Libros de Administración y dirección empresarial, página 210 de 639

El Teletrabajo analiza con claridad y clarividencia el papel fundamental que esta nueva forma de desarrollo laboral jugará en la sociedad del siglo XXI. Se trata de un gran libro de análisis dirigido a empresarios profesionales y todos aquellos que por curiosidad o bien necesidad deseen saber en que consiste el teletrabajo.

Durante años me enseñaron que el Diseño era un concepto unícovo, inmutable y prácticamente merecedor de todas las veneraciones…..

¿Por que las empresas familiares tienen tantos fracasos en sus procesos de sucesión? ¿Cómo se podrían incrementar las posibilidades de exito? ¿Y en que consiste exactamente el exito de una sucesión en la empresa familiar? Estas son alguna de las preguntas que el autor aborda y contesta en este libro desde la experiencia que le han otorgado mas de treinta años de trabajo con este tipo de empresas. A lo largo de las paginas de Solo ante el peligro, se aprecia un enfoque novedoso que no solo tiene en cuenta los condicionantes del entorno del transmisor y su relacion con los accionistas, sino el peso de la historia de la empresa y otros aspectos que acabaran influyendo en la decision del relevo o la convivencia generacional.

Este libro ofrece respuestas a las preguntas con las que se enfrenta un CEO o director general al desarrollar su actividad en un escenario cada vez más cambiante. Esta contribución del autor parte de su formacion y, en particular, de su amplia experiencia

¡No tengo tiempo! ¿Cuántas veces has dicho esta frase? ¿Y cuántas veces la has escuchado?, porque estas tres palabras forman una de las expresiones más comunes en cualquier entorno empresarial. Todos nos quejamos de no disponer de tiempo para hacer nuestras tareas pero, ¿realmente no tenemos tiempo o simplemente no sabemos gestionar ni el nuestro ni el de nuestros equipos? En este microensayo, Fernando Pasquin hace un analisis de la manera en que los responsables gestionan el tiempo en las organizaciones y llega a la conclusion de que decir ¡No tengo tiempo! en realidad esconde dos situaciones muy distintas: o la existencia de una sobrecarga de trabajo o un desconocimiento de como optimizar la planificacion de tareas. Partiendo de esa premisa, el autor nos hace ver la importancia de un recurso inmutable el tiempo que no se puede comprar, ni vender, ni adquirir de ninguna manera. De ese modo, para ganar tiempo en realidad lo unico que cabe hacer es mejorar la gestion de tareas. Dado que el tiempo no se puede ganar o perder, disponer de mas tiempo se logra perfeccionando la manera de realizar nuestro trabajo diario. El autor nos ofrece una serie de pautas aprendidas tanto en la rutinaria vida de los cuarteles militares como en las experiencias de gestion de combate real. Gracias a ellas sabras como clasificar las tareas diarias, mejorar la propia gestion, capacitar para la delegacion y empoderar a tus equipos. En una palabra: entenderas cuales son los cimientos para ganar el unico (y mas valioso) recurso empresarial que no se puede obtener jamas de manera directa: el tiempo.

Project Management, escrito a partir de la experiencia de su autor, presenta un enfoque pragmático que permite liderar proyectos con éxito. Convertir ideas en realidades, más allá de la naturaleza del proyecto, es el desafio que debe enfrentar quien ha recibido la responsabilidad de su liderazgo y para ello es necesario que pueda entender a priori la problematica de los proyectos en el entorno corporativo y disponer de metodologias y herramientas efectivas para su diseño y ejecucion. A traves de los distintos capitulos se desarrollan integralmente las actividades del ciclo de vida de un proyecto con un estilo claro y acompañadas con ejemplos que ilustran los distintos conceptos. La alta gerencia que actua como sponsor de proyectos, los mandos medios gerenciales, los lideres de proyectos, y todos aquellos que estan o estaran involucrados en proyectos tendran en estas paginas la posibilidad de acceder a un material de referencia de utilizacion concreta para el lunes por la mañana. El contenido del presente trabajo trasciende las fronteras al ser aplicable a distintos paises, debido a que el gerenciamiento de proyectos es una competencia que se alinea con un contexto globalizado y solo requiere la consideracion de los aspectos especificos propios de cada cultura.