Libros de Administración y dirección empresarial, página 153 de 638

¿Qué tienen en común un emprendedor y un aventurero?: Todo, o casi todo. La pasión por los retos, por el riesgo, por descubrir nuevos caminos, por conocer los propios límites. Todas esas y muchas más son condiciones imprescindibles para ser un buen aventurero y un buen emprendedor.Uno de los recientes proyectos extremos del autor ha sido subir las montañas mas altas de cada continente, proyecto denominado las 7 cimas. Coincidentemente, son siete los retos a los que se enfrenta todo emprendedor para poder desarrollar adelante su idea, negocio o empresa.Escrito con conocimiento de causa y con numerosas anecdotas tanto del mundo de la empresa como de la aventura, es un libro sencillo que inspira, entusiasma y sorprende por la evidencia de sus reflexiones y la humanidad de sus experiencias.Emprendedor= Aventurero¿Cuales son las similitudes entre un empresario emprendedor y un apasionado por las aventuras? Que ambos tienen que enfrentarse a los mismos siete retos para progresar: Acostumbrarse a vivir con una Incertidumbre constante Estar preparados para tomar riesgos Saber gestionar bien la relacion entre el exito y el fracaso Tener la intuicion necesaria Ser muy ambicioso con sus objetivos Entender que la soledad formara parte esencial del viaje en muchas ocasiones Contar con la buena suerte como aliadaEstos son los factores que deberan formar parte, necesariamente, de la manera de ser y de vivir de un emprendedor y de todo aquel que tenga el Espiritu de Aventura necesario para VIVIR.

El presente volumen abarca dos temáticas bien diferenciadas atendiendo al enfoque multidisciplinar que ofrece sobre la Sostenibilidad y la RSC. En la primera parte se ilustran los aspectos teóricos

Aquesta monografia s’estructura en tres parts: En la primera part, cada àrea funcional és tractada en un apartat específic i s’hi plantegen les ultimes tendències, conceptes i tècniques útils per a l

Papá, quiero ser un empresario de éxito aporta al lector una visión diferente de cómo acometer el reto de ser un empreario. El libro trata de manera innovadora e integradora dos mundos que hasta ahora parecian separados, si no contrapuestos: el mercado externo (los clientes), por una parte, y la gestion interna (los colaboradoes y la organizacion), por otra.Es una obra que nace con vocacion de libro de "puente aereo". Desde su concepcion inicial, los autores consideraron que su lectura casi no tenia que ocupar mas tiempo que el empleado en un trayecto de ida y vuelta en ese medio de transporte (con algun retraso incluido). Para conseguirlo, ponen en tus manos un texto ameno, ligero y divertido que no sacrifica el rigor ni la profundidad, y donde el lector encontrara numerosos ejemplos, casos, anecdotas y vivencias fruto de la experiencia profesional y docente de los autores.

Proyéctica es, sin duda, un nombre ambicioso para este libro puesto que pretende bautizar un área de conocimiento que ya existe, pero que se encuentra dispersa y es poco reconocible dentro del mar de las publicaciones sobre gestion de proyectos software. Se trata de subdividir estas publicaciones en dos grandes categorias: "descripcion del proceso" y "cultura de gestion". La tediosa pero necesaria categoria de "descripcion del proceso" engloba la mayor parte de las publicaciones actuales, pues en ella se aborda los modelos de proceso de gestion de proyectos con toda su parafernalia asociada -fase, tecnicas, entregables, listas de tareas, etc.-. La mas divertida pero tambien imprescindible categoria de "cultura de gestion", menos rica en publicaciones, aborda "idearios" y "mejores practicas" recomendadas para la gestion de los proyectos software. Esta categoria es la que pretendo bautizar con el nombre de Proyectica.

“El no quería y, sin embargo, cruzó la puerta. Fernando entró en un mundo aparentemente irreal que le enfrentó consigo mismo. Allí tuvo que ver las consecuencias de lo hacía y, a su pesar, aprender d

Cualquier empresa necesita comunicar para ser competitiva en un mundo sobresaturado de oferta; pero la comunicación no solo mejora la reputación sino que ayuda a las empresas a vender más y mejor. El porqué unas empresas lo consiguen y otras no es sobre lo que nos hará reflexionar este libro. Las claves de la comunicación en la empresa está dirigido a propietarios de pymes o pequeños negocios, gerentes, directivos, emprendedores y responsables de marketing. En él se explican los factores más importantes a la hora de gestionar la comunicación de empresas de cualquier sector, apoyándose en ejemplos prácticos y de manera sencilla y directa.

La nueva visión del Management incluye: - Guía de expertos al aplicar los principios del comportamiento financiero en las áreas no financieras de la corporación. - Una clara introducción a la búsqueda y eliminación de los prejuicios mentales en los procesos de toma de decisiones, en las corporaciones. - Técnicas probadas para integrar la planeación, el control, los incentivos y el intercambio de información. - Enseña a comprender cómo el comportamiento financiero puede ayudar a los hombres de negocios a tomar mejores decisiones.

Desde que el hombre adquirió la capacidad de ser consciente, ha venido descubriendo el funcionamiento de las cosas a través del único método posible: la prueba, siendo los resultados el acierto y el error. Sin embargo, si bien el acierto es bien recibido por todos, no sucede lo mismo con el error. El error se rechaza, se oculta y supone un estigma para el que lo comete. A nadie le gusta cometer errores y este hecho ha dado lugar a lo que he venido a llamar "la Cultura del Error", cultura totalmente establecida en el ámbito social y empresarial, donde supone un alto coste para todas las empresas debido a que un error que se esconde no se soluciona, permitiendo que el mismo se vuelva a repetir, especialmente en aquellas empresas donde el error se persigue implacablemente, provocando además un alto nivel de estrés en las personas. Cometer un error genera una tensión semejante a una amenaza. Esto se debe a la articulación del miedo a no ser aceptado por el hecho de cometer errores. Articulación que se produce durante nuestra infancia y que contribuye poderosamente a estructurar nuestra personalidad, siendo la autoexigencia uno de los elementos resultantes más influyentes. Posteriormente, durante nuestra vida adulta, este miedo se activa frente al error, produciendo comportamientos conflictivos que generan desconfianza entre las personas. De esta manera y por la acción de nuestra personalidad, todos nos convertimos en portadores de los elementos que producen desmotivación en la empresa, desmotivando a unos y siendo desmotivados por otros. Una vez que el entorno empresarial no es de suficiente confianza, la comunicación entre las personas se resiente, lo que da lugar a una cooperación deficitaria que se traduce en pérdida de eficiencia, desmotivación, absentismo, alta rotación de personal y pérdida de talento. Sin embargo, la Cultura del Error puede ser transformada en una Cultura de la Solución, donde el error se transcienda en un entorno de confianza donde sea posible la comunicación y la cooperación entre las personas. Instaurar una Cultura de la Solución supone cambiar la persecución del error, por la persecución de la falta de soluciones a los problemas, lo que requiere trabajar siempre con equipos liderados y altamente motivados. El éxito sostenible a través del error describe la raíz del problema de la cooperación y el proceso de desarrollo de una metacapacidad capaz de conseguir la sustitución de la Cultura del Error por una Cultura de la Solución.

In the current environment of cut-throat competition, razor-thin profit margins, and increasing scrutiny from stakeholders, mastering the fundamentals of financial management is a must for everyone with a stake in their companies and in their own professional futures. Packed with step-by-step examples and illustrative case studies, and updated to reflect the latest trends in the economy and in financial policy, "Finance and Accounting for Nonfinancial Managers" is a nuts-and-bolts guide for managers, entrepreneurs, seasoned executives, teachers, and students alike. Featuring new commentary on corporate accountability, updated interactive templates, study questions, and an online instructor''s guide, this new edition covers all the key aspects of financial management.

La finalitat bàsica d�aquest llibre és realitzar una anàlisis, tant des d�un punt de vista tècnic com pràctic, dels dos nous estats comptables: Estat de canvis en el patrimoni net (ECPN) i Estat de f

Obra dividida en dos partes claramente diferenciadas: en la primera se plantean Estudios de Caso, seguidos de preguntas tipo test, con los que se pretende trabajar en los conceptos teóricos de la materia.; en la segunda parte se proponen Supuestos Prácticos de Modelado, que buscan ahondar en los procesos de diseño de Sistemas de Información.

Here, Daft is joined by Martyn Kendrick and Natalia Vershinina to provide a resource for students in Europe, the Middle East and Africa (EMEA). After listening to the requirements of lecturers, the authors have maintained the same comprehensive coverage and structure of the original work but have threaded in new EMEA and examples.