Libros de Administración y dirección empresarial, página 105 de 638

En el mundo turbulento en el que vivimos, el liderazgo efectivo a cualquier nivel de una organización es esencial. El liderazgo no consiste únicamente en motivar a la gente, también consiste en proporcionar metas y objetivos y un cierto sentido de finalidad que todo el personal de la organizacion debe aceptar. Uno de los pocos libros sobre liderazgo que puede considerarse como todo un clasico es esta obra pionera escrita por el experto en liderazgo John Adair que ha transformado la manera de entender como funciona el liderazgo y como un ejecutivo puede convertirse en lider empresarial. Para facilitar la orientacion en los temas que va a necesitar para poder convertirse en lider, el libro se presenta en forma de dialogo con un joven director al que le queda poco tiempo para desempeñar funciones de lider estrategico. Cada aspecto fundamental del liderazgo se expone y explica de manera concisa y lucida. No jefes sino lideres le va a permitir mejorar su capacidad de liderazgo. Es un libro que no depende de modelos historicos sino de las realidades directivas diarias. Es el estudio de como debe realmente comportarse un lider.

El presente libro es el fiel reflejo de la gran experiencia acumulada por su autor a lo largo de su vida profesional que puede resumirse en: Los proyectos los hacen las personas: hay que integrarlas y motivarlas. Es necesario vivir con intensidad la cultura de la anticipación: deben abordarse los problemas lo antes posible. Esa cultura se plasma en la Planificación y la Programación, como medio de monitorizar las variables del Proyecto que, posteriormente, se controlan, a través de los oportunos Indicadores. Es necesaria una comunicación efectiva entre los diversos participantes en el Proyecto que posibilite la solución de los conflictos de intereses que se presenten en el Proyecto. La comunicación es un mecanismo origen-destino-origen, es decir, que exige retroalimentación si queremos que sea eficaz. El Director de Proyecto debe ser un gran organizador e integrador y, en la medida de lo posible, un líder transformador. Los temas enumerados se tratan con profundidad tanto en los capítulos dedicados al ciclo de vida de los proyectos como en los que se refieren a las herramientas de gestión y al Director de Proyecto. Completan el libro los anexos dedicados a los problemas en los proyectos, a los términos utilizados y a la resolución de un caso práctico. Un último apunte: el libro se ha redactado pensando en los proyectos técnicos; la mayoría de sus conceptos es de aplicación a proyectos no técnicos.

Whether you're negotiating with an angry boss or a difficult colleague - or, indeed, a stubborn teenager - you can learn to use your emotions to help you achieve the result you want. Using the latest research of the Harvard Negotiation Project, the group that brought you the groundbreaking book Getting to Yes, this is a superbly practical guide to mastering essential negotiating skills.

En esta obra se propone un acercamiento al tema de las nuevas organizaciones y nuevos empleos desde la perspectiva de la interrelación entre el cambio tecnológico y la incorporación de nuevas herramientas tecnologicas y nuevos procedimientos para su desarrollo competitivo. Coedicion con Fundacion Telefonica.

El autor ha desarrollado tres nuevas herramientas para encuestar a los colaboradores, desarrollar a los mandos/directivos y ayudar a implantar unas prácticas motivadoras más eficaces: Inventario de prácticas de reconocimiento para Mandos y Directivos, inventario de prácticas de reconocimiento para colaboradores y evaluación del reconocimiento organizacional para Mandos y Directivos.

Cada vez resulta más evidente que la ventaja competitiva de las empresas líderes no proviene tanto de lo que hacen, sino de cómo lo hacen, es decir, de sus procesos, su capacidad de gestión, flexibilidad y adaptacion al cambio y, por encima de todo, su cultura y sus personas (es decir, su capacidad de atraer, obtener lo mejor y retener talento). Y, en gran medida, todo ello depende de los servicios corporativos. Este libro estudia de forma completa y con un enfoque eminentemente practico como se ha de organizar y gestionar estos servicios corporativos.

Se combinan los conceptos básicos de las finanzas internacionales con sólidas aplicaciones prácticas y datos actualizados. Se emplean conceptos sólidos que enseñana a los estudiantes cómo llegar a ser buenos administradores de lasa finanzas globales con base en la idea directriz de que la tarea esencial del administrador financiaro es maximizar el patrimonio de los accionistas.

El autor explica como cualquier persona, desde un administrador hasta un CEO, pueden ser líderes creando una organización de grandes resultados. Combina los principios de la administración con historias de liderazgo para demostrar como puede mantener a la gente unida, ganar su confianza, incrementar su entusiasmo y motivarlos a adoptar las metas de la compañia como propias.

En los negocios también rige el clásico consejo «vale más prevenir que curar». Tratándose del mundo de la empresa, anticiparse a cualquier crisis o imprevisto no es sólo una medida inteligente sino c

Este manual ofrece, programa a programa, una amplia visión del desarrollo de los Recursos Humanos en la Empresa/Organizaciones. En los albores del siglo XXI, en el que la igualdad tecnológica equipara a las posibilidades competitivas de las empresas, el d

En el cine Superman equivale a desahogo, esparcimiento, descanso, un rato agradable en compañía de los más pequeños de la casa. En la realidad, Superman es un personaje ficticio y amañado, un impostor que se presenta y postula como el megacrack del management, el modelo a imitar. Frente al profesional estrella, engolado, agresivo y efectista, expongo y procuro en estas paginas la alternativa de un trabajador competente, discreto, limitado y normal. Frente al directivo petulante, fatuo, poderoso e insolente, este libro presenta y brinda la oportunidad de conocer y llegar a querer a una persona fidedigna, cierta, sobria, controvertida, imperfecta, fragil, humilde e inteligente que se ratifica confundido y agobiado .

Este manual ha sido elaborado por un equipo de especialistas de SYAF, Selección y Acción Formativa, bajo la dirección de Emilio Martínez MoyaEl objetivo de la función de compras es el de satisfacer las necesidades de la Empresa con elementos externos a la misma, obteniendo la mayor rentabilidad del dinero invertido, pero hay que hacer compatible este objetivo inmediato (corto plazo) con la contribucion de Compras, conjuntamente con el resto de areas de la Empresa en el logro de sus fines, bien sean estos de caracter coyuntural (elevar el beneficio) o estrategicos (mejorar la posicion competitiva). Con este planteamiento inicial, en los capitulos que se desarrollan, habra que plantearse, ademas de los objetivos tradicionales de la Gestion de ComprasAprovisionamientos (previsiones, stocks, negociacion de precios...) otros objetivos que ya forman parte de la actividad cotidiana del Departamento de Compras en la Empresa de vanguardia (prospeccion continua de otras fuentes de aprovisionamiento, normalizacion de materiales, alternativas externas a la fabricacion, etc.).

¿Quién no ha leído ya sobre la importancia del trabajo en equipo, la gestión del tiempo, la lealtad de los clientes...? Cualquier profesional del mundo de la empresa posee el know-how sobre los principales temas del management. ¿Pero quién es capaz de llevarlo a la práctica? Hay muchos sabedores pero muy pocos son también hacedores. El autor parte de la tesis de que hacer es más importante que saber. Y la aplica a diversas situaciones de la vida empresarial, con el objetivo de simplificarla y lograr mejores resultados.

Enron? ¿WorldCom? ... ¿Roma? La historia del auge y la caída de este imperio puede ser un perfecto modelo para gerentes, empleados y estudiantes sobre cómo funciona una gran corporación. Stanley Bing, cuyos satiricos libros sobre el mundo de la empresa son tan divertidos como inteligentes, mezcla la parabola empresarial y la moraleja en este entretenido libro sobre la historia del Imperio Romano vista como la primera gran organizacion corporativa. Vender ciudadania al mundo fue el gran negocio de Roma. Ser romano se convirtio, en palabras del autor, en un concepto de marketing muy atractivo y eficaz que permitio a Roma expandirse mas de lo imaginado y mantener la unidad a lo largo de varios siglos. Partiendo de esta idea, Stanley Bing traza los paralelismos, con ejemplos concretos y reales, entre el funcionamiento del imperio y el de una corporacion: el carisma y liderazgo de Romulo, la expansion y primeras adquisiciones del imperio, los sucesores de Romulo, las guerras continuas, las ambiciones desmedidas de algunos lideres, la decadencia, la reinvencion del imperio con Julio Cesar -modelo, segun el autor, de cautela, ambicion, firmeza, vanidad y astucia cualidades imprescindibles para ser un buen lider-; Augusto y su incapacidad de encontrar a un sucesor... A traves de este repaso historico, el autor acaba concluyendo que el gran exito de Roma fue saberse reinventar a si misma, tal y como deben hacer todas aquellas grandes corporaciones que quieren sobrevivir durante largo tiempo.

¿Quiénes serán los campeones en el mundo de los negocios del siglo XXI? ¿ Cómo modelará el tiempo su camino hacia el éxito? Fascinante y emocionante, este libro inspirará a los lectores a construir y modelar su propio legado.Escuchamos nombres de grandes empresarios como Henry Ford, Walt Disney o Catherine Graham; imaginamos como podrian resolver distintas situaciones Bill Gates, el lider de IBM o el de Coca-Cola. Este libro pone a los grandes lideres en un contexto historico, nos habla de sus vidas y de como hay que estar en el lugar adecuado, en el momento preciso. El libro identifica tres vias diferentes, seguidas por los mejores lideres, para alcanzar la grandeza: innovacion emprendedora, gestion inteligente y liderazgo para el cambio, y explora los factores contextuales que los lideres deben leer correctamente para lograr el exito. Asi que el exito, finalmente, esta en manos de todos.

The acclaimed Million Dollar Consulting gives consultants the tools and advice they need to grow a firm that rakes in at least $1 million per year. Alan Weiss, "the consultant's consultant," shows step-by-step how to raise capital, reel in new clients, set fees, accelerate growth, and more. This updated and expanded edition will appeal to both Weiss's many current fans and a whole new generation of readers looking for the best advice available for anyone who wants to build a million-dollar consulting/speaking career.

El libro tiene por objetivo brindar a los estudiantes un panorama emocionante, práctico y global de la experiencia de liderazgo en el mundo actual. Cubre los conocimientos históricos de los estudios del liderazgo y las teorías tradicionales, a la vez de incorporar ideas novedosas, como la visión del liderazgo, la forma de liderar una organización que aprende y de configurar la cultura y los valores organizacionales. Este libro expande el tratamiento del liderazgo con el propósito de transmitir la emoción del tema de modo que motive a los estudiantes y que les lleve a desarrollar su potencial de liderazgo. Cada capítulo de esta tercera edición incluye múltiples cuestionarios o ejercicios que se relacionan con los temas del capítulo y permiten que los estudiantes aprendan cosas de sus propios valores, creencias, competencias y habilidades. Contiene secciones fijas como la de Liderazgo en Operación, que es una actividad práctica que tiene como fin desarrollar las habilidades del estudiante e involucrarlo con la aplicación de los conceptos del capítulo al liderazgo de la vida real. La sección Análisis de Casos, proporciona breves análisis de casos que manifiestan un problema. Estos casos ponen a prueba la habilidad que tiene el estudiante para aplicar los conceptos cuando trata con situaciones de liderazgo en la vida real.