Libros de economía, página 57 de 2306

El libro tiene núcleo en el management, aunque su alcance excede esta área específica. Comienza presentando las características básicas de la complejidad como fenómeno humano y presenta distintos formatos para abordarla. Propone un modelo holistico, El Ciclo del Valor, orientado a dotar de mayor eficacia a las estrategias utilizadas desde una perspectiva multi y transdisciplinaria que ayuda a superar las barreras del conocimiento, encaminandose a una vision y accion mas integrales. El contenido y el lenguaje empleado buscan derribar la vision de la complejidad como un fenomeno extraño e inasible, y la presentan como una manifestacion humana y personal. Sergio Krupatini es consultor en el area de estrategia organizacional utilizando el enfoque de complejidad y la perspectiva sistemica. Desde 1986, interviene en numerosos proyectos de consultoria y capacitacion en la Argentina, Latinoamerica y España. Es socio fundador de omn The Simulation Company,

El talento es uno de los temas que, en forma creciente, ocupa un lugar en la agenda de los negocios, y que se ha complejizado en un mundo volátil, imprevisible y enmarañado. La globalización, las nuevas tecnologias y la evolucion demografica, entre otras variables, han profundizado problematicas y desafios que muchas veces se presentan en forma de dilema. ¿Por que? Pues no se pueden abordar o resolver a traves de un camino unico y certero, ni aplicando recetas ni practicas predeterminadas. Este libro es una invitacion a pensar y analizar, a compartir y dialogar, a delinear opciones de accion integradoras sobre cuestiones habituales, como: ¿durante las crisis la gente deja de ser una prioridad? ¿Como enriquece la dinamica de las empresas la insercion creciente de la mujer y de las jovenes generaciones? ¿En que medida influye el clima laboral en la productividad? ¿El coaching es una moda, o una necesidad? ¿Cual es el efecto de la invasion abrumadora de las tecnologias sociales? ¿Como mantenerse motivado en un entorno demandante y competitivo? ¿Por que la necesidad creciente de enriquecer el networking? ¿Las empresas y los profesionales estan preparados para la movilidad geografica creciente que requieren los negocios? Esta obra esta dirigida a curiosos o apasionados por las disciplinas de management y recursos humanos, y a personas inquietas por su propio desempeño y desarrollo profesional; que quieran sumarse a reflexionar y gestionar disyuntivas presentes entre los talentos, su trabajo, los lideres, las empresas y el entorno social en tiempos de cambio como el actual..

La habilidad del surfista consiste en captar la ola antes de que se forme, de manera de acompañarla en lugar de ser derribado por ella. Ser capaz de detectar las tendencias en un mercado en constante y acelerado cambio nos permite anticiparnos a las demandas que sobrevendran y estar preparados para satisfacerlas. Interpretar las señales del presente equivale a conocer el futuro y, en consecuencia, orientar mejor nuestros esfuerzos como empresarios, fabricantes, proveedores de bienes o servicios, profesionales y estudiantes. O, ni mas ni menos, como habitantes de un planeta que ingreso en una era de cambio a una velocidad sin precedentes en toda la historia de la humanidad. Este libro aclara las diferencias entre las modas pasajeras y las tendencias con posibilidades de perdurar en el tiempo, ayuda a leer los indicios acerca de las preferencias del consumidor de mañana, y observar la realidad actual con la intencion de prever la direccion que tomaran los acontecimientos en todas las areas de la vida. Veronica Massonnier es licenciada en Psicologia, egresada de la Universidad de la Republica del (Uruguay). Desde 1980 se dedica a la consultoria, investigacion de mercado y opinion publica, en Uruguay y paises de la region. Trabaja para empresas nacionales y multinacionales, asi como para instituciones politicas, sociales y educativas. Ha realizado diversas actividades periodisticas y docentes, y es autora de El consumidor uruguayo en el espejo (1994). .

Por mucho tiempo, especialistas en gerencia y conductores de las organizaciones han realizado esfuerzos bajo el supuesto de una mejora significativa en el arte de gestionar, medir y controlar con el fin de lograr desempeños exitosos. Instrumentos, tecnicas y desarrollo teorico-metodologico, entre otros, han evolucionado, pero sus repercusiones en el ambito organizacional no muestran igual incidencia. La evidencia muestra que aun subyacen diversas debilidades que van desde el manejo ineficiente de los recursos hasta insatisfaccion de usuarios consumidores y clientes, la mayoria determinadas por pobres enfoques y sistemas de control en lo operativo y estrategico. El enfoque clasico del control de gestion experimento evolucion con el paso del tiempo, pero este se centro casi exclusivamente en un perfil netamente financiero, el desarrollo de la tecnica presupuestaria y la contabilidad gerencial. Este enfoque de control supuso una atencion esmerada en la ejecucion de las acciones planificadas, asi como en los ingresos y gastos de las organizaciones con fines de lucro. Las organizaciones publicas se centraron significativamente en los aspectos fiscales, presupuestarios y la contabilidad gubernamental. Un enfoque centrado en estos tipos de variables obvia oportunidades que crean beneficios en multiples direcciones y otorgan una direccionalidad equivocada al desempeño de la organizacion.

El proceso de convergencia de las prácticas locales de los órganos de gobierno ha dado lugar a los estados a establecer decretos únicos reglamentarios (DUR, en el caso de Colombia Decreto 2496 de 2015), en los cuales se armonizan las regulaciones internacionales con las locales. Esta publicacion pretende contextualizar los cambios a los cuales las entidades colombianas se deben ajustar considerando las regulaciones de gobierno corporativo y de reportes financieros para las PYME en sus manuales de politicas contables. Tambien comprende el analisis del proceso de armonizacion y convergencia, ademas de la revision necesaria de los principios, bases y reglas para estructurar el manual de politicas contables bajo IFRS-SMEs (IASB, 2015).