Libros de Administración y dirección empresarial, página 154 de 638

"The aerotropolis represents the logic of globalization made flesh in the form of cities Whether we consider globalization to be good or simply inevitable, it holds these truths to be self-evident: that customers on the far side of the world may matter more than those next door; that costs must continually be wrung from every process; that greater efficiency is paramount, followed closely by agility; and that distance equals time, which equals friction...

“Gestión” y “proceso” son dos términos, con frecuencia tópicos, que hay que comprender para que el sistema de calidad sea una eficaz herramienta de gestión para todos. Entonces, es fácil sentirse cóm

El concepto de responsabilidad social corporativa (RSC) considera las organizaciones como instituciones sociales en las que la creación de valor a largo plazo para los inversores, los consumidores y otros grupos de interes se basa en las relaciones de confianza que se establecen entre los individuos que forman parte de ellas. Este concepto no exime a las organizaciones con animo de lucro de la obtencion de un beneficio, pero lo hace desde unos parametros diferentes.En este libro se define el concepto de la sostenibilidad y de la RSC como una nueva forma de gestion que permita a las organizaciones abordar este nuevo paradigma.Esta obra ha sido desarrollada por un grupo de profesores, expertos en la materia y comprometidos con la docencia, la investigacion, la gestion y la difusion de la RSC como herramienta de gestion interna y externa para la obtencion de un desarrollo sostenible

Los gerentes son necesarios en cualquier organización sin importar su tamaño, tipo o ubicación. Debido a su importancia, este libro da las claves a los gerentes para desarrollar sus habilidades y enfrentar los retos que presenta este mundo cambiante. Gracias a este volumen cualquier curso de administración se convertirá en un curso ¡ameno y provechoso! Además, este libro cuenta con la poderosa herramienta mymanagentlab en línea, donde se combinan evaluaciones, reportes y lecciones personalizadas. Gracias a ella el lector podrá autoevaluarse, conocer su progreso para lograr alcanzar sus objetivos de aprendizaje.

Doing Business Safely in China es una guía completa concebida para minimizar las dificultades inherentes en emprender un negocio en China, y al mismo tiempo permitir a inversores extranjeros, en la medida de lo posible, reducir las incertidumbres propias de un pais tan diferente al suyo. Cubre los aspectos generales y politicos del pais, su sistema legal, las politicas de inversion extranjera, los contratos de distribucion y suministro, los distintos vehiculos de inversion, las fusiones y las adquisiciones, la insolvencia y el concurso de acreedores, la propiedad industrial e intelectual, la tributacion, el empleo, los bienes inmuebles asi como la resolucion y prevencion de disputas.

Hasta ahora bastaba con aplicar criterios racionales e interesados que originaban una gestión de mínimos , de corto plazo, y a menudo del pelotazo . Sin embargo, es el liderazgo personal la auténtica cualidad que distingue al ser humano, donde reside.

Los lideres vienen entodos los tamanos, formas y tipos. Algunos son los reptiles (de sangre fria,duros como piedra) y otros son los mamiferos (de sangre caliente,compasivos).El verdadero lider grandioso es aquel que trasciende el tipo y va mas alla de losusuales barometros del exito para lograr el verdadero cambio en suorganizacion. Comience con la formacion de los principios basicos, y usteddesarrollara un equilibrio entre las caracteristicas de liderazgodisciplinadas y analiticas de los reptiles y las de los mamiferos protectores yllenos de interes. Por ultimo, todas estas habilidades y cualidades sefusionaran para formar algo mas grande que la suma de sus partes, un "factorchispeante" intangible pero muy real que separa a los grandes lideres de losque solamente son buenos. La naturalezadel liderazgo se fija en las cualidades universales de grandes liderescontemporaneos asi como aquellas figuras historicas cuyas genialidades deliderazgo aun hacen eco.

Se dice que un proyecto ha fracasado si suplazo de ejecución o su presupuesto se ha desviado en más de un 30%, si ha fallado significativamente en la consecución de los objetivos para los que se habria constituido, se ha cancelado prematuramente, o bien, no ha proporcionado los beneficios esperados. Desde esta perspectiva, se podria considerar que la mayor parte de proyectos, especialmente aquellos que se realizan en el marco de los sistemas de informacion, fracasan. Mas que indicar como evitar tropezar, nuestro objetivo es plantear las situaciones en las que otros lo han hecho y evidenciar la forma, aspecto y volumen de los pedruscos que se interponen en nuestro camino, de modo que, con un poco de suerte y la ayuda de los dioses, en proximos proyectos podamos detectarlos con antelacion e intentar eludir, de esta forma, un mas que seguro trompazo. "Un divertido tratado de 'indigestion' de proyectos que todo directivo o gestor de proyectos deberia leer y releer de vez en cuando". (Ramon Costa, Microsoft Productivity Center) "Fantastico, excepcional, sublime, una obra repleta de lecciones magistrales, Montogomery... ¿Para cuando un libro de cocina?". (Francisco de Sebastian, Country manager para España, Forrester Research) "Como podemos leer en esta magnifica obra, muchos

Inmaculada Cerejido aborda la tarea directiva como una evolución personal hacia el liderazgo de servicio para multiplicar la satisfacción y el éxito profesional.

El Magnagement se encuentra en un proceso de cambio continuado como consecuencia de la evolución vertiginosa del entorno y de las profundas transformaciones que afectan a todas las capas de la sociedad. Esta monografia esta dedicada a las Nuevas Tendencias en Magnagement. Con ello se pretende dar una vision tanto de los aspectos conceptuales como de los mas aplicados y practicos de las nuevas tendencias.

El presente libro es el fiel reflejo de la gran experiencia acumulada por el autor a lo largo de su vida profesional, que puede resumirse en: - Los proyectos los hacen las personas: hay que integrarlas y motivarlas. - Es necesario vivir con intensidad la cultura de la anticipacion: deben abordarse los problemas lo antes posible. - Esa cultura se plasma en la planificacion y la programacion, como medio de monitorizar las variables del Proyecto que, posteriormente, se controlan a traves de los oportunos indicadores. - Es necesaria una comunicacion efectiva entre los diversos participantes del Proyecto que posibilite la solucion de los conflictos de intereses que se presenten. La comunicacion es un mecanismo origen-destino-origen, es decir, que exige retroalimentacion si queremos que sea eficaz. - El Director de Proyecto debe ser un gran organizador e integrador y, en la medida de lo posible, un lider transformador. Los temas enumerados se tratan con profundidad, tanto en los capitulos dedicados al ciclo de vida de los proyectos, como en los que se refieren a las herramientas de gestion y al Director de Proyecto. Completan el libro los anexos dedicados a los acronimos, indicadores y terminos, a los problemas en los proyectos, a la resolucion de un caso practico y a preguntas

La Càtedra URV-Empresa sobre el Foment de l’Emprenedoria i la Creació d’Empreses va néixer el 2006 amb el suport de la Universitat Rovira i Virgili, el seu Consell Social, les quatre cambres de comer

Uno de los ámbitos de la gestión de las organizaciones excelentes es la gestión de procesos. En esta publicación se quiere profundizar sobre qué se entiende por gestión de procesos y presentar un modelo propio que contempla las siguientes fases: 1 Identificar los procesos, con la identificación de aquellas rutinas importantes de la organización. 2. Diseñar los procesos, con el diseño de los procedimientos, indicadores y documentos de cada proceso. 3. Implantar los procesos, con la publicación y automatización de los procesos diseñados. 4. Revisar los procesos, con la medida del comportamiento de los procesos, su análisis y la elaboración de informes. 5. Mejorar los procesos, con la adopción de los proyectos de mejora necesarios para mejorar continuamente el sistema de gestión de procesos y, en consecuencia, mejorar la eficiencia de la organización. La mayor parte de las incidencias que se producen en una organización son producidas por sus procesos. De esta manera la Gestión de Procesos se configura como una técnica o, mejor dicho, como un área de conocimiento fundamental en las organizaciones que deseen tomar el camino de la excelencia.

Liderazgo Esencial nace a partir de las cartas que el autor le escribe a su ahijadaMarta al llegar esta a su mayoría de edad. Originalmente se tituló Mapas delmundo para Marta. El libro conserva la frescura y la intimidad de esos Mapas.Cada uno de ellos esta dibujado con informacion valiosa para navegar por lavida. El autor nos ofrece, mediante una lectura agil y apasionante, un estimulocontinuo para nuestras reflexiones e inquietudes.Esta obra nos recuerda que, independielntemente de nuestra edad y dedicacion,la esencia del liderazgo siempre es personal e interna. En ella se recogen losaprendizajes y las certezas del autor a raiz de quince años dedicado al entrenamientode las capacidades directivas de miles de profesionales.Liderazgo esencial es un libro sobre liderazgo y es un libro sobre la vida. Escritoen un momento historico donde el cambio global que estamos viviendo tienemas que ver con los valores que con lo nanciero, Gonzalo Martinez de Miguel,experto en liderazgo y comportamiento humano en las organizaciones, nosacompaña en un viaje profundo en el que podemos identificar los valores,actitudes y comportamientos efectivos para liderar nuestra realidad.

Este libro presenta el resultado de 25 entrevistas en profundidad realizadas a altos directivos de importantes empresas con objeto de recoger sus expectativas y opiniones sobre la función Recursos Humanos. La publicacion recoge tambien las opiniones de expertos en Direccion de Personas asi como los resultados de muy diversos estudios internacionales sobre la funcion. En base a lo anterior y a su propia experiencia el equipo de autores, que combina una extensa trayectoria academica y la practica directa en cargos de responsabilidad en gestion, conceptualiza y ordena los resultados en utiles conclusiones sobre el rol de los directivos de RRHH. La novedad de este libro es que huye de conceptos mas abstractos como Liderazgo, Motivacion, Comunicacion, Cultura, etc. y ofrece ideas concretas sobre los bloques de competencias necesarios para una direccion estrategica de personas en la empresa. El libro parte de la base y, a su vez, presenta como una de sus principales conclusiones que: el papel e influencia de la Alta Direccion en el fondo y forma de la estrategia de recursos humanos y estilo de direccion de una empresa es enorme. La direccion de personas en las empresas generalmente se entiende dentro de la responsabilidad del departamento de RR.HH. Sin e

Esta publicación tiene a la gestión de riesgos, de una forma más o menos explícita, como hilo conductor. Un contenido compuesto por 19 documentos normativos organizados por las siguientes categorías: generales, gestion de la continuidad del negocio, gestion ambiental, gestion de la calidad, gestion de la seguridad y salud en el trabajo, tecnologias de la informacion, gestion de la seguridad para la cadena de suministro, gestion para la seguridad del paciente y gestion de la inocuidad de los alimentos, y cuyo proposito es ayudar a conseguir unos procesos y unas organizaciones mas eficientes y fiables.