Libros de Administración y dirección empresarial, página 211 de 639

En estas guías usted encontrará todo lo que necesita saber acerca de la mejora de procesos, la resolución de problemas, la optimización de las reuniones o cómo tener a los clientes internos satisfechos. Todas ellas realizan un analisis tematico de estos

La obra constituye una novedad internacional para avanzar en la utilización de los valores como herramienta de liderazgo estratégico en la empresa. El modelo denominado por los autores "Dirección por Valores" recoge y sistematiza enfoques y practicas que se estan produciendo en muchas de las principales empresas de todo el mundo con el fin de simplificar orientar y comprometer la conducta humana en la empresa. Sin eludir un enfoque riguroso presentan con amenidad las claves conceptuales y practicas necesarias para gestionar el cambio de una cultura de empresa convencional basada en valores de orientacion al desarrollo.

La palabra inglesa downsizing (literalmente reducir de tamaño) parece estar de moda en el mundo empresarial, y sin duda es una de las mayores preocupaciones de gigantes como General Motors, IBM o General Electrics. ¿Quiere ello decir que las grandes firmas estan a punto de desaparecer? ¿Son las pequeñas empresas las mas adecuadas para generar nuevos empleos y para soportar las innovaciones tecnologicas? A modo de respuesta, este libro desmitificador argumenta que, contrariamente a la opinion mas generalizada, la gran empresa no solo esta viva y goza de buena salud, sino que, ademas, se esta haciendo cada vez mas flexible y eficiente. Las pequeñas empresas estan llamadas a desempeñar un papel importante como proveedoras, como tierra de cultivo de la especializacion y como fuente de empleo para aquellos sectores de la poblacion con menos ingresos economicos, pero el crecimiento a largo plazo sigue alli donde siempre ha estado: en las empresas de mayor tamaño, en las compañias que disponen de mayores recursos. Pues bien, a partir del estudio de casos concretos y de investigaciones empiricas realizadas en Estados Unidos, Japon y Europa, Bennett Harrison intenta ayudarnos a entender este nuevo universo empresarial, dinamico y competitivo, caracterizandolo como un territorio en el que las actividades economicas estan descentralizandose pero cuyo control sigue en manos de las grandes empresas. Lo cual nos plantea, de paso, el gran reto de nuestros dias: como conciliar las ventajas concretas de estas grandes firmas con los objetivos publicos centrados en el mantenimiento de elevados estandares laborales y en la justa distribucion de ingresos, sin descuidar, claro esta, la garantia de una mejora permanente en el caso de las pequeñas empresas.

Dos años después de la publicación de Reingeniería de la Empresa, miles de empresas, grandes y pequeñas, han hecho suya la misión de la reingeniería, difundiendo un proceso que ha transformado, literalmente, la vida de millones de trabajadores. Sin embargo, juntamente con la expansion de la reingenieria por todo el mundo economico, parece que esta emergiendo un patron que se ha convertido en familiar. Con excesiva frecuencia, la reingenieria se detiene en los niveles mas altos de las empresas y las areas directivas permanecen al margen o resistiendose a los procesos de la reingenieria. Este libro suministra las guias que los directivos necesitan para liderar, organizar, inspirar, distribuir, medir y recompensar el nuevo tipo de trabajo que crea la reingenieria.INDICE: ¿La direccion? Por que aplicar la reingenieria a la direccion. La ordalia de la direccion. Viviendo las preguntas. En resumen: ¿Para que existe la empresa?. ¿Como decidimos?: casos concretos. ¿Que clase de cultura deseamos?. ¿Que deseamos?: casos concretos. ¿Como vamos a hacer nuestro trabajo?. Pensando en los procesos de la direccion: casos concretos. ¿Con que tipo de personas deseamos trabajar?. ¿Como elegimos?: casos concretos. La segunda revolucion de la direccion.