Libros de Empleo y mercado de trabajo. Recursos humanos, página 17 de 129

Al intentar comprender la realidad dinámica que constituye la estructura y el funcionamiento del mercado de trabajo -tanto en el medio académico, como en el sector público y entre los interlocutores sociales- entran en juego categorias de analisis y juicios de valor para interpretarlos. Ademas, la formulacion e implementacion de politicas no siempre toman en cuenta el origen teorico de dichas categorias y valores. Parafraseando aJ. M. Keynes, sin saberlo, las decisiones de los politicos son a menudo herederas de las teorias de un economista muerto hace varias decadas.Si bien se dispone de valiosas publicaciones que analizan los desequilibrios del mercado de trabajo, son mas escasas aquellas en las cuales se expongan conjuntamente varios enfoques teoricos, tanto los dominantes en el medio academico, como los criticos y heterodoxos. Aunque en el nivel internacional hay diversos estudios sobre economia del trabajo, utiles y de gran calidad, por lo general se han construido desde una sola perspectiva teorica.Este primer tomo de Teorias economicas sobre el mercado de trabajo incluye las mas importantes teorias, entre las connotadas como criticas del paradigma dominante: las de K. Marx y J. M. Keynes, prolongadas y profundizadas por otros economistas y escuelas de pensamiento, que incorporan las trayectorias nacionales especificas y los cambios operados en los modos de desarrollo, tales como las 'radicals' y las poskeynesianas.A traves de la comparacion entre teorias tan diversas los investigadores del area Empleo, desempleo y politicas de empleo del Ceil-Piette Conicet, dirigidos por Julio C. Neffa, han realizado un ejercicio academico de gran importancia al poner de manifiesto que no hay una sola y unica teoria y que las politicas inspiradas en ellas para hacer frente al desempleo y a la precariedad tienen efectos muy diferentes, tanto a corto como a mediano y largo plazo.

Esta publicación aclara las dudas que se pueden plantear los profesionales del sector en el momento de implantar un sistema de gestión de la calidad.Desarrolla el siguiente contenido:¿POR QUÉ LA NORMA ISO 9001:2000?- Ventajas de la implantacion de un sistema de gestion de la calidad.PRINCIPIOS Y CONCEPTOS CLAVE- Principios de gestion de la calidad.- Los clientes: enfoque al cliente y medicion de la satisfaccion.- El enfoque basado en procesos: actividades, gestion de los procesos y el enfoque de sistema para la gestion.- La alta direccion: responsabilidad y participacion.- La alineacion: objetivos de calidad, medicion de los procesos y comunicaciones.- La mejora continua.IMPLANTACION DE LA NORMA ISO 9001:2000- Objeto y campo de aplicacion.- Normas para consulta y terminos y definiciones.- Requisitos de los sistemas de gestion de la calidad.- Sistemas de gestion de la calidad.- Gestion de los recursos.- Realizacion del producto.- Medicion, analisis y mejora.HERRAMIENTAS- Diagrama de flujo.- Mapa del proceso.- Tormenta de ideas.- Diagramas de Gantt.- Diagramas de corrientes o tendencias.- Histogramas.- Diagramas de Pareto.- Analisis de tipos de fallos y de sus efectos.- Inspeccion por muestreo.- Diagramas de causa/efecto.- Resolucion de problemas.

El ambiente competitivo de los negocios exige una administración eficaz de los recursos humanos. La estructura, la tecnología, los recursos financieros y materiales son aspector físicos e inertes que requieren ser administrados de manera inteligente por las personas que conforman la organización.

Dychtwald, Erickson y Morison recomiendan una gestión adaptada a cada segmento de trabajadores para abordar los cambios demográficos y culturales del mercado laboral.

La primera vez que oí hablar de silos en el contexto empresarial fue hace un poco más de 20 años, cuando se utilizaba principalmente para describir las jugadas políticas y territorials de las unidades administrativas de una organizacion. En aquella epoca pense que seria otro de esos vocablos que tienden a desaparecer... pero me equivoque.

Este libro contiene dos estudios sobre las consecuencias de la temporalidad para las trayectorias laborales de los trabajadores. En primer lugar se analiza el problema del "atrapamiento" en la temporalidad; en el segundo lugar, se analizan las trayectorias laborales seguidas durante los ultimos veinte años por los trabajadores temporales indefinidos.

"Nuestro destino se forja desde nuestro interior hacia fuera, nunca desde fuera hacia dentro.! Jacques Lusseyran.

Cuenta en forma de fábula que la única manera de alcanzar el éxito es mediante el trabajo en equipo. Que en la gestión de personas es importante saber que la superioridad consiste en aprovechar las lecciones de la experiencia. Que un buen lider es el que produce mas lideres, no mas seguidores...

Este libro es un módulo de los denominados complementarios para dar cobertura formativa suficiente al certificado de profesionalidad de dependiente de comercio. El objetivo general de este manual, es obtener conocimientos relacionados con las competencias de la ocupacion que posibiliten una mayor eficiencia y desenvolvimiento profesional en el trabajo.

La obra se centra en el modelo de gestión por competencias, el cual hace referencia a la gestión de los trabajadores a través de sus comportamientos observables. En la práctica esto significa seleccionar a los trabajadores segun posean o no los comportamientos mas adecuados para el puesto, formar a los actuales trabajadores para desarrollar dichos comportamientos, incentivarlos para que los manifiesten, etc. Este planteamiento supone situar las conductas directamente relacionadas con el buen desempeño laboral, en un plano superior a los años de experiencia, formacion y otras variables clasicas de la gestion de recursos humanos. Para facilitar la comprension de este enfoque, el libro explica el modelo de la gestion por competencias con sencillez, aportando diferentes puntos de vista y principales aplicaciones. Presenta con rigor, tanto sus ventajas como sus inconvenientes, para analizar la realidad de la gestion por competencias en toda su amplitud. Incluye lecturas para reflexionar sobre el alcance practico del tema y una valoracion critica para fomentar el debate sobre el modelo. Ademas, a diferencia de otras obras publicadas sobre el tema, se incluye un anexo con un glosario de mas de cien competencias de utilidad para todas aquellas personas que trabajen con este modelo de gestion.

Para llegar a lo más alto dependemos del entusiasmo de los que nos rodean, pero a menudo olvidamos que esta actitud es crucial en el camino del éxito. Una investigación realizada hace unos años ha demostrado que los directivos que alcanzan mejores resultados son aquellos que saben valorar el capital mas valioso del que disponen: las personas. ¿Como lograr que cada miembro de nuestro equipo de lo mejor de si mismo? A traves de la historia de Katie Adams, una ejecutiva brillante que ha descuidado el lado humano de sus relaciones laborales, A toda marcha nos muestra como ganarnos la confianza de nuestros empleados y que debemos hacer para motivarlos. Si logramos que los demas se sientan unicos e insustituibles, los resultados no se haran esperar. Un metodo eficaz que tambien nos proporciona una leccion sorprendente: podemos aplicarlo en cualquier situacion cotidiana y observar como nuestra vida da un giro radical.

Este libro recoge los resultados de la investigación realizada en el marco del proyecto “El Trabajo Invisible en España” (TRABIN) -dirigido por el profesor Juan José Castillo, durante el periodo 2001

La gestión del capital humano es mucho más compleja de lo que la mayoría de las organizaciones considera, ya que se trata del alma de las empresas y , como tal, se sabe que existe , pero se desconoce cómo definirla. En este libro se recogen artículos que aportan y dan ideas para dirigir a personas con éxito.

Hacer un ensayo crítico sobre el trabajo actual puede parecer un proyecto inabordable por la infinidad de relaciones sociales que se ponen en juego, por los diversos modos de organización que operan en forma simultanea, por las exclusiones, las excepciones, las esclavitudes, los matices. Sin embargo este intento se torna operable, cuando la escritura se anima a abrir puertas, a ensayar sobre alguna de las dimensiones tratadas en este libro: * El management como avanzada, prototipo, quilla del pensamiento neoconservador. * La subutilizacion del pensamiento politico de Maquiavelo para justificar un excesivo relativismo y caidas eticas en las corporaciones. En definitiva, la reduccion de la etica del trabajo a discursos rutinizados, vulgatas, listas clasificaciones que expresan el negocio como teleologia mas que como concepto socioeconomico y determinan nuevos habitus nutridos por un ropaje light que se resume en las contratapas de las revistas de negocios.

Las previsiones anuncian que la población española será la más anciana de la UE en 2050. Los "mayores" de entre 55 y 64 años, los más cercanos a la jubilación, serán un colectivo clave. Políticos y empresas se enfrentan a un doble reto: hacer sostenible el sistema de pensiones y adoptar medidas para un colectivo al que se ha considerado usualmente en el declinar de la aportacion de valor. Cervantes escribio El Quijote a la edad de 57 años. El halo de perdida de eficacia que acompaña al envejecimiento debe ser desterrado. Se producen deficits funcionales, pero la experiencia acumulada puede ser fuente de nuevas estrategias, que incluso pueden abonar un mejor desempeño del mayor en comparacion al joven. Una persona de 55 años esta hoy en mejores condiciones que alguien de esa edad en los años 40 del siglo pasado. La medicina y la asistencia sanitaria han evolucionado de modo que el rendimiento del mayor de hoy es comparable al de mediana edad de ayer. La tesis de este libro es clara: una economia solida requiere de un mercado laboral que aproveche todo el talento de su poblacion. Para ello es preciso armonizar la sostenibilidad del sistema de pensiones, la competitividad de la empresa y el deseo de muchos "mayores" de ver reconocida su aportacion.

La mayoría de los jefes no consiguen hacer que quienes «dependen» de ellos sean lo productivos, lo felices y talentosos que podrían ser. Al contrario, consiguen que muchas personas visiten por motivo

El libro tiene como objetivo proporcionar perspectivas y actualizar nociones para fundamentar el programa estratégico de los recursos humanos. Por tanto, aunque a lo largo de sus páginas se alude a más de 250 empresas nacionales e internacionales, no se trata de una mera recopilación de buenas prácticas agrupadas en capítulos. Los ejemplos recogidos deben servir para que los responsables de recursos humanos tengan referencias a la hora de innovar de acuerdo con la cultura y la realidad de su propia empresa y para que no caigan en el peligro de reduplicar prácticas que son buenas en determinados contextos, pero no en todos.