Libros de Administración y dirección empresarial, página 152 de 638

A thoroughly revised second edition of a guide to the process of creating and managing an organisation, no matter how complex, that will achieve unique competitive advantages and be poised to respond effectively and rapidly to customer demands.

¿Cómo establecer indicadores? ¿en qué casos y cómo delegar un proyecto o tarea? ¿cómo gestionar el tiempo? ¿y los proyectos? ¿cómo ser asertivo o hacer una presentación en público? ¿cómo felicitar o amonestar a sus colaboradores? ¿cómo gestionar el correo electrónico? ¿y una reunión? ¿qué es y cómo gestionar la mejora continua? ¿y la innovación? Se requiere un liderazgo efectivo y ético. Directivos y profesionales capaces de liderar con éxito a sus equipos, y contribuir al desarrollo de las personas, de las organizaciones para las que trabajan y de la sociedad en general.

Este libro narra los sucesos que acontecieron durante la primavera-verano de 1588 en el teatro de operaciones de las costas hispanas, galas e inglesas, y también lo que acontecen los años precedentes al conflicto.Todo el soporte documental que sustenta es

Designing Your Organization is a hands-on guide that provides managers with a set of practical tools to use when making organization design decisions. Based on Jay Galbraith''s widely used Star Model, the book covers the fundamentals of organization design and offers frameworks and tools to help leaders execute their strategy. The authors address the five specific design challenges that confront most of today''s organizations (...)

Negociación. Arte empresarial es un libro que le permitirá ir desde los conceptos básicos de una negociación, descubriendo el perfilde negociador que es usted, para identificar los pasos que debe recorrer en ella, hasta llegar a entender los errores que no debecometer durante la danza de la negociacion.Obtendra los conceptos claros de los elementos que interactuan en una negociacion y, al descubrir las caracteristicas de negociadorque tiene, podra interpretar las señales de otros y conocer como se relacionan los diferentes tipos de personas.Esta valiosa informacion le permitira desarrollar estrategias claras de negociacion en cada una de las etapas y evitar cometer erroresfatales para la negociacion. Asi lograra un impacto positivo para conseguir resultados exitosos.Durante la definicion del perfil de negociador se analizaran casos reales que se han identificado en muchas mesas de negociaciona traves de 10 años de trabajo en ferias, ruedas de negocios y misiones comerciales.

A Tot està per fer, en Pau Garcia-Milà Pujol recorre tots els moments des que se'ns acut una idea que ens fa dubtar entre si serà una bajanada o bé quelcom que canviarà el món, fins a l'instant en què donem per enllestida l'aventura que un dia vàrem començar amb aquesta idea (per bé o per mal).

Modelos de Oficina de Gestión de Proyectos La bibliografía sobre las OGP, confirmada con mi experiencia profesional apunta a una diversidad de modelos y funciones que la OGP puede asumir, dependiendo de gran número de variables tales como el tipo de estructura organizacional (matricial funcional, balanceada, pesada o autónoma), entre otros factores. Hay OGPs que tienen una función única, como es informar del desempeño de los proyectos y aquellas que participan de la definición de las estrategias empresariales. Entre estos dos extremos las OGPs pueden ser aquello que necesite la empresa. La OGP puede tener un foco en procesos internos (planificación, gestión de recursos humanos, ejecución, control de cambios, etc), pero también puede responsabilizarse por interfases externas (satisfacción del cliente, comunicación con los stakeholders o interesados del proyecto, etc.). Hay también diferentes nombres, tales como Oficina de Proyectos, Oficina de Soporte a Proyectos, Centros de Excelencia, etc., pero lo que las distingue son los diferentes grados de autoridad y responsabilidad. Casey & Perck (2001) parten del presupuesto de que no existe un único tipo de OGP que atienda a todas las necesidades y que se debe evitar un modelo patrón que pueda acabar operando como cualquier otro departamento funcional. Diferentes tipos de OGPs resuelven diferentes problemas. Para escoger el modelo adecuado a las necesidades de la organización se debe tener en cuenta el nivel de madurez de la Dirección y Gestión de proyectos en la organización que se analiza. Casey & Peck, (2001) describen tres tipos de OGP, que pueden ser apreciados en la figura 2, y los problemas que cada una de ellas puede solucionar.

Zanahorias para Emprendedores, es la segunda entrega de la Colección Negocios Imposibles del Siglo XXI. Es un libro divertido y actual de 290 páginas que te harán reír sin tener que pensar mucho . La

under the umbrella of Ibergrid in the framework of the European Grid Initiative (EGI). This period, which incidentally covers the interval between the conferences IBERGRID 2010 and 2011, has been both, very active and productive for the research and the technical teams involved in the operations, middleware development and support to user communities of the Iberian research area.

Guber nos muestra como un buen storytelling, una buena historia acerca de una empresa, producto o persona puede ser la mejor herramienta para conseguir buenos resultados empresariales. Lleno de anécdotas reales muchas de ellas vividas en primera persona junto a celebridades del mundo del entretenimiento y la politica, este valioso e inspirador libro ayudara a los lectores a desarrollar su propia historia llena de contenido para sus clientes o colegas.

Este es un libro sobre el sentido económico de hacer cosas con sentido. De cómo convertir una idea en impacto; y de cómo ganarse la vida haciendo algo que sirva para algo más que para engordar los í

Hace treinta años, Jack Trout habló por primera vez, en la revista Industrial Marketing, del concepto que ha revolucionado la filosofía de la estrategia empresarial: el posicionamiento. Su libro Posicionamiento: La batalla por su mente, con la colaboracion de Al Ries, publicado en español y en otros dieciocho idiomas, es considerado uno de los cien mejores libros de negocios de todos los tiempos. Mientras que posicionamiento es un concepto que ha llegado a ser un referente clave, su complementario, que ahora presentamos a bombo y platillo y del que hablaba el libro original, ha recibido muy poca atencion. Se trata del reposicionamiento, y ahora no solo es necesario, sino que es imprescindible que aflore y asuma el protagonismo que debe tener, y tres son las razones que obligan a hacerlo: la competencia, el cambio y la crisis. El entorno esta cambiando, ¿y usted? Tal vez ya sepa mucho de estrategia competitiva. Quiza ya haya logrado un posicionamiento estrategico para su empresa, haya creado una marca para su producto o servicio y haya caracterizado perfectamente el segmento de mercado al que debe dirigir sus esfuerzos. Lamentablemente, ahora todo esto no es suficiente. Usted necesita el reposicionamiento. Este libro describe una nueva forma de entender la psicologia del consumidor y la identidad corporativa, es una guia innovadora que cambia las reglas y explica como

Cambiar la perspectiva para conseguir el éxito * Un libro ágil y práctico para abrir tu mente y explorar nuevas posibilidades. * Con prólogo de Richard Branson El concepto de "pensamiento líquido"