

El libro tiene como objetivo proporcionar perspectivas y actualizar nociones para fundamentar el programa estratégico de los recursos humanos. Por tanto, aunque a lo largo de sus páginas se alude a más de 250 empresas nacionales e internacionales, no se trata de una mera recopilación de buenas prácticas agrupadas en capítulos. Los ejemplos recogidos deben servir para que los responsables de recursos humanos tengan referencias a la hora de innovar de acuerdo con la cultura y la realidad de su propia empresa y para que no caigan en el peligro de reduplicar prácticas que son buenas en determinados contextos, pero no en todos.

Este es un libro que trata de servir de guía a todas las personas que ejercen la función directiva para conocer y profundizar en aspectos tan importantes como son: qué es la motivación, para qué motivar, a quien motivar, que relacion hay entre motivacion y dinero, la desmotivacion y como motivar a los demas y motivarse a si mismo. 1.- Este es un libro de un aplastante sentido comun que ofrece al lector la posibilidad de comprender de una forma clara y amena, la esencia de como poder motivar a los demas y de motivarse a si mismo. 2.- Este es un libro sobre motivacion y automotivacion dirigido a todas aquellas personas que deban dirigir equipos de trabajo y tengan interes en hacerlo de una forma profesional, responsable y eficiente. 3.- El merito de este libro es que de una forma comprensible crea un modelo de motivacion claro, sencillo y perfectamente aplicable. 4.- Este libro trata, sobre todo, de potenciar un nuevo modelo de direccion y motivacion basado en situar a la persona como protagonista y eje principal de actuacion. El autor es licenciado en Ciencias Economicas y profesor mercantil. Ha sido director de Recursos Humanos, Marketing de la Caja de Ahorros de Guipuzcoa y San Sebastian. En la actualidad es consultor y formador en la direccion de personas, liderazgo, trabajo en equipo y motivacion.

Neoclásicos y nuevos keynesianos, segundo volumen de la serie Teorías económicas sobre el mercado de trabajo dirigida por Julio C. Neffa, analiza la importancia del carácter hegemónico de la escuela neoclasica en la teoria economica actual. Revela la gran riqueza y variedad de las teorias neoclasicas del mercado de trabajo que se han desarrollado en las ultimas decadas, riqueza que contrasta con el recorte sesgado de la escuela neoclasica que ha hecho el "pensamiento unico" predominante en la decada anterior. A su vez, tal diversidad exhibe tambien la brecha creciente que se ha producido en el seno de la corriente principal de la teoria economica luego del colapso del consenso keynesiano de la sintesis neoclasica. En primer lugar, Julio Cesar Neffa repasa inicialmente los antecedentes filosoficos de la escuela neoclasica, fuertemente influidos por la fisica clasica, e introduce luego la vision ortodoxa tradicional del mercado de trabajo dominante antes de John Maynard Keynes. En segundo lugar, Ramiro Lopez Ghio revisa la teoria en que se basa el concepto friedmaniano de tasa natural de desempleo. En tercer lugar, Fernando Toledo explora la teoria de las fluctuaciones del producto y el empleo propuesta por la "nueva macroeconomia clasica" y la literatura hibrida que combina fluctuaciones originadas en perturbaciones reales con rigideces de precios y salarios, alejandose de la vision de equilibrio. Luego, Julieta Albano y Julieta M. A. Salas analizan la importante literatura que desde una vision de equilibrio intenta explicar las diferencias de salarios entre los trabajadores. Finalmente, Pablo Perez, Julieta Albano y Fernando Toledo se alejan de las visiones de equilibrio y pasan revista a la larga tradicion de la

En los últimos quince años, la formación continua en España ha evolucionado desde una formación escasa y considerada como un gasto financiado por las empresas de un modo privado, a una formación en crecimiento, bonificada o subvencionada, y con un alto grado de participacion y control de los advenedizos sindicatos UGT y CC.OO. y de la patronal CEOE y CEPYME. El eje o pilar de toda normativa que regule la formacion continua deberia ser el desarrollo profesional de los trabajadores y su adecuacion a las necesidades de las empresas, pero de un modo equivocado las exigencias se han centrado en los aspectos documentales que demuestren mediante papeles que los participantes de las acciones formativas cumplen unos requisitos diseñados por unos supuestos expertos, o en el metodo para solicitar en periodo de convocatoria la subvencion con el objetivo de obtener la maxima financiacion, y todo ello con el apoyo de unas empresas tambien advenedizas llamadas gestoras o consultorasde formacion. Los departamentos de personal de las empresas, las tradicionales academias o los modernos centros de estudios, han desarrollado una labor accesoria en todo el sistema de formacion continua, relegados y desplazados por intermediarios o mayoristas de la formacion que controlan la financiacion y los instrumentos de gestion e imparticion. Estas entidades y empresas aterrizadas han tramitado en los ultimos 10 años mas de 1.500.000 de cursos (grupos formativos comunicados), sin tener medios, aulas e instrumentos adecuados y por ello se han visto obligados a crear marcas blancas tipo Forem, Ifes o Fondo Formacion, o subcontratar a los residuales centros de formacion, que si que poseen la experiencia y los recursos necesarios. Por otro lado, debido a la obligada descentralizacion del Estado, el protagonismo de la formacion continua lo adquirieren las Comunidades Autonomas y los agentes sociales de ambito regional, que con grandes dosis de voluntarismo tienden a la cualificacion profesional de los trabajadores, homologacion de certificados y validaci&o

Todo lo que necesita saber para redactar una carta de presentación eficaz .Resulta prácticamente imposible acceder a un puesto laboral sin un dossier de andidatura correctamente laborado. La redacción de la carta de presentacion constituye, in duda, una de las etapas mas dificiles en la usqueda de empleo. A diferencia del curriculum vitae, relativamente estandarizado, la carta de presentacion origina la caracteristica angustia que todos padecemos ante la hoja en blanco, generando incertidumbre ante la conveniencia o no de lo que en ella expresamos. Esta util y practica guia da respuesta a todas las cuestiones que habitualmente nos asaltan cuando tenemos que comenzar a redactar una carta de presentacion.

Sacrificio, generosidad, esfuerzo, disciplina, compañerismo, lealtad, compromiso… ¿No son éstos los valores más apreciados a la hora de gestionar personas dentro de la empresa? Todos ellos son valor

El libro ¡Búscate la vida! es un auténtico manual práctico para todas aquellas personas, hombres y mujeres, jóvenes y adultos, que se enfrentan con la dura tarea de buscar su primer trabajo, realizar un cambio profesional, o simplemente, reiniciar la actividad laboral y no saben por donde empezar.Esta escrito desde la propia experiencia del autor, con sentido del humor, con cierta ironia pero, con realismo. Es de facil comprension para cualquier persona, con independencia de su nivel cultura o profesion, y sobre todo, muy facil y ameno de leer.No tiene nada que ver con otros libros de autoformacion que se pierden en la teoria. Encontrata situaciones reales y vividas por gente como usted y como yo. No obstante, no por ello deja de cubrir todos los requisitos tecnicos de un manual practico.El autor, abogado, profesor universitario y trabajador activo, analiza paso a paso todas las etapas que se siguen para encontrar un empleo sin olvidar ningun detalle: el curriculum, la cita, las pruebas, la negociacion, incluso el estado de animo.En definitiva, es un libro muy util y el mejor manual que puede tener en sus manos sobre el trabajo de buscar trabajo.

Una historia acerca del humor en la empresa y la vidaFunny-Pop narra la transformación de una empresa familiar en crisis, tras la incorporación de un nuevo director general. Éste último -apoyándose en algunos directivos clave-, renueva la estrategia y el espiritu de la compañia para conducirla hacia resultados antes impensables. El estilo de la nueva direccion logra transformar la empresa malhumorada y decadente en una empresa "bienhumorada" y exitosa.A traves de la historia -la evolucion de la empresa-, podemos reflexionar sobre como mejorar practicas empresariales relacionadas con estrategia, innovacion y gestion de personas, y tambien sobre la conveniencia de incorporar el humor como una herramienta de gestion basica que ayuda a nuestro desarrollo vital y profesional y al de las empresas en las que colaboramos. Todo ello narrado con un estilo agil y ameno para que el lector no solo reflexione sino que tambien sonria...Funny-pop contiene una triple dosis de humor, la que el nuevo director general insufla a la empresa para que sea mas eficaz, la que la empresa logra aportar al mercado a traves de un producto revolucionario y la que destila sus propias paginas.

Lewis brilliantly describes Clark''s intensity and passion, his genius for technology and leadership and his impatience with convention. He also faithfully chronicles Clark''s ruthlessness, willingness to exact revenge on opponents and ability to casually upset people''s lives. The fact that these last qualities are described in almost complimentary terms reflects a Silicon Valley sensibility that they''re laudable. Los Angeles Times Book Review

Aporta una visión novedosa e integral del procedimiento para optimizar los recursos humanos aplicados a la gestión deportiva. En cualquier empresa, e incluso en cualquier tarea, y con más incidencia, en la gestión deportiva, son fundamentales todas y cada una de las personas que desarrollan las actividades dentro de una organización. Los recursos humanos son a la vez el corazón y el cerebro que permiten que las instalaciones deportivas cumplan sus fines: social, deportivo y económico. En esta obra se muestra de una manera ordenada, escalonada y relacionada la importancia de estos conceptos, su integración en la organización y sobre todo la incidencia que cualquier determinación puede afectar, dentro de este ámbito, al resultado final. Se exponen las diferentes fases y procesos que intervienen en tan complejo tema; se determinan los conceptos jerárquicos y de relación en todos los ámbitos y se clarifican unas ideas fundamentales para evitar o solucionar los conflictos en las relaciones laborales. En definitiva, se aplica concreta y directamente a la gestión deportiva el difícil pero apasionante mundo de los recursos humanos, con una visión real y experimentada en este terreno, que ayuda a plantear alternativas eficaces, aportar soluciones reales y a resolver los posibles conflictos que en el factor humano intervienen.

La presente obra resume la experiencia acumulada en numerosos años en el mundo empresarial y académico, sintetizando las principales prácticas utilizadas en las Direcciones de Recursos Humanos. Bajo un lenguaje asequible, pero respetando los principios basicos, se busca despertar el interes del lector; tanto en aquel que vaya a iniciarse en esta area de conocimiento, como en los que, en sus diferentes responsabilidades, consideran a la persona un autentico activo de la empresa y precisan de una guia de referencia. El presente manual no ignora los puntos criticos de la materia, indagando en los mismos y dando al lector posibles soluciones mediante aportaciones basadas en la experiencia operativa de las organizaciones. Su enfoque, por tanto, presenta una importante novedad, ya que conjuga el dogmatismo necesario para tratar la materia con el necesario rigor, con los modelos y metodos que sirven de guia a las organizaciones en el diseño de los diferentes procesos de recursos humanos. El contenido comprende tanto el analisis y desarrollo de la personas en sus distintas vertientes, como aspectos organizacionales y de estructura,asi como el tratamiento laboral de la materia en aquellos aspectos cuyos efectos pueden ser criticos para el sistema; este ultimo aspecto resulta novedoso en este tipo de textos, pero no por ello carente de fundamento, si se quiere obtener una vision integrada de la gestion de recursos humanos y por tanto hacer de la misma una autentica palanca de cambio en las organizaciones. Se trata de un manual basico que, desde una optica global, de al lector una vision practica, integrada y multidisciplinar de los recursos humanos en la empresa, aportandole las herramientas necesarias para entender una disciplina, cuyas diferentes vertientes no son a veces facilmente conciliables.

La mayoría de nosotros, en un momento u otro, tenemos que tratar con estúpidos en nuestros trabajos. Estos personajes destructivos lastiman a los demás y minan el rendimiento de la organización. Este libro demuestra que es posible mantener a estos tipos fuera de la empresa, reformar a los que ya estan dentro, expulsar a los que no quieren o no pueden cambiar sus habitos, y limitar en la medida de lo posible la destruccion que pueden causar.Incluye un test para evaluar si uno es un estupido. Propone una herramienta para medir el costo economico de los estupidos en la empresa, el Coste Total de los estupidos (CTE), a traves de la estimacion del coste de una serie de factores especificos.

Las instituciones, como organizaciones que son, necesian de sistemas de control para la valoración de sus resultados. En este sentido, los sistemas de eficiencia se presentan como una herramienta capaz de indicar las carencias y excesos de recursos de las estructuras organizacionales. El análisis de eficiencia se convierte en una herramienta de utilidad a la hora de orientar y guiar la toma de decisiones, se trata de un análisis que aporta conocimientos que ayudan a la reflexión y la evaluación de las organizaciones. El análisis de eficacia no tiene por objeto marcar un camino único en la toma de decisiones, sino aportar diagnósticos útiles que ayuden a los agentes que las toman. El análisis de eficiencia en los departamentos universitarios se centra en el estudio de los orígenes, evolución, características y funcionamiento, de una de las técnicas más reputadas para la medición de la eficacia, la técnica del análisis envolvente de datos (DEA). Además del estudio del DEA, también se desarrolla una metodología para la aplicación del mismo, útil para cualquier tipo de institución, la cual seencuentra formada por tres etapas básicas; la especificación del modelo, la ejecución de éste y por último el análisis de lso resultados. Como ejemplo, se aplica esta técnica de eficacia sobre los más de cien departamentos que componen la estructura de la Universidad de Sevilla.