Libros de Empleo y mercado de trabajo. Recursos humanos, página 19 de 141

“Remuneración pretendida”, “aspiración salarial”, “compensación deseada”… La mayoría de las búsquedas laborales nos exigen cuantificar qué esperamos a cambio de nuestro trabajo. ¿Cómo establecer ese

The Talent Review Meeting Facilitators Guide provides practical advice, checklists, examples and tools to assist Human Resource Professionals who are responsible for planning and facilitating Talent and Succession Review Meetings.Use this book as your planning guide to be fully prepared for the Talent Review Meeting process, which is a critical component of an overall successful Talent and Succession Strategy.

"Para un emprendedor social es muy importante que el proyecto o negocio queacaba de iniciar sea escalable. Estos emprendedores sociales sean capaces de generarunos ingresos que el resto de modelos no sean capaces de alcanzar.La escalabilidad del negocio va unida a la ambicion del emprendedor, la mayoriade ideas vienen de emprendedores que piensan a lo grande desde el principio.Una empresa escalable es capaz de multiplicar sus beneficios asumiendo el mi-nimo coste posible."

Los modelos de negocio sufren transformaciones con una gran rapidez, y además las organizaciones necesitan pasar de modelos de crecimiento basados en costes, hacia modelos de gestión basados en el compromiso de las personas. Necesitamos alinear los modelos de negocio con los modelos de gestion de personas para asi favorecer el atraer, retener y comprometer a las personas con talento, asi como nuevos enfoques, orientados hacia el Alto Desempeño de las Personas que esten soportados en sistemas o herramientas que proporcionen informacion objetiva y aporten valor en relacion a las personas y de los puestos, y que aporten valor a los procesos.Los modelos centrados en los puestos de trabajo han quedado claramente obsoletos. Ahora bien, no podemos olvidar que el Puesto de Trabajo constituye el vinculo entre las caracteristicas de la organizacion y las personas, y va a determinar las actividades que debe realizar el ocupante del mismo, las competencias que debe poseer, el salario que va a recibir, su contexto fisico, social y organizativo, etc., por tanto, el buen conocimiento de los puestos de trabajo es el punto de partida de todas las actividades que se desarrollan en el area de la gestion de recursos humanos y en la gestion del talento.En este documento, se establecen las fases del proceso necesarias para tener exi...

La experiencia docente enseña que no basta con saber -con disponer de conocimientos enlatados, en el mejor de los casos-, sino que también hay que saber hacer, que es bastante diferente. No es suficiente disponer de informacion, sino que hay que saberla manipular, usar, aplicar, manejar, interpretar y analizar. La diferencia entre solo saber y ademas saber hacer es enorme, y la herramienta para pasar de uno a otra a menudo es intangible, pero no menos importante. El objetivo de este manual es ayudar al estudiante universitario, e incluso al de postgrado, a dominar ciertas habilidades instrumentales basicas para los estudios que seguira y el trabajo que desarrollara. Le servira para optimizar realmente su paso por la universidad y reforzara su rendimiento academico. Para los que estan a punto de entrar en el mundo laboral, tambien es esencial dominar estos rudimentos para su competencia y calidad profesionales. Este libro esta pensado para las ciencias juridicas, politicas, sociales y tambien para las economicas y las humanidade

La experiencia de empleado es la nueva filosofía para la dirección de personas en una compañía. Hoy en día resulta imprescindible atraer, gestionar y retener el talento en las empresas y lograr experiencias en nuestros empleados realmente satisfactorias y motivantes para mejorar su rendimiento, compromiso y que se conviertan en embajadores de la propia marca.Grandes empresas ya estan investigando y poniendo en practica proyectos innovadores en el ambito de la gestion de personas con el fin de evolucionar hacia una empresa mas flexible, comprometida, creativa, cercana, saludable, colaborativa, empatica y sociable.Experiencia de empleado te presenta los 50 casos de gestion del talento implantados con exito en organizaciones que operan en España como Google, McDonalds, Bankinter, Ford, Endesa, Iberia, Henkel, Indra, Lidl, Orange, Seur o Pepsico y como han conseguido alinear mejor motivaciones profesionales e individuales y hacer que el trabajo, mas alla de una fuente de ingresos, pueda ser, ademas, fuente de autorrealizacion y satisfaccion para mas personas. En las empresas cada vez se difunde mas la necesidad de generar una Experiencia de Empleado realmente satisfactoria, pero todavia existen carencias en la formacion o aplicacion de tecnicas de gestion del talento para poder lograrlo. Por lo que es un t...

El contexto organizacional actual está experimentando una evolución continua debido a la transformación de lo que era una economía principalmente industrial en una economía mucho más basada en el conocimiento y orientada a servicios virtuales. Este cambio en el panorama economico global, los efectos de la tecnologia y el cambio demografico de la fuerza de trabajo han tenido y continuaran teniendo un profundo efecto tanto en los negocios como en la recompensa total. El contrato basico del empleado, o el acuerdo entre empleadores y empleados ha evolucionado a lo largo de la historia y seguira haciendolo en el futuro. Los cambios han ido sucediendose a medida que cambiaban y crecian las necesidades tanto de la organizacion como de los propios empleados. Lo que si ha sido una constante (y probablemente lo sera) es que la organizacion necesita personas para alcanzar el exito. Las organizaciones inteligentes confian y se apoyan en los profesionales de Recursos Humanos y de Recompensa Total, para encontrar consejo y orientacion sobre como maximizar realmente el Capital Humano.Anne C. Ruddy, Presidente de WorldatWork.

La gestión del talento humano es una de las áreas con más cambios y transformaciones en los últimos años, no sólo en sus aspectos tangibles y concretos sino, sobre todo, en los conceptuales e intangibles. El objetivo central de este libro es presentar las nuevas caracteristicas y el nuevo perfil de este gratificante campo abordando temas tales como: capital intelectual, factor humano y vision. Con este enfoque el autor busca individualizar a las personas y verlas como seres humanos dotados de habilidades y capacidades intelectuales. La presente obra busca enmarcar al lector dentro de esta nueva vision del campo de la gestion del talento humano.

Se trata de una obra práctica que contempla todos los aspectos concernientes a la ordenación del tiempo de trabajo: duración y distribución de la jornada laboral, descansos, interrupciones y reducciones de jornada.En consonancia con el caracter practico de la obra, se incorporan casos practicos que ilustran situaciones del dia a dia complementando las explicaciones ofrecidas y formularios de utilizacion mas habitual en la practica diaria.La obra tambien incluye todos los calendarios laborales, asi como esquemas y cuadros resumenes para una rapida comprension de todos los temas tratados.En esta nueva edicion ademas de incluir las ultimas novedades legislativas, entre otras los nuevos textos refundidos de la LGSS y del ET, tambien contiene los ultimos criterios jurisprudenciales, entre los que destacan las recientes sentencias que establecen la obligacion de registrar la jornada de todos los trabajadores, realicen o no horas extraordinarias; y la consideracion como tiempo de trabajo efectivo del desplazamiento del trabajador que carece de centro de trabajo fijo o habitual.Todo ello con las ventajas de la sistematica Memento: garantia de rigor tecnico y acceso directo a la informacion.

… Y DESPUÉS DE LA UNIVERSIDAD, VIENEN LAS PREGUNTAS CLAVE PARA EL FUTURO DEL PAÍS¿Qué quieren ser los universitarios españoles? ¿Emprendedores, funcionarios, asalariados? ¿En qué sectores les gustarí

El método del caso parte del principio de que la función principal de todo directivo es la toma de decisiones acertadas. Por tanto, el estudio de casos tiene como objeto habilitar a los formandos para que sean capaces de resolver practicamente problemas concretos de RR HH. La eficacia y la eficiencia en la resolucion de problemas depende tanto (o mas) de la experiencia que de los conocimientos. El metodo del caso posibilita para adquirir experiencia en una situacion de laboratorio de problemas empresariales. Este es el tercer libro de casosque publicamos. En el año 2000 coordinamos la edicion del libro Casos y Supuestos en Direccion y Gestion de Recursos Humanos, En 2005 publicamos Nuevos Casos en Direccion y Gestion de Recursos Humanos. Agotada la edicion de este segundo libro, hemos preparado un tercer libro con casos completamente diferentesde los que aparecieron en los dos libros anteriores, por eso se titula27 nuevos casos en Direccion y Desarrollo de Recursos Humanos. En esta ocasion los autores somos Luis e Isabel Puchol. Como en el segundo libro, los casos se publican acompañados de la solucion propuesta por sus autores porque, aunque los casos no tienen una solucion unica, los profesores gustan de contrastar su criterio con el de la persona que concibio el caso. Esta edicion tiene en comun conlas otras ...

En las páginas de esta obra se analizan cambios que inevitablemente vienen en las personas, en las organizaciones, en la tecnología y en el trabajo.El análisis de las personas nos lleva por transformaciones importantes en el marco social, que combina envejecimiento acelerado de la poblacion europea con la existencia creciente de jovenes que ni estudian ni trabajan, y el aumento del desempleo aun habiendo una enorme necesidad de mano de obra en multiples aspectos de la realidad productiva y laboral. Tambien se abordan los cambios en la tecnologia, pues condicionan enormemente el mundo del trabajo. En este sentido, los retos son diarios y los cambios, continuos y acelerados. Y junto a ese dinamismo tecnologico nos ubicamos en un mundo globalizado hasta tal punto que hoy la mayoria de las fronteras son simbolicas.Igualmente, en el trabajo encontramos transformaciones que suceden con una rapidez desmesurada y en un contexto donde se imponen nuevas necesidades para las que no hay personal formado ni expertos que las satisfagan. En el libro se detallan los cambios que se estan produciendo desde la tecnologia que se nos antojan dificiles de atajar con los profesionales actuales. Y es que cuando de profesionales se trata, las personas tambien hemos de cambiar. En el caso de los europeos el cambio que se produce quiza no es el necesario o al menos no tan rapido como lo hacen los norteamericanos. Muchos trabajadores temen a los cambios y, llegado el momento, estos les superan y, ademas, hay organizaciones que son mas lentas y mas dificiles en sus transformaciones.La obra trata estos temas desde la sensibilidad humana que respira la Psicologia Social, pero no por ello trata de sustraerse al mundo que nos viene y al que tenemos que anticiparnos.En las páginas de esta obra se analizan cambios que inevitablemente vienen en las personas, en las organizaciones, en la tecnología y en el trabajo.El análisis de las personas nos lleva por transformaciones importantes en el marco social, que combina envejecimiento acelerado de la poblacion europea con la existencia creciente de jovenes que ni estudian ni trabajan, y el aumento del desempleo aun habiendo una enorme necesidad de mano de obra en multiples aspectos de la realidad productiva y laboral. Tambien se abordan los cambios en la tecnologia, pues condicionan enormemente el mundo del trabajo. En este sentido, los retos son diarios y los cambios, continuos y acelerados. Y junto a ese dinamismo tecnologico nos ubicamos en un mundo globalizado hasta tal punto que hoy la mayoria de las fronteras son simbolicas.Igualmente, en el trabajo encontramos transformaciones que suceden con una rapidez desmesurada y en un contexto donde se imponen nuevas necesidades para las que no hay personal formado ni expertos que las satisfagan. En el libro se detallan los cambios que se estan produciendo desde la tecnologia que se nos antojan dificiles de atajar con los profesionales actuales. Y es que cuando de profesionales se trata, las personas tambien hemos de cambiar. En el caso de los europeos el cambio que se produce quiza no es el necesario o al menos no tan rapido como lo hacen los norteamericanos. Muchos trabajadores temen a los cambios y, llegado el momento, estos les superan y, ademas, hay organizaciones que son mas lentas y mas dificiles en sus transformaciones.La obra trata estos temas desde la sensibilidad humana que respira la Psicologia Social, pero no por ello trata de sustraerse al mundo que nos viene y al que tenemos que anticiparnos.

Un libro innovador, entretenido y muy útil para todos aquellos que están buscando un cambio laboral y no saben cómo implementarlo. A través de estas páginas rebosantes de información, técnicas, ejemplos y ejercicios practicos, podras desarrollar todo tu potencial. Cuenta ademas con valiosas aportaciones como las de Vivek Wadhwa (Singularity University), Andy Freire (emprendedor serial), Sergio Maravilla Martinez (campeon mundial de boxeo), Adrian Garcia Aranyos (director de Endeavor España), Estanislao Bachrach (autor del best seller Agilmente), Ismael Cala (celebre periodista y presentador de CNN), Monica Flores Barragan (CEO Manpower Group LATAM), entre otros tantos expertos de trayectoria.

Asimismo, la Red ofrece una nueva forma de poner en contacto la oferta y la demanda de trabajo en un mercado laboral cada vez más exigente, lo que ha dado lugar al crecimiento de una nueva modalidad de intermediacion laboral: la intermediacion laboral telematica, fenomeno relativamente nuevo que se ha extendido rapidamente. Consiste en la utilizacion de Internet para el desarrollo de las actuaciones de intermediacion laboral con el objetivo de conseguir y gestionar una cantidad y calidad de candidaturas y de clientes necesaria para realizar una labor eficiente.

Neuroscience is revolutionizing our understanding of human psychology and behavior.Given that organizational results are created by the behaviors of people, and that people''s behavior is governed by how their brain responds to the world around them, it''s clear that if you understand how your people''s brains behave then your people management activities have a much better chance of succeeding.This book offers readers both a solid understanding of the science and practical ways they can use it. Using this simple framework in every chapter the author moves seamlessly between the science and the value people get from applying it.In each section, Brann addresses the questions:What can I do today?What can I put in place for the long-term?What is the overall ideal vision?By showing how to apply this new understanding to how you recruit, manage, and develop your people Brann enables you to deliver a step change in organizational performance and individual achievement.