Libros de Empleo y mercado de trabajo. Recursos humanos, página 31 de 141

Cuando alguien pierde su trabajo, se siente derrotado, baja la autoestima y sube el desaliento… Y buscar uno nuevo no es más que la continuación de la derrota pero, ¿por que habría de ser así? ¿Por q

This job-hunting classic is revised and updated annually. It includes useful Internet sites and explains how to select a career counselor.

Aquest llibre és la història d''un empresari que descobreix l''apassionant món dels castellers (grup de gent que aixeca castells humans de diferents formes i amb diferents posicions que otorguen punt

Pretende introducir al lector en la difícil, apasionante y enriquecedora aventura de trabajar y competir en equipo. El equipo hace mejores a sus miembros. No se entiende el talento si no es al servicio del equipo por lo que, siendo inteligente, el talento necesariamente será solidario para con el equipo. Si eres generoso para con él, lo será mucho más para contigo. Construir un equipo competitivo es misión de todos sus miembros. No depende solo del entrenador, sino que todos sus integrantes tienen mucho que hacer en la compleja labor de ingeniería grupal que se requiere para construir el equipo. El talento se puede fichar, pero el equipo se construye. El equipo solo es producto del trabajo colectivo. No solo es un libro para el ámbito del deporte. Si el lector es capaz de ir más allá de la metáfora deportiva y acierta a quitarle la "camiseta" de futbolista, encontrará un interesante análisis de cómo construir un auténtico equipo competitivo.

La metodología secuencial del libro se estructura en seis etapas: estrategia de búsqueda (autoevaluación de capacidades e identificacíon de sectores), Ccurriculum online (consejos, pautas y modelos), portales y webs de empleo (conocer y darse de alta en los principales portales), consultoras de recursos humanos (identificar y contactar virtualmente con los diferentes tipos de consultoras que gestionan puestos de trabajo), redes sociales (crear un perfil y saber utilizar las principales redes sociales) y autoempleo (conocer los distintos instrumentos que ofrece internet para trabajar por cuenta propia, saber indentificar ideas profesionales, hacer un plande negocio, buscar financiación o trámites para crear una empresa).

La presente obra resume la experiencia acumulada de numerosos años en el mundo empresarial y académico, sintetizando las principales prácticas utilizadas por las Direcciones de Recursos Humanos. El eje de su contenido se desarrolla bajo la consideracion de la empresa como sistema flexible, indagando y desarrollando los principales factores endogenos y exogenos que interaccionan en la misma.Bajo un lenguaje asequible, pero respetando los principios basicos, se busca despertar el interes del lector; tanto en aquel que vaya a iniciarse en este area de conocimiento, como en los que en sus diferentes responsabilidades consideran a la persona un autentico activo de la empresa y precisan de una guia de referencia. No obstante lo dicho, el presente manual no ignora los puntos criticos de la materia, indagando en los mismos y dando al lector posibles soluciones mediante aportaciones basadas en la experiencia operativa de las organizaciones; su enfoque presenta una importante novedad, ya que conjuga el dogmatismo necesario con los modelos y metodos que sirven de practica a las organizaciones.El contenido comprende tanto el analisis y desarrollo de las personas en sus distintas vertientes, como aspectos organizacionales y de estructura, asi como el tratamiento juridico-laboral en aquellas areas consideradas criticas para el sistema. Este ultimo aspecto resulta novedoso en este tipo de textos, pero no por ello carente de fundamento, si se quiere obtener una vision real de la gestion de recursos humanos y por tanto hacer de la misma una autentica palanca de cambio en las organizaciones. Se trata de un manual basico que, desde una optica global, de al lector una vision practica, integrada y multidisciplinar de los recursos humanos en la empresa, aportandole las herramientas necesarias para entender una disciplina, cuyas distintas vertientes no son a veces facilmente conciliables. En su desarrollo, los diferentes capitulos se han adaptado a los programas universitarios sobre la materia, especialmente en los grados de marketing y administracion de empresas, por lo que su lectura representa igualmente una vision academica y docente.

El mentoring es una herramienta empresarial que garantiza el aprendizaje continuo, la motivación y el desarrollo de las personas en las organizaciones. Consiste, fundamentalmente, en aprender de la experiencia de otra persona (el mentor) que enseña, aconseja, guia y ayuda a su mentee (el discipulo o el aprendiz) en su desarrollo personal y profesional, invirtiendo tiempo, energia y conocimientos.El conocimiento constituye uno de los recursos mas valiosos para cualquier empresa. Como generarlo mas rapidamente, como transferirlo mejor o como compartirlo resulta clave para poder dar respuesta a problemas que cada dia son mas complejos y que se generan con una mayor rapidez.La filosofia del mentoring parte de la idea de que todo individuo posee un potencial con capacidad de desarrollo que necesita ser explorado y potenciado con la ayuda de un guia. El mentor adquiere el papel de guia, canalizador de contactos, impulsor de retos y ademas de fuente de aprendizaje continuo a traves de experiencias. Gracias al mentor, el mentee podra alcanzar mayores metas profesionales, superar retos cada vez mas arduos, tomar decisiones inteligentes con mas confianza, aprender nuevas habilidades y sentirse mas valorado y confiado. Los beneficios del Mentoring para una empresa son realmente infinitos.

Que los jóvenes puedan trabajar es una prioridad social. La sociedad de la que forman parte los necesita. Además, ellos deben disponer de un horizonte profesional esperanzador, pues el trabajo es uno de los pilares de su proyecto vital. Es tarea de ellos y nuestra. 10 criterios para jovenes en busca de empleo es un libro escrito desde la experiencia en la labor de asesorar a jovenes de diversa formacion y aptitudes. El autor participa en un proyecto de formacion para jovenes en esa disyuntiva. Ademas de procurar que adquieran los valores esenciales para trabajar bien, aborda aspectos especificos del siglo XXI. El autor se centra en lo que los jovenes pueden hacer y su mision es prestar una ayuda real y practica. Sirve para jovenes de cualquier ambito profesional.

ESTE LIBRO INCLUYE LOS CONTENIDOS FUNDAMENTALES PARA LLEVAR A CABO UNA EFICIENTE GESTION HUMANA DE LAS ORGANIZACIONES

En la actualidad, el talento es un valor diferencial que permite generar ventajas competitivas sostenibles y duraderas en el tiempo. Por ello, la competitividad y el futuro de la gran mayoría de las organizaciones va a estar claramente relacionada con la capacidad que tengan estas para atraer, identificar, evaluar, retener, desarrollar y comprometer el talento de las personas.La guerra por reclutar y seleccionar a personas con talento y potencial es una realidad, y aquellas organizaciones que sean flexibles e innovadoras sobre como llevar a cabo este proceso son las que obtendran mejores resultados, y por ende, personas con talento. Un profesional con talento es una persona comprometida que muestra un repertorio de comportamientos observables y medibles asociados con un rendimiento alto o excelente en un determinado contexto profesional, y con una contribucion notable al exito y futuro de su organizacion. Es por ello, que necesitamos hacer enfasis en la definicion, identificacion y establecimiento de los perfiles competenciales que se requieren en nuestras organizaciones, al tiempo que diseñamos diferentes politicas que permitan aumentar los niveles de compromiso de las personas.En este documento, hacemos un estudio exhaustivo y riguroso del concepto de Competencias, y por tanto su evolucion en estos ultimos...

Las organizaciones, hoy encorsetadas en esquemas organizativos más propios deentornos estables, tienen el reto de responder a la ingente cantidad de información, el hiperdinamismo de las tecnologías y los mercados. Las Comunidades dePractica (CoP) son construcciones sociales adecuadas para afrontar estos retos, puesto que integran aprendizaje continuo, creacion de conocimiento y asimilacion rapida a la practica. Aparecen como una respuesta adecuada a los retos del trabajo en equipo en condiciones de incertidumbre y cambio acelerado.En este Manual de Comunidades de Practica se presentan muchas de las reglas de"gestion"de estas comunidades que, como organismos vivos, se implantan y crecen hasta alcanzar la madurez. Las CoP se manifiestan como un dispositivo social de trabajo en equipo con innumerables ventajas para compartir y crear conocimiento. Y llevadas al extremo, suponen la inoculacion de nuevas formas de organizar las empresas y responder a los retos de la sociedad de la informacion yel conocimiento.

En el informe Perspectivas del empleo de la OCDE 2015 se examinan, en profundidad, las tendencias recientes del mercado de trabajo de los países de la OCDE y sus perspectivas a corto plazo.Los nuevos resultados de la International Survey of Adult Skills de la OCDE, muestran que las diferencias internacionales en lo que se refiere a la desigualdad de competencias, al grado en que utilizan los trabajadores sus competencias en el trabajo y a las primas salariales por las competencias, explican una parte significativa de las diferencias internacionales entre los niveles de desigualdad de los salarios.La adopcion de una perspectiva a largo plazo para evaluar la calidad del empleo revela que los movimientos ascendentes y descendentes por la escala de salarios y de entrada y de salida del empleo reducen algunas de las diferencias de ingresos en cualquier momento dado del tiempo.Sin embargo, los riesgos de paro cronico y de baja remuneracion estan muy concentrados. La calidad del empleo es bastante baja en las economias emergentes, pero las politicas para llevar a los trabajadores del sector informal al formal pueden ayudar a mejorar la calidad del empleo.

Actualmente, cada día hay más personas que demandan a las diferentes organizaciones desarrollar actividades de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) que solucionen los problemas sociales y medioambientales a los que nos enfrentamos. Para ello, la RSC ha evolucionado hacia la aplicacion de los principios de la denominada innovacion social corporativa. En este sentido, en los modelos de negocio empresarial se implementan, cada vez mas, acciones sociales en la cadena de valor (por ejemplo, la fabricacion de un producto sostenible), y la consecucion de beneficios sociales en paralelo al logro de beneficios economicos. Las empresas pueden promover de manera eficaz este tipo de modelo socialmente innovador mediante la adopcion de procesos de colaboracion (cocreacion) con las organizaciones no lucrativas (ONL); acuerdos de colaboracion para realizar actividades conjuntas, con el proposito de beneficiar a los usuarios finales de los proyectos cocreados, a las organizaciones implicadas y a la sociedad en general. Por consiguiente, la colaboracion fomenta que los emprendedores sociales actuales y futuros de diversos sectores (publico, privado y no lucrativo), promotores clave del desarrollo sostenible, cumplan con sus misiones organizacionales y puedan lograr la mejora sustancial en la calidad de vida de las personas y de la sociedad en su conjunto.

La COVID-19 ha provocat una gran crisi economica i social, caracteritzada per l'impacte selectiu, ja que alguns sectors han resistit mes be les pressions de la crisi i d'altres, en canvi, han sucumbit rapidament. Aixi mateix, s'ha incrementat notablement la bretxa social: mes desocupacio, mes desigualtats socials. No obstant aixo, la COVID-19 tambe ha comportat l'aparicio de noves oportunitats empresarials: s'han accelerat els processos territorials relacionats amb la millora de la qualitat de vida o amb les necessitats sorgides per la digitalitzacio o la formacio a distancia. Son temps convulsos, d'una gran incertesa i, per descomptat, de reivindicacions territorials. En aquesta publicacio es fa una analisi general de la situacio del mercat laboral de la Comunitat Valenciana mitjançant algunes variables que permeten identificar l'escenari actual i coma la pandemia, des que va irrompre a principis del 2020, ha influt en les condicions tant de la demanda com de l'oferta de l'ocupacio. Un escenari definit per l'evolucio de l'economia, els nivells formatius i educatius, l'estructura sectorial de l'ocupacio, la precaritzacio laboral determinada per la temporalitat i la jornada de treball, i les caracteristiques territorials.

La innovació territorial i el mercat laboral conflueixen en aquet estudi, que analitza la revaloració del patrimoni cultural valencià d’una manera innovadora. Es preten establir la relació entre les