Libros de Administración y dirección empresarial, página 35 de 638

¿Son compatibles conceptos como felicidad, motivación y participación en el desempeño de un trabajo? Si la respuesta es un sí rotundo, tanto por el bien de la empresa como de su capital humano, ¿por que no es algo cotidiano en la organizacion? Carlos Herreros defiende que todo se debe a que aun no se ha producido el cambio de mentalidad necesario hacia una nueva manera de entender la gestion de personas.A partir del conocimiento cada vez mayor de las neurociencias,#Neuromanagement describe como mejorar la gestion de las organizaciones y, por tanto, la calidad de vida y productividad de empresas y trabajadores. Para ello, muestra las tecnicas con las que sacar el maximo provecho de los trabajadores, animandoles a realizar propuestas sin miedo a represalias, a dar lo mejor de si mismos e involucrarse en los objetivos de las compañias para beneficio mutuo.

pues se derivan de ella importantes ventajas parta la pyme, auténtica protagonista de la internacionalización, un riesgo, pues los diversos mercados, numerosos y todos distintos, presentan riesgos de muy variado tipo, riesgos que hay que detectar, asumir y cubrir en la medida de lo posible (para que no se materialicen en siniestros), y una necesidad para el crecimiento y, en muchos casos, para la supervivencia de la empresa, toda vez que no debe olvidarse que cuando accedemos a la hoy Union Europea, desaparecen, para nosotros, las barreras comerciales que antes existian para acceder a los mercados comunitarios, pero tambien desaparecen para ellos.

Este libro tiene dos objetivos principales: la calidad y la claridad de los casos presentados, y su utilidad para que el alumno comprenda aspectos importantes de la estructura, la estrategia y de la importancia del entorno en su interaccion con la empresa.En la primera parte, fundamentos, los casos correspondientes al Capitulo 1 y 2 analizan cuestiones relacionadas con los diferentes tipos de empresa, la forma institucional de la empresa, el papel del empresario, y los roles y funciones directivas. Los casos del Capitulo 3 muestran la evolucion de la empresa, refiriendose a la creacion de empresas y las diferentes formas de crecimietno, incluida la internacionalizacion. Y los casos de los Capitulos 4 y 5 se refieren, respectivamente, al subsistema de direccion y a los subsistemas funcionales.Los casos de la segunda parte abordan el tema central del management, la estrategia. Proceso estrategico, analisis externo e interno, unidades de negocio, estrategias corporativas, y evaluacion y seleccion de estrategias, son las denominaciones de los capitulos 6 a 12.Los casos del Capitulo 13 complementan el analisis interno refiriendose a los recursos humanos, el clima y la cultura en la organizacion; y en el Capitulo 14, tambien con referencia al ambito interno, los casos abordan temas de aprendizaje, conocimiento e inn...

Cada día suceden en el mundo numerosos discursos y presentaciones, que dan lugar a numerosas reflexiones y también, por supuesto, a numerosas decisiones. ¿Conoce en realidad todo lo que se esconde tras una exposicion impresionante y persuasiva? Este libro revela cuanto necesita saber sobre como escuchan las personas, como reaccionan y como toman sus decisiones. Aprenda a realizar locuciones atrayentes y participativas. Sea cual sea su nivel, tanto si es un speaker que se va a enfrentar por primera vez a la audiencia, como si ya tiene cierta experiencia, este libro le aportara la confianza y la solidez que necesita. Aprenda como mejorar su discurso, la postura, el contacto visual, la modulacion de la voz, los contenidos, los medios audiovisuales, el mensaje y el efecto que tendra la presentacion sobre su audiencia. Usted tambien puede ser brillante a la hora de transmitir sus ideas.

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Toda la vida ha habido proyectos. De todas clases y dimensiones, desde la fabulosa Muralla China hasta el desarrollo de un nuevo producto para una empresa. La gestión de proyectos tiene siempre algo en comun y es la gratificacion por el objetivo cumplido. Las empresas quieren obtener el mejor resultado en el menor tiempo posible, o lo que es lo mismo, conseguir mas beneficios por menos dinero. Los enfoques poco estructurados ya no funcionan.Muchos proyectos no consiguen entregarse a tiempo y acorde con un presupuesto, porque las personas que los implementan carecen de las habilidades de gestion. Este libro proporciona un pragmatico y excelente enfoque para solucionar problemas reales que aparecen cuando se gestionan proyectos. Con ejemplos autenticos y ricamente ilustrados, los autores enseñan a aplicar las tecnicas mas eficaces para alcanzar resultados optimos.Tanto si es usted un gestor con amplia experiencia en proyectos que busca soluciones especificas o un recien iniciado en la materia, este manual es un filon de consejos practicos y probados sobre el terreno. Aprovechelo al maximo. Tambien puede utilizar este libro como preparacion para el examen de certificacion del PMI.

La administración de compras y abastecimientos se ha convertido en una herramienta que ha adquirido cada vez más relevancia, pues es un determinante mayor de la supervivencia y el éxito corporativos. El desempeño de la cadena de suministro no solo influye sobre los riesgos operativos y financieros sino tambien sobre la reputacion de las organizaciones. En esta edicion se ha reforzado de manera considerable el enfoque en la toma de decisiones de la cadena de suministro, ademas se ha ajustado la secuencia de los capitulos para reflejar el orden cronologico del proceso de adquisicion y se han agrupado los criterios para la toma de decisiones relativas al suministro en tres categorias: estrategicos, operacionales y adicionales. Es la tercera categoria la que ha aumentado su relevancia pues se relaciona con el balance general y el estado de resultados, con todas las dimensiones del riesgo, asi como con aspectos ambientales y sociales, de ahi que la toma de decisiones solidas en materia del suministro sea un desafio incluso mas complejo. Es por ello que el trabajo del profesional de esta area va mucho mas alla del alcance de la eficiencia de la cadena de suministro y del valor del dinero que se emplea en la busqueda de una ventaja competitiva en esa cadena.

La lamentación por la deshumanización es universal y se refiere a numerosos ámbitos de la vida humana. También al ejercicio del liderazgo. Para bien y para mal, el líder de cualquier organización o grupo influye con su ser y su hacer en la densidad humana de las personas, sus relaciones y los servicios que prestan. De un tiempo a esta parte, ha ido cobrando importancia en nosotros el convencimiento de la necesidad de relacionar el mundo de counselling y de la calidad en la gestión de organizaciones con el mundo del liderazgo y de la humanización. La gestión de organizaciones requiere de sistematización, eficacia, visión de futuro, control de procesos para mejorar continuamente… Pero todo esto, sin un proceso de counselling, no impregna el ser de la organización y se corre el riesgo de que la calidad acabe quedando en procedimientos recogidos en papel. El counselling permite dotar a las organizaciones de equipos humanizados, con un alto nivel de análisis y autonomía, así como con actitudes y habilidades que facilitan el trabajo en equipo. Por eso, a lo largo de estas páginas, encontrarás ideas básicas de counselling aplicadas al campo del liderazgo de grupos y organizaciones, con el ánimo de presentar un material de reflexión para aquellos que desean formarse en counselling y quieren conocer elementos del mismo aplicados al mundo del liderazgo.

Los estudios sobre empresa familiar continúan buscando diversas vías para explicar cómo y por qué estas empresas se distinguen de otras formas de organización. En esta línea se circunscribe este libro que, apoyandose en el concepto de familiness vinculado a las teorias de recursos y capacidades y de capital social, analiza en que medida el idiosincratico conjunto de recursos y capacidades de la empresa familiar vinculados a la implicacion de la familia en el negocio son generadores de ventajas competitivas.Las ocho investigaciones contenidas en el libro ponen de manifiesto que la empresa familiar, a traves de los diferentes niveles de compromiso de la familia en el negocio, es capaz de generar el suficiente capital, en terminos sociales, humanos y empresariales para desarrollar politicas estrategicas creadoras de valor para el negocio y que contribuyen a la preservacion de la riqueza familiar de la empresa. La adecuada combinacion del poder familiar (propiedad/direccion de la familia en la empresa), la cultura familiar (valores familiares en consonancia con valores empresariales) o la experiencia familiar (generacion familiar al frente del negocio) en las diferentes areas de gestioninnovacion, internacionalizacion, recursos humanos, financiacion, fiscalidad y culturaconducen a una empresa familiar de exito, con capacidad para generar unos resultados positivos que van mas alla del mero rendimiento economico.

Publicado en inglés con el siguiente título: Managing your energy (MYE)Ayuda al personal a identificar aquellas condiciones de trabajo o personales que le dejan sin energía y le aporta un método para recuperarla y evitar que esto no se repita en el futuro.Los participantes pueden evaluarse a si mismos respecto a cuarenta factores que drenan la energia, analizar sus resultados, aprender formas practicas de mantener su energia personal y diseñar planes de accion autodirigidos.