Libros de Empleo y mercado de trabajo. Recursos humanos, página 19 de 140

A la gallina Popeya, que se hizo célebre en Chicken City al haberse animado a cruzar la carretera, se le ha ocurrido algo insólito: montar una fábrica de huevos para gourmets. Así empieza esta entretenida fabula, a la que recurren los autores para hablarnos de liderazgo y creatividad, y ofrecernos un mensaje de optimismo aplicable al trabajo y a la vida. Esta nueva obra es muy motivadora, algo necesario en estos tiempos complicados. Interesara a emprendedores, estudiantes de escuelas de negocios y todos los que deseen mejorar sus aptitudes en el trabajo.

En este libro se realiza un estudio comparativo de la inserción laboral de los licenciados en Economía y en Administración y Dirección de Empresas de la Universidad de Alcalá correspondientes a cinco promociones (1999/2000 a 2002/2003). El libro se divide en cuatro capitulos. En el primero, se presentan los planes de estudio de las cinco promociones y se describen las fuentes de datos utilizados (una encuesta realizada a los titulados y la informacion procedente de la Gestion Academica de la Universidad de Alcala). En el segundo capitulo, se estudia el perfil de los titulados a partir de los datos administrativos de Gestion Academica. En el tercer capitulo, se analizan los resultados de la encuesta a los titulados. Y el cuarto capitulo ofrece una bateria de indices, que resumen la informacion sobre las posibilidades laborales de los titulados, denominados indices de empleabilidad e indices de exito. El estudio finaliza con un completo resumen de los resultados obtenidos a lo largo de todo el. Frente a otros estudios sobre el tema, el libro hace tres aportaciones fundamentales: un analisis de cinco promociones en vez de una sola promocion, como suele ser lo habitual; una explotacion exhaustiva de la informacion administrativa de la universidad y una combinacion de la misma con la obtenida de la encuesta a los propios titulados; y una propuesta amplia de indices que resumen dos de los aspectos fundamentales de la insercion laboral (indices de empleabilidad y exito). Con este libro se abren multitud de posibilidades en el analisis de la insercion laboral a partir de la combinacion de datos administrativos (coste de la carrera, expediente academico, etc.) con encuestas y/o datos procedentes de otras administraciones como el Servicio Publico de Empleo o la Seguridad Social.

El libro pretende que aquellas personas que ocupan posiciones de responsabilidad en el área de recursos humanos aborden los problemas y sus soluciones como lo haría un buen director general. Es decir, de modo que reforzando las estrategias de la organizacion sin perder la coherencia de las decisiones de recursos humanos. En general, la ventaja de este libro es que se aparta de las soluciones tipo receta, empleadas en decisiones pasadas, y se ofrecen reflexiones teoricas practicas dando pie a la consecucion de nuevas soluciones.

En los momentos históricos de grandes transformaciones, como la que experimentan las sociedades del presente, la configuración social del tiempo se convierte en el rompeolas donde todas ellas confluyen y,como consecuencia, ese tiempo se muestra como el mejor revelador de las tendencias y lógicas en juego. Es esta perspectiva la que inspira esta obra en la que se ofrecen los principales resultados de una investigación empírica sobre los profundos cambios que, desde hace unas tres décadas, afectan, por un lado, a las relaciones de empleo y, por otro, a las relaciones de género. Sin que puedan separarse en el mundo de la realidad social, unas y otras se ven tensionadas por los requerimientos empresariales de uso flexible de la fuerza de trabajo y las nuevas modalidades de convivencia doméstica. La obra se despliega en dos grandes bloques: en el primero se analizan las principales tendencias de cambio del tiempo de trabajo tanto desde un punto de vista fáctico como normativo y el modo como son experimentadas y vividas por la población española; en el segundo, se hace ver como las nuevas relaciones de empleo, profundamente marcadas por el género, se hallán articuladas y diversificadas en función del papel que juega en ellas el modo como se organizan los tiempos sociales. La información que se ha utilizado para el análisis procede casi toda ella de la realización de catorce grupos de discusión y de más de ochenta trevistas semidirigidas realizados expresamente para esta investigación.

Este manual está pensado para aquellas personas que acceden por vez primera al área de la psicología de los recursos humanos, con la finalidad de facilitarles una comprensión clara y completa de esta disciplina que, sin duda, constituye una de las salidas profesionales de mayor auge en la actualidad. Esta estructurado en siete capitulos. En los dos primeros se describen la constitucion del departamento de recursos humanos en las empresas y los modelos teoricos desde los que se sustentan sus funciones y las actividades que se desarrollan en el mismo. El resto de los capitulos se dedican a estudiar de un modo practico los diferentes procesos que tienen lugar en este departamento, tales como el analisis, valoracion y retribucion de los puestos de trabajo; reclutamiento, seleccion de personal, acogida e integracion; evaluacion del desempeño; desarrollo de carreras y, finalmente, la formacion. Por tanto, este libro resulta de gran ayuda tanto para alumnos como para profesionales vinculados al mundo laboral e interesados en mejorar la calidad de vida en las organizaciones.

Si te sientes harto y frustrado por culpa de un compañero de trabajo cuya incompetencia te está volviendo loco, un jefe que se enfada porque no puedes leerle la mente o un empleado que habitualmente cuestiona tu autoridad, lo mas probable es que hayas caido en una trampa emocional en el trabajo. ¡Deja de quejarte y haz algo! Liberarte es mas facil de lo que crees y no tienes que dejar el trabajo ni despedir a nadie. La solucion es sencilla: toma el control de tus propias reacciones. Con esta pragmatica y reveladora guia, mediante unos cuestionarios impactantes, ejemplos de la vida real y estrategias comprobadas, aprenderas rapidamente a identificar y manejar cualquier relacion que te reprima en el trabajo. Con tus nuevas aptitudes podras controlar a un jefe de mal caracter antes de que explote, despegarte de molestos compañeros con irritantes habitos, defenderte de enemigos que te roban las ideas, proteger tu territorio personal y profesional de aquellos que no respetan los limites, salirte de los roles limitadores, educar a tus empleados dificiles para conseguir los resultados que deseas y mucho mas.Un manual esencial para controlar tu vida laboral. Un libro que enseña lo mas dificil de cualquier trabajo: tratar con las personas que te rodean.

Volumen colectivo fruto del III Encuentro Ibérico de Docentes e Investigadores en Información y Documentación, celebrado en la Universidad de Salamanca los días 5 al 8 de mayo de 2008. Textos revisados por el Comite Cientifico, y agrupado en cuatro bloques tematicos.

Este libro está concebido como una guía práctica para cualquier persona que tenga que enfrentarse al reto de formar a otras personas. Tanto si se trata de una formación interna en la que usted debe formar a personas de su propia organización o si es usted un formador externo; independientemente de si la formación va dirigida al cambio de actitudes, al entrenamiento en habilidades sociales, a la ampliación de conocimientos, etc.; tanto si tiene usted experiencia como formador o se inicia en esta tan apasionante disciplina, este libro le puede aportar una visión integral para enfrentarse a cualquier tipo de formación. Se han contemplado todas las etapas de la formación desde la etapa de análisis de necesidades y preparación hasta la evaluación pasando, por supuesto, por la impartición. Se han contemplado desde los aspectos más generales hasta los más específicos. Desde el análisis de la organización hasta cómo maquetar la documentación para el alumno. Por otra parte el libro está cargado de ejemplos prácticos que han sido llevados a cabo en distintas organizaciones y que ayudarán a ilustrar los distintos conceptos que se van tratando. Con este manual tendrá una guía completa de los aspectos a tener en cuenta al afrontar una formación y por otra parte tendrá técnicas y planteamientos concretos para cada una de las fases.

Empleo a Tiempo Parcial como Herramienta para Compatibilizar la Flexibilidad Laboral y la Conciliación de la Vida Persona Una introducción a las teorías sobre el empleo a tiempo parcial. Bases de datos y metodologia estadisticas. Un analisis del empleo a tiempo parcial en Europa a traves de la encuesta Employment Options of the future. El empleo femenino a tiempo parcial en España. El empleo femenino a tiempo parcial en Holanda y Dinamarca. El empleo a tiempo parcial en el marco de las politicas publicas.Detras de toda investigacion, sobre todo si se enmarca dentro del campo de las ciencias sociales, suele estar la vision de la vida, las creencias o los ideales del investigador. En mi caso, las razones que me an llevado a estudiar el empleo a tiempo parcial son varias. Por una parte, las interminables jornadas laborales estan haciendo del trabajo un infierno para muchos trabajadores...

Competence-and its role in achieving peak performance-remains one of the hot issues in business today. Yet it''s not enough for individual leaders, managers, and employees to demonstrate personal competencies. Rather, an entire organization must be unified to create a culture of competence. This culture can then be passed along to succeeding generations of employees who will continue to contribute to, and strengthen, a company''s future. In Creating a Culture of Competence, Michael Zwell provides a bold, prescriptive approach to achieving organizational success through improved individual and group job performance and satisfaction. He clearly defines those core qualities that lead to peak performance, then illustrates, step-by-step, how companies can identify and develop individual leadership, managerial, and employee competencies for maximum personal and organizational benefit. Based on years of personal experience and research, Creating a Culture of Competence expertly combines behavioral theory with solid business practice to create positive organizational change. You''ll discover how to: * Use vision and competencies for cultural transformation * Create competency models * Implement competencies in selection and performance management You''ll learn what really makes an organization successful . . . understand how HR''s role is becoming central to building a high-performance organization . . . find out what technologies are being used to change corporate culture . . . then combine these elements to create a highly effective, competency-based organizational strategy. Creating a Culture of Competence offers a blueprint for hiring, developing, and retaining a superior workforce. By encouraging individuals to realize their potential, then motivating them to work in concert, you can lead your organization to reach its objectives . . . and get superior business results.

Mandos intermedios, llegaron para quedarse, su número aumenta y son claves para el éxito de cualquier empresa. Paul Osterman ha elaborado un retrato muy distinto a través de entrevistas profundas y de sus analisis de datos del ambito laboral durante mas de treinta años. Los mandos intermedios son mas productivos y mas autonomos de lo que se piensa, y su trabajo diario les satisface en gran medida. Los mandos intermedios son claves para asegurar el exito de cualquier empresa. El libro presenta casos reales y voces que hablan sobre un cambio relacionado con los mandos intermedios. Libro de la Harvard Business School Lenguaje claro y sencillo

Gestión de personas conflictivas for Rookies te proporciona las herramientas para aprender cómo tratar a las personas difíciles, controlando su impacto y enseñándote cómo identificarlas para poder desactivarlas antes de que empiecen a dar problemas. Evita desagradables rivalidades e incomodos desencuentros al tiempo que te conviertes en un catalizador de conflictos reconocido por tus compañeros y alabado por tus jefes. Si aborreces ir a trabajar cada mañana por no encontrarte con una determinada persona o tener que enfrentarte a un abuson, un irracional o simplemente un pasota desmotivado, este es tu libro. ¿A que esperas para empezar a poner remedio a tu situacion?

Para abordar un fenómeno como el de la demanda de competencias profesionales es imprescindible tener en cuenta el contexto socio-económico en que se genera. Los cambios producidos, durante los últimos decenios, en las organizaciones empresariales y en el mercado laboral han modificado las claves de acceso al empleo. En este nuevo marco, la Universidad empieza a desempeñar un papel fundamental a la hora de facilitar la empleabilidad de sus egresados. A lo largo de este apartado, y a modo de sintesis, se realiza una breve descripcion de los efectos producidos en el mundo del trabajo por el paso de una sociedad industrial a una sociedad del conocimiento.

A Manager''s Guide to Hiring the Best Person for Every Job * Using the Master Match Matrix(TM) * How to structure the interview * Effective questioning techniques * Understanding the candidate''s personality type Hiring-and retaining-great employees shouldn''t be left to chance. In today''s competitive job market, hiring top employees is absolutely critical. Mistakes could be costly for the company that wants to stay ahead. Yet most managers-no matter how skilled-continue to give short shrift to interviewing job candidates, as if they''re letting fate, not expertise, make their hiring decisions. Now there''s a comprehensive how-to guide for hiring accurately-the first time around! A Manager''s Guide to Hiring the Best Person for Every Job is a step-by-step, intelligent strategy guide to hiring-and retaining-the best job candidates. Chock-full of the most valuable interviewing tools and techniques ever packed into a single volume, A Manager''s Guide walks both new and seasoned managers through the 40-minute interview, pointing out highlights-and pitfalls-along the way. With more than 800 sample open-ended questions and a unique interview dialogue with play-by-play commentary, A Manager''s Guide gives you tips that will get you past the traditional pat answers and interviewing superficialities and right to the heart of the interview. You''ll learn: * Why "traditional" methods of interviewing are the least accurate predictors of future job performance * How to structure the interview so you''re in control * Which abilities are most important to a candidate''s long-term success * How to read body language and probe for the real story * How active listening can save your company thousands * How to use the Master Match Matrix(TM) to identify the trade-offs among competing candidates * How to avoid legal problems and pitfalls in the hiring-and firing-process A Manager''s Guide to Hiring the Best Person for Every Job gives you a practical interviewing strategy that generates superior results. For minimum time investment with maximum return on payroll dollars, you can''t beat this

This text offers a practical tool to quickly and effectively assess what style of behaviour a manager and his employees are using, and shows how to use that information to manage people with different behavioural styles. The book aims to help managers understand and choose from four management styles to best meet the needs of the person and the situation. It begins with a behaviour assessment tool called DiSC that has been used by over 40 million people worldwide. This research-based self-assessment reveals what type of behaviour is being used: dominance style (direct and decisive); influence style (optimistic and outgoing); supportive style (sympathetic and co-operative); or conscientious style (concerned and correct). It shows how that information can be used to more effectively manage a workforce made up of people who themselves use diverse behavioural styles in their work.

Las empresas, que de manera continuada, consiguen unos rendimientos superiores a la media de su sector, se caracterizan por aplicar una estrategia de producción orientada a la mejora continuada del rendimiento. Para alcanzar estos objetivos hay que aportar las practicas adecuadas de gestion, y en particular, de organizacion de los recursos humanos. El objetivo de este libro no es describir determinadas practicas por el simple hecho de acumular conocimiento, sino destacar aquellas que dan buenos resultados en las mejores empresas, con la intencion de que puedan obtenerse los ejemplos y las ideas de estas para adaptarlos e implantarlos correctamente, de modo que, transcurrido un cierto tiempo, sean ya practicas propias.